財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

　　【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于涉及到的部門和環(huán)節(jié)很多，為了能更好的管理企業(yè)，企業(yè)價(jià)值管理上的財(cái)務(wù)管理非常重要，財(cái)務(wù)管理是我們構(gòu)成企業(yè)內(nèi)控體系的重要因素之一。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;功能分析;企業(yè)內(nèi)控;實(shí)踐

　　一、以財(cái)務(wù)管理為核心的對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)內(nèi)控就是企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部控制，目的是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證其資產(chǎn)的完整，以及確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。更能保證企業(yè)的管理政策的落實(shí)。企業(yè)內(nèi)控的核心內(nèi)容是實(shí)施財(cái)務(wù)管理，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)。其一，從人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。通過這一認(rèn)識(shí)使全部人員都參與到整個(gè)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。人力資源的管理不僅包含基層的普通職工，還包括組織機(jī)構(gòu)里的最高層、管理層人員。因此，我們必須通過財(cái)務(wù)管理所建立的資金約束機(jī)制，達(dá)到監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部。其二，從物力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)資金方面的壓力。

　　二、為企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善出謀劃策

　　當(dāng)前，隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，因此，當(dāng)前電力企業(yè)不斷的加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)財(cái)務(wù)制度等，從而避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定的權(quán)利與職責(zé)，并不斷的從多方面來提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力，從而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。隨著企業(yè)外部生存與發(fā)展環(huán)境的改變，企業(yè)內(nèi)部的控制體系也需要隨之發(fā)生改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系形成了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”的管理模式，從而使企業(yè)的人力資源得以充分利用，企業(yè)成本得到有效控制。

　　三、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，能夠很好的反應(yīng)出企業(yè)對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)。當(dāng)前隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷拓展，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)分析與管理的過程中，能夠促使企業(yè)進(jìn)一步完善自身的內(nèi)部控制制度體系，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中所存在的問題，將其向更深、更廣的范圍去挖掘，從而做出綜合且系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，以為企業(yè)決策者提供加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)。

　　四、財(cái)務(wù)管理可以建立起企業(yè)員工和資產(chǎn)之間的聯(lián)系

　　在會(huì)計(jì)學(xué)角度上看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和資產(chǎn)聯(lián)系在一起的是會(huì)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)需要的材料的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)在時(shí)間的維度上是資金將其關(guān)聯(lián)起來，同時(shí)這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)的逐漸實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)資金為基礎(chǔ)開展活動(dòng)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐證明，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)控，僅僅是依靠組織和制度建設(shè)是不夠得。而在這基礎(chǔ)上增加企業(yè)資金流的聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，材料的采購(gòu)?fù)ㄟ^資金預(yù)算的形式來進(jìn)行約束。生產(chǎn)的過程中使用成本控制進(jìn)行約束。銷售的過程中實(shí)施資金管控，就可以在資金控制的鏈條上實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意的內(nèi)控效果。

　　五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中可以實(shí)施激勵(lì)功能

　　激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工，實(shí)際上對(duì)員工的管理就是企業(yè)管理的本質(zhì)。具體操作方法主要還是通過企業(yè)績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)。即建立起針對(duì)不同職能崗位的績(jī)效管理體系，通過建立績(jī)效獎(jiǎng)金等的形式來激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工們的崗位意識(shí)，進(jìn)而滿足企業(yè)組織資源的優(yōu)化配置，達(dá)到了企業(yè)人力資源上的內(nèi)部控制。

　　六、總結(jié)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的影響是非常大的，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系又是我們財(cái)務(wù)管理工作能夠正常履行監(jiān)督職責(zé)的基礎(chǔ)。因此，面對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電力企業(yè)首要任務(wù)是要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，從而確保企業(yè)資金的合理利用，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度體系并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，以使企業(yè)在建立與完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的順利生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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