蘋果公司的企業(yè)文化

　　蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。下面小編為大家整理了關(guān)于蘋果公司的企業(yè)文化，一起來看看吧：

　　蘋果公司的企業(yè)文化 1

　　永不服輸

　　蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

　　從頭開始

　　當(dāng)員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

　　堅信蘋果

　　不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

　　聆聽批評

　　由于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評，這一點是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯誤的`，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。

　　關(guān)注細(xì)節(jié)

　　如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長遠(yuǎn)回報。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數(shù) 消費者就會發(fā)現(xiàn)Android與蘋果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點 點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

　　不可替代

　　如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成 功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時那樣有效地工作呢?這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

　　蘋果公司的企業(yè)文化 2

　　一、企業(yè)文化需求分析

　　在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

　　二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

　　在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

　　1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)

　　2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)，不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

　　3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CI)，形成活潑鮮艷的視覺形象。

　　4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

　　5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的`企業(yè)環(huán)境。

　　三、企業(yè)文化實施與考核

　　企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

　　四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

　　隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、

　　不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化

　　隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

　　蘋果公司的企業(yè)文化 3

　　一、蘋果公司的LOGO

　　大家都知道蘋果公司，成立于1976年，總部位于加利福尼亞的庫比提諾，是世界頂級的電腦公司，是。 那么，蘋果LOGO是怎么由來的呢？ 第一種說法：喬布斯和沃茲兩個人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個從樹上掉下來的蘋果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋果公司。 第二種說法：蘋果公司為了紀(jì)念偉大的人工智能先驅(qū)者圖靈，他是英國數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家、計算機科學(xué)之父，也是人工智能先驅(qū)者。圖靈取得了美國普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位，42歲的時候，一天早晨，女管家走進他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺燈還亮著，床上還有個蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒有醒來。蘋果公司以咬了一口的蘋果作為其商標(biāo)圖案。這就是蘋果LOGO的由來。 筆者想知道的是，蘋果公司企業(yè)文化究竟是什么？

　　第一，重視設(shè)計

　　蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計，以滿足消費者需求為出發(fā)點，然后實現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。

　　第二，重視創(chuàng)新

　　在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

　　第三，重視人才

　　公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。

　　第四，堅信自己

　　蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。

　　第五，永不服輸

　　蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。

　　第六，銷售渠道

　　蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。

　　第七，關(guān)注細(xì)節(jié)

　　生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時間后會發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。

　　第八，發(fā)揮特色

　　蘋果以消費市場為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍(lán)色機身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

　　以上是筆者試著了解到的蘋果公司的企業(yè)文化，希望與朋友們交流進步。

　　二、蘋果公司文化解讀

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性

　　企業(yè)文化的時代性首要特征是創(chuàng)新性。創(chuàng)新性又體現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過程中對傳統(tǒng)文 化、技術(shù)的否定和突破，是一種從無到有的發(fā)展。 蘋果公司的文化核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀，創(chuàng)新是它的靈魂。它的創(chuàng) 新標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是跟隨市場并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發(fā)，不是比別人更好，而 是比自己更好，在高水平上達(dá)到更高的水平，引領(lǐng)市場和創(chuàng)造需求。

　　1、技術(shù)體系創(chuàng)新

　　由史蒂夫61喬布斯(Steve Jobs)領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司一直以技術(shù)創(chuàng)新的思路，推出了眾多 的個人電腦以及影音娛樂產(chǎn)品，更是根植于整個影音行業(yè)，從影音節(jié)目的制作、傳播到銷 售與終端播放，蘋果公司的產(chǎn)品、服務(wù)以及技術(shù)徹底改變了整個影音世界，顛覆了傳統(tǒng)影 音領(lǐng)域，成為影音行業(yè)開啟創(chuàng)新之道的先驅(qū)。蘋果改變了傳統(tǒng)影音的控制方式，將智能中 控帶進家庭娛樂。2007 年，蘋果推出 iPhone 宣告進入智能手機領(lǐng)域，憑借多點全觸摸的 革命性控制方式贏得了用戶的歡心。并于2010 年推出iPad，正式宣告進軍平板電腦市場， 在App Store 應(yīng)用程序在線商店中的應(yīng)用程序數(shù)量更屢創(chuàng)新高。蘋果嘗試打開數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電 視的大門，開拓電視技術(shù)走向新時代。Apple TV 是蘋果在電視領(lǐng)域的重要力作，雖然至今 仍沒算取得成功，卻讓我們看到了未來電視必定向著數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)方向進發(fā)的趨勢。喬布斯 與蘋果改變了傳統(tǒng)的影視與音樂制作行業(yè)。如今，蘋果電腦與軟件已經(jīng)成為影視制作與音 樂制作領(lǐng)域從業(yè)人員的必備工具，高效、流暢與準(zhǔn)確的表現(xiàn)，大幅度提升了工作效率，促 進了整個行業(yè)的高速成長。

