企業(yè)管理創(chuàng)新如何用好約束機制與牽引機制

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　　管理制度為什么罰比獎多

　　多數(shù)企業(yè)習(xí)慣參行傳統(tǒng)的處罰文化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　制度建設(shè)多以標(biāo)準(zhǔn)、要求或底線為方向;

　　偏向壓力管理或負(fù)激勵;

　　因為處罰制度，形式簡單容易操作;

　　偏向授予管理者處罰權(quán)，易執(zhí)行不需要太多監(jiān)管;

　　無需增加企業(yè)資源投入。

　　隨著勞動力市場的供求變化、缺工現(xiàn)象的矛盾日益突出、始波動地減少懲罰，但管理問題并沒有得到根本解決，只是形式上的愛和。企業(yè)管理者概成法的思維仍然根深蒂固，這些都是影響執(zhí)行力的重要內(nèi)因。

　　約束機制與牽引機制的價值區(qū)分

　　企業(yè)管理主要有兩種機制：一是約束機制，類如考勤、獎懲、離職、勞動合同、崗位責(zé)任制等。二是牽引機制，如獎勵、目標(biāo)激勵、薪酬分配等。很多企業(yè)在機制、制度建設(shè)時，偏重對約束機制的修訂，而忽視對牽引機制的創(chuàng)新。很顯然，約束機制具有保障性的基礎(chǔ)價值，而牽引機制具有創(chuàng)造性的高效價值。對于中高層管理者而言，如果你的焦點或工作導(dǎo)向主要在約束機制，說明你的定位在低價值層次;如果將約束機制只是作為基礎(chǔ)制度，而主要精力放在做好牽引機制，并令其高效發(fā)揮，說明你定位高價值的層面。約束機制多，有規(guī)范行為的作用，但框住了人的潛能、遏制了創(chuàng)造力，且在當(dāng)前環(huán)境下執(zhí)行難度也越來越大。用約束機制也許可以留住員工的身，但更要用好牽引機制激勵員工的心。

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