企業(yè)設備管理咨詢特點及作用

　　企業(yè)設備管理制度是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。下面小編為大家整理的企業(yè)設備管理咨詢特點及作用，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業(yè)設備管理的地位和重要性

　　1、企業(yè)設備的界定――設備泛指機械、機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發(fā)動機、傳動裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。

　　2、設備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用

　　設備屬于企業(yè)生產系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，一個系統(tǒng)的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構、管理和反饋等五部分組成。

　　企業(yè)生產系統(tǒng)投入勞動力、原材料、設備等生產要素，而產量、成本、質量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動情緒即位輸出部分。

　　3、設備管理的地位和任務

　　設備管理是指對設備的物資運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。

　　3.1作用：

　　A.設備管理是企業(yè)再生產的基本手段，是企業(yè)的物資技術基礎，加強設備管理，有利于強化設備的現(xiàn)代化的物資基礎地位。

　　B.設備是企業(yè)的有形資產，企業(yè)無論擴大現(xiàn)有經營領域的生產經營還是開拓新的領域，一般都需要進行固定資產的投資，設備是固定資產投資的重點。

　　C.設備是物資形態(tài)的資本，不僅是生產的物資基礎，而且是投資的手段，經營的手段

　　3.2設備管理的任務

　　A.正確選擇設備減少與消除設備的積壓與呆滯

　　B.保證企業(yè)的設備處于良好的技術狀態(tài)

　　C.提高設備管理的經濟效益

　　D.保證企業(yè)的技術進步

　　E.發(fā)揮設備的經營功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經營領域服務

　　二、設備管理咨詢的特點和作用

　　1、設備管理咨詢的必要性

　　A.客戶企業(yè)面臨設備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經營等情況。

　　B.提供設備管理專業(yè)知識和技巧。

　　C.在臨時基礎上提供徹底全面的專業(yè)性的設備管理幫助。

　　D提供公正的局外人的設備管理看法。

　　2、設備管理的特點

　　A.技術評價與經濟評價相結合

　　B.重視設備的物資運動也重視設備的價值運動

　　C.圍繞設備與企業(yè)之間手段與功能一致性開展咨詢工作

　　D.專題咨詢與總合咨詢向結合

　　3、設備管理咨詢的作用

　　A協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效B提高客戶企業(yè)的設備管理水平

　　三、設備管理咨詢的內容及對咨詢人員的要求

　　1、設備管理咨詢的內容

　　A.設備戰(zhàn)略咨詢

　　B.設備合理使用的咨詢

　　C.設備維修管理咨詢

　　D.設備總合經營管理咨詢

　　2、設備管理咨詢對咨詢人員知識與技術的要求

　　A.從工程技術方面，隨著設備現(xiàn)代化水平的的不斷提高，設備、裝置體現(xiàn)科學技術的門類越來越多。包括：設備磨損和故障規(guī)律、設備診斷技術、人機匹配技術等

　　B.要學習掌握與設備有關的財務經濟知識，以幫助企業(yè)提高設備管理的經濟效益――有關財務方面的知識：壽命周期費用最經濟、設備決策的經濟分析、合理使用的經濟標準、預防檢查與修理的經濟界限。

　　C.搞好設備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。

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