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淺談我國企業(yè)內部控制審計的現(xiàn)狀及完善措施論文
一、企業(yè)內部控制審計概念與范圍
內部控制審計是企業(yè)以相關法律法規(guī)的規(guī)定為基礎，評價企業(yè)內部控制及時性、經濟性、有效性的過程�；蛘哒f，企業(yè)內部控制審計是在特定期限內，分析與判斷企業(yè)內部控制存在的各種缺陷并對這些缺陷進行評定，分析產生這些問題的原因，最后提出合理化改進意見的過程。目前，我國企業(yè)內部控制審計還處于起步階段，其理論與實踐還不夠成熟，需要進一步的研究與學習。內部控制審計范圍包括：企業(yè)財務報告內部控制審計和非財務信息的全面審計。對信息使用者來說，有效的內部控制審計，是保證企業(yè)財務信息的真實性，避免錯報發(fā)生的最有力工具。同時，企業(yè)內部控制審計可以增加信息使用者對企業(yè)的信心，而對企業(yè)做出投資決策。因此，企業(yè)內部控制審計工作具有十分重要的作用。
二、企業(yè)內部控制審計現(xiàn)狀分析
鑒于我國市場經濟剛剛起步，企業(yè)內部控制審計工作還處于摸索階段，相應的基礎理論及規(guī)范呈現(xiàn)出混亂的局面，企業(yè)經營者對內部控制審計的認識明顯不足，審計方法相對比較落后，已經不能再適應復雜的經濟環(huán)境，因此，審計弊端日漸凸顯;另一方面，許多企業(yè)的管理者認為，企業(yè)內部控制審計只對企業(yè)內部的經濟問題進行檢查，審計工作會影響內部的團結;還有一部分管理人員認為，內部審計工作削弱了自身的權利，使企業(yè)失去了自主經營的權利，從而對于企業(yè)內部控制審計工作進行干擾，使內部審計部門形同虛設、審計過程流于形式，喪失了其在企業(yè)運營過程監(jiān)督與管理的權威性。
與國外企業(yè)的內部控制審計相比較，我國審計體系不夠健全、起步時間也比較晚，相關的法律、法規(guī)還不夠完善，企業(yè)“內部人控制”現(xiàn)象比較嚴重，內部控制相對薄弱，有關挪用、侵占或詐騙企業(yè)財產的行為亦屢見不鮮，企業(yè)所有者的權利得不到有效的保護，致使企業(yè)產生嚴重的經濟損失，陷入經營困境。改革開放以來，由于企業(yè)內部控制問題不斷，已經有許多企業(yè)付出了沉重的代價，因此，需要我們高度關注企業(yè)內部控制審計工作，將其提升到戰(zhàn)略高度，保證企業(yè)內部控制審計工作發(fā)揮其應有的作用。
三、企業(yè)內部控制審計存在的問題
(一)內部審計機構的設置不合理
目前，我國企業(yè)內部控制機制及流程的不合理，決定了企業(yè)內部控制審計機構失控。許多管理者為了滿足自身的需要，將內部審計機構控制在本職權利內，使其受自身控制，因此，企業(yè)內部控制審計機構，不具有獨立性與權威性，人為控制、回避審計的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)內部控制審計機構設置不合理，隸屬關系不明確，甚至有的企業(yè)的財務部門負責人兼任內審部門的領導，導致企業(yè)內部監(jiān)督不力。企業(yè)內部控制審計受到企業(yè)內部利益的限制，當企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為時，內部控制審計就會失效，最終引起審計風險。
(二)企業(yè)內部審計人員專業(yè)化技能不足
首先，我國企業(yè)內部審計人員對內部控制審計的認識不到位，內部審計人員后續(xù)教育制度不健全，局限于企業(yè)內部環(huán)境的限制，缺乏審計部門的專業(yè)指導。其次，內部審計人員缺少專業(yè)技能，許多內部審計人員都是由財務人員兼任。從專業(yè)角度來說，專業(yè)化技術不精，審計過程會習慣性的用會計眼光、思路審視問題，使審計工作效能低下、審計質量不高，查處力度不到位，影響審計工作的深度發(fā)展。最后，內部控制審計剛剛起步，許多內容都比較新穎，審計人員的工作經驗明顯不足，理論與實務的把握程度不夠。因此，協(xié)調審計工作差異，實現(xiàn)資源共享，值得我們深入探討。
(三)對內部控制審計的重視度不高
