公司財務內(nèi)部控制制度建設論文

　　一、公司財務內(nèi)部控制制度建設問題

　　我國公司財務內(nèi)部控制制度建設與公司發(fā)展要求之間還有著較大的差距，觀察公司財務內(nèi)部控制制度建設方面存在的典型問題，可以歸納為以下幾個方面：

　　1.財務內(nèi)部控制制度目的不明確

　　財務內(nèi)部控制制度目的不明確是目前很多公司財務內(nèi)部控制制度建設中存在的普遍性問題，不同的目的決定財務內(nèi)部控制制度建設的方向以及重心，目的不明確的情況下，也就是意味著財務內(nèi)部控制制度失去方向。很多公司在財務內(nèi)部控制制度建設方面都沒有明確目的，結(jié)果影響到了內(nèi)部控制制度建設小效果。

　　2.財務內(nèi)部控制制度體系不完善

　　公司財務內(nèi)部控制制度建設本身是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到多種制度，舉例而言，投資制度、審核制度等等，如果財務內(nèi)部控制制度體系本身不完善的話，必然就會影響到公司財務內(nèi)部控制制度建設的有效性。而現(xiàn)實情況卻是很多公司財務內(nèi)部控制制度建設存在不系統(tǒng)、不全面的問題，制度體系本身存在缺陷。

　　3.財務內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位

　　有制度不落實以及執(zhí)行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，這一理論在企業(yè)財務內(nèi)部控制制度建設領域同樣如此，很多公司財務內(nèi)部控制制度雖然比較完善，但是在具體落實方面卻是不夠到位，制度形同虛設的情況比較普遍，這也一定程度上影響到了公司財務內(nèi)部控制建設效果，企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設方面的努力付之一炬。

　　二、公司財務內(nèi)部控制制度建設策略

　　針對公司財務內(nèi)部控制存在具體問題，結(jié)合制度建設應遵循的一般原則，本文提出需要從以下幾個方面努力來提升財務內(nèi)部控制制度建設效果。

　　1.明確財務內(nèi)部控制制度目標

　　明確目標是公司財務內(nèi)部控制制度建設中首要工作，企業(yè)需要根據(jù)財務管理的需要，全面分析財務內(nèi)部控制環(huán)境，在此基礎之上，明確內(nèi)部控制制度建設目標，并在此目標之下進行制度體系建設，確保制度服從以及服務于相關目標，從而實現(xiàn)財務內(nèi)部控制制度建設效果的最大化。

　　2.完善財務內(nèi)部控制制度體系

　　公司財務內(nèi)部控制制度建設需要做到全面性與重點性的兼顧，一方面要照顧到各項財務管理活動，另外一方面要突出制度建設的重點內(nèi)容，兼顧各個方面，盡量避免出現(xiàn)某一制度方面存在短板的情況。完善財務內(nèi)部控制制度體系方面還需要根據(jù)企業(yè)財務管理的情況進行動態(tài)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)制度體系有效性。

　　3.加強財務內(nèi)部控制制度執(zhí)行

　　制定完善的財務內(nèi)部控制制度之后，公司還需要在制度的執(zhí)行方面進一步發(fā)力，確保相關制度能夠落到實處，轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務內(nèi)部控制效果的提升。在財務內(nèi)部控制制度執(zhí)行方面關鍵就是要將相關制度融入到員工崗位職責中去，同時制定相應的獎懲機制，嚴格要求各項財務活動的開展都要遵循等相關的制度，對于那些違反制度規(guī)定的行為進行懲罰。

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