　　2.管理體系創(chuàng)新

　　個人獨裁的管理模式。在喬布斯時代，“喬布斯=蘋果公司”的印象深入人心。蘋果 的創(chuàng)新絕大多數(shù)都是喬布斯的個人領(lǐng)導(dǎo)所致。在蘋果公司大到產(chǎn)品研發(fā)方向，小到餐廳菜 單，喬布斯無一不是親力親為。個人獨裁的領(lǐng)導(dǎo)模式的確起到了不可忽視的作用，員工會 得到明確的工作指示，同時受到嚴(yán)密的監(jiān)督。這些因素都保證了蘋果新產(chǎn)品在上市之前的 保密性，也保證了產(chǎn)品的'競爭優(yōu)勢，同時給競爭對手無法預(yù)知的競爭壓力。 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)清晰。 如圖所示，蘋果公司以喬布斯為中心，形成了以點帶面、集中圍繞式的多層級管理結(jié) 構(gòu)。因為喬布斯不僅是公司的高層管理者，同時也是整個公司的技術(shù)核心。如此的管理布 局，能有效的支持產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)，并維護了技術(shù)核心的保密性。與此同時又兼顧了指令傳 遞的直接性，使各部門員工均能接收到明確的工作指示。

　　3.人才培養(yǎng)體系創(chuàng)新 尊重人才。

　　喬布斯曾當(dāng)眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。 以，當(dāng)蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，喬布斯并沒有因為公司的不景氣而裁掉員工， 而是更加注重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了 人心，從而使蘋果研發(fā)趨于穩(wěn)定并保持快速發(fā)展。蘋果有很棒的醫(yī)療保險計劃，有慷慨的 假期安排。員工們工作都很賣命，但是完事后，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是 蘋果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式 管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什么等級觀念。 因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認(rèn)為大家在一起溝通才會使思維開闊，這也 會最大限度減少內(nèi)耗，喬布斯一直致力于在蘋果內(nèi)部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝 聚力大大增強，整體效率也大為提高。

　�。ǘ�）繼承性

　　企業(yè)文化繼承性表現(xiàn)為企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的良好的文化傳統(tǒng)，并使之在 歷史激蕩中得以保存下來。 蘋果LOGO 演變 蘋果公司 1976 LOGO非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋果樹下的一個圖案， 下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer Co，字樣，外框上則引用了短詩“牛頓，一個永遠(yuǎn) 孤獨地航行在陌生思想海洋中靈魂.”整體LOGO 的創(chuàng)意點還是很符合蘋果公司的行業(yè)特點， 但是整體LOGO 的造型實在是太復(fù)雜了。 同年便將公司的 LOGO 設(shè)計成了一個咬了一口的蘋果，這個七彩的蘋果也寓意了多 姿多彩的產(chǎn)品線，而且在 1976-1998 那個時代背景下，多色彩組合的 LOGO 是非常具有神 覺沖擊力的。 1998年左右，簡約的設(shè)計風(fēng)格進一步的升化，LOGO 變成了單色的蘋果圖型，但 是在多年的市場積累和蘋果公司自身極具個性的情況下(蘋果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，蘋果又更換了LOGO，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的，泛著金屬 光澤的銀灰色LOGO，設(shè)計感很強，體現(xiàn)公司精湛的科技水平。

　　（三）獨特性

　　蘋果公司最近幾年取得優(yōu)異成績，其重要原因就在于喬布斯所建立的獨一無二的企業(yè) 文化。他將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、 嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。 蘋果從來不通過直營渠道打折銷售。雖然確實打折銷售一些翻新的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的 價格比較便宜，但是這個并不是“銷售”價格，而是叫假日特價之類的名頭。蘋果公司的 零售和在線商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。蘋果公 司產(chǎn)品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜歡零售商把他們 的產(chǎn)品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競爭對手的產(chǎn)品放在一 起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。 蘋果公司始終重視精英人才的吸收和人才創(chuàng)新的觀念使得蘋果公司的企業(yè)文化獨樹 一幟。正是因為它的獨特性，蘋果公司才能在技術(shù)領(lǐng)域，人才領(lǐng)域，市場領(lǐng)域屹立不倒。

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