論知識員工管理的問題及對策

摘要：知識員工是組織知識和技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者，是企業(yè)核心競爭力的主要貢獻(xiàn)者。組織如何有效地利用企業(yè)自身的人力資本，充分發(fā)揮知識員工的創(chuàng)新能力和核心競爭力，獲取長久的競爭優(yōu)勢，成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章針對目前我國企業(yè)在知識員工管理上的問題，提出了知識員工管理的一些建議。

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