關于貝萊德人才戰(zhàn)略的兩大秘訣
由8位合伙人創(chuàng)建的貝萊德集團（Black Rock），僅用25年即成長為世界最大的資產管理公司。2008年金融危機發(fā)生后，大批金融巨頭身受重創(chuàng)，不得不收縮陣線；貝萊德卻積極尋求增長。為何貝萊德能保持卓越？其成功的關鍵是什么？
貝萊德明確以“為客戶提供卓越投資服務”為使命，對業(yè)績的追求近乎偏執(zhí)；它長于創(chuàng)新，其Aladdin平臺（資產負債、債券及衍生品投資系統(tǒng)）能處理高度復雜的風險分析，并提供優(yōu)質投資組合管理、交易、數(shù)據(jù)控制和投資運營服務。忠于客戶、業(yè)績至上、勇于創(chuàng)新，以及團結成“同一塊黑巖”（One Black Rock），是公司1.1萬多名員工共同遵循的指導原則，貝萊德領導者對此非常自豪。更關鍵的是——貝萊德?lián)碛凶吭饺瞬艖?zhàn)略。其表現(xiàn)也得到業(yè)界認可：合益集團最近將其選入高績效標桿企業(yè)名單。
從數(shù)十年研究和咨詢經驗中，我們總結出卓越人才戰(zhàn)略的共同特征：它們致力支持并提升企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、適用于從小團隊到整個區(qū)域的各個組織層級，并為企業(yè)增加價值。
高管團隊的投入，對培育和保持業(yè)績至上觀念至關重要。為打造卓越人才戰(zhàn)略，企業(yè)領導者不僅要善于傳達人才戰(zhàn)略的重要性，更需要身體力行：高度重視引進外部人才，同時要求直線領導者在公司內發(fā)掘、培養(yǎng)并留住未來領袖。
卓越企業(yè)能夠有機協(xié)調不同價值間的沖突：既有戰(zhàn)略眼光，又嚴控運營效率；既培育集體精神，又重視個人發(fā)展；既具備全球視野，又了解地方實際；既能保持穩(wěn)定，又隨時準備自我更新。處理好這四項指導原則，企業(yè)就將實現(xiàn)并保持高績效。
1、正確處理戰(zhàn)略與執(zhí)行關系
如何兼具敏銳的戰(zhàn)略洞察力和穩(wěn)定的執(zhí)行力，是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，卓越人才戰(zhàn)略必須兼顧這兩方面。把握時機，讓合適人才發(fā)揮所長，這正是貝萊德成功秘訣之一。公司人才管理政策與實踐均由全球人力資本委員會（HCC）負責。HCC由來自集團全球執(zhí)行委員會（GEC）的副總裁領導，成員包括35位來自不同業(yè)務單元和重要分支機構的資深直線領導者，其中只有全球人力資源總監(jiān)來自人力資源部門。HCC的設置不僅表明公司將人才視為稀缺戰(zhàn)略資產，更明確直線領導者對人才管理負有重大責任。
為維護企業(yè)文化一致性，HCC的任務是確保四項指導原則真正統(tǒng)領日常運營、員工行為，以及人才管理的方方面面。它有以下主要職責：
人力資源規(guī)劃與招聘。在貝萊德，人才招募和人員規(guī)劃一般由各業(yè)務單元負責，HCC主要參與雇主品牌建設。
培育高績效文化。員工敬業(yè)度和績效由直線領導者負責，HCC則組織小組訪談，研究如何提升員工體驗。
培養(yǎng)領導力。為維護和推行公司文化，HCC的一個重要理念是，評估領導者不能只看業(yè)務能力，也要看其能否言傳身教、踐行公司基本原則。
員工發(fā)展。HCC負責健全貝萊德的員工發(fā)展體系。公司領導者一直將拓展任務和培養(yǎng)下屬視為人才管理的'基石。管理者因此必須明確員工發(fā)展目標。
人才評估與繼任規(guī)劃。貝萊德?lián)碛腥娴娜瞬旁u估和選拔機制。貝萊德最重要的一項人才評價標準就是領導者必須具備合作精神。
內部交流與合作。HCC利用內部聊天室、合作平臺等通信手段加強內部溝通，以促進創(chuàng)新、加強與新興市場分部溝通、提高重點項目參與度等。
2、協(xié)調集體目標與個人發(fā)展
有強烈目標感的企業(yè)對頂尖人才更具吸引力，同時員工也看重成長機會，以及工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。卓越人才戰(zhàn)略能為員工提供所有這些條件。
卓越企業(yè)明白業(yè)績是競爭力的保障，并堅信原則將引領企業(yè)穿越一切順境和逆境。人才管理者應明確要求員工高度認同公司核心目標。所有卓越企業(yè)既有強烈的集體榮譽感，又充分尊重員工個人發(fā)展需求。
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