許多企業(yè)的管理者認為，審計工作是會計師事務所的事，與本企業(yè)的內部控制與管理沒有關系，也不需要配備專業(yè)的人員，因此，企業(yè)實施內部控制審計的自覺性不夠，致使企業(yè)內部控制基礎薄弱。企業(yè)管理者對于各種管理服務缺少必要的理解，并沒有認識到企業(yè)內部控制審計的巨大潛力，只是片面的認為審計是對自己的工作找毛病，從心理上就對內部控制審計進行排斥，致使企業(yè)內部控制審計工作受到管理者權利的控制，不能發(fā)揮應有的職能，也不能站在公正的立場上分析、評判問題，尤其是企業(yè)管理者進行違規(guī)操作時，內部控制審計更是無能為力，不能做出客觀的評價，使企業(yè)財務工作不能得到監(jiān)控，為企業(yè)埋下經營隱患。
四、完善企業(yè)內部控制審計的主要措施
(一)建立適合本企業(yè)的內部控制審計
身為企業(yè)的管理者，需要充分認識企業(yè)內部控制審計工作的重要性，在內部控制審計部門配置適宜的技術、資源及人力，努力提高企業(yè)內部控制審計機構人員的地位，堅持規(guī)章制度的嚴肅性，完善企業(yè)內部控制審計框架，建立符合企業(yè)自身經營狀況的審計機構，在審計部門與被審部門之間建立良好的協(xié)作關系，力求將企業(yè)內部控制審計的權限、責任，以書面形式形成規(guī)章，得到企業(yè)管理者及各部門的認可。審計部門需要及時匯報審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，從而贏得管理者的信賴，確保審計權利可以有效執(zhí)行。
(二)提高內部控制審計人員的專業(yè)化技能
企業(yè)內部控制審計是一項專業(yè)性極強的領域，應積極倡導學習理念，在審計部門建立良好的學習氛圍，部門之間定期進行業(yè)務交流，探索不同業(yè)務的審計流程，鼓勵審計人員從實踐工作中，提高自身的業(yè)務素質，深入思考面臨的新問題、新環(huán)境、新形勢，將每一個內部控制審計項目當成一門課題來研究與分析，沖破傳統(tǒng)思想的禁錮，發(fā)揮自身的主觀能動性，拓展審計空間，提升審計人員的審計水平。企業(yè)內部控制審計人員要樹立正確的價值觀，在面對利益的誘惑時，應以淡然平和心態(tài)盡其職能，不為利益所動。同時提高內部審計人員的溝通能力，從交談中找到審計線索，完成審計工作。
(三)提高對內部控制審計的重視度
為了保證企業(yè)內部控制審計工作更好的完成，一定要在企業(yè)內部改變觀念，高度重視企業(yè)內部控制審計工作，利用自我評價的方式，優(yōu)化企業(yè)內部治理結構，不斷完善內部控制審計機構的建立，通過對經營、財務狀況的了解，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的缺陷，并及時整改。結合自身的實際狀況，建立符合自身特點的內部審計部門。協(xié)調企業(yè)內部審計與外部審計的關系，建立良好的審計形象，通過促進內部控制審計的快速發(fā)展，減少外部審計工作量及審計成本，達到提高企業(yè)經營管理水平及經濟效益的目的。
(四)增強內部控制審計法規(guī)的執(zhí)行力度
由于受當前市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)內部控制審計工作的相關法規(guī)不夠完善，對于企業(yè)內部違規(guī)操作的處罰力度不強，相關法規(guī)的執(zhí)行力度不到位，加大了企業(yè)違規(guī)操作的概率，給企業(yè)帶來了各種風險。許多審計人員為了個人利益，與企業(yè)管理者相互勾結、鋌而走險，出具虛假審計信息，影響信息使用者的正確判斷。所以，當前應不斷完善企業(yè)內部控制審計政策、法規(guī)，嚴格控制違規(guī)操作行為的發(fā)生，加大對內部審計人員失信行為的處罰力度，使企業(yè)內部控制審計工作具有真實性、完整性與獨立性。
總之，現(xiàn)階段，我國企業(yè)內部控制審計尚存在許多問題，需要我們進行深入研究，找到解決這些問題的措施，保證企業(yè)內部控制審計工作的高效運行，努力降低企業(yè)審計成本，使內部控制審計成為企業(yè)健康發(fā)展的源動力。
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