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機電崗工作總結(jié)（通用17篇）
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的機電崗工作總結(jié)，歡迎大家分享。
機電崗工作總結(jié) 1
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的'綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：
井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
（5）35kw變電站安裝工程：
xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz103535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。
對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
機電崗工作總結(jié) 2
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內(nèi)部管理不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識的同時，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內(nèi)容：
1、副斜井主扇風(fēng)機安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機安裝調(diào)試。
2、更換給煤機。
3、空壓機雙回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安裝調(diào)試。
5、更換Φ110排水管路500m。
6、新安裝抽放管路5000余米。
7、更換主排水泵2臺。
8、全礦1-11月份安全用電7425006度。
9、新增設(shè)備183臺，外修1116臺件。
10、主扇風(fēng)機房改造、配電室電氣工程安裝調(diào)試。
11、對主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試
二、20xx年工作打算
20xx年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更細(xì)、更嚴(yán)、對機電運輸管理工作在今年的'基礎(chǔ)上將更嚴(yán)、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀(jì)錄。對全礦大型設(shè)備勤檢查、早計劃做到心中有數(shù)、及早檢修，不能讓設(shè)備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，為公司的長遠(yuǎn)及安全高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
三、工作建議
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 在市場經(jīng)濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的現(xiàn)狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，當(dāng)安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針撂在一邊。
重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別基層領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑�！闭J(rèn)為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認(rèn)識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
因此，在發(fā)展市場經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個企業(yè)必備的生存條件，其實安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關(guān)系，用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調(diào)雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正確處理好公司的長遠(yuǎn)發(fā)展
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經(jīng)營，延長產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)是煤炭開采行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個重要課題。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展要超前制定規(guī)劃，設(shè)立煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展援助機制，促進產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
機電崗工作總結(jié) 3
在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20XX年中機電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的`安全工作做出了貢獻。在20XX年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：
一、工程改造和材料節(jié)余：
1、在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設(shè)改造工程對水泵基礎(chǔ)進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預(yù)防事故隱患起到了作用。
2、對區(qū)里的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復(fù)160KW電機兩臺，節(jié)約維修費近萬元。
4、修復(fù)、使用225型開關(guān)本體3臺，折合材料費近6000元。
5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費9000元。（全年30000元）
二、采區(qū)及井下非常倉庫：
1、給區(qū)里灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。
4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。
5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
三、支援消火一、二隊附屬設(shè)備的故障排除和維修：
1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。
2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開關(guān)本體3臺，處理故障50余次。
3、給二隊換溜子減速機一臺，開關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
四、支援其它連隊及維修：
1、給通風(fēng)隊拉方板材15車，風(fēng)筒30節(jié)，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20余次。
2、給鉆機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學(xué)習(xí)室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。
4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監(jiān)測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。
五、機電隊的實際工作：
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。
2、三采泵房換160KW電機2臺。
3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。
4、從設(shè)備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達(dá)200余天次，更換4寸卸壓門5個。
機電隊在20XX年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)度良好，思想進步能認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)。
