- 相關推薦
企業(yè)標準化的內部動力
市場經濟條件下，企業(yè)在競爭中求合作，在合作中求發(fā)展，通過企業(yè)聯(lián)盟和技術聯(lián)盟，實現實力倍增，以維護共同利益，也是企業(yè)標準化重要的推動與支持力量。下面yjbys小編為大家準備了企業(yè)標準化內部動力的文章，歡迎閱讀。
一、經濟利益驅動
在現代化大生產中，為了保證產品設計和開發(fā)過程中的高效和高質量，必須注重產品設計和開發(fā)過程中的標準化工作。產品在設計開發(fā)中對產品設計起點的要求，對產品設計質量、可靠性的要求，對加快產品的設計速度和設計周期等要求，都迫使企業(yè)必須重視標準化建設，企業(yè)在產品開發(fā)設計中要發(fā)展產品品種，必須有標準化來優(yōu)化產品結構，因為企業(yè)標準化提供了企業(yè)提高產品開發(fā)能力和加速產品開發(fā)的基礎與手段，同時為新產品開發(fā)提供技術依據。有效的標準化還能在不增加人工成本的前提下降低生產成本，企業(yè)可以從相同的生產線設計中得到大批量生產的效益，所以，企業(yè)在產品開發(fā)設計環(huán)節(jié)對標準化的追求構成了企業(yè)標準化的動力支持。
在產品制造環(huán)節(jié)，企業(yè)只有采用先進的制造、檢測技術才能實現產品標準化中高水平的技術性能要求，加強工藝紀律、提高生產效率，有助于企業(yè)提高生產現場工藝管理的標準化、材料消耗定額、勞動工時定額的標準化;制造技術現代化，實現精益制造、敏捷生產的基礎是生產過程標準化的具體實施;企業(yè)的專業(yè)化生產和技術協(xié)調是發(fā)展和完善企業(yè)標準化的重要條件，沒有標準化就沒有專業(yè)化，更談不上高質量、高速度。
企業(yè)產品在滿足和體現產品設計要求，保證產品質量方面的重視，對企業(yè)標準化也是重要的推動因素，日本把標準化和質量管理的關系看成是“一個事物的兩個方面”，稱“標準化是質量管理的基礎”、“質量管理是標準化的支柱”。因此，日本在生產過程中把質量管理和標準化管理結合起來，強調預防為主，要把不合理的產品消滅在生產過程中，他們的口號是：“好產品是生產出來的，不是靠最后檢查出來的”，他們在生產過程中保證質量的一個重要方法，是通過提高和穩(wěn)定產品質量，并且用標準形式加以明確規(guī)定，進一步推動了標準化工作的開展。
建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)管理規(guī)范化、有序化、科學化，提高企業(yè)管理水平、工作效率和整體配合協(xié)作能力，對企業(yè)標準化的建設和發(fā)展起到有效的推動作用。提高企業(yè)素質，有利于標準的實施和企業(yè)內部建立標準實施監(jiān)督與自我約束機制。標準實施監(jiān)督工作的開展，能夠促進企業(yè)標準體系各類標準的有效實施。
市場的需求是綜合的，當企業(yè)與社會目標可能發(fā)生沖突時，企業(yè)會適度考慮社會目標，當其他目標對企業(yè)來說更有價值時，一個企業(yè)會寧愿放棄一部分利潤而追求其他目標，因此企業(yè)標準化還必須最大限度地考慮消費者的和社會的利益，安全、衛(wèi)生、健康和環(huán)境保護等強制性內容必須成為企業(yè)標準化的一個重要原則加以貫徹，使企業(yè)的利益與社會經濟效益達到最佳組合，才能更好地促進企業(yè)標準化的發(fā)展。
二、滿足企業(yè)內部管理
用標準把企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間銜接起來，使上工序滿足下工序的要求，使零件能滿足整機的要求;用標準把企業(yè)同國內和國際市場聯(lián)結起來，不僅使企業(yè)的需求易于得到滿足，而且可以依據比較成本原理實行全球采購，獲得較高的經營效益。
企業(yè)的管理工作是企業(yè)標準化生存的土壤，企業(yè)標準化因科學管理的普及而獲得發(fā)展機遇，企業(yè)管理也由于借助企業(yè)標準化方法奠定了它堅實的科學基礎。現代意義的企業(yè)標準化同企業(yè)管理有著密切的內在聯(lián)系，正是因為企業(yè)標準化和科學的企業(yè)管理是協(xié)同發(fā)展的關系，才形成了企業(yè)管理體系標準化的發(fā)展趨勢，如：質量管理和質量保證系列標準，環(huán)境管理系列標準，職業(yè)健康安全管理體系，以保證信息安全性、完整性、可用性為目的管理體系的信息安全管理體系標準，還有與生產和服務的社會道德有關的管理標準體系，社會責任管理體系等，管理體系標準是企業(yè)標準化工作的一個新特點和新趨勢。
企業(yè)標準化在企業(yè)管理領域的作用越來越引起管理界的重視，表明企業(yè)標準化的管理功能已表現出來并被人們認識的結果，企業(yè)標準化正是滿足了企業(yè)管理經驗的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的需要，成為推動企業(yè)標準化工作的動力。
企業(yè)通過標準化工作把日常的、大量的、重復發(fā)生的事物加以規(guī)范之后，管理者才有可能從瑣碎的事物中脫身，實行真正的例外管理，才有精力和時間研究和思考事關全局的要害問題，從而提高領導者的戰(zhàn)略眼光、卓越的見識、運籌能力和決策水平;反過來，管理水平的提高又會推動企業(yè)標準化工作的進程，使企業(yè)在標準化建設中充分發(fā)揮其功能和作用。
三、科技進步和技術創(chuàng)新
科技進步和技術創(chuàng)新是企業(yè)進行標準化建設的重要驅動因素和信息源泉，科技進步促使企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動，呈現“科學發(fā)現、技術發(fā)明——技術創(chuàng)新——市場需求或社會需求”的鏈式發(fā)展模式，科學技術的進步為企業(yè)的標準化建立起新的平臺，使企業(yè)在一個更高的層次上進行技術創(chuàng)新，企業(yè)要生存發(fā)展、保持和獲取競爭優(yōu)勢必須時刻注重企業(yè)科技發(fā)展狀況，許多實力強大的跨國公司也積極從事基礎性技術的研究，目標并不是在近期內的市場競爭中獲勝，而是為了贏得未來的競爭，建立、改變或維護行業(yè)的技術標準。
企業(yè)的技術創(chuàng)新行為是為了獲取和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲取和保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)標準化的動力，把每一項產品、工藝的創(chuàng)新和新技術的開發(fā)作為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和積累技術知識的手段，是保證企業(yè)技術優(yōu)勢的必要途徑。如果國際標準或事實上的標準采用了自己公司的產品技術，公司的產品技術則會在市場上具有獨占性，這將為公司擴大市場、保持技術領先打下基礎，并可直接提高企業(yè)的效益。企業(yè)只有充分發(fā)揮標準的技術作用，推動和實現科技成果向生產力的轉化，才能將科技優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，進而轉化為經濟優(yōu)勢，這也是企業(yè)推出新產品、形成新產業(yè)、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要手段和措施。
【企業(yè)標準化的內部動力】相關文章：
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力07-27
企業(yè)納稅籌劃的動力09-12
秩序是企業(yè)成功的動力05-10
企業(yè)與員工的內部培訓09-21
企業(yè)如何激勵員工的動力01-22
企業(yè)發(fā)展的原動力08-02
企業(yè)如何激發(fā)員工的動力01-24