建筑工程項目管理方法研究
以下是小編整理的一篇探究建筑工程項目管理方法的論文，供大家閱讀。
1項目管理方法發(fā)展的背景
隨著世界經(jīng)濟貿(mào)易的加強，各國間經(jīng)濟來往日益密切，我國在市場經(jīng)濟的促進下，不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和高新技術。
而今，科技手段不斷更新，現(xiàn)代機械化水平不斷提高，面對國際市場的高競爭力，我國為了更好的適應國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，不僅加強了我國建設項目的管理體制改革，也不斷完善了我國工程項目管理人才的培養(yǎng)工作，為我國建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。隨著建筑工程業(yè)相關工作的不斷完善，建筑工程業(yè)存在的弊端也日漸清晰。在當今各種項目充斥的社會里，如何管理工程項目就成了國家與社會一直所關注的問題。
2建筑工程項目管理方法
2.1當代社會建筑工程項目管理方法
2.1.1責任制度法
在工程項目的實施中，起決定性作用的就是工程的負責人，即為項目經(jīng)理。一個建筑工程項目的工程策劃，資金籌備，工程施工，生產(chǎn)營銷以及債務責權事項都是由該工程的項目經(jīng)理所負責的。
項目經(jīng)理的工作就是協(xié)調(diào)項目雙方關系，以確保項目的正常施工，聯(lián)系相關行政部門，完善工程后期工作。我國建筑項目管理責任制度的發(fā)展不僅有利于國家對建筑工程項目的管理，也有利于企業(yè)在項目實施期間的籌資及風險的分散，有利于建設與運營相結合，促進建設工程項目的科學發(fā)展。
2.1.2競爭意識法
在建筑工程項目管理中，不僅要建立完善的監(jiān)督機制及競爭意識，還要將建筑工程項目進行信息技術化發(fā)展。在完善的監(jiān)督機制下，可以促進員工的正規(guī)化作業(yè)，減少建設工程項目的違規(guī)操作。建立員工間的競爭意識，有利于促進個人業(yè)務的發(fā)展，且在競爭中更能突顯個人的優(yōu)點，在員工的職位選擇中更有方向感，更有利于完善員工管理體制。只有企業(yè)上下連接成一個整體才更有利于企業(yè)大方向的管理，才有利于成本管理的實施。
2.1.3成本為重法
在項目管理中，成本的分配是由總經(jīng)濟師和總會計師來決定的。在加強成本管理的過程中，因所取用的數(shù)據(jù)多為不完全估計，因此得到的數(shù)據(jù)具有不穩(wěn)定性，所以在分析數(shù)據(jù)時最好選用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結合的數(shù)據(jù)分析方法來盡可能小的規(guī)避風險。用量本利分析與掙值分析相結合的方法來完善現(xiàn)有的成本管理體系才最有利于企業(yè)的成本管理正規(guī)化，科學化。
2.1.4安全第一原則
工程項目管理中，還有一項工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工過程中，如何組織安全生產(chǎn)活動也是一項艱巨的任務。堅持安全第一的原則，不僅是安全生產(chǎn)領導的工作，也是員工自身的保障。缺乏安全意識的建筑工程管理將造成非常大的隱患，一旦釀成惡果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不僅建筑單位要加強安全管理系統(tǒng)的完善，也要組織全員參加安全管理活動。
2.2管理辦法實施的意義
做好項目不僅僅是國家的要求，企業(yè)的要求，更是人民的要求。在整個建筑工程中，如何管理好項目的跟進與監(jiān)督工作是每個建筑工程單位工作的核心。
因此在建筑工程項目的實際管理中，各企業(yè)更應該加強調(diào)項目工程管理的科學性與可實踐性。通過科學的管理方法，不僅可以促進工程項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，還可以加強企業(yè)員工之間的團結協(xié)作力，盡最大程度的減少工程項目中的錯誤點與連帶影響力。不僅促進了優(yōu)質(zhì)優(yōu)量項目的產(chǎn)生，更縮短了建筑項目完成的工期。當代所運用的社會建筑工程項目管理方法都在不同層面促進了工程管理體系的完善，為企業(yè)與企業(yè)員工創(chuàng)造了不同程度的收益與保障，也為個人和國家提交了一份保證書。
3企業(yè)內(nèi)部管理方法的不當與改進策略
依據(jù)現(xiàn)代的項目實施管理情況來看，如今實施的建筑工程項目仍然存在一些問題，而這些問題正在直接或間接的給企業(yè)造成不必要的損失，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，其主要原因還是建筑工程項目的管理方法仍存在不足之處。針對不足之處及時加以改進與完善，才是各個建筑單位生存與發(fā)展下去的不竭動力之源頭。
其一，不符合規(guī)定的建筑工程仍然存在。管理方法的不當，致使在項目的完成期間人員調(diào)配，資源分布及質(zhì)量要求等方面產(chǎn)生嚴重不平衡的現(xiàn)象。不僅給個人帶來影響，給公司帶來損失，也是給自然帶來了一定的危害。因此針對這種不科學的管理現(xiàn)象，各個建筑單位應加以嚴厲打擊，杜絕不科學的管理現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴格按照規(guī)章制度來進行工作，不貪圖小利而損害大家的利益。
其二，項目管理的系統(tǒng)仍然有缺陷。我國工程項目管理中心分別涉及工程管理與項目管理等好幾個領域的事物事項管理工作，且我國目前專業(yè)化的工程項目管理公司還沒發(fā)展起來，因此不能在某一個領域做到嚴格要求。這就要求我國必須建立完善的項目管理體系的規(guī)章制度，才可以促進各個建筑企業(yè)的合理化正規(guī)化。
據(jù)統(tǒng)計，一半以上的建筑公司沒有建立完整的項目管理體系。這就要求各地建筑企業(yè)之間互進互促，加強企業(yè)間科技信息手段和信息的互動與交流，將各自成功與失敗之處在同行中加以傳播，促進同行間信息的相互借鑒與分享，加強各企業(yè)間監(jiān)督管理方法的交流與改進。
第三，企業(yè)內(nèi)部不能與時俱進。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理體制仍用過去的方法，沒有與時代同步向前。在組織領域，技術層面，人事調(diào)配等方面都不能達到國際工程公司的要求。而在調(diào)查中顯示，真正能達到國際工程公司要求運作的建筑項目公司只占了六分之一。因此要求各個企業(yè)要加強科技引入，加強信息交流，同行之間相互學習借鑒，促進企業(yè)與社會的同步化，完善自身的科技信息手段，監(jiān)督管理方法才能更好的促進建筑項目管理的最優(yōu)化。
4結語
工程項目的管理工作需要在新的時代有新的發(fā)展。要建立適應我們現(xiàn)代社會發(fā)展的建筑工程項目管理體系，就要求建筑工程公司在全面落實建筑工程項目管理責任制度的同時，加強項目的管理工作。在發(fā)現(xiàn)項目管理的不足之時，及時提出解決方案，并且在發(fā)展中不斷結語經(jīng)驗，揚長避短，提高企業(yè)在經(jīng)濟型社會中的競爭力。
參考文獻：
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[2]姜衛(wèi)卓.關于建筑工程施工項目管理方法及措施[J].城市建筑,2013(22)：133-133.
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