在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責(zé)任，主要是麻痹思想，對工作要求不細(xì)，對職工的責(zé)任心教育不夠，工作落實不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴(yán)密、材料記錄不詳細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)為一些小事操心。
三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達(dá)到完善，并及時匯報區(qū)里。
綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時細(xì)節(jié)抓的不夠，落實的不好，責(zé)任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓(xùn)、克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。
20XX年規(guī)劃：
加強職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，精細(xì)管理，狠抓工作落實情況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時加強修復(fù)利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時積極完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊分擔(dān)一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區(qū)的工作任務(wù)完成好。
機電崗工作總結(jié) 4
新年伊始，樂天機電部也整整平穩(wěn)高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿的完成了一件件公司和項目下達(dá)的任務(wù)。
在大、中小型機械設(shè)備配合方面，機電部嚴(yán)格按公司以及項目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴(yán)重不足的情況下，機電還是想進一切辦法抽調(diào)各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運轉(zhuǎn)。
針對此次年終總結(jié)，機電部分別在大型設(shè)備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。
�。�1）大、中小型機械設(shè)備
機械設(shè)備毋庸置疑，在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場，機電部做出以下工作：
每日形成大型設(shè)備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調(diào)專人進行大型設(shè)備日檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對于不能及時解決的問題，協(xié)調(diào)各部門將好的機械設(shè)備暫時投入運行，對于出問題的設(shè)備及時組織檢修，驗收合格后投入繼續(xù)投入使用，已達(dá)到開源節(jié)流的`效果。
除對大型設(shè)備進行日檢查外，項目機電部還分別對大型設(shè)備進行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細(xì)致的排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時對各施工設(shè)備進行抽檢，使其設(shè)備運行始終處于可控狀態(tài)。
（2）臨水臨電方面
臨水臨電方面，機電部提前根據(jù)臨時用水、用電方案實施、布局，使其在施工現(xiàn)場正常運行之前，水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，并成為典型在別的項目進行宣傳。
�。�3）人員培訓(xùn)配合方面
一個工程，一個建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內(nèi)，機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進行定期培訓(xùn)及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進行再教育，目標(biāo)明確，使其特殊工種作業(yè)人員達(dá)到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時，機電部積極協(xié)調(diào)組織專人進行配合，使其人員均在可控范圍之內(nèi)。
本次年終總結(jié)，機電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面：
各塔吊出現(xiàn)工作量大時，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續(xù)維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進度。
資料流程及時性上還存在一點問題。
由于樂天工程較為龐大，現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙，對機電部內(nèi)部人員培訓(xùn)較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面：
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續(xù)加強自身隊伍建設(shè)，提高員工在現(xiàn)場管理，自身素質(zhì)提高方面的知識和應(yīng)變能力。切實達(dá)到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設(shè)備人員培訓(xùn)
明年項目機電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度，使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高，個別細(xì)節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場臨時用電習(xí)慣性違章
沈陽樂天世界一期工程
明年機電部將加大對施工臨時用電，塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改，并積極進行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現(xiàn)場文明施工工作的推進
繼續(xù)將安全文明工作向前推進，把握文明高度，推進文明隊伍素質(zhì)建設(shè)。
5、培養(yǎng)員工成本意識。
培養(yǎng)員工成本意識，連同項目商務(wù)部門向員工進行培訓(xùn)，切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認(rèn)識，已達(dá)到效率最大化。
機電崗工作總結(jié) 5
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，機電技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，不斷完善機電安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類機電事故的發(fā)生，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行�，F(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)匯報如下：
一、健全管理規(guī)章制度
為了促使我礦機電安全管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路，根據(jù)我礦的實際情況，我們制定并健全了各崗位責(zé)任制、各工種操作規(guī)程，進一步完善了《機電設(shè)備管理規(guī)定》和《防爆檢查管理規(guī)定》。針對井下局扇風(fēng)機管理員素質(zhì)較差的狀況，制定了《局扇司機操作規(guī)程》，并及時組織局扇風(fēng)機管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括對風(fēng)機管理員進行了理論培訓(xùn)和現(xiàn)場風(fēng)機切換試驗的培訓(xùn)，極大地提高了局扇風(fēng)機管理員的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，有力地保證了井下局扇風(fēng)機切換試驗安全順利進行。
二、強化設(shè)備檢修維護
面對我礦機電安全管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們努力克服了人員不足的不利因素，合理分工，優(yōu)化組合，精心組織，每天利用檢修時間對主副井提升機、空壓機、通風(fēng)機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設(shè)備進行檢修，并認(rèn)真填寫檢修記錄，尤其在井下綜采綜掘工作面設(shè)備檢修管理上的創(chuàng)新成為今年機電管理工作中的亮點。
