質(zhì)量工作年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量工作年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗(yàn)，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著一股熱情，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，取得了一定的成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)一致，努力完成上級交給的任務(wù)。
3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在接下來的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
4、其他方面：
�、賵�(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失。
�、诜e極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動與同事溝通，熱情幫助他人。
�、蹠r刻在生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于生產(chǎn)。
�、芡ㄟ^于不同部門人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力，增強(qiáng)質(zhì)量。
二、努力方向
1、不斷地充實(shí)完善自己，在知識爆炸的時代，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，深化危機(jī)意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題，旨在最終預(yù)防問題；積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高臨場應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動與各部門人員溝通交流，提高自身各方面的實(shí)際操作能力，能夠?yàn)楣驹谛枰獣r奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、認(rèn)真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
這段時間的工作中，使我受益匪淺，學(xué)到許多以前未接觸的知識，對汽配行業(yè)有了更加深入的了解，對質(zhì)量工程師的崗位有了更深刻的認(rèn)識，深深的感覺到這是一份附有挑戰(zhàn)性的工作。
在第一個月的試用期中，我主要是熟悉日常工作流程和生產(chǎn)工藝要求，經(jīng)常和同事交流在工作中遇到一些事情的處理方式。在這期間，也是我出錯的高峰期，特別是在有些事情的處理上缺乏一定的預(yù)見性和靈活性，但通過向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
現(xiàn)在通過三個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，我可以認(rèn)真、細(xì)致的完成本職工作，效率上也有了很大的提高。但這對我來說僅僅是個開始，在今后的'工作中我還有很長的路要走，我一定要克服不足，朝著以下幾個方向努力：
一、作為一個剛剛?cè)肼毜男侣殕T我擺正工作位置，嚴(yán)格要求自己，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，認(rèn)真履行好崗位的職責(zé)。
二、本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
五、提高與同事和客戶之間的溝通能力，以便更快的找到問題的原因提高工作效率。
三個月的試用期即將結(jié)束，這三個月下來我學(xué)到了很多，感悟了很多；我深深的為能成為公司的一員而感到驕傲和自豪，在此我再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的栽培與指導(dǎo)，我一定不會辜負(fù)你們對我的期望，在今后的學(xué)習(xí)和工作中我一定以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情、細(xì)致地的對待每一件事，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量得到提高，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年末，回顧過去一年，我在公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多工作與挑戰(zhàn)，深刻體會到了質(zhì)量在企業(yè)中的核心地位。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，在今后的工作中做到更加出色。
一、工作概況
質(zhì)量負(fù)責(zé)人是公司質(zhì)量管理工作的核心人員，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、執(zhí)行和評審，以及監(jiān)督生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量問題。在過去一年中，我主要做了以下幾方面的工作：
1、建設(shè)質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力有著決定性的影響。因此，在公司內(nèi)部，我致力于建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，使質(zhì)量管理從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。
2、執(zhí)行質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系的建立只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行。我將質(zhì)量管理體系納入公司日常生產(chǎn)運(yùn)營中，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程、內(nèi)部審核制度和追溯體系，幫助企業(yè)有效管理和改進(jìn)全員、整個過程和全局的質(zhì)量問題。
3、質(zhì)量問題分析與解決
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，我作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、及時分析和處理質(zhì)量問題，確保問題得到解決或追責(zé)，同時將質(zhì)量問題的解決納入質(zhì)量管理體系，做到從源頭上避免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
二、取得的成績
經(jīng)過一年的努力，我在工作中取得了一些成績：
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)順利完成了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的`認(rèn)證，建立了健全的質(zhì)量管理體系。
2、質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果顯著，通過內(nèi)部審核、客戶反饋等多方面考核，企業(yè)整體質(zhì)量水平得到了大大的提升。
3、質(zhì)量問題處理能力得到提高，嚴(yán)格執(zhí)行追溯體系，及時處理質(zhì)量問題，減少了客戶投訴數(shù)量，提升了客戶滿意度。
4、培訓(xùn)了公司內(nèi)部多批次的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識，推動了質(zhì)量文化的建設(shè)。
三、存在的問題
在回顧工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題：
1、缺乏全局視野，部分工作比較片面，需要加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理的關(guān)注度。
2、應(yīng)對質(zhì)量問題的反應(yīng)力還需要提高，有時候處理決策過于緩慢，對客戶留下了不好的印象。
3、缺少有效的溝通渠道，需要及時了解員工和客戶的需求，收集反饋信息，以便更好地協(xié)調(diào)工作。
四、展望未來
未來，我將采取以下措施來彌補(bǔ)存在的不足：
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高營銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識能力，注重公司經(jīng)營管理體系的建設(shè)和推動。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生率和處理時間，不斷提升公司質(zhì)量水平和客戶滿意度。
3、增強(qiáng)溝通渠道，加強(qiáng)與員工和客戶的溝通，深入挖掘員工和客戶的需求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為了更好地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我將發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，繼續(xù)不斷地提高自身素質(zhì)和管理水平，以追求卓越的質(zhì)量管理效果和客戶滿意度為目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)3
20xx年，我站在市建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以落實(shí)“三法三條例”為主線，按照市委、市政府的總體思路，圍繞工作目標(biāo)，堅(jiān)持以“監(jiān)、幫、促”為理念，進(jìn)一步加強(qiáng)巡查力度，完善“差別化管理”，穩(wěn)步推進(jìn)建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)抗震、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作及住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項(xiàng)整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。
一、工作基本情況
受理質(zhì)量監(jiān)督工程項(xiàng)，其中房建工程項(xiàng)，建筑面積萬m，工程造價約億元，市政工程項(xiàng)，工程造價約億元；工程竣工備案幢；受監(jiān)工程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
受理安全監(jiān)督項(xiàng)；發(fā)生安全生產(chǎn)事故起，死亡人；共辦理建筑起重機(jī)械備案登記的臺、建筑起重機(jī)械使用登記臺；共個工程項(xiàng)目申報創(chuàng)市級文明工地，有個工程項(xiàng)目通過市級文明工地的初評審。在全市安全監(jiān)督崗位技能競賽獲得較好成績。
二、質(zhì)量安全監(jiān)督主要工作措施及成效
建立健全工作制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作有力開展，提高監(jiān)管效能。結(jié)合工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作及我2站學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研項(xiàng)目“工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作走前列新突破”，深化開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，共制定6項(xiàng)工作制度，逐步建立、完善工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作長效機(jī)制。
強(qiáng)化“兩場聯(lián)動”及質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查制度，規(guī)范進(jìn)一步各方責(zé)任主體行為。對在建工程項(xiàng)共開展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢次，檢查施工單位個，監(jiān)理單位個，機(jī)械設(shè)備臺，共發(fā)出整改意見書份，督察處理重大工程質(zhì)量問題起，處理完畢起；督察處理重大工程安全問題起，處理完畢起。
深入開展程建設(shè)主體行為綜合整治行動，切實(shí)規(guī)范各方主體履職。根據(jù)省建設(shè)廳、市建設(shè)局《關(guān)于開展全省工程建設(shè)主體行為綜合整治行動的通知》要求，分階段、分步驟開展我站監(jiān)督工程建設(shè)主體行為綜合整治行動，并結(jié)合“工程建設(shè)主體行為三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動”，組織召開建設(shè)工程安全生產(chǎn)綜合治理專項(xiàng)行動專題會議，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好隱患排查與治理，督促企業(yè)抓好特種作業(yè)人員、“三類人員”等從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。
