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電力企業(yè)市場營銷的論文
電力企業(yè)市場營銷的主要研究對象是電力企業(yè)在市場中的各種營銷活動及其規(guī)律性，它主要是站在電力企業(yè)的角度，來研究怎樣才能更好的適應電力市場的需求，使電力產(chǎn)品更加具有吸引力，怎樣定價才更加合理，怎樣才能使用戶在安全用電的前提下多用電，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著的提高。當前以客戶為中心的的服務理念在社會中越來越普遍，電力企業(yè)應該順應環(huán)境的變化，及時對自身的政策和措施進行調整，從而適應當前市場形勢的變化，要想做到這些，電力企業(yè)就必須切實做好自身的市場營銷管理，充分以市場的變化為導向，并根據(jù)市場的變化來對自身的營銷策略進行調整。
當前電力企業(yè)市場營銷的問題
居民電力市場的開拓困難。對于電力企業(yè)而言，居民市場存在著巨大的發(fā)展空間，但同時也面臨著天然氣、太陽能等能本文由論文聯(lián)盟http://收集整理源的巨大挑戰(zhàn)，如何才能夠保證電力企業(yè)在這一范圍內(nèi)的優(yōu)勢是當前電力企業(yè)需要注意的問題。對于居民用電市場的開拓困難主要表現(xiàn)在長久以來供電產(chǎn)品單一，產(chǎn)品的種類和設計已經(jīng)無法滿足居民的需求和市場的發(fā)展。
電力企業(yè)的服務意識和觀念落后。當前電力企業(yè)對優(yōu)質服務的認識只是簡單的停留在街面宣傳、微笑服務、設施更新等表面上的服務，對于一些深層次的服務如辦電速度、供電穩(wěn)定性、停電損失等方面的內(nèi)容重視程度不夠，沒有從觀念和意識上看清服務的重要性。
電力企業(yè)的內(nèi)部管理體系仍需完善。當前電力企業(yè)的內(nèi)部管理體系仍然停留在產(chǎn)品為導向的基礎上，沒有把客戶的需求作為核心內(nèi)容，最主要的表現(xiàn)就是電力營銷以及客戶服務只是電力企業(yè)幾個部門的事情，并沒有將其提升到全體員工和部門的高度，電力企業(yè)的經(jīng)營計劃、檢修等環(huán)節(jié)仍然存在著各自為政，互不干涉的現(xiàn)象。
電力企業(yè)的市場營銷落后與客戶的需求。電力企業(yè)缺少對用戶需求的深入分析，電力營銷過程中缺少完善的售前、售中以及售后服務機制，這也直接影響了電力營銷的效果和電力市場的正常發(fā)展，電力市場的有效需求與電力營銷之間的相互脫節(jié)現(xiàn)象明顯。
電力企業(yè)市場營銷的手段匱乏。當前電力企業(yè)的相關基礎工作不到位，對各種信息的收集不夠準確和及時，用戶的各種需求、心理預期、用電潛力分析等分析不到位，從而對電力市場開發(fā)的深度和廣度不夠。
電力企業(yè)市場營銷的有效策略
要想真正做好電力企業(yè)的市場營銷工作，電力企業(yè)就必須要面向市場和用戶，根據(jù)市場的不斷變化作出相應的正確反應，從而保證電力企業(yè)成為用戶滿意的電力供應者和服務者。電力企業(yè)應該努力實現(xiàn)電力供應的高質量和優(yōu)服務。隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)應該努力建立起一套適應當前市場需求的營銷體系，保證電力企業(yè)市場營銷的順利開展，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。根據(jù)我國電網(wǎng)的營銷戰(zhàn)略，電力企業(yè)應該將順應市場需求、滿足客戶要求以及引導客戶消費作為市場營銷的主要目標。電力企業(yè)開展市場營銷可以從以下幾個方面進行。
嚴格電力企業(yè)內(nèi)部管理，為市場營銷打下堅實的基礎：
不斷強化企業(yè)的市場意識，轉變營銷觀念。長久以來，我國電力企業(yè)一直處于一種電力供不應求的環(huán)境中，很多電力企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺少必須的競爭意識，自我的市場意識和觀念并沒有發(fā)生根本的變化，這直接導致了電力企業(yè)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難、電力服務質量不高、缺少健全的服務體系、無法適應電力市場需求等現(xiàn)象，這直接影響著電力企業(yè)的市場營銷，電力企業(yè)在激烈的市場競爭中處于一個不利的地位。單純的利用傳統(tǒng)的營銷觀念已經(jīng)無法幫助電力企業(yè)作出困境，只有從原有的觀念中解脫出來，根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，在電力企業(yè)內(nèi)部樹立起全新的競爭觀念和服務、價值、效益觀念才能夠幫助電力企業(yè)適應當前的市場營銷需要。