機電技術(shù)部認(rèn)真對綜采、掘進工作面以及主運輸設(shè)備進行了全面調(diào)查和研究，根據(jù)我礦實際情況，按照設(shè)備使用維護說明和標(biāo)準(zhǔn)，對每臺設(shè)備各個部件制定了專業(yè)的檢修內(nèi)容以及檢修周期，定時、定質(zhì)、定量的實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。尤其在采煤隊推行的設(shè)備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設(shè)備檢修卡內(nèi)容實施檢修工作，驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收把關(guān)，并在檢修班完成后，在隊部存檔。機電技術(shù)部進行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現(xiàn)場檢查，有效地提高了機電管理的執(zhí)行力，極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質(zhì)量，有力地保證了采煤工作面機電設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。
三、提高供電管理的可靠性
今年前半年，為滿足井下生產(chǎn)負(fù)荷要求，機電技術(shù)部根據(jù)井下各工作面實際負(fù)荷進行了全面統(tǒng)計和計算，認(rèn)真制定了南北兩翼供電優(yōu)化方案，對井下南北兩翼供電方式進行了優(yōu)化整改，實現(xiàn)了南北兩翼的獨立供電，保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時井下局扇風(fēng)機的供電全部實現(xiàn)了雙回路專用變壓器供電，有效地提高了局扇風(fēng)機的供電安全。今年11月，我礦35kv變電站實現(xiàn)了主變分列運行，由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負(fù)荷的供電方式，有效地提高了主變的利用率，緩解了單臺主變供電的'緊張局面，提高了全礦供電的安全經(jīng)濟運行。
四、推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)
本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區(qū)大巷的電纜吊掛進行了全面整改，南翼管路、電纜巷道布置和采區(qū)大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區(qū)大巷動力電纜和監(jiān)測監(jiān)控線纜交叉纏繞、縱橫交錯，電纜吊掛現(xiàn)場情況極為混亂，動力和監(jiān)控線路互相干擾，嚴(yán)重影響了井下監(jiān)測監(jiān)控和設(shè)備供電的安全運行。今年7月份，機電技術(shù)部聯(lián)合礦質(zhì)量辦共同制定了井下采區(qū)大巷電纜吊掛整改方案和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。截止到9月底，在機電部的監(jiān)督管理下，各相關(guān)隊組積極配合，對井下三個采區(qū)大巷，共整改監(jiān)測監(jiān)控和動力電纜近萬米。嚴(yán)格按照機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工整改，施工結(jié)束后，對施工質(zhì)量進行了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，保證采區(qū)巷道不留死角，大巷電纜一鉤一線，整齊吊掛，徹底解決了監(jiān)測監(jiān)控與動力電纜相互干擾的難題，保證了井下監(jiān)測監(jiān)控和動力線路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線的電纜成為井下采區(qū)大巷一道亮麗的風(fēng)景線，同時也是我礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大亮點。
20xx年機電安全工作計劃
1、嚴(yán)格落實安全規(guī)定，牢記“安全第一”方針，始終不懈的搞好安全工作。
2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程，提高副井提升的安全性。
3、加強供電管理，將進行35KV變電站進線庫郭427線路改造工程，提高供電安全可靠性。
4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。
5、緩解主提升生產(chǎn)壓力，將對主立井提升設(shè)備進行系統(tǒng)工程改造。
6、加大對崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高崗位人員的操作技能。
7、進一步完善各項管理制度，提高各項工作管理執(zhí)行效率和力度。
在機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們只是剛剛起步。應(yīng)該說，我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還是比較薄弱，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處。但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為把我礦建設(shè)成機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，做出我們機電部的應(yīng)有貢獻。
機電崗工作總結(jié) 6
一、工作總結(jié)
隨著炎熱的夏天轉(zhuǎn)為寒冷的冬季，我來公司已將近半年了。半年來，我由一個剛踏出校門羞澀的應(yīng)屆畢業(yè)生搖身一變成為了一個真正的上班族，半年的時間使我逐漸成長起來。
下面我就這半年的工作情況做一簡要匯報：
1、首先是了解產(chǎn)品，當(dāng)然先從中英文對照，確認(rèn)各種產(chǎn)品的英文說法。
2、復(fù)印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學(xué)習(xí)。
3、研究卷宗，了解貿(mào)易的基本流程，從詢盤到生產(chǎn)訂單到發(fā)貨裝箱，以及其中涉及的單據(jù)，包括形式發(fā)票，form-a，商業(yè)發(fā)票，裝箱單等。我不懂就問，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據(jù)方面的知識及制單有了基本的了解，當(dāng)然對excel表格的運用也有所加強。
4、在研究卷宗的過程中，對郵件的回復(fù)也有了一定的把握，兩位經(jīng)理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡單到復(fù)雜，與外商一輪又一輪的回復(fù)，我從中學(xué)得了一些技巧，也知道了其中的不易。
5、對各產(chǎn)品海關(guān)編碼及退稅率的了解，繩叢姐告訴我擎天科技網(wǎng)，我便一一從上面查了每種產(chǎn)品的海關(guān)編碼，并加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷方面的知識也有了一個簡單的了解。
6、面單的填寫，雖然是一個簡單的事情，但我從中也知道了細(xì)心的重要性。
7、對產(chǎn)品的歸類和進一步了解，從每次開會聽的云里霧里到能把握住姚經(jīng)理每次講的重點，我自己參照網(wǎng)站和共享對產(chǎn)品的幾大分類及具體型號都做了研究，正如姚經(jīng)理所說，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來了解產(chǎn)品，知道了炮彈的重要性。
8、10月開始接觸業(yè)務(wù)，開始的時候?qū)Ξa(chǎn)品、報價方法都不了解，每個詢盤都要問胡浩和小高，到現(xiàn)在簡單的客戶可以獨當(dāng)一面；從開始的時候每一個詢盤都是石沉大海的心灰意冷，到現(xiàn)在能冷靜的看待這一現(xiàn)象，并更好的做好每一個回盤。
9、對網(wǎng)站建設(shè)的了解，從每次聽各個網(wǎng)絡(luò)公司人員的講解和講座，我對網(wǎng)站建設(shè)方面也有了一定的了解，當(dāng)然也對詢盤和產(chǎn)品有一定的幫助。
10、最重要的一點是，通過以上這些，對公司的整個運營狀況有所了解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以后的工作有了一個方向性的'指導(dǎo)，并可以以一個team的形式發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。
二、工作中值得反思的事情
雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。
