培訓師的崗位職責(精華)

　　現如今，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的培訓師的崗位職責，歡迎大家分享。

培訓師的崗位職責1

　　微商培訓師崗位職責

　　崗位職責：

　　1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；

　　2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規(guī)劃和建設；

　　3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；

　　4、負責開發(fā)微商培訓課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；

　　5、負責培訓相關事宜的對接工作；

　　6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。

　　任職要求：

　　1、培訓相關工作經驗1年以上；

　　2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發(fā)；

　　3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；

　　4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；

　　5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有講課能力，講課具有感染力；

　　7、有微信培訓經驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關經驗優(yōu)先。

　　微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊

　　1、代理預審核。

　　做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。

　　那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。

　　招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。

　　2、活躍代理群。

　　代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。

　　能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。

　　3、設立目標。

　　沒有目標等于失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。

　　讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。

　　可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。

　　寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的`多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。

　　4、積極正能量。

　　要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。

　　群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。

　　比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。

　　5、賞罰分明。

　　帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪里，都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。

　　記住：對于代理別一張口就是生意經，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。

　　6、扶持榜樣。

　　管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。

　　切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即傳達。

　　一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。

　　8、囤貨很重要。

　　囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。

　　比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。

　　可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

　　9、給團隊歸屬感。

　　每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。

　　私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關系就變好了，就不會形成代理流失。

　　帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。

　　10、讓自己變強。

　　作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。

　　學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。

　　11、方法共享。

　　團隊的發(fā)展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。

　　記住：你和代理是雙贏的關系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。

　　安排每個代理在群內做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非�？植赖谋�發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

　　12、演說能力。

　　想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。

　　團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售。可能有人會問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。

培訓師的崗位職責2

　　1、開業(yè)前，對設計師進行設計規(guī)范和下單規(guī)范培訓；

　　2、開業(yè)期間，測尺接單，設計師帶教；

　　3、開業(yè)后，對設計師進行強化培訓和實操演練，輔助設計師接待談單簽約；確定設計師接單談單相關規(guī)范標準等。

　　4、設計師團隊基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運營，經評估考核合格后，可回公司。（7—10）天進行產品研究，確定產品的設計概念、產品性能和生產條件；

　　5、研究材料工藝和市場需求。

培訓師的崗位職責3

　　1、協(xié)助經理處理好人事的日常工作

　　2、接收、復印、保存發(fā)出、呈梯人事方面的各類文件。

　　3、負責辦理員工入職、離職、晉升、調職、獎罰過程中的各種手續(xù)。

　　4、辦理總經理審核批準的有關員工評核調撥事宜。

　　5、管理員工個人文件、材料等。

　　6、組織籌辦公司員工的休假、娛樂、聯歡活動。

　　7、負責公司固定職工人事檔案的管理及辦理臨時用工工作。

　　8、協(xié)助其他部門進行在崗業(yè)務技能培訓，包括協(xié)調安排時間地點等。

　　1、對工作認真負責，熱愛培訓工作，具有強烈的事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨把培訓工作做好。

　　2、負責制定公司年、季、月度的培訓計劃，對各部門的培訓工作進行具體指導、考核。掌握培訓進度季效果。

　　3、負責對新進員以及臨時工、外培生、實習生進行入職前教育。

　　4、負責對晉升為領班、主管級的人員及工作崗位變動的人員采取不同形式的培訓。

　　5、負責各類培訓教材、設備場地等有關事宜的'安排落實。

　　6、根據員工外培計劃，負責聯系外培單位，恰談培訓事宜并負責掌握外培人員的學習情況效果。

　　7、協(xié)調公司的各項培訓活動，幫助各經營部門實施培訓計劃。

　　8、對外單位來公司參加培訓的人做好與有關部門的溝通，安排工作，安排外聘教師，安排教學工作，并對培訓內容進行指導。

　　9、負責組織經常性的崗位陪練及技術業(yè)務考核工作，進行業(yè)務技術方面的鑒定，歸人員工檔案，與人事部結合做好技術職稱評定的具體工作。

　　10、協(xié)調質管部門制定各項服務標準，并通過檢查評比，做好培訓工作，確保公司優(yōu)質服務。

　　11、負責本部門財產用品的領用管理工作和本部門人員的考勤�？己�，月匯總表及內勤工作。

培訓師的崗位職責4

　　職責描述:

