小型水利工程施工質量控制畢業(yè)論文

　　水利工程的施工質量直接關系到水利建筑能否安全運行，如果施工質量控制的不好，將會直接影響到水利事業(yè)的發(fā)展。我國在水利工程施工上面還是有一些問題，影響著整體的施工質量，這是相關管理部門和施工部門亟需解決的。本文分析了小型水利工程施工中質量控制方面的問題。

　　近年來，我國小型水利工程的質量水平呈現(xiàn)上升的趨勢，但是整體水平還不是很穩(wěn)定，增速也不快，相關的部門也沒有建立更加完善可行的質量保證體系，在工程施工的時候沒有對質量進行有效的控制，使得水利工程的施工質量優(yōu)良率偏低。長此以往，將對人們的經(jīng)濟利益造成較大損失，同時在一定程度上也制約了水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、質量控制

　　對工程的建設成果進行監(jiān)控就是質量控制，通過這一環(huán)節(jié)來判定施工質量是不是達到了規(guī)定的質量標準，還要依據(jù)質量計劃去編制質量控制的內容。針對那些容易出現(xiàn)質量問題的地方，尋找到有效的規(guī)避措施和預防措施，制定出質量驗收、不合格返工等控制方案。總體來說，質量控制也就是在工程施工的整體施工環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督檢查和評價，如果發(fā)現(xiàn)影響施工質量的地方就要及時去整改，使其達到相應的標準，從而使質量控制的作用發(fā)揮出來。

　　實際的施工階段，通常都是以動態(tài)的質量控制為主，然后以施工前的預防控制為輔，形成一套完善的管理辦法，在施工前指導，施工過程中檢查、施工之后的驗收這幾個環(huán)節(jié)中把握好質量控制。所有的質量依據(jù)都要用數(shù)據(jù)來證明，以書面為質量合格的依據(jù)，對于一些重點部位和重要的工序來說，進行動態(tài)控制是非常有效的。

　　在施工階段，要注意控制重點部位的質量，工程技術人員要深入到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的所有施工環(huán)節(jié)都進行仔細檢查，控制好每個環(huán)節(jié)的質量。在工程施工時要全方面全過程進行質量監(jiān)控，實現(xiàn)施工質量的全面控制。還要加強施工質量的監(jiān)測工作，在重點的部位上設置監(jiān)控點位，確保施工質量合格。

　　二、質量控制目標

　　所謂質量控制目標也就是通過質量控制使工程能達到預期的質量目標。主要從計劃范圍內的工程規(guī)模入手，還有工程實際投入要小于產(chǎn)出，經(jīng)濟效益更加明顯；在施工期間最好控制好沒有任何事故發(fā)生，不造成較大的經(jīng)濟損失；而且要高效合理地區(qū)配置資源。在工程管理中，質量控制是很重要的，是工程質量的有力保證，也是工程施工人員及管理人員的工作使命，所以一定要明確其目標。

　　三、質量控制失控的環(huán)節(jié)

　　1、質量意識

　　工程建設的過程中，所有的施工人員和管理人員都要有足夠的質量藝術，尤其是工程的管理人員和責任人，要明確質量控制的重要性，意識到工程質量有所保障的關鍵就在于此。

　　2、質量責任制

　　水利工程項目中，要落實工程質量的管理體系，并明確各項施工質量的要求是什么，依據(jù)施工質量設計計劃去開展工程的施工。同時，工程的管理人員和施工人員都要清楚自己在工程中所應承擔的責任和義務是什么，嚴格控制施工質量，并承擔一定的質量責任。

　　3、施工人員的素質

　　水利工程施工質量的關鍵還在于工程人員自身素質的高低，不管是施工管理人員，還是一線的施工人員都對工程質量有重要影響，所以提高工程參與人員的綜合素質是很有必要的。同時，還要加強工程參與人員的專業(yè)技術和職業(yè)道德，開展培訓教學課程，使他們的管理水平和施工水平都有所提高。

　　四、做好工程質量管理的基礎工作

　　水利管理單位是水行政主管部門的派出機構，在全縣水利管理工作中起著很大的作用，承擔著所轄鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的水利規(guī)劃、小型水利工程的設計與施工、防汛抗旱、工程的管理等大量公益性工作，但現(xiàn)狀管理單位以經(jīng)營性為主，人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、維修養(yǎng)護經(jīng)費等長期無來源保障。

　　由于缺乏運行管理經(jīng)費，導致水管單位向惡性循環(huán)發(fā)展，管理水平底下。大多數(shù)管理單位人員都忙于承攬水利工程建設來維持單位的簡單運行，有的甚至無精力來抓水利管理工作，嚴重影響了水利工程效益的正常發(fā)揮。

　　1、質量教育

　　要對全體工程建設成員進行質量教育，使全體成員明確質量是工程的生命。

　　2、標準化

　　從工程可行性研究到工程完成，都要有技術標準和管理標準，要建立一套完整的質量標準化體系。

　　3、質量信息

　　質量信息反映工程質量和各項管理部門的基本數(shù)據(jù)和情況。在工程實施中，要及時了解工作實施單位、質量監(jiān)督部門的信息。應準確、完整、系統(tǒng)地進行工程質量全面監(jiān)控，對渠道及其建筑物，控制斷面幾何尺寸不允許超出偏差范圍；混凝土的表面平整度、光潔度達到設計要求；伸縮縫的寬度、長度符合設計要求；對工程質量不能有消極作用。若發(fā)現(xiàn)質量問題，對問題形成的原因應及時讓有關人員進行討論分析，找出問題的根源，使出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)時予以解決。完善施工人員施工日志制度，把施工日志列入正常的質檢范圍。

　　五、建立健全質量保證體系，加強合同管理

　　工程質量的優(yōu)劣，施工單位起重要的作用，工程開工時首先審查施工單位是否有相應的資質、豐富的施工經(jīng)驗、施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。既無資質又無施工經(jīng)驗的施工單位，工程質量常常不被重視，應拒絕進入建設現(xiàn)場，以杜絕質量事故的隱患。針對項目的特點和合同中簽訂的質量等級、要求、施工單位的資質、技術等情況，確保質量控制的內容和各自的職責、權利，訂出質量控制的工作制度、工作程序，做到施工質量控制工作正規(guī)化。

　　1、對項目所需的原材料的質量進行檢查和控制

　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理。明確對材料的質量要求和技術標準。質量達不到要求的材料，及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量控制細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水等均滿足質量要求。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即以書面形式通知施工單位自檢人員組織整改。

　　2、加強質量意識，實行“三檢”制

　　在項目開工前，建設方召開由施工單位技術負責人、質檢員、監(jiān)理方及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行三檢制，且有質檢部門專職質檢員簽字認定。另外，質量控制人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平常檢查、跟班旁檢，隨機抽檢的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

　　六、結語

　　工程質量的優(yōu)劣，對工程能否正常運行關系重大。工程質量的優(yōu)劣，同時也嚴重影響施工單位的經(jīng)濟效益，影響工程建設單位的信譽�？梢哉f，工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，是參與工程建設各方面共同利益之所在。

　　因此，做好工程質量控制是有關各方共同的義不容辭的責任，只有工程參建各方共同努力，做到工程建設各環(huán)節(jié)、各方位質量控制，才能有效提高工程質量的優(yōu)良率，才能讓工程建設最大效益化，才能保證水利工程可持續(xù)發(fā)展。

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