1、對產(chǎn)品的了解還不夠深入，看問題的角度還不夠全面。在今后的工作中我將針對這些缺點和不足，在加強學(xué)習(xí)的同時多與人溝通，為更全面了解產(chǎn)品，進行業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備，爭取在以后能真正獨立完美地做好自己的工作。
2、業(yè)務(wù)的應(yīng)對能力還較欠缺，創(chuàng)新和自主能力不夠，使得我有些業(yè)務(wù)總是要依賴同事和領(lǐng)導(dǎo)，在工作中也只是照著領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，沒有很好的體現(xiàn)出自己的思想和創(chuàng)新。
3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠聯(lián)系很少，以后要加強與工廠的聯(lián)系，加強對外的交流與往來。
4、閑下來的時候偶爾會忘記自己的方向，失去奮斗的目標(biāo)，以后一定要主動多找事情做，多學(xué)習(xí)，以公司的利益和目標(biāo)為己任。
三、展望新的一年
新的一年即將來臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學(xué)習(xí)工作計劃：
1、加強理論知識的學(xué)習(xí)，包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)及單證知識；
2、加強對業(yè)務(wù)的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；
3、加強對外的聯(lián)系，希望自己變得更加成熟，更加干練；
總之，在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己，不斷超越自己！
機電崗工作總結(jié) 7
今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設(shè)備完好率達(dá)到100%，機電設(shè)備綜合完好率達(dá)到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
第一部分20xx年機電工作總結(jié)
一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機電區(qū)嚴(yán)格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)格落實開工前、班中、收工后三確認(rèn)制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認(rèn)真抓好了職工崗位風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”工作思路進行安排處理，明確責(zé)任人、整改時限進行督導(dǎo)處理，對于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴(yán)細(xì)防范措施，提高員工和管理人員的責(zé)任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
二、強培訓(xùn)、嚴(yán)考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升
打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴(yán)格了職工技術(shù)培訓(xùn)工作安排，堅持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺，自制機電專業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學(xué)習(xí)效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓(xùn)方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、上精品、夯基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。1—10份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風(fēng)水管線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細(xì)化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個，分別對設(shè)備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標(biāo)準(zhǔn)及維護人、責(zé)任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程持續(xù)達(dá)標(biāo)，不斷提升機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關(guān)、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標(biāo)打基礎(chǔ)
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，夯實節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門進行了設(shè)計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風(fēng)井1、2號主扇風(fēng)機葉片角度，降低風(fēng)機負(fù)荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦時。
引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下，地面兩臺81.0 m3/min壓風(fēng)機長時間運行，風(fēng)量大，用風(fēng)小，電能浪費嚴(yán)重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風(fēng)量為62.0 m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設(shè)備的沖擊，可延長機器的.使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
五、抓重點、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成
6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
第二部分20xx年機電工作謀劃
20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，積極引進先進的機電設(shè)備，提高機電設(shè)備的安全可靠性，同時狠抓節(jié)能降耗工作，進一步強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓(xùn)，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，根據(jù)全年培訓(xùn)計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學(xué)習(xí)安排。另外設(shè)想建立三個培訓(xùn)點，分專業(yè)和工種分別培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實現(xiàn)減人提效目的。
2、繼續(xù)抓好大型固定設(shè)備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監(jiān)督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設(shè)備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風(fēng)、供電安全。
3、積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設(shè)備及落后設(shè)備，完成中央風(fēng)井二臺主扇風(fēng)機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點降耗任務(wù)，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)。在一季度首月對所以機房硐室實現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，做到學(xué)用結(jié)合，做好現(xiàn)場管理。
6、抓好班組建設(shè)，推進“五型”班組創(chuàng)建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結(jié)果將作為班組長任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設(shè)，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標(biāo)層層分解，包指標(biāo)到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎半原則進行兌現(xiàn)，調(diào)動職工崗位節(jié)約意識。
