利用經(jīng)濟管理學(xué)等原理科學(xué)管理帶鋼廠設(shè)備論文

　　我國的現(xiàn)代工業(yè)起步較晚，而且受計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致帶鋼廠的設(shè)備管理工作一直不被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所重視。而在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，設(shè)備管理工作在帶鋼廠經(jīng)濟效益提升過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，帶鋼廠必須要高度重視設(shè)備管理工作。導(dǎo)致帶鋼廠設(shè)備管理工作滯后的因素眾多，其中最為主要的幾點就是帶鋼廠受計劃經(jīng)濟思想影響嚴重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理以及帶鋼廠的管理觀念落后，經(jīng)營體制單一，缺乏創(chuàng)新等。在當今時代，帶鋼廠必須要對這些問題進行全面的改進，才能促進帶鋼廠的進一步發(fā)展。本文首先對設(shè)備管理的概念進行了闡述，然后分析了帶鋼廠設(shè)備經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容。期望通過本文的分析，能夠幫助讀者對帶鋼廠設(shè)備經(jīng)濟管理有更加深刻的認識。

　　一、設(shè)備管理的概念分析

　　設(shè)備管理又稱為設(shè)備工程或是設(shè)備工程管理，設(shè)備管理的概念有狹義和廣義之分，狹義的設(shè)備管理是指是指將設(shè)備產(chǎn)生的先天階段（即設(shè)備使用前的規(guī)劃、設(shè)備研制、設(shè)備選型以及設(shè)備購置和安裝等）與后天階段分離開來，主要重視對設(shè)備的使用、維護以及改造等方面的管理。在計劃經(jīng)濟階段，很多專家學(xué)者都將設(shè)備管理的先天階段歸為“設(shè)備工程”,后天階段歸為“設(shè)備管理”.而廣義的設(shè)備管理是指對設(shè)備的整個生命周期進行管理，即對設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備研制、設(shè)備購置、設(shè)備安裝和調(diào)試、設(shè)備使用、設(shè)備維修和改造以及設(shè)備報廢全過程的管理。而設(shè)備經(jīng)濟管理就是指將構(gòu)成設(shè)備系統(tǒng)的人力、財力、物力、信息、資源等各要素有機結(jié)合起來，通過組織、協(xié)調(diào)、計劃、控制等一系列措施，提高設(shè)備的利用率，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用，延長設(shè)備的使用壽命，以此推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　二、帶鋼廠設(shè)備經(jīng)濟管理分析

　　對于設(shè)備的經(jīng)濟管理，換種說法就是利用管理學(xué)以及管理經(jīng)濟學(xué)等原理，對設(shè)備從設(shè)計到使用到報廢的全過程進行科學(xué)的管理，發(fā)揮其最大的效用。帶鋼廠的設(shè)備主要有步進式加熱爐、帶立輥的粗軋機、四輥精軋機組、熱卷箱、切頭飛剪、層流冷卻裝置、地下卷取機等，其設(shè)備經(jīng)濟管理主要包含以下幾方面的內(nèi)容：

　　（一）維修的經(jīng)濟管理

　　維修管理是帶鋼廠設(shè)備經(jīng)濟管理的重要組成部分，其要求企業(yè)必須從經(jīng)濟的角度出發(fā)，盡量降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率；在設(shè)備發(fā)生故障時，必須要立即找到故障發(fā)生的原因并及時修復(fù)，而且要保證在最低維修成本支出的基礎(chǔ)上完成設(shè)備的維修工作。

　　不論設(shè)備是否處于使用狀態(tài)，都會存在著有形或是無形的磨損，這些磨損都會在一定程度上使設(shè)備的使用價值貶值。因此，在設(shè)備維修的經(jīng)濟管理中必須要對設(shè)備磨損形式進行全面的研究，根據(jù)不同的磨損形式選擇不同的補損方式。另外，要注意的就是設(shè)備的日常維護工作。設(shè)備日常維護工作主要包含三項內(nèi)容，即點檢、潤滑、故障分析和預(yù)防。只有充分落實這幾個方面的設(shè)備管理工作，才能保證設(shè)備的正常運行。就拿帶鋼廠中的二輥軋機來說，它是帶鋼廠中的主要設(shè)備之一，其形式可分為不可逆式與可逆式，不同形式的二輥軋機也有著不同的區(qū)別，因此在設(shè)備日常維護管理中，必須要根據(jù)設(shè)備的具體情況而定，減少設(shè)備的磨損，降低設(shè)備維修費用的支出。

　�。ǘ�）備件的經(jīng)濟管理

　　備品備件是保證帶鋼廠設(shè)備正常運行的必備配件，其占用的資金較多而且周轉(zhuǎn)極慢，會對帶鋼廠資金的經(jīng)濟效果產(chǎn)生巨大的影響。如果設(shè)備的備品備件過多，會導(dǎo)致資金積壓、庫房面積增大，管理費用也會隨之增加，進而影響到帶鋼廠資金的流轉(zhuǎn)；但是，如果設(shè)備的備品備件儲存過少，又會無法滿足設(shè)備維修工作的需要，致使設(shè)備無法正常工作，這也是不可取的。鑒于此，必須要對設(shè)備的備品備件進行合理的儲備，即要保證滿足設(shè)備維修工作的使用，又要保證不占用過多的資金。就以帶鋼廠中的四輥軋機來說，其磨損量巨大，需要的備件數(shù)量眾多，如果帶鋼廠不儲備足夠多的備品備件，就會導(dǎo)致其無法正常運行。

　�。ㄈ�）設(shè)備資金的管理

　　設(shè)備資金的管理是帶鋼廠經(jīng)濟管理的主要組成部分之一，其包含設(shè)備的備件資金管理、維修資金管理以及技術(shù)改造資金的管理。備件資金是定額流動資金，備件資金的管理必須要有計劃的進行，確保備件資金的正確使用，切忌浪費；維修資金的范疇很廣，凡是設(shè)備的維護、檢查、修理等方面的人工費用、材料費用、備件備品費用以及使用工具的費用等都屬于設(shè)備維修資金；技術(shù)改造資金是指對設(shè)備進行改造所耗費的資金，在設(shè)備改造以前必須要對其進行技術(shù)經(jīng)濟評價，確保改造之后的設(shè)備能夠帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，對于帶鋼廠的發(fā)展來說，設(shè)備的經(jīng)濟管理是極其重要的一項工作。帶鋼廠要想在當今市場競爭日趨惡劣的環(huán)境中求得生存，就必須要高度重視設(shè)備的經(jīng)濟管理工作。

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