企業(yè)內審員崗位職責

　　認證企業(yè)要求必須有內部審核員外，由于內審員熟知各項國際標準，內審員在企業(yè)內要監(jiān)控幾乎所有的工作流程和環(huán)節(jié)，那么企業(yè)內審員崗位職責有哪些呢?一起來看看!

　　內審員職責與個人素質要求

　　一、內審員職責

　　審核員職責：

　　遵守相應的審核要求;

　　傳達、闡明審核要求;

　　有效地策劃和執(zhí)行被賦予的職責;

　　將觀察結果記錄、形成文件并對其真實準確性負責; 報告審核結果;

　　驗證由審核結果導致的糾正措施的有效性;

　　收存、保管、提交與審核有關的文件、保守審核文件的機密，對特殊信息謹慎處理。

　　質量管理體系審核內審員職責：

　　1、負責對本部門體系運行情況進行監(jiān)督，協(xié)助審核組長按計劃實施體系內審，編制質量管理體系審核檢查表并記錄審核結果報給審核組長; 制造過程審核內審員職責：

　　2、負責編制制造過程審核計劃及制造過程審核檢查表，按計劃實施制造過程審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進行驗證; 產(chǎn)品審核內審員職責：

　　3、負責編制產(chǎn)品審核計劃及產(chǎn)品審核檢查表，按計劃實施產(chǎn)品審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進行驗證。

　　2.內審員能力要求：

　　1、掌握實施質量管理體系所依據(jù)的標準：TS16949標準

　　2、掌握審核技巧

　　3、具有一定的工廠生產(chǎn)經(jīng)驗

　　4、接受過TS16949相關專業(yè)培訓，并獲得相應資質證書

　　二、審核組長職責：

　　質量管理體系審核階段，絕大多數(shù)審核工作由審核組長全權負責，審核組長應具備管理能力和經(jīng)驗，應有權對審核工作的開展和審核觀察結果做出最后決定。

　　因此，審核組長除履行審核員的職責外還有如下審核管理職責：

　　——協(xié)助選擇審核組的成員;

　　——制定審核計劃;

　　——代表審核組同受審核部門的管理者接觸; ——分析審核報告。

　　2.內部審核員能力要求：

　　1)具備所有審核員應具備的能力。

　　2)編寫審核文件和報告的能力

　　3)2年以上管理崗位經(jīng)驗

　　4)跟蹤驗證和監(jiān)督審核的能力

　　5)較強的上下級溝通能力

　　審核組內審員職責

　　1、負責檢查、填寫審核檢查表;

　　2、負責填寫不符合項報告單;

　　3、負責對不符合項糾正措施進行跟蹤、驗證;

　　4、向審核組長提供審核有關的質量信息，完成所承擔的內部審核任務;

　　5、根據(jù)內審安排有權進入審核范圍內的工作現(xiàn)場進行審核工作;

　　6、負責對公司內不符合質量體系要求的提出整改意見及建議;

　　7、負責在本部門內質量管理手冊、質量體系程序文件及作業(yè)文件的組織學習，并負責有關內容后的傳達;

　　8、負責本部門內指導、監(jiān)督質量體系運行工作。

　　內審員部門內的義務及權限

　　1、不斷的學習理解體系管理知識并在實際工作中應用，協(xié)助部門領導規(guī)范管理、促進改進。

　　2、負責本部門的質量管理體系、產(chǎn)品質量改進體系的宣貫、維護、監(jiān)督和改進。

　　3、協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務，并組織做好本部門后續(xù)改進工作。

　　4、協(xié)助完成公司需要的其它質量體系認證工作。

　　5、協(xié)助或承擔公司或部門級的質量改進項目的實施推動。

　　5、積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日�；�礎管理工作。

　　6、負責日常重要質量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。 權限

　　1、對本部門的質量體系運行有指導、監(jiān)督和改進權。

　　2、根據(jù)公司審核安排，有權對受審部門進行審核、提出問題點改進要求，并對問題點的整改情況進行驗證。

　　3、有權對違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督和糾正。

　　4、有權參與公司基礎管理和部門間的協(xié)調改進工作。

　　5、有權對重要質量信息進行收集、上報和跟蹤。

　　內審員主要工作內容：

　　1、體系審核：做好公司ISO9001質量管理體系年度內審工作，負責組織實施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報告，并驗證問題點整改效果。

　　2、管理評審：協(xié)助部門經(jīng)理完成年度管理評審工作，識別重要的管理改進點作為管理評審的輸入，不斷完善基礎管理體系。

　　3、流程優(yōu)化評價：擔任公司流程優(yōu)化評審員，根據(jù)計劃負責公司相關部門的產(chǎn)品實現(xiàn)流程優(yōu)化評價工作，提供增值服務，推動管理完善。

　　4、迎接外審：組織落實部門內部的審核準備工作并接受審核。

　　5、改進項目的策劃、實施或參與：公司級或部門內部質量改進項目的負責人或主要成員。識別改進需求，策劃組織實施，固化改進成果，是公司基礎管理改進的重要推動力量。

　　6、日�；�礎管理工作：包括生產(chǎn)和質量信息傳遞、改進點識別、改進推動、部門間協(xié)調等。

　　7、部門質量管理體系維護：部門內部體系運行監(jiān)督、改進、文件優(yōu)化。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點組織整改，部門制度健全等。

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