突出重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。
1、深化建筑節(jié)能工程的監(jiān)管，對建筑節(jié)能工程實(shí)行樣板先行，有效地督促工程參建各方認(rèn)真落實(shí)節(jié)能措施，切實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保建筑節(jié)能全面有效實(shí)施。
2、加大政府投資工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、住宅工程的監(jiān)管力度，切實(shí)保障公眾利益和公共安全，有效提升工程質(zhì)量品質(zhì)。
3、制定《關(guān)于加強(qiáng)建筑抗震措施施工管理的通知》，規(guī)范框架節(jié)點(diǎn)加密箍筋、砌體拉結(jié)筋、框架節(jié)點(diǎn)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督要求，加大結(jié)構(gòu)抗震施工的`監(jiān)管力度，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。
4、制定《受監(jiān)工程監(jiān)督檢測工作規(guī)范要求》，規(guī)范主體結(jié)構(gòu)工程砼強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、樓板厚度以及建筑材料抽樣檢測制度，提高檢測監(jiān)督管理水平。
5、按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和各項(xiàng)要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)及文明施工管理，開展建設(shè)工程安全文明施工專項(xiàng)整治工作，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患的專項(xiàng)整治。
加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。按照年初制定的《全市建設(shè)工程質(zhì)安監(jiān)督系統(tǒng)開展“監(jiān)督隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施方案》，確立作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)要求，要求全站干部職工樹立“六種良好作風(fēng)”，避免“六種不良現(xiàn)象”，并認(rèn)真查找自身在作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)上存在的問題，進(jìn)一步有針對性地加以整改，將作風(fēng)建設(shè)貫穿全年，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)督隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、20xx年工作安排
1、繼續(xù)完善和強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管制度和措施。
2、結(jié)合市建設(shè)局各項(xiàng)要求，深入開展工程建設(shè)主體行為綜合整治行動及質(zhì)量安全動態(tài)管理制度，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查與治理。
3、加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對不認(rèn)真落實(shí)安全文明施工措施，存在重大質(zhì)量安全隱患或問題，未按期改正的，根據(jù)相應(yīng)工作制度采取約談通報措施或掛牌警示措施；對情節(jié)惡劣的，依法依規(guī)進(jìn)行立案調(diào)查取證，報市建設(shè)局進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患的專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場火災(zāi)事故隱患的排查與治理。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督“區(qū)域化”建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)督“技術(shù)、力量、信息”等資源共享原則，協(xié)助縣站開展質(zhì)量安全監(jiān)督工作，提供縣里重大、重要工程和村鎮(zhèn)工程的技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)市、縣建設(shè)工程質(zhì)量安全水平共同提高。
6、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、政治素質(zhì)過硬的質(zhì)安監(jiān)隊(duì)伍。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)4
一、概述：
本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長，x個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這x個月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、20xx年個人工作總結(jié)：
1、不同理念的引入與產(chǎn)碰撞
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們?nèi)ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部及其它的管理人員、線。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去。“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這句看來十分的話，好像誰說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住！” 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的”，還需要一個較長的過程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論
當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一認(rèn)識上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说氖鞘诸B固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升。
3、品質(zhì)責(zé)任之界定
出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要劃分的，只有責(zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責(zé)任分解有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的達(dá)成共識。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗(yàn)員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價值，能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來料檢驗(yàn)不合格時，通過召開mrb評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各管理責(zé)任人實(shí)時審核，減少人為錯誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方
案。
5、薪資方案的調(diào)整
9月份，品質(zhì)部創(chuàng)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮的能力，開展各項(xiàng)積極向上的.品質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和
品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計(jì)及時傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。
7、個人技術(shù)不足：
本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。 相信，在未來，我會一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)5
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識。
我院堅(jiān)持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足群眾基本醫(yī)療需求，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會造成不穩(wěn)定因素。為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)工作的滿意度，我縣從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程，堅(jiān)持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。
為加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。我院建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;各職能科室分工明確，精心組織，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對活動開展情況的督導(dǎo)檢查，確保了活動順利實(shí)施。
二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富。
今年以來，我院以黨和國家的方針、路線、政策為指針，保證醫(yī)療安全、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識為重點(diǎn);以完善規(guī)章制度、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導(dǎo)、帶領(lǐng)各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造醫(yī)護(hù)人員良好的社會形象，滿足人民群眾不斷提高的'醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平
醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力才能不斷增強(qiáng)。為此，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式，全面開展 業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。
具體做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)。《醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》，通過單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓(xùn)活動。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。三是在職人員繼續(xù)教育、著力抓好人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平。
四是規(guī)范醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》、《自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》、《診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程》，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，提高醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
為了確保各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實(shí)，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，通過日常工作中督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理;其次，注重各項(xiàng)制度、措施落實(shí)。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患;第三，健全組織，明確責(zé)任。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核; 我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上級的要求還有一定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念，提高認(rèn)識，多措并舉，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，做出新的更大貢獻(xiàn)!
