勤務(wù)操作規(guī)范化活動(dòng)總結(jié)
**中隊(duì)落實(shí)公司關(guān)于勤務(wù)操作規(guī)范化活動(dòng)總結(jié)按照公司關(guān)于開(kāi)展勤務(wù)操作規(guī)范化的活動(dòng)通知，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)召開(kāi)車(chē)長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)公司開(kāi)展勤務(wù)操作規(guī)范化活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，制定關(guān)于勤務(wù)操作規(guī)范化實(shí)施方案后又迅速召開(kāi)中隊(duì)全體隊(duì)員大會(huì)，會(huì)上做了關(guān)于開(kāi)展勤務(wù)操作規(guī)范化活動(dòng)的動(dòng)員，傳達(dá)了公司關(guān)于開(kāi)展勤務(wù)操作規(guī)范化活動(dòng)的指示精神，安排部署了關(guān)于實(shí)施勤務(wù)操作規(guī)范化的.實(shí)施方案和具體實(shí)施細(xì)則。
現(xiàn)將中隊(duì)落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展勤務(wù)操作規(guī)范化活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
實(shí)施方案實(shí)施方案共分四個(gè)階段：第一個(gè)階段中隊(duì)組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)公司有關(guān)押運(yùn)勤務(wù)規(guī)范流程、安全、保管使用制度、車(chē)輛保養(yǎng)及維護(hù)制定、車(chē)輛安全管理等文件。
第二個(gè)階段由隊(duì)長(zhǎng)楊再成組織駕駛員對(duì)中隊(duì)**運(yùn)鈔車(chē)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)。由副隊(duì)長(zhǎng)宋大超組織中隊(duì)全體押運(yùn)員進(jìn)行持槍站位、上下車(chē)、分解結(jié)合訓(xùn)練。
第三個(gè)階段召開(kāi)中隊(duì)大會(huì)對(duì)第一、二階段進(jìn)行講評(píng)，對(duì)訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，以“怎樣把訓(xùn)練效果結(jié)合到實(shí)際工作中去”為題目組織隊(duì)員進(jìn)行討論，中隊(duì)干部進(jìn)行跟車(chē)檢查指導(dǎo)，從抓養(yǎng)成、抓作風(fēng)、抓操作入手進(jìn)行長(zhǎng)期教育整改。
第四個(gè)階段召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，由各人、各車(chē)組對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。依照中隊(duì)量化管理實(shí)施細(xì)則對(duì)好的個(gè)人、車(chē)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的個(gè)人、車(chē)組進(jìn)行處罰。
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