8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責(zé)任狀，認(rèn)真排查、嚴(yán)格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀(jì)上訪、集體訪的案件發(fā)生。
機電崗工作總結(jié) 8
隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應(yīng)號召，我皮帶隊也承擔(dān)起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時也順利的完成了礦上下達(dá)的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風(fēng)貌。
現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：
一、20xx年各項工作總結(jié)
1、安全工作
全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。
2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作
�。�1）4月份，我們在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
�。�2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；
具體如下：
a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進行落底，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；
b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；
c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；
d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。
e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；
f主斜井膠帶機恢復(fù)各種保護，保證設(shè)備的安全運行；
g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；
h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。
�。�3）5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。
�。�4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺CST高低速同心度。
（5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治，累計更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務(wù)的順利如期完成。
（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。
�。�7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。
�。�8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。�9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。
�。�10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。
�。�11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。
�。�12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。
�。�13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。
�。�14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。
�。�15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。
�。�16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。
�。�17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。
3、安全培訓(xùn)工作
�。�1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。
�。�2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動，由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。
（3）全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。
�。�4）配合公司有關(guān)部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎(chǔ)。
（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。
二、20xx年工作計劃
20xx年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大
小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。
目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。
�。�1）、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
�。�2）、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強其培訓(xùn)的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
�。�3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
�。�1）、加強宣傳、宣灌理念。
倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦。使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
�。�2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通
定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？
3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。
班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：
一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；
二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；
三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。
與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)；
一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；
二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團隊。
皮帶隊成立于今年3月份，是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的'手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。
下一步我們將在強化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團隊。
5、進一步加強設(shè)備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。
�。�1）、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。
�。�2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。凡是井上下的機電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運行工況。要把機電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改