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)6
一、工作概述
飼料質(zhì)量部是我們的重要部門之一，負(fù)責(zé)和保證生產(chǎn)出的飼料產(chǎn)品的質(zhì)量安全。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，不斷努力提升工作水平，確保飼料質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。本文將對飼料質(zhì)量部過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和評估。
二、工作重點(diǎn)和成績
1.質(zhì)量管控
我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行了飼料質(zhì)量管理制度，完善了質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和原料進(jìn)貨環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些質(zhì)量問題，并及時向上級匯報。我們的努力使得近一年的質(zhì)量問題率明顯下降。
2.質(zhì)量檢測
飼料質(zhì)量部積極引進(jìn)了先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高了飼料質(zhì)量的檢驗(yàn)?zāi)芰ΑＮ覀兘⒘送晟频?檢測體系，對產(chǎn)品中的營養(yǎng)成分、微生物指標(biāo)等進(jìn)行全面檢測，并及時提供檢測報告，為生產(chǎn)和銷售提供了科學(xué)依據(jù)。
3.質(zhì)量改進(jìn)
在飼料生產(chǎn)過程中，我們注重不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，以降低產(chǎn)品質(zhì)量波動性。我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，確保原料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少飼料產(chǎn)品的質(zhì)量問題。通過這些努力，我們成功提高了飼料的一致性和穩(wěn)定性。
4.質(zhì)量教育培訓(xùn)
為了提升員工的質(zhì)量意識和技能，我們組織了一系列的培訓(xùn)和教育活動。這些培訓(xùn)包括飼料質(zhì)量知識的講座、操作規(guī)程的培訓(xùn)以及實(shí)踐操作等。通過培訓(xùn)，我們提高了員工的質(zhì)量意識，提高了工作效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。
三、存在的問題和改進(jìn)措施
1.質(zhì)量監(jiān)控體系還需要進(jìn)一步完善。我們將制定更為細(xì)致的質(zhì)量管控流程和檢測標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)控的準(zhǔn)確性和可靠性。
2.飼料質(zhì)量教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。我們將增加培訓(xùn)的內(nèi)容和頻次，包括質(zhì)量管理知識和操作技能的深入培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)與供應(yīng)商合作。我們將與合作伙伴共同制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和安全性。
4.密切關(guān)注市場反饋。我們將主動了解客戶的需求和反饋，及時調(diào)整飼料配方和生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。
四、工作展望
飼料質(zhì)量部將繼續(xù)努力為生產(chǎn)誠信、安全、高質(zhì)量的飼料產(chǎn)品保駕護(hù)航。我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，提升質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性和可靠性。我們還將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。最重要的是，我們將時刻關(guān)注市場的需求和變化，不斷調(diào)整和改進(jìn)我們的飼料產(chǎn)品，為客戶提供更好的質(zhì)量和服務(wù)。
飼料質(zhì)量部過去一年的工作成績令人滿意，但也存在改進(jìn)的空間。我們相信，在全體員工的共同努力下，飼料質(zhì)量部將取得更大的成就，為的可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)7
一、目標(biāo)要求：
以青田縣教育局提出的目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)事求是，解放思想，緊密聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，分析教學(xué)現(xiàn)狀，研究教學(xué)策略，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法。
為了更好地營造我校的教育教學(xué)氛圍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，理清提高教學(xué)質(zhì)量的工作思路，特制訂提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施。
二、指導(dǎo)原則：
(一)堅(jiān)持質(zhì)量立校，科研立校，措施到位。在本次教育教學(xué)活動中，全體老師要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過民主討論，弄清制約我校教學(xué)發(fā)展的因素，理清工作思路，落實(shí)措施辦法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭取實(shí)效。
(二)樹立態(tài)度決定一切的觀點(diǎn)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。在活動中，讓每一位教師樹立正確的觀點(diǎn)，態(tài)度決定一切的觀點(diǎn)，在各項(xiàng)教育教學(xué)過程中，都應(yīng)該要有積極進(jìn)取的態(tài)度，同時要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不搞形式主義；要立足本校本學(xué)科的特點(diǎn)，不作泛泛而談；要抓住實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不做表面文章。同時要把教學(xué)質(zhì)量討論與深化基礎(chǔ)教育課程改革緊密結(jié)合，并且要把這種結(jié)合向每一位家長進(jìn)行宣傳，從而讓更多的家長也參與到這次教育質(zhì)量年的活動中來，眾多方面多管齊下，突出實(shí)在性。
(三)發(fā)揚(yáng)集體的力量與智慧，科學(xué)民主，有序進(jìn)行。在這次活動的實(shí)施過程中，發(fā)揮全體老師的智慧，誠征“點(diǎn)子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取廣大教師的意見，虛心聽取家長及社會各界人士的意見，不斷反思，不斷總結(jié)，依據(jù)反思與總結(jié)全體班子還要認(rèn)真討論，參照學(xué)校的實(shí)際作出科學(xué)的評價，制定出適合學(xué)校發(fā)展的有關(guān)措施。
(四)堅(jiān)持以身作則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹立榜樣。在活動中，學(xué)校全體班子成員要為廣大教師樹立榜樣，以身作則，帶頭圍繞著縣教育局提出的“提高教學(xué)質(zhì)量”作好本崗位的工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。學(xué)校的班子成員要反思自己在提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐中所存在的問題，查找存在問題的原因，提出今后的努力方向。通過班子成員的表率作用，在廣大教師中營造起“擺問題、找原因、訂措施”的良好氛圍。
三、時間安排：
“質(zhì)量年”活動時間安排一年，分“提高認(rèn)識”和“組織實(shí)施”二個階段進(jìn)行。
第一階段：提高認(rèn)識階段。（20xx年暑期政治學(xué)習(xí)、9月底）
1、利用暑期政治學(xué)習(xí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，做好思想總動員，使每一位教師認(rèn)識到提高教學(xué)質(zhì)量年的重要性。（8月24日---29日）
2、組織教師以教研組為單位進(jìn)行討論，針對學(xué)校實(shí)際，查找出問題，學(xué)校對教師提出來的問題進(jìn)行匯總，尋找措施，對癥下藥（9月2日---9月10日）
3、教師的自學(xué)筆記、學(xué)習(xí)體會、總結(jié)等上交存檔（9月18日）
第二階段：組織實(shí)施階段。(20xx年10月——20xx年7月)
1、各處室將第一階段討論出來的問題，制訂的措施列入本學(xué)年工作計(jì)劃，作為今后工作的`重點(diǎn)來抓。
2、在實(shí)施過程中，做到有計(jì)劃，重過程，有監(jiān)督，善小結(jié)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�！疤岣呓虒W(xué)質(zhì)量年”是今年我校的一項(xiàng)最重要的工作。學(xué)校各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞教學(xué)質(zhì)量年而開展，學(xué)校特成立“提高教學(xué)質(zhì)量年”的領(lǐng)導(dǎo)小組，并作出明確的分工，各處室明確自己的職責(zé)，在作好各個分工的同時，各處室負(fù)責(zé)人還要樹立學(xué)校的所有工作都是圍繞“質(zhì)量年”而開展工作的，確�！百|(zhì)量年”有計(jì)劃有步驟順利扎實(shí)開展，并取得顯著成效。