加強電力企業(yè)的市場營銷管理。電力企業(yè)應該建立一套完善、高效的市場營銷體系，充分認識到電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、計劃、調度、財務、銷售、服務等部門在市場營銷過程中所起的作用和職責，并根據(jù)自己的作用和職責在完成本職工作的前提下，與其他部門之間相互協(xié)調、溝通，保證市場營銷的順利進行，這樣才能夠實現(xiàn)電力企業(yè)市場營銷的順利發(fā)展。
注重服務的優(yōu)質化。服務是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，對于電力企業(yè)而言，服務應該是其市場營銷中最重要的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應該注重產(chǎn)品銷售過程中售前、售中、售后的服務一體化建設。電力企業(yè)作為直接服務于人們生活的重要行業(yè)，應該將優(yōu)質的服務作為市場營銷過程中的最基本的前提，并在整個市場營銷過程中全面體現(xiàn)優(yōu)質服務，對各種用電手續(xù)實施簡單化操作，對各種服務行為進行制度規(guī)范，并從用戶的角度出發(fā)，開展各種電力產(chǎn)品的咨詢、營業(yè)服務，使產(chǎn)品滿足不同用戶的不同需求。電力企業(yè)的窗口建設應該實現(xiàn)功能完備、設施完善的營業(yè)廳建設，并在營業(yè)廳中設立相應的產(chǎn)品咨詢和業(yè)務洽談區(qū)域，并向用戶提供相關的宣傳資料，對各種電價、收費及業(yè)務流程等進行公示。此外，還應該建立相應的電力快速檢修制度，對各種電力故障進行快速的排除，并努力為用戶提供可靠的電力供應，通過優(yōu)質的服務來實現(xiàn)市場營銷的順利完成。
另外需要指出的是，電力企業(yè)還應該注重對員工進行相關的素質教育，定期組織員工進行各種崗位和服務培訓，從員工內(nèi)心深處建立起客戶和市場的中心位置，將優(yōu)質的服務與電力企業(yè)效益連接在一起。
重視市場變化，拓展市場營銷途徑：重視對市場行情變化的分析。電力企業(yè)應該重視對市場變化的分析，正確把握市場的真正需求，并根據(jù)電力市場的變化趨勢和用戶用電方式的變化，及時作出相應的調整，引導用戶完善用電結構，并根據(jù)市場變化積極尋找新的電力增長點。只有充分把握電力試產(chǎn)需求，才能夠正確的對市場需求進行預測，進而對市場營銷活動進行合理的安排。相關的管理人員應該具備利用各種電力銷售影響因素分析，制定相應銷售策略的能力。
要加快電網(wǎng)改造和建設步伐。長期以來，供電企業(yè)仍存在有電送不出現(xiàn)象，因電網(wǎng)阻塞造成的銷售不暢使企業(yè)喪失了一部分市場。因而要加快電網(wǎng)改造和建設步伐，解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。電力企業(yè)要樹立生產(chǎn)為經(jīng)營服務的思想，面對電力市場促銷成果搞調度，排檢修、抓服務，減少停電時間、停電次數(shù)，保證生產(chǎn)及生活用電，建立現(xiàn)代化安全可靠的配電網(wǎng)絡，不斷加大電網(wǎng)的覆蓋面積。提高供電的可靠性，為擴大市場創(chuàng)造條件。
用好用足電價政策，擴大電力銷售。在市場經(jīng)濟中，價格是鼓勵或抑制消費的主要信號。因此.規(guī)范合理的電價是電力市場競爭中的最有力手段。電力企業(yè)要逐步競價上網(wǎng)，從原來單一的核定銷售電價發(fā)展到核定上網(wǎng)電價和銷售電價，實施峰谷分時電價，刺激用電需求，不斷強化電價優(yōu)勢。
要有宣傳意識。利用廣告、新聞媒體廣泛宣傳。電是最方便、最清潔能源，大力推進以電代煤，以電代油，以電代氣工程，鼓勵使用有利于促進電網(wǎng)負荷率提高的新技術，新產(chǎn)品、提高電力在能源消費市場的占有率。
總之，搞好電力營銷管理，幫助用電客戶獲得成功。不僅能加強企業(yè)與用電客戶的關系，而且能擴展客戶的業(yè)務范圍，電力消費量就增大，使電力企業(yè)市場營銷獲得良好的經(jīng)濟效益。
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