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企業(yè)并購的動因與改制方式
導語：企業(yè)在進行并購時，應當根據(jù)或本效益分析進行決策。其基本原則是并購凈收益一般應當大于零，這樣并購才有利可圖，以實現(xiàn)股東財富最大化的目標。并購凈收益的計算通�？梢酝ㄟ^以下方式：首先、計算并購收益、并購收益應當為并購后新公司整體的價值減去并購前并購方和被并購方(目標公司)整體價值后的余額。
一、擴大生產經營規(guī)模，降低成本費用
通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴大，能夠形成有效的規(guī)模效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。
二、提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產力的提高，銷售網絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領導地位。
三、取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力
通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動力稱本。從而提高企業(yè)的整體競爭力。
四、實施品牌經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤
品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高于普通產品。并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產品的附加值，獲得更多的利潤。
五、為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網絡，專業(yè)人才等各類資源
并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。
六、通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險
這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴充企業(yè)的經營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風險。
公司企業(yè)改制的方式
企業(yè)改制，應當在清產核資的基礎上選擇改制方式。企業(yè)的改制方式主要有以下幾種：
一、整體改制方式
整體改制是較為簡單的改制方式，是指原企業(yè)以整體資產進行重組，并對非經營性資產不予剝離或少量剝離而改制設立新的法人實體。
二、部分改制方式
部分改制是指將原企業(yè)以一定比例的資產和業(yè)務進行重組，設立股份有限公司。原企業(yè)(或企業(yè)集團)仍保留余下部分的經營性或非經營性資產和業(yè)務。
三、共同改制方式
共同改制方式也稱捆綁式改制方式，是指多個企業(yè)以其部分資產、業(yè)務、資金或債權，共同設立新的法人實體(股份有限公司)。
四、整體變更方式
即先采取整體改制、部分改制、共同改制等方式對原企業(yè)進行改制，設立有限責任公司。待改制基本完成后，再依法將有限責任公司變更為股份有限公司。
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