(二)做好服務(wù)指導(dǎo)。班子成員要做好聯(lián)系年段的指導(dǎo)和服務(wù)，每個班子心中都要明確，我們做的各項(xiàng)都要體現(xiàn)服務(wù)意識，為教師服務(wù)為學(xué)生服務(wù)。學(xué)校依據(jù)實(shí)際情況作好層層落實(shí)，做好年段和班級的好參謀，分析原因，落實(shí)整改，力求提高教學(xué)質(zhì)量，形成一種人人談教育，人人講質(zhì)量的和諧氛圍。
五、學(xué)校本學(xué)年的五大新措施：
1、學(xué)校以縣教育局提出的教學(xué)質(zhì)量年為契機(jī)，加強(qiáng)校本培訓(xùn)、教科研、開展教學(xué)比武，說課比武等，從而提升教師教育教學(xué)水平。
2、改革教學(xué)獎懲制度。改變原先的那種人人平均的大鍋飯狀態(tài)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，重獎重罰，真正體現(xiàn)多勞多得，讓教師明確在教學(xué)過程中付出的多就應(yīng)該得到更多的實(shí)惠，充分調(diào)動教師的教學(xué)積極性。
3、改革與完善教師考核制度。在學(xué)校教師考核制度中要有明確的指出，突出班主任、教研組長的作用，突出信息宣傳報道，突出硬杠子，從而讓全體教師明確日常教學(xué)應(yīng)該完成的工作事項(xiàng)。
4、完善教學(xué)五認(rèn)真檢查制度。教務(wù)處的抽查與教研組長的日常檢查相結(jié)合，每一次檢查后都作出科學(xué)的評價，及時反饋給教師，讓每一位教師能及時根據(jù)學(xué)校的反饋?zhàn)鞒龉ぷ魃系恼{(diào)整，這項(xiàng)工作常抓不懈，做到日日有評估，月月有小結(jié)。
5、突出德育管理、突出師德管理、加強(qiáng)儀容儀表建設(shè)、安全、衛(wèi)生全面抓。學(xué)校明確規(guī)定在每個學(xué)期開學(xué)的頭一個星期，確定為學(xué)生規(guī)范教育周，讓學(xué)生學(xué)規(guī)范，明規(guī)范，最后用自己所學(xué)的規(guī)范形成一種自主管理，自我管理。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)8
20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提升醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
1、堅(jiān)持對醫(yī)院各醫(yī)療科室實(shí)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并實(shí)行匯總、分析。把減少醫(yī)療缺陷，即時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來抓。
2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。
3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強(qiáng)責(zé)任意識，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。
4、增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，提升法律意識。
5、增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹立準(zhǔn)確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有計(jì)劃的安排人員到上級醫(yī)院進(jìn)修及參加市醫(yī)學(xué)會組織的短期培訓(xùn)班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松。
二、增強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。
成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全。定期實(shí)行醫(yī)院感染檢查，并實(shí)行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作，增強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，增強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門（注射室）的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療安全。
三、增強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。
對醫(yī)務(wù)人員實(shí)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的.學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度，即時報告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。
四、增強(qiáng)各類信息的報告、收集和分析。
組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，即時上報國家規(guī)定的傳染病。
20xx年，我們將即時整改存有的醫(yī)療缺陷，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。
20xx年十二月二十九日
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)9
時間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項(xiàng)工作。
質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。
20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況，先將20xx年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：
一、質(zhì)量體系完善情況：
結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。
1、為確保體系的正常運(yùn)作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管
理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的'運(yùn)行情況及存在的問題，共查出43項(xiàng)問題，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善�？傮w來說，共修改了46個文件和增加了相關(guān)表單。
2、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改，對評審出的問題予以關(guān)閉。
3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。
4、編制了各部門的三級文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等），檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審及下發(fā)試行。
二、質(zhì)量管控方面
1、原材料入廠檢驗(yàn)：
原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照各類原材料《檢驗(yàn)規(guī)范》做好對原料的檢驗(yàn)(轉(zhuǎn) 載 于:w :品質(zhì)部工作總結(jié))工作，對材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫。對
原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時并開具《檢驗(yàn)報告》，同時要求供應(yīng)商改限期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗(yàn)和合格，接收和讓步接收。
2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面：
20xx年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面：
嚴(yán)格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理，以便檢測的準(zhǔn)確和及時。
試驗(yàn)過程是一個精細(xì)的過程，對每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn)，嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時給相關(guān)部門反饋，20xx年共做大小試驗(yàn)200余次。
4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面：
根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范，對所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。
5、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面：
嚴(yán)格檢驗(yàn)對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，減少不合格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排
發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。
6、計(jì)量管理
編制了計(jì)量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計(jì)量器具檢定工作，對于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請甘肅省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校，有效降低成本。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。
