供應鏈物流成本管理的策略

　　基于供應鏈的企業(yè)物流成本管理是一種全新的物流成本管理思路，是降低企業(yè)物流成本的有效手段。具體有哪些策略，我們一起來了解了解!

　　一、企業(yè)物流的概念

　　企業(yè)物流指的是企業(yè)內部的物品的實體流動。企業(yè)物流按性質分為：企業(yè)供應物流、企業(yè)、企業(yè)廢物物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)生產物流、企業(yè)銷售物流。企業(yè)物流是企業(yè)經營生產發(fā)展的必然需求，所以活動中心主要圍繞企業(yè)經營活動開展，主要功能要素是搬運和存儲[1]。物流活動中都需要各業(yè)務單位的支持與協(xié)調，才能順利完成總體物流過程。企業(yè)物流活動如按照功能課分為：網絡設計、信息、運輸、存貨以及倉儲、物料搬運和包裝，物流活動的實現需通過這些功能協(xié)調來實現，活動中可能涉及到運輸公司、倉儲公司、第三方物流公司等等[2]。企業(yè)物流系統(tǒng)由物流信息、物流網絡、物流運輸和物資存儲。物流網絡和物流信息為企業(yè)物流工作開展指明了方向和流通道路，物流運輸是實現物流目標的手段，其整體框架大致可分為信息流和貨物流。企業(yè)經營管理活動中物流活動幾乎滲透到了每一項經營活動中。

　　二、企業(yè)物流成本及其分類

　　企業(yè)物流活動必然會產生成本。物流成本廣義指的是在企業(yè)物流活動中費耗和資源的占用。狹義上講指的是企業(yè)物流活動中所需要開銷和花費的總流通費用。一般情況下企業(yè)物流成本管理指的是對狹義成本的管理。這些費用中包括物流設備投資及其折舊費用、人力資源開支、維持費用、管理費用、追加投資、其他開支等[3]。為了保障企業(yè)物流活動的順利開展中，離不開這些費用的投入，因為整個物流活動離不開設備和人力及必要的管理。企業(yè)物流成本按照發(fā)生性質的不同可分為：采購物流成本、銷售物流成本、生產物流成本、廢物物流成本。采購成本指的是在產活動原材料采購環(huán)節(jié)中材料運輸費用。企業(yè)生產活動中實物流動產生的費用例如：產品搬運、中間件搬運等一系列生產相關活動中產生的費用稱之為生產物流成本。企業(yè)物流成本按功能分為信息處理費、保管費、運輸費、包裝費、物流管理費、流通加工費。運輸費指的是企業(yè)利用一系列運輸工具，實現產品轉移流通所處產生的費用。保管費指的是物流活動中貨物產品保存所需要的成本。包裝費指的是商品流通時所采取的保護措施產生的成本，不包括商業(yè)包裝費用。通過分析不難看出企業(yè)物流成本具有一定的復雜性和多樣性，幾乎每個環(huán)節(jié)都會產生費用，只有進行有效的管理才能將企業(yè)物流成本控制在最少，提升企業(yè)成本。

　　三、企業(yè)物流成本管理的重要性

　　企業(yè)經營管理的目標是獲得最大化利潤，只有保障企業(yè)收益，才能使企業(yè)經營目的得以實現。但想要保障企業(yè)經濟利潤的實現，就必須做好成本控制。成本的降低就意味著低投入高回報。對于生產型企業(yè)來說物流成本是總成本的重點內容，所以想要有效提高企業(yè)利潤，降低成本，就要從物流成本管理入手。積極做好企業(yè)物流活動中所有涉及到所有費用和開銷的管理，不僅能夠實現物流程序規(guī)范化，更能夠確保企業(yè)物流活動的順利開展，提高企業(yè)管理水平。一些生產型企業(yè)物流成本占總成本的百分之三十五，高成本便使得企業(yè)經濟效益難以實現，物流成本常年消耗占用企業(yè)流動資金，這并不利用企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)物流成本控制具有重要意義，只有有效的成本控制和管理，才能降低企業(yè)物流成本，促進企業(yè)經濟發(fā)展，提高企業(yè)效益。做好企業(yè)物流成本管理的重要性和必要性不言而喻。

　　四、基于供應鏈的物流成本管理的策略

　　(一)以物流成本最低為管理目標

　　基于供應鏈的企業(yè)物流成本管理效果更加顯著，對于物流活動中的各個環(huán)節(jié)協(xié)調和控制都有很大幫助。但基于供應鏈的物流成本控制和管理很大程度上依賴于企業(yè)、供應商、銷售商的協(xié)作。若企業(yè)過度追求企業(yè)自身物流成本的局部降低，僅站在自身角度去管理成本策略，很有可能導致供應鏈失去平衡，影響整體效率，甚至阻礙企業(yè)物流活動的順利完成和。基于供應鏈的物流成本管理想要發(fā)揮最大職能和作用，就必須共同協(xié)調建立戰(zhàn)略聯盟，達成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，才能降低企業(yè)物流成本，增強企業(yè)市場競爭力。

　　(二)加強信息技術的應用，實現物流信息化

　　通過對企業(yè)物流成本的分析不難看出，企業(yè)物流涉及的款項多，發(fā)生領域廣泛，管理十分困難，傳統(tǒng)人工管理很難面面俱到，難以避免會出現紕漏，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。并且人工管理效率低、有效性差、數據易遺失，這十分不利于企業(yè)物流管理控制。信息技術的融入能夠實現對企業(yè)物流信息的實時監(jiān)控分析和采集。另外，通過信息通信和共享技術，就能夠實現供應商、批發(fā)商、生產商間等多方物流信息共享和通信，這大大提高了企業(yè)物流活動控制效率，保障了物流信息的暢通。

　　(三)建立適用于整個供應鏈的績效評價體系

　　必要的供應鏈績效評價，能夠有效使得物流成本管理職能得到最大化發(fā)揮，供應鏈的績效評價體系對提高企業(yè)管理效率和水平有著很大作用，更對實現企業(yè)經營目標的實現有重要意義。在制定供應鏈的績效評價體系時要對企業(yè)物流活動中所有涉及到的環(huán)節(jié)進行考量，科學對整個供應鏈上下游節(jié)點制定評價標準，確保實現有效考核，真正降低成本，避免不必要的開銷和費用。

　　(四)正確認識成本管理，樹立供應鏈成本管理意識

　　單純的成本管理，使某一個環(huán)節(jié)物流成本降低，并不一定能夠實現整個供應鏈物流成本的最低。只有正確認識基于供應鏈物流成本管理的目的和性質才能確保整個供應鏈成本的降低�；�于供應鏈的企業(yè)物流管理并不是對某一個環(huán)節(jié)成本進行控制，而是對整個供應鏈成本的控制和管理，實現整體成本降低。所以企業(yè)必須樹立供應鏈物流成本管理意識，真正發(fā)揮供應鏈成本管理優(yōu)勢，且實降低企業(yè)物流成本。

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