下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定中長遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進機房硐室達(dá)標(biāo)升級，開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機電崗工作總結(jié) 9
今年以來，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的中國特色社會主義事業(yè)的者和接班人為目標(biāo)，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現(xiàn)將一年來機電科關(guān)工委工作開展情況簡要匯報如下：
一、提高認(rèn)識，注重隊伍建設(shè)
加強組織建設(shè)是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長、團書記為副組長及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請資歷深的老同志擔(dān)任特邀委員，進一步建立健全的組織機構(gòu)，完善相關(guān)制度、基礎(chǔ)條件建設(shè)，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現(xiàn)在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專職干部隊伍的積極性充分調(diào)動起來，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺。
二、加強思想建設(shè)，提高青年員工素質(zhì)
我科現(xiàn)有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)和教育的平臺，定期組織青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并每月進行一次學(xué)習(xí)交流會，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高青年員工的思想認(rèn)識，不斷提高工作水平。
三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，制度執(zhí)行不力，特別是自主保安意識不夠，責(zé)任落實不到位、違章作業(yè)等現(xiàn)象，零星事故時有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實了各級安全責(zé)任制，強化了對青工的安全培訓(xùn)，現(xiàn)已有了明顯的成效。
四、積極開展各項，增強員工的綜合素質(zhì)
緊緊圍繞黨委的工作中心，開展一系列的活動。始終貫徹一條主線就是加強和改進青工的思想政治工作。2011年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組對科內(nèi)青年員工進行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書活動，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進行了學(xué)習(xí)心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導(dǎo)小組還圍繞未成年人的成長健康對全科人員進行"未成年人零犯罪"的思想教育活動，培育未成年人正確的思想道德行為規(guī)范，預(yù)防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng)優(yōu)秀車間班組"、"如何做文明現(xiàn)代青工"等教育活動。同時開展了一系列的競賽活動，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內(nèi)容，既調(diào)動了大家的積極性又提高了專業(yè)技能。
五、學(xué)習(xí)典型樹立新風(fēng)，營造良好的.學(xué)習(xí)氛圍
我科領(lǐng)導(dǎo)小組還舉辦了"認(rèn)真學(xué)習(xí)典型，人人爭做典型"活動。李鵬同志是機電科機加車間鉗工班長，他工作認(rèn)真努力，經(jīng)常為檢修設(shè)備加班延點，甚至于在深夜入井維修設(shè)備，消除隱患，為井區(qū)的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時間勤學(xué)專業(yè)技術(shù)并自己購買了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書籍，以及自學(xué)了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時還能帶動其他員工的學(xué)習(xí)熱情，是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手�；顒又羞�涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，引導(dǎo)青年職工塑造積極向上的理想信念，愛崗敬業(yè)，爭當(dāng)企業(yè)卓越員工。
六、突出工作重點，開展幫教活動
機電科是個技術(shù)單位，沒有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識就意味著將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗不足，無法獨立完成任務(wù)。針對這點我科實行了師徒幫教活動，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，2004年來到機電科當(dāng)時還是個什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過這些年的磨練，現(xiàn)如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔(dān)任了鈑金班組的班長，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動中取得了第一名的好成績。可以說，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開的。在建立師徒關(guān)系開始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗一點一滴的傳授給他，沒有一絲保留。劉丙全自己也說過，如果沒有師父楊君就沒有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會把這項工作做的更好。
在機電科黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績。我們面臨很大的壓力：員工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開展活動有待進一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責(zé)任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，通過我們的宣傳發(fā)動，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責(zé)任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現(xiàn)特色，更加富有成效。
機電崗工作總結(jié) 10
時間荏苒，不知不覺中，一年的時間匆忙溜走。回憶這一年，機電科工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓治理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積存了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電科全年的工作狀況作以總結(jié)匯報。
圍繞上一年制定的工作規(guī)劃，本科室全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。
1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展
20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的治理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評方法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2、強化機電設(shè)備的治理和檢修維護保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的'治理維護和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。2月份組織對主皮帶進展改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。