三、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)
1、根據(jù)實(shí)際需要，使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便試驗(yàn)的操作，將力學(xué)試驗(yàn)檢測設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室�？罩脤�(shí)驗(yàn)室改為樣品制作室。6月份對實(shí)驗(yàn)室搬遷整合后，購買了管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實(shí)驗(yàn)室功能，確保材料質(zhì)量控制，逐步走向規(guī)范化。
2、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法。
3、完成常規(guī)試驗(yàn)如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障 a電子萬能試驗(yàn)機(jī),拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試； b熔融指數(shù)測定儀,測原料的熔融指數(shù)；
c管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī),管材靜液壓強(qiáng)度試驗(yàn)；
d啞鈴制樣機(jī),制拉伸試驗(yàn)樣條；
e落錘沖擊度驗(yàn)機(jī),落錘沖擊試驗(yàn)；
f 大型環(huán)剛度試驗(yàn)儀,管材環(huán)剛度測試；
g差示掃描量熱儀,測氧化誘導(dǎo)期；
H分析天平,稱重和密度試驗(yàn)；
I馬弗爐，測原材料雜質(zhì)；
J烘箱，水份試驗(yàn)。 4、培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作，組織部門人員對消防安全、實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時對質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測，而且要對實(shí)驗(yàn)室的檢測設(shè)備熟練掌握。
5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢品區(qū)尋找。
四、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動和教育訓(xùn)練
1、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動�；顒尤〉昧己玫男Ч�，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。
2、普及全員質(zhì)量管理知識，提高員工質(zhì)量意識，每個季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)。
3、根據(jù)人力安排，對體系管理進(jìn)行了培訓(xùn)。
五、其他主要工作：
1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗(yàn)報告，配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進(jìn)行抽樣。
2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測儀器操。
3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)10
為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：
一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)
1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。
2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。
3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。
4、跟蹤驗(yàn)證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。
5、20xx年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。
二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理
1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。
2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。
三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量
品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：
1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理
2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作
3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的.強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。
4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。
四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)
1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。
2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。
五、部門其它日常工作：
1、收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。
2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)11
辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長，經(jīng)驗(yàn)的累積以及閱歷的加深，成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失，20xx成品質(zhì)檢得到了什么，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質(zhì)檢員工值得思考的問題。工作總結(jié)一般都是寫給領(lǐng)導(dǎo)，上交公司，今天我反其道而行，把20xx年度成品質(zhì)檢年度總結(jié)寫給我下屬全體成品質(zhì)檢員工，望全體人員能有所感觸，總結(jié)出20xx的自己，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程。
1.20xx年成品質(zhì)檢年度總檢驗(yàn)量高達(dá)700多萬噸，出現(xiàn)質(zhì)量異議共計(jì)xx起，從質(zhì)量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么!20xx年抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象，為什么廢品能夠抽檢出來，還會有質(zhì)量異議發(fā)生，我還想問個為什么!
2.檢驗(yàn)過程中偶出現(xiàn)爐號混號，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因!偶有成份化驗(yàn)結(jié)果出的晚，又是什么原因!
3.20xx年發(fā)生了一起貿(mào)易商提出的質(zhì)量異議，我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿(mào)易商提出我公司帶鋼成份不
符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求現(xiàn)場共同取樣確認(rèn)，后經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這又說明了什么!
4.20xx年全年，對微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達(dá)8千多噸，二級與成品差價120元，既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達(dá)百萬元。我同樣想問個為什么!
5.20xx年，年終盤點(diǎn)，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內(nèi)，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分廠的故意刁難與百般算計(jì)，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡!
6.20xx年全年，因?yàn)橘|(zhì)量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，我照樣問個為什么!
7.全年違反勞動紀(jì)律大概20人次，其中包含內(nèi)部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質(zhì)檢員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。
8.20xx年全年安全事故為零，是因?yàn)榘嘟M安全工作抓得好嘛?是因?yàn)榘踩Ｗo(hù)用品佩戴齊全嗎?安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的.開展是我們班組工作的軟肋之一。
9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了!檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否到位?
