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淺談油氣長輸管道設備管理
1實施有效的設備管理和績效考核制度
設備管理和績效考核制度對工作人員具有較強的約束力，通過實施這一制度，可以將工作效率放在突出位置，并檢驗基層單位、班組以及崗位對責任的落實情況。就目前的情況而言，雖然我國油氣長輸管道生產(chǎn)企業(yè)一般都制定了設備管理制度和績效考核制度，但是，很多企業(yè)并沒有將其付諸實施，導致設備管理制度和績效考核制度形同虛設。對此，企業(yè)首先要對現(xiàn)有的設備管理和績效管理制度加以改進，使之更為符合當下的工作環(huán)境；其次則是要一點帶面、點面結(jié)合，強化管理與考核工作的剛性；最后，年底時要制定下一年的設備管理及績效考核工作要點，從而使來年的工作有條不紊、安排有據(jù)。
2對設備的運行加以管理與維護
油氣長輸管道設備的運行受工作環(huán)境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術(shù)狀態(tài)會隨設備的使用時間的延長而逐漸降低。要想延長設備的使用壽命并提高設備的使用性能，就需要對設備的運行加以管理與維護。一方面，設備管理人員要加強點檢和巡檢工作，從而隨時掌握設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。所謂的點檢就是按照一定的周期與標準，對設備規(guī)定的部位進行檢查。從它的實施效果來看，點檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種有效的管理制度與方法。因此，在設備運行期間，管理人員可以每個月定期點檢，掌握設備發(fā)生故障和磨損的規(guī)律，并據(jù)此制定檢查、維護及保養(yǎng)的周期，從而確保油氣長輸管道設備正常運行。巡檢是由專職人員在生產(chǎn)車間對生產(chǎn)工藝段的設備進行日常檢查，具有專業(yè)性強的特定。企業(yè)在對設備運行加以管理與維護時，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患并加以整改。另一方面，要對設備管理人員以及機器操作人員進行崗位培訓，提高員工的整體職業(yè)技能水平。首先，要積極引導員工樹立設備管理理念，使其在工作中能夠有管理意識，自覺自發(fā)做好管理工作；其次，對員工進行崗位培訓要有所區(qū)分，不同的員工要有不同的培訓方式；最后，在崗位培訓期間及培訓結(jié)束后對員工進行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作設備。
3加強設備的維修管理
設備在出現(xiàn)故障之后可以通過維修工作來使之恢復功能。因此，加強設備的維修管理工作是確保設備和系統(tǒng)正常生產(chǎn)的重要途徑。然而，油氣長輸管道設備的維修并不僅僅是將發(fā)生使用故障的設備加以修復，它更是一種對維修決策的選擇。換言之，油氣長輸管道設備不僅僅是要得到修復，而且還要以正確方式得到修復。筆者認為，比較可靠且有效的設備維修方法主要有以下幾種：第一，預防性維修。預防性維修的重點在于預防，即在設備沒有用壞之前就對其進行維修。實施這種感覺維修方式的一般是專業(yè)維修隊伍，常見的預防性維修有儀表系統(tǒng)的春、秋檢，儲油罐和鍋爐系統(tǒng)的年檢等。第二，定期性維修。定期性維修以磨損規(guī)律作為維修依據(jù)，一般被應用于機械設備上，比如機動車輛的一保、二保、三保等，其維修目的在于延長設備的使用壽命。第三，狀態(tài)性維修。狀態(tài)性維修是針對生產(chǎn)設備所做的維修工作，通過診斷與分析生產(chǎn)設備的故障，判定生產(chǎn)設備的運行技術(shù)狀態(tài)，來安排維修計劃。第四，事后性維修。事后性維修是指在設備壞了之后所做的維修工作，這種維修方式比較被動，適用于不太重要的設備，比如基層油氣站中的一些設備就適合使用事后性維修。
4對設備進行分級保養(yǎng)
設備的重要性有輕重之分，因此，為了使管理與維護工作更有效率、更切合實際情況，就要對設備進行分級保養(yǎng)。一方面，在春、秋兩季做好統(tǒng)一部署，安排好換季保養(yǎng)工作，制定詳細的保養(yǎng)計劃；另一方面，分清保養(yǎng)的主次輕重，對重點設備進行重點保養(yǎng)，同時為了使重點設備的保養(yǎng)工作落到實處，可以將組織驗收與考核掛鉤聯(lián)系起來，使設備保養(yǎng)工作有質(zhì)有量，有形有效。
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