交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-06-18 08:28:06 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家整理的交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)

交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)1

　　1、施工單位選擇、招投標(biāo)工作、工程合同執(zhí)行、工程過(guò)程監(jiān)督及驗(yàn)收，做好工程項(xiàng)目施工前期相關(guān)手續(xù)辦理

　　2、工程資料、文件的審查，提出合理建議;負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行暖通工程方面的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)答疑;

　　3、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的.問(wèn)題;

　　4、根據(jù)工程施工計(jì)劃，落實(shí)管理工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度;針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法

　　5、參加工程協(xié)調(diào)例會(huì)，組織本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查，組織本專業(yè)范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收;

　　6、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)建設(shè)方

　　7、施工材料進(jìn)場(chǎng)審核、驗(yàn)收、記錄，竣工資料歸檔;

　　8、工地現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)境、安全等管理工作

　　9、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)

交通工程領(lǐng)導(dǎo)安全崗位職責(zé)2

　　1、基本職責(zé)：貫徹、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，負(fù)責(zé)全公司施工生產(chǎn)材料、設(shè)備的需求、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的實(shí)際運(yùn)作以及各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)本部門的日常工作，對(duì)本部門管理秩序負(fù)責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)所需物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。向上級(jí)提供材料有效信息，以便決策。

　　2、主持本部門工作，指揮、布置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)工作。

　　3、主持本部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。做好本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，并評(píng)估本部門人員績(jī)效。對(duì)本部門工作人員進(jìn)行月、季、年業(yè)績(jī)考核。

　　4、培養(yǎng)所需各類人才，挖掘本部門人員潛力，提高人員工作能力。負(fù)責(zé)組織本部門人員綜合素質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、技能等方面的定期和不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。

　　5、建立、健全有效的物料組織系統(tǒng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立健全本部門各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，有計(jì)劃的、有步驟的使管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、全面而合理的劃分本部門人員的崗位職責(zé)，合理調(diào)配人、財(cái)、料、機(jī)、具的使用，努力把物料成本降低到最低限度。

　　7、協(xié)調(diào)好本部門與項(xiàng)目部及其他相關(guān)部門之間的工作關(guān)系，保持良好的信息互動(dòng)與溝通，提高工作效率。

　　8、隨時(shí)了解掌握各種物料的性能和市場(chǎng)行情，審核材料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，督促材料采購(gòu)計(jì)劃的`實(shí)施，監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料的管理以及采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。

　　9、簽訂物料供銷合同時(shí)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)所需簽訂的合同要嚴(yán)格審查，進(jìn)行規(guī)范，杜絕不良行為發(fā)生，維護(hù)公司利益。

　　10、對(duì)部門管理進(jìn)行年終工作總結(jié)，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)在工作中遇到的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)。