10.20xx年，公司面臨的局面部長經(jīng)常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的?長明燈關(guān)了沒廢舊物料回收沒?消耗品有計(jì)劃沒?節(jié)省沒?最起碼的工作到位沒?
11.20xx年8月份，成品物理實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用，因?yàn)楦鞣矫嬖�，物理�?shí)驗(yàn)工作并不理想，外因?內(nèi)因?究竟什么原因!
12.20xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認(rèn)證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應(yīng)付審核而工作卻不為了工作而工作!現(xiàn)在的盤螺增項(xiàng)也略微存在類似問題。
13.20xx年全年，成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很嚴(yán)重，但造成人員流失的原因值得我們?nèi)プ匪�，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機(jī)會!
14.20xx年，一年時間，質(zhì)檢崗位工資總計(jì)調(diào)整500元/人，提到工資調(diào)整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們的工資為什么能夠得到調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經(jīng)說過，我們的每一個質(zhì)檢員工都應(yīng)有一個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導(dǎo)送禮，而是面對領(lǐng)導(dǎo)的一個狀態(tài)，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領(lǐng)導(dǎo)，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)
今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應(yīng)該怎么去珍惜?
啰嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經(jīng)歷，應(yīng)該對每一件事都問個為什么，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結(jié)就出來了，自己在以后的工作當(dāng)中應(yīng)該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。
總結(jié)總結(jié)，好像跑題了，把總結(jié)寫成了什么我也不知道了，但我希望全體成品質(zhì)檢員工讀完這份似總結(jié)卻不是總結(jié)的總結(jié)，能夠有所感觸，總結(jié)出20xx的自己，并在今天的20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)!不寫了，再寫估計(jì)沒人看了。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)12
1、我站積極開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類監(jiān)管架構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷推動全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提升，確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建設(shè)過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制，不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督。前三季度均開展了全市保障性安居工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專項(xiàng)防治活動，向全市在建保障性安居工程項(xiàng)目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程的'配套教學(xué)光盤》，要求項(xiàng)目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)觀看。落實(shí)省建設(shè)廳關(guān)于保障性安居工程“三個百分之百”的要求，確保所有保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)百分之百分戶驗(yàn)收、百分之百永久性標(biāo)牌、百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。
3、強(qiáng)化對全市主體在建的保障性安居工程安裝遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，對工程建設(shè)過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控，我站認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作，每月初及時向省質(zhì)監(jiān)局上報我市保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況，以確保我市主體在建的保障性安居工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。從而扎實(shí)有力地推動保障性安居工程質(zhì)量工作，
4、根據(jù)《開展全省建筑工程質(zhì)量檢測市場專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》的要求，我站開展了XX市工程質(zhì)量檢測市場專項(xiàng)整治活動，對全市范圍內(nèi)的四家檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，登記造冊、建立臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查情況確認(rèn)書，要求各檢測機(jī)構(gòu)及時整改。
5、根據(jù)市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求，經(jīng)市建設(shè)局黨委研究，決定成立市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督分站，我站積極組織籌建工作，并派駐站黨支部書記陳宜斌兼任高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)分站站長，抽調(diào)三名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。目前高新分站已正式掛牌并開展工作，為高新區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量安全實(shí)施有效監(jiān)督。
6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的建設(shè)，我站抽調(diào)三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)路網(wǎng)工程的建設(shè)。作為新區(qū)工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量，為新區(qū)路網(wǎng)工程建設(shè)提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設(shè)，利用江西省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項(xiàng)目的監(jiān)督記錄在動態(tài)管理系統(tǒng)中錄入，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督檔案網(wǎng)絡(luò)化、無紙化管理。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)13
按照深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的總體部署和上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于食品安全監(jiān)管工作要求，我市以當(dāng)前風(fēng)險高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點(diǎn)，積極開展農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測工作�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
（一）全面部署，明確任務(wù)
1、制定全年工作計(jì)劃。年初，制定了《20xx年農(nóng)業(yè)局開展質(zhì)量興市工作方案》，明確了監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管原則、監(jiān)管重點(diǎn)，確定了以農(nóng)業(yè)投入品和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作，統(tǒng)一部署有關(guān)重大行動。并組織召開農(nóng)口部門、各鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會議，明確工作任務(wù)、責(zé)任分工和工作要求，細(xì)化巡查、檢測等具體工作安排，進(jìn)一步完善了檢測程序，確保各項(xiàng)工作和任務(wù)落到實(shí)處。