強化35KV進線巡察檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進展了兩次巡檢（春檢和冬檢），排解了高壓線路隱患。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備治理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
�、奂訌姟�(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。
�、軜�(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查嚴(yán)密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
�、萃菩性O(shè)備包機制，科室和隊組把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的根底上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進展細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強治理方法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參與了集團公司組織舉辦的一個關(guān)于百日安全活動日的活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全留意事項及措施。
①、利用每次會議時間，對職工進展素養(yǎng)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
�、凇⒅贫C電設(shè)備檢修規(guī)劃，催促隊組仔細(xì)完成。
�、邸⒗煤妹刻彀嗲皶䲡r間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全留意事項，還要對職工進展不少于非常鐘的思想教育，以提高員工素養(yǎng)。
4、強化每月機電檢查，加強平常排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查次，共查出并整改問題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平常設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升效勞理念
1、組織各單位參與機電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對職工進展理論和實踐上的培訓(xùn)。
�、�、利用班前會時間，對職工進展素養(yǎng)和安全意識的教育。
�、凇⒂衫瞎と藥煾祹е掳才偶夹Ｉ鷮W(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中把握了不少專業(yè)學(xué)問，大局部學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時間進展專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地效勞于公司。
2、積極組織參加150101皮帶的安裝與調(diào)試。
3、制定各種供電系統(tǒng)的設(shè)計。
三、日常工作
1、井下線路的改造
2、設(shè)備清理分類。機電科利用所臨時加設(shè)的機電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設(shè)備進展了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤治理，為更好的效勞于生產(chǎn)打下了良好的根底，同時也保證了設(shè)備的良好性。
3、組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。20xx年x月份開頭，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進展檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的根底。
4、科室內(nèi)局部工明細(xì)化，提高了工作效率。
機電崗工作總結(jié) 11
20xx年12月份已經(jīng)接近尾聲、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，在其他各部門的'配合下，我礦機電工作人員克服了時間緊、任務(wù)中、保生產(chǎn)等各方面困難因素，在機電工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、機修工作開展情況
1、修理風(fēng)泵20臺。
2、加工主、副水倉澆筑棚共計11架。
3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護棚共計16架，澆筑棚9架。
4、修避難硐室U型棚共計80架。
5、加工吸水井澆筑棚共計2套。
6、加工楊洼風(fēng)機鋼板塊共計400塊。
7、組織機修人員下井割、焊接變電所底板加強支護網(wǎng)格塊。
8、加工采區(qū)水倉支護梁共計19根、避難硐室風(fēng)門2扇。
9、加工各種拉鉤共計200根。
二、井下機電工作開展情況
1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機1部，SGB-620/40刮板機1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機3部，SGB-620/40刮板機1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機3部。
2、安裝1號吸水井風(fēng)泵1臺；更換底風(fēng)橋風(fēng)泵1臺、安裝9103回風(fēng)11KW水泵1臺；更換總回風(fēng)大巷11KW潛水泵2臺、風(fēng)泵1臺；更換運輸大巷上、下托輥12個；維修運輸大巷阻車器2部、更換地滾2個。
3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。
4、安裝轉(zhuǎn)載噴霧2處，更換調(diào)度絞車鋼絲繩600米（2部絞車）。
5、整掛運輸大巷、掘進巷道電纜270米。
6、處理皮帶綜保2部、完善運輸大巷急停裝置、更換井底車場語言報警裝置1臺。
三、工作中存在的問題：
1、還需加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)健全各項機電規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的增加，進一步加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。
四、20xx年1月份工作計劃：
1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設(shè)及一破三檔設(shè)施安裝，完成主通風(fēng)機安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設(shè)備安裝。
2、完成二采區(qū)回風(fēng)大巷及二采區(qū)軌道大巷掘進梯形棚加工（共計350架）。
3、完善井下各硐室及變電所規(guī)章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。
4、繼續(xù)加強井上、下各作業(yè)地點崗位管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、不得出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發(fā)生。
機電崗工作總結(jié) 12
20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標(biāo)以及我隊計劃開展工作。本著“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全生產(chǎn)為重點，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓(xùn)”三并重原則，積極參加各種技能培訓(xùn)，著力提高人員素質(zhì)；同時結(jié)合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的工作方針，在這一方針的引導(dǎo)下開展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，實行精細(xì)化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設(shè)備進行檢查，從而使得機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分都在90分以上，達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
二、實施“三到位”管理原則，推動精細(xì)化管理的深入和完善。
