土木工程施工現(xiàn)場管理問題及對策

　　分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性,著重討論土木工程施工現(xiàn)場管理意義和現(xiàn)狀,并結合一些實際問題提出優(yōu)化管理土木工程施工現(xiàn)場的措施。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　[摘要]經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展帶動著建筑工程數(shù)量的增加，其對于土木工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。本文對土木工程施現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的諸多問題進行了客觀分析，深入分析探討了土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了一些改善問題的良好措施。

　　[關鍵詞]土木工程;施工現(xiàn)場;管理;對策

　　土木工程建設的快速發(fā)展對于建筑工程質(zhì)量的影響較大，因此加強土木工程施工的質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)需要引起重視的主要問題。土木工程施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量是保障建筑施工順利完成的重要措施，其在建筑施工過程中起著決定性的作用。

　　一、土木工程施工現(xiàn)場管理問題

　　1.1監(jiān)督機制不完善

　　土木工程現(xiàn)場施工單位要合理科學的設計和規(guī)劃施工方案，科學性的安排土木工現(xiàn)場程施工的進度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，就要求相關部門的技術人員制定科學合理的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，約束現(xiàn)場施工的各項行為，從而預防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不健全，不能對項目經(jīng)理部起到有效的約束作用。

　　1.2材料管理混亂

　　我國經(jīng)濟正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導致許多土木工程企業(yè)為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數(shù)量質(zhì)量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

　　1.3現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

　　當今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對監(jiān)理工作有錯誤的認識，普遍認為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會敷衍了事，由于現(xiàn)場管理人員素質(zhì)經(jīng)驗的不足導致他們不能在工程測量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術掌握程度參差不齊。

　　二、土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

　　2.1從體制創(chuàng)新上加強施工管理

　　對施工現(xiàn)場管理機構的體制進行合理創(chuàng)新和改善，對于當下的土木工程建設是十分必要的。在一定情況下，需要派出相應的機構成立項目分公司，對相應的項目進行專人專制的管理，不僅如此，我們還有在項目施工管理過程中明確整個生命周期不斷履行合同。因此，新體制政策下需要:明確建立相應的企業(yè)法人財務制度。明確企業(yè)的責任制度，依法執(zhí)行產(chǎn)權關系。明確企業(yè)對整個公司的產(chǎn)權分配。

　　2.2加強施工現(xiàn)場材料管理

　　為保障土木工程材料的使用效率，降低工程造價;工程管理人員必須加強對施工現(xiàn)場的材料及其使用的管理并進行嚴格控制;工程管理人員必須從嚴格控制材料的采購、入庫、使用、退還等各種細節(jié)的施工過程關節(jié)都需要全程監(jiān)督并加強管理，尤其對于消耗大的工程材料更要重點監(jiān)管，則需要根據(jù)工程具體的內(nèi)容明確材料用量，從而嚴格控制施工材料�？傊�，只有將材料管理責任落實，才能有效提高材料管理質(zhì)量。

　　2.3加強施工技術管理

　　加強施工技術管理，是保障施工活動順利開展的前提。對此，首先要引進高水平的技術人員，完善技術指揮系統(tǒng)，規(guī)范和明確操作流程;其次要加強檢查力度保障施工活動的順利完成;另外，各個承包商必須加強圖紙的審核力度保障工程的順利開展;最后，工程技術檔案的統(tǒng)一登記和管理包括工程圖紙的詳解、設計變更的說明、工程驗收和質(zhì)量事故處理的報告等。

　　2.4加強土木工程施工現(xiàn)場安全管理

　　加強土建施工現(xiàn)場安全的管理就需要不斷完善安全管理制度。應做到定期的對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，規(guī)定他們按照正確安全的施工步驟進行規(guī)范操作，提高操作人員的安全意識;還可以在土木工程施工現(xiàn)場，輔助性的設立一些重要的施工安全警示類的圖標，加強專門人員對安全施工的管理，督導他們嚴格按照施工步驟和工序進行，嚴禁違規(guī)操作;做到“安全責任制，責任到人制”，從而對土木工程施工現(xiàn)場的每個安全細節(jié)做到全方位立體化的管理和監(jiān)控。

　　2.5加大土木工程項目質(zhì)量控制力度

　　提高土木工程建筑質(zhì)量，必須重視土木工程項目的質(zhì)量檢查，需要對土木工程中每一環(huán)節(jié)進行周詳?shù)馁|(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢測符合規(guī)定。那么，制定一個完善的質(zhì)量檢查制度，并根據(jù)制度要求嚴格執(zhí)行，才能有效保障工程質(zhì)量。首先，提高施工管理中質(zhì)量檢查參與人員的職業(yè)素養(yǎng);其次，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，嚴格把關，堅決杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn);最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的形式嚴格執(zhí)行。

　　三、結語

　　本文通過對于土木工程現(xiàn)場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認識到施工現(xiàn)場存在的諸多問題。針對這些問題我們首先要以先進的科學理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強對施工材料和技術的管理，加強施工現(xiàn)場安全的管理，提高土木工程項目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時下土木工程施工現(xiàn)場所表露的問題。

　　參考文獻:

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