　　1、配合產品經理,完成育嬰師項目的`課程設計與研發(fā)工作

　　2、配合產品經理,完成育嬰師培訓相關課程講授

　　3、配合產品經理,完成相關宣傳文案的制作

　　4、配合產品經理,完成部分課程服務工作

　　5、按時完成部門交代的其他工作

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷

　　2、有學習過育嬰師專業(yè)的專業(yè)知識

　　3、能進行育嬰師項目課程培訓工作,有育嬰師授課經驗為佳

　　4、高級(三級)育嬰師+教師資格證

　　5、心理學專業(yè)、幼師專業(yè)優(yōu)先

　　6、WORDEXCELPPT等辦公軟件操作技能

培訓師的崗位職責5

　　職責描述：

　　1.熟知公司產品知識以及企業(yè)文化（入職免費帶薪培訓）

　　2.為新入職的.新員工提供崗前培訓，為公司老員工提供技能提升培訓

　　3.根據公司現狀及市場行情配合上級主管及時制定階段性培訓計劃并實施

　　4.培訓能力達到一定水平后，將受邀外出培訓（省內居多）

　　職位要求：

　　1.年齡：22-45周歲

　　2.全日制統(tǒng)招大專及以上學歷，金融學、經濟學、心理學、市場營銷學等專業(yè)優(yōu)先考慮

　　3.形象氣質佳，普通話標準，口齒伶俐，思維敏捷，較強的記憶力和應變能力

　　4.能適應偶爾出差，出差有差旅補助和高額課時費

　　薪資待遇：

　　1.底薪+新人津貼6個月（1000至3000不等）+課時費+外地出差補助+各項獎勵（年薪20萬）

　　2.晉升制度：在這里，3個月一晉升 晉升公平公正，晉升不用走后門托關系，只要努力晉升不是夢想!

　　3.享有人身意外保險、定期壽險和住院醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老津貼、養(yǎng)老公積金等

　　4.帶薪休假：每周單休+3天自由休假（月休7天）

　　面試提示：因面試者較多，面試請投簡歷，我們會及時與你聯系，

培訓師的崗位職責6

　　崗位職責

　　1、負責線上舒適睡眠系統(tǒng)知識、銷售技巧培訓;

　　1、根據區(qū)域培訓需求制定培訓計劃及貫徹落實;

　　2、組織開展各類大中小培訓會，針對市場出現的問題及時調整教案;

　　3、協(xié)助代理商指導管理服務團隊以及渠道服務。

　　任職資格

　　1、市場營銷相關專業(yè)，具備美容基礎知識，有招商、營銷、銷售工作經驗者優(yōu)先;

　　2、具備良好的氣質、形象;

　　3、具備極強的溝通能力、出色的演講能力;

　　4、富有激情，具有感染力;

　　5、思維敏捷，妥善處理現場出現的'異常問題。

培訓師的崗位職責7

　　1、為社會各階層人士及其家庭在保險領域提供金融理財規(guī)劃及財務風險管理規(guī)劃;

　　2、為企業(yè)、集團、特定行業(yè)等提供團體保險的`策劃;

　　3、協(xié)助客戶分析財務狀況，并制定全套保險/理財方案;

　　4、協(xié)助上級主管管理營銷團隊;

　　5、為客戶提供優(yōu)質的保險售后服務，協(xié)助他們逐一實現家庭目標。

培訓師的崗位職責8

　　培訓師職位要求

　　1、擁有專業(yè)的外表和較好的形象氣質；

　　2、工作高效，能對產生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；

　　3、身體素質好，能適應經常性出差講課；

　　4、擅長領域廣泛，如團隊建設、企業(yè)內部流程改造、溝通學、LT思維、執(zhí)行力提升、個人激勵、職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學等；

　　5、嚴肅而不淡漠，善于與學員交流；

　　6、掌握一定的培訓技能，能吸引學員的興趣，提高注意力；

　　7、學無止境，有較強的'自我提高意識；

　　8、擁有相關的從業(yè)資格證書。

　　培訓師

　　1、了解客戶的具體培訓需求；

　　2、根據調查，進行產品培訓課件的資料收集

　　3、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

　　4、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規(guī)劃；

　　5、講授培訓課程，對學員問題進行答疑；

　　6、參與情景模擬式培訓項目中所設定的角色扮演等工作；

　　7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。

培訓師的崗位職責9

　　企業(yè)內部培訓師工作職責公司一直以來都想把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預期效果。現在特此發(fā)出來，請大家分析一下�？从惺裁吹胤竭�需要改進？

　　1、目的

　　充分利用公司現有人力資源，積極建設和培養(yǎng)公司內部講師隊伍，完善內部培訓體系，發(fā)揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有內部講師。

　　3、歸口管理

　　總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。

　　4、工作職責

　　1)負責講授由總經辦安排的培訓課程，

　　2)負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系；

　　3)負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學員培訓效果進行檢驗，包括學員的.考勤、培訓測試、評卷、評估。