2、制定應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年實(shí)際，健全了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》，完善了我局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全，增強(qiáng)應(yīng)對我市突發(fā)重大農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應(yīng)對處理能力。
3、安排各節(jié)假日值班表。在元旦、春節(jié)、國慶等各節(jié)假日，安排監(jiān)管站人員進(jìn)行值班，密切注意全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的生產(chǎn)情況，對各種植地的水果、蔬菜采摘上市前的進(jìn)行檢測，保障全市農(nóng)產(chǎn)品上市前的安全。暢通信息，及時向上級和有關(guān)門報告存在的異常情況。
（二）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍
目前，農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理站在編人員3人，全市4個鎮(zhèn)也分別設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理服務(wù)中心，各鎮(zhèn)工作人員為2—3名。市級監(jiān)管站、檢測站主要是承擔(dān)各級農(nóng)業(yè)行政主管部門下達(dá)的監(jiān)督檢測任務(wù)，對全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢測，并研究和推廣新的'檢測技術(shù)和方法。鎮(zhèn)級檢測服務(wù)中心主要承擔(dān)轄鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場等的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常性檢測工作的要求。
（三）開展農(nóng)產(chǎn)品檢測，控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
今年，我市擴(kuò)展建設(shè)“菜籃子”工程蔬菜生產(chǎn)基地，分別在12個鎮(zhèn)各建設(shè)5000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。主要種植辣椒、西瓜、蘿卜等蔬菜水果。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心以這些蔬菜基地農(nóng)殘檢測為重點(diǎn)，全年進(jìn)行監(jiān)管檢測。同時協(xié)助有關(guān)部門完成農(nóng)貿(mào)市場、超市的果蔬進(jìn)行農(nóng)殘檢測。
按時完成例行監(jiān)測工作任務(wù)。今年來，截止到12月，市級共抽檢蔬菜、水果樣品1862個，例行檢測樣品合格率為99.2%。各鎮(zhèn)也完成2320個檢測數(shù)據(jù)，合格率為98.6%。市鎮(zhèn)兩級都能按月完成檢測和數(shù)據(jù)上報工作。
（四）加強(qiáng)種植基地日常監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營行為
1、對種植基地開展專項(xiàng)整治活動。每周定期、不定期對監(jiān)管對象進(jìn)行巡查，規(guī)范基地生產(chǎn)、經(jīng)營行為，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)、園市守法和樹立質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識。
2、節(jié)假日期間加強(qiáng)監(jiān)管檢測，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。在元旦、春節(jié)、國慶期間進(jìn)行以食品安全為主要內(nèi)容的質(zhì)量安全檢查，重點(diǎn)檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)銷售產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容的真實(shí)性、合法性、完整性、規(guī)范性；是否建立生產(chǎn)、營檔案，銷售臺賬記錄等情況。節(jié)假日期間，出動執(zhí)法人員322人次，出動車輛52輛次。同時，深入各生產(chǎn)基地，加強(qiáng)對源頭農(nóng)產(chǎn)品的采樣檢測，確保節(jié)假日不出現(xiàn)食品安全問題。
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)14
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。
作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
一.班組管理方面
雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問題。
如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的`工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。
二.質(zhì)量質(zhì)控方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。
就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.全面完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高;
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。謝謝!
質(zhì)量工作年度工作總結(jié)15
xx年，我局充分發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職能，統(tǒng)籌規(guī)劃質(zhì)量強(qiáng)縣工作，切實(shí)推動我縣高質(zhì)量發(fā)展，就xx年工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)量考核工作
�。ㄒ唬┓e極召開xx年縣級政府質(zhì)量工作考核實(shí)地核查動員會，并撰寫匯報材料，制定接待方案，迎接考核。
�。ǘ┓e極召開xx上半年縣績效目標(biāo)重大專項(xiàng)類強(qiáng)省建設(shè)評估結(jié)果分析調(diào)度會。x月xx日，xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)到小組辦公室組織xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，在縣市場監(jiān)督管理局三樓會議室召開了xx上半年縣績效目標(biāo)重大專項(xiàng)類強(qiáng)省建設(shè)評估結(jié)果分析調(diào)度會，對xx上半年縣績效目標(biāo)重大專項(xiàng)類強(qiáng)省建設(shè)評估結(jié)果進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，各成員單位按照考核內(nèi)容，就各自考核得分和失分進(jìn)行了專題分析，并提出了整改措施，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭年底考核有個好成績和較好的排名。
�。ㄈ┓e極召開xx年第二季度質(zhì)量強(qiáng)縣工作調(diào)度會。x月xx日，xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)到小組辦公室組織xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，在縣市場監(jiān)督管理局三樓會議室召開了xx年第二季度質(zhì)量強(qiáng)縣工作調(diào)度會，將第二季度質(zhì)量強(qiáng)縣工作進(jìn)行了信息交流。
�。ㄋ模┌磿r報送xx年度省對縣考核指標(biāo)的整改、推進(jìn)及與省市對接情況。
二、質(zhì)量月活動
（一）按照省、市局的工作部署，結(jié)合我縣實(shí)際，制定xx縣xx年質(zhì)量月活動方案并及時發(fā)放到質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位。
�。ǘ┓e極舉行xx年質(zhì)量月活動啟動儀式。x月x日，xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位在xx廣場開展了主題為深入實(shí)施質(zhì)量提升行動大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)的xx年xx縣質(zhì)量月活動啟動儀式和集中宣傳活動，共發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料xx余份，質(zhì)量月宣傳海報xxx余份，懸掛質(zhì)量月宣傳條幅條幅xx幅。
�。ㄈ┓e極開展xx年檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)開放日活動，深入推進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施一站式服務(wù)。x月xx日，xx縣市場監(jiān)督管理局組織全縣xx余家裘皮服裝生產(chǎn)企業(yè)，在尚村鎮(zhèn)國家毛皮產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心（x）二樓會議室開展了xx年檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)開放日活動，發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)xx余份，并召開了xx縣裘皮服裝生產(chǎn)企業(yè)座談會，為更好的提升我縣裘皮服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。會議結(jié)束后，國家毛皮產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)室工程師曹靖帶領(lǐng)企業(yè)參觀了實(shí)驗(yàn)室。
