車間質量管理規(guī)范

　　在生產作業(yè)時須服從車間主任、班組長的生產調度安排，本著求真務實、愛崗敬業(yè)，嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)。以下是小編精心準備的車間質量管理規(guī)范，大家可以參考以下內容哦！

　　一. 總則

　　生產是企業(yè)各項工作的中心,生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分.做好生產管理,就要合理的組織生產過程中的勞動力,勞動工具和勞動對象.有計劃的組織生產活動,加強質量管理,建立良好的生產秩序,才能較好的完成生產任務.

　　二. 生產計劃管理

　　生產計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產任務極其安排,適應情況的變化,具體規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)(車間,班組)在單位時間(年,月,周)內的生產任務.生產部根據(jù)我廠下發(fā)的生產任務,合理計劃,安排全年的生產任務.將生產任務分解到每月,每周,督促檢查計劃的實施完成情況,確保各項計劃的完成.具體規(guī)定如下:

　　1. 每周一召開生產調度會,總結上周完成情況,下發(fā)本周生產計劃

　　2. 各車間每周二將生產任務細化到本部門班組

　　3. 生產部每日檢查生產任務的完成情況,不斷平衡生產進度,確保按照計劃實施.

　　4. 生產部不斷完善和改進生產計劃,排除不利因素,保證生產任務的順利完成

　　5. 各部門要及時溝通,相互協(xié)作,保證計劃的順利實施

　　6. 生產部在生產季度不合理的情況下填寫計劃調整通知單,保證生產的順利實施

　　7. 各部門每月3日前向生產部書面匯報生產進度及生產中存在的問題,使問題能得到匯總解決.

　　8. 每月10日前匯總各生產車間的下月生產輔料使用情況,報主管領導批準.

　　三. 現(xiàn)場管理

　　1. 生產部深入車間隨時掌握生產任務的完成情況,人員情況及設備的運轉情況.

　　2. 要求生產車間及相關部室每日8:30前上報前一天的生產日報.

　　3. 生產車間不能按照計劃進行生產時及時上報生產部,生產部會根據(jù)具體情況做出生產調整.

　　4. 生產部要隨時和各車間,設備部,技術部等相關部門保持聯(lián)系,了解與生產相關的信息,保證計劃的可實施性.

　　四. 交接班制度

　　1. 要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班

　　2. 班前召開安全例會及生產任務會議

　　3. 上班前佩戴好勞動防護用品

　　4. 認真做好交接手續(xù),做到交接清楚,準確,設備運轉情況清晰,生產情況明了

　　5. 做好交接記錄,禁止口頭交接

　　6. 交接時遇到問題要請示車間主任,領導認可后上一班人員方可離崗.

　　五. 生產質量管理

　　1. 生產部根據(jù)行業(yè)標準,技術部門的要求和生產實際情況檢查各車間的任務完成質量.

　　2. 質量出現(xiàn)異常,生產部會要求技術部查明原因,采取相應的解決措施,確保質量完成生產任務.

　　3. 要求技術部分析全年的生產質量異常情況,制定改善措施,報廠務會批準

　　六. 文明生產

　　1.建立安全生產管理制度,要求各車間加強安全教育,加大現(xiàn)場管理力度

　　2.嚴禁違章操作

　　3.對職工進行防火,講衛(wèi)生的宣傳教育,維護正常的生產秩序

　　4.要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作,營造干凈整潔的生產環(huán)境

　　5.要求設備部做好設備維護的計劃,維修的邊角下料.廢零件按照廠內制定地點存放

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