　　4)負責編寫或提供教材教案，并根據需要隨時進行更新。

　　5、內部培訓講師選拔

　　1)內部培訓講師評選條件：

　�、�.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的開展；

　�、�.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；

　�、�.熱愛培訓工作，能配合總經辦培訓工作的安排；

　�、�.能熟練制作PPT格式教材，

　　2)內部培訓講師評選程序：

　�、�.各部門推薦或個人自薦，填寫《內部講師推薦表》（附件一）送呈部門負責人簽署意見，再提交至總經辦。

　�、�.審核通過即成為公司講師，

　　3)內部培訓講師資格評定：

　　每年12月，總經辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據《內部培訓反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）

　　講師等級內部滿意度授課時數（單位：h）

　　高級講師>80分6小時

　　朝陽【wlsh0908】整理

　　初級講師>70分9小時

　　備注：1.內部滿意度結果來自“內部培訓反饋意見表”

　　2.授課時數，由年度講師授課情況匯總。

　　6、內部培訓講師福利

　　1)公司為開發(fā)課程的內部培訓講師提供查詢、購買相關培訓課程的費用（此涉及的所有培訓相關資料屬公司所有）。

　　2)公司為內部培訓講師優(yōu)先提供參加與其工作相關的外出培訓機會。

　　3)公司每年舉辦一次內部講師專業(yè)知識培訓。

　　4)公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補貼：

　　講師等級津貼標準（工作時間）津貼標準（非工作時間）

　　高級講師100元/小時200元/小時

　　初級講師50元/小時100元/小時

　　5)對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評分在70分以下，則不予發(fā)放。

　　6)津貼發(fā)放：由總經辦培訓負責人負責津貼的發(fā)放，具體時間為每年度年終匯總培訓結果，進行統(tǒng)一發(fā)放。

　　7、內部培訓講師福利

　　1)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內部培訓講師，并給予精神和物質獎勵。

　　2)對連續(xù)2次內部滿意度分數低于70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講師資格。

　　3)講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內不予評定講師資格。

　　8、內部培訓講師日常管理

　　1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經辦，由總經辦培訓負責人提前下發(fā)給需要參加培訓的人員，為培訓做好準備工作。

　　2)講師所授課程時間不得低于1小時，由總經辦培訓負責人進行監(jiān)督。

　　3)講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應提前3-7天通知總經辦，以便另行安排。

　　4)講師例會：每季度初月1-5日由總經辦培訓負責人組織召開一次內部培訓講師例會，以增加信息交流。會議內容包括：上季度培訓工作總結、培訓心得體會交流、本季度培訓課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓講師在3人以上）

　　9、附則

　　本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關解釋權及修改權在總經辦。

培訓師的崗位職責10

　　少兒/成人英語教師/老師/培訓師 珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司 珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司,珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司,市話式

　　一、工作職責:

　　1、認真學習教育理論,認真鉆研教材,不斷提高教學質量;

　　2、根據班級特點,認真?zhèn)湔n,寫好教案,備課時做到:教學目標明確、重難點突出,教學過程具體、教學方法得當;

　　3、教學時使用英語對話時要做到:發(fā)音準確、語言清晰流暢,使學生在聽、讀的過程中,逐步掌握說、寫的能力;

　　4、認真批改英語作業(yè),培養(yǎng)學生良好的學習習慣;

　　5、積極參加各級組織的英語教研活動;

　　6、認真完成學校布置的其它工作任務,保質保量地上交教學計劃及總結等。

　　7、教導成人英語、托福雅思等。

　　二、任職條件:

　　1、本科以上學歷,英語專八級或雅思成績6.5以上,有一年以上教師工作經驗者優(yōu)先;

　　2、在英語教學培訓的某個領域(如:語法專項/聽力專項/口語專項/詞匯專項/商務英語專項等等)有突出特長,需在簡歷中注明;

　　3、英語功底好,知識面廣,英語口語發(fā)音標準、流利,普通話標準;

　　4、個性鮮明、個人魅力強、富有親和力、愛心、責任心、形象氣質好;

　　5、善于調動學生學習積極性,在教學中能注重對學生的.引導;