�。ㄋ模┓e極舉辦xx年首屆質(zhì)量強(qiáng)縣杯書畫作品展。x月xx日，由xx縣委宣傳部、xx縣市場監(jiān)督管理局（xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）、xx縣文化廣電和旅游局主辦，xx縣文聯(lián)、xx縣文化館、xx縣書畫院、xx縣三豐文化傳媒工作室承辦的xx縣首屆質(zhì)量強(qiáng)縣杯書畫作品展在xx縣體育館舉行了開幕式。xx縣書法家協(xié)會、美術(shù)家協(xié)會代表、入展作者和全縣書畫愛好者xxx余人出席開幕式并參觀展覽。本次書畫展得到了全縣廣大干部職工和書畫愛好者的積極響應(yīng)，共收到書畫作品xxx幅，經(jīng)過專家評審，共展出書法作品xx幅，繪畫作品xx幅，篆刻作品x幅。入展作品緊扣xx高質(zhì)量發(fā)展主題，為推動我縣經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)、城鄉(xiāng)建設(shè)、政府服務(wù)質(zhì)量水平提高起到積極作用。
�。ㄎ澹┓e極開展xx年有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證宣傳周和綠色產(chǎn)品認(rèn)證宣傳周活動。x月xx日至xx日，根據(jù)我縣實(shí)際情況，按照有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證宣傳周活動方案，對朔黃生態(tài)園、綠苑蔬菜專業(yè)合作社、誠譽(yù)果蔬種植專業(yè)合作社等果蔬種植企業(yè)開展了有機(jī)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品認(rèn)證執(zhí)法現(xiàn)場檢查，發(fā)放有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證、有機(jī)食品認(rèn)證宣傳材料共xx余份。為推動我縣質(zhì)量認(rèn)證提升奠定基礎(chǔ)。
（六）質(zhì)量月活動結(jié)束后，我局積極匯總縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員單位上報的工作總結(jié)及時上報市局。
三、質(zhì)量提升工作
�。ㄒ唬┓e極制定xx縣裘皮服裝產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量提升實(shí)方案（xx-xx）并對xx縣裘皮服裝產(chǎn)業(yè)集群質(zhì)量提升工作進(jìn)了匯報。
（二）積極推進(jìn)省、市、縣政府質(zhì)量獎培育工作，根據(jù)市局文件要求，制定了xx縣《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)各級政府質(zhì)量獎培育工作的.實(shí)施方案》和培育企業(yè)名單。x月xx日，我局邀請x市市場監(jiān)管局副局長呂玉罄、質(zhì)量發(fā)展科科長陳志勇、省政府質(zhì)量獎評審專家董學(xué)清對我縣xx有限公司、xx有限公司就爭創(chuàng)省、市政府質(zhì)量獎培育工作進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。xx有限公司已成功申報市政府質(zhì)量獎。
�。ㄈ┓e極召開xx縣裘皮服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施一站式服務(wù)平臺啟動儀式。x月xx日上午，xx縣市場監(jiān)督管理局組織全縣裘皮服裝生產(chǎn)企業(yè)在國家毛皮產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心（x）二樓會議室召開了xx縣裘皮服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施一站式服務(wù)平臺啟動儀式。xx縣將充分依托國家毛皮產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心（x）檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)為裘皮服裝生產(chǎn)企業(yè)提供計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測、質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權(quán)、品牌培育、質(zhì)量培訓(xùn)等一攬子服務(wù)和解決方案，做好裘皮服裝生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量綜合服務(wù)，發(fā)揮好質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對xx縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的技術(shù)支撐作用，提升xx縣裘皮服裝質(zhì)量發(fā)展水平。
�。ㄋ模﹨R報xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作。
（五）積極組織xx有限責(zé)任公司、xx有限公司參加市局組織的x期全面質(zhì)量管理培訓(xùn)交流會。
�。┓e極編制xx縣《質(zhì)量強(qiáng)縣簡報》，大力推廣質(zhì)量提升先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，截至目前共編制簡報x期。
標(biāo)準(zhǔn)化工作
xx年標(biāo)準(zhǔn)化委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮工作職能，統(tǒng)籌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作，推廣京津冀區(qū)域協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施，監(jiān)督國家標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，就xx年工作總結(jié)如下：
一、積極開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作
xx縣市場監(jiān)督管理局組織了xx有限公司制修訂《揚(yáng)琴》、《京胡》、《三弦》x個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬于xx年xx月份發(fā)布；xx有限公司xx年參與修訂《絕緣體臺》國家標(biāo)準(zhǔn)，擬于xx年發(fā)布實(shí)施。
二、積極開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作
�。ㄒ唬榧訌�(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員加大標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度，xx月xx日，在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)會，邀請xx有限公司楊冬老師針對小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫講解。
�。ǘ﹛x月xx日上午，在xx縣萬里鎮(zhèn)源發(fā)針織紡展銷中心二樓會議室召開了xx縣xx年針織服裝標(biāo)準(zhǔn)宣貫會，全縣xx余家針織服裝生產(chǎn)企業(yè)及xx余家源發(fā)針紡展銷中心經(jīng)營商戶負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)；
下午在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了xx縣xx年裘皮服裝標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)會；
xx月xx日-xx日，xx縣市場監(jiān)督管理局組織在xx鄉(xiāng)xx有限公司會議室召開了xx年電力安全工器具標(biāo)準(zhǔn)宣貫和檢驗(yàn)檢測技術(shù)培訓(xùn)會。
�。ㄈ樯钊胪七M(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和推廣實(shí)施與我省重大戰(zhàn)略相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，按照省、市市場監(jiān)督管理局的工作部署，xx月xx日上午，在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了xx縣xx年人力資源服務(wù)規(guī)范第xx部分：勞務(wù)派遣（DBxx/Txx.xx-xx）標(biāo)準(zhǔn)宣貫會，全縣xx余家勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人參加會議。
xx月xx日上午，在xx縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室召開了安全生產(chǎn)等級評定技術(shù)規(guī)范：加油站（DBxx/Txx.x-xx）標(biāo)準(zhǔn)宣貫會，全縣xx家加油站負(fù)責(zé)人參加會議。
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