　　6、教學目標明確,教學方法新穎,授課條理清晰,教學活動安排恰當,課堂掌控能力突出。

　　7、對成人對象的教學有獨善的教學方法

　　簡歷要求中英文各一份,發(fā)送至招聘郵箱,并在郵件主題上注明您所要應聘的工作崗位。

培訓師的崗位職責11

　　英語培訓師南京云起信息科技有限公司南京云起信息科技有限公司，云海螺，云海螺英語，南京云起，云起崗位職責：

　　1、對新外教老師進行崗前輔導，就工作流程和教學內容進行相關培訓

　　2、對舊外教老師進行教學進階，糾正教學中存在的問題，提升外教老師教學質量，打造公司教學口碑

　　3、定期與外教老師溝通、傾聽反饋，解決外教老師的.課堂問題，與外教老師合作開發(fā)優(yōu)質教學內容

　　4、開辟海外教師招聘渠道

　　任職要求：

　　一、基礎（硬性）要求

　　1、本科及以上學歷，語言及師范相關專業(yè)，研究生及海外留學生優(yōu)先

　　2、口語水平高，至少能達到和外籍人員溝通無滯澀

　　二、軟性要求（加分項）

　　1、有英語培訓相關經驗者優(yōu)先

　　2、參加過雅思、托福考試且口語成績優(yōu)秀者優(yōu)先（雅思7及以上，托福97及以上）

　　3、對語言、文化有興趣，愿意持續(xù)學習、持續(xù)探索

　　4、性格積極開朗，樂于溝通，善于理性分析和大膽創(chuàng)新

培訓師的崗位職責12

　　崗位職責：

　　1、根據公司標準對終端店鋪進行監(jiān)督、評估、講授銷售、服務技巧，并結合日常巡店管理考核相關工作的落地執(zhí)行情況。

　　2、負責新員工入職基礎培訓及新員工工作技能輔導與考核，提升店鋪銷售業(yè)績和人員銷售能力。

　　3、學習并掌握每季產品開發(fā)設計理念、面輔料知識、搭配促進連帶率。

　　4、負責編寫開發(fā)產品波段賣點課件及更新產品手冊。

　　5、根據終端實地情況結合課程授課解決痛點。

　　6、每季度開展全國終端產品培訓及現場傳授產品賣點。

　　7、完成各項工作報告，分析問題，提出決絕方案，并總結納入后續(xù)工作，不斷完善提升工作效率。

　　8、能適應出差，有駐店經驗。

　　9、熟悉內部培訓流程，有較強的課程開發(fā)能力，有出色的`講解、授課能力。

　　10、能獨立組織各項培訓活動的計劃、實施及評估工作。

　　11、熟悉各種培訓軟件，能運用各類工具制作培訓課件。

　　職位要求:

　　1、兩年及以上品牌服裝零售企業(yè)相關工作經驗，有豐富的培訓活動策劃和實施經驗者優(yōu)先；

　　3、計算機操作熟練（辦公自動化系統(tǒng)，能夠熟練運用word、excel、powerpoint等影視工具）；

　　4、積極樂觀、執(zhí)行力佳，優(yōu)秀的語言表達能力，良好的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊管理能力。

培訓師的崗位職責13

　　保險培訓師職位要求

　　1、熱愛保險事業(yè)、，作風正派，嚴格自律；

　　2、年齡23—45周歲，具有全日制專科畢業(yè)以上學歷；

　　3、性格開朗，思維敏捷，學習能力強，具有較強的溝通、協(xié)調能力和組織策劃能力；

　　4、有良好的語言表達和、文字、組織能力；

　　5、掌握電腦等、辦公自動化、工具、使用技能。

　　保險培訓師崗位職責/工作內容

　　1、培訓工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結。對分公司培訓部的匯報；

　　2、培訓人員（內外勤各層級人員）的培養(yǎng)、指導、考核、晉升、激勵、業(yè)務分工的協(xié)調；

　　3、根據業(yè)務部門的需要，擬定營銷人員的`全年培訓計劃，并規(guī)劃培訓經費；

　　4、組織推動各期培訓計劃實施；

　　5、兼職講師的管理；

　　6、培訓經費預算與控制管理；

　　7、開展培訓需求調研，改進教學技巧。

培訓師的崗位職責14

　　1、負責公司產品的培訓文檔編寫;

　　2、負責公司產品的`使用培訓，引導用戶去使用產品，輔助用戶開發(fā)新的應用模式;

　　3、負責公司大項目的產品應用輔導，總結不同客戶的應用模式推廣到其他地區(qū)用戶;

　　4、 負責全國各地展會期間的方案宣講與產品演示;

　　5、負責全國范圍內客戶研討會以及校長培訓會等活動的主講。

培訓師的崗位職責15

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動。

　　2、負責業(yè)務員的培訓輔導工作；

　　3、企業(yè)內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓

　　4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓

　　5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程；

　　6、根據公司戰(zhàn)略開展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃；

　　7、指導各系統(tǒng)培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的`實施；

　　8、負責內部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理；

　　9、制定年度培訓經費預算并對其進行管理；

　　10、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式；

　　11、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

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