進入20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實集團公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我礦實際情況，積極探索和總結(jié)機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認(rèn)識到位，工作到位，落實到位”。認(rèn)識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電隊員要認(rèn)識自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進礦開始直至運轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù)，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負(fù)責(zé)與工人同上同下，對每一處細(xì)節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運行后及時指導(dǎo)維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；落實到位；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，落實有關(guān)機電管理的規(guī)章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領(lǐng)下，及時認(rèn)真填寫記錄，如實反映設(shè)備的運行狀態(tài)。進一步使機電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r間，人人爭先進，齊心協(xié)力保運轉(zhuǎn)。
今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所高低壓設(shè)備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的`努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調(diào)精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機電設(shè)備管理牌，責(zé)任卡，完好牌。
定期對所有開關(guān)整定值進行調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。
在做好基礎(chǔ)工作的同時，我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學(xué)習(xí)活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術(shù)培訓(xùn)。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。
機電崗工作總結(jié) 13
光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，20xx年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。這一年里我們的工作是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了公司和礦下達(dá)給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、各項設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況
設(shè)備管理綜合考核達(dá)到90%標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
（一）供電設(shè)備改造、安裝。
1、更換地面絞車房配電柜
由于地面絞車房配套提升設(shè)備屬淘汰產(chǎn)品，設(shè)備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調(diào)速設(shè)備。設(shè)備到礦后，我機電科充分考更換設(shè)備可能造成的'影響，制定了詳細(xì)的設(shè)備更換施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。經(jīng)過三夜晝連續(xù)工作完成安裝調(diào)試。經(jīng)試運行，設(shè)備性能、指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，運行正常，真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的系統(tǒng)。
2、鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器進行改造，使原來不達(dá)要求的設(shè)備符合環(huán)保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著掘進完工，要求設(shè)備搬遷，同時安裝皮帶11部，并完成風(fēng)水管路的布置，以及電氣設(shè)備的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產(chǎn)。
�。ǘ┙衲暌詠�，完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認(rèn)真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認(rèn)真落實責(zé)任制，誰驗收誰負(fù)責(zé)，要求驗收人簽字，驗收結(jié)束后，詳細(xì)記錄備案。同時也積極籌備抗靜電性能測試的工作。
�。ㄈC電設(shè)備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定：今年x月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來我礦進行大型固定設(shè)備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準(zhǔn)運證和檢測檢驗報告，保證了大型設(shè)備性能指標(biāo)安全可靠運行。
2、6月份我礦請有資質(zhì)單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進行阻燃性能測試，而且取得合格證書。
3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預(yù)防性試驗，保證了電氣設(shè)備安全運行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。
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1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩每班檢查磨損情況，超過標(biāo)準(zhǔn)立即更換，不留一點安全隱患。
3、對井下機電設(shè)備嚴(yán)格管理，防爆開關(guān)全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開蓋違章操作。
4、今年我科對所有設(shè)備檔案進行重新整理，特別對大型機電設(shè)備建立“一機一檔”，內(nèi)容包括：設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試記錄、驗收報告以及“防爆合格證”“生產(chǎn)許可證”此外還有設(shè)備運行中存在的問題等。如此使設(shè)備健康狀況一目了然。并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案，以應(yīng)對井下設(shè)備流動性大的特點，建立電子檔案后便于隨時更新設(shè)備檔案信息，使設(shè)備管理更精細(xì)。
5、我科還及時繪制更新規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖等。很好地服務(wù)了礦井安全生產(chǎn)。
6、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及時制定設(shè)備月檢修計劃及計劃檢修項目保證了生產(chǎn)設(shè)備健康運行。
7、根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷變化情況及時調(diào)整保護值，使各種電氣設(shè)備在額定值下運行，保證了設(shè)備的安全。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下電氣設(shè)備接地電阻測試，遠(yuǎn)距離漏電保護進行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于考核。
9、機電科每月專門組織數(shù)次對井下各機電設(shè)備隱患排查行動，對查出問題限期整改，而且落實到人。同時下發(fā)“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴(yán)厲批評教育并用經(jīng)濟手段進行處罰。在機電設(shè)備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預(yù)防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┸浖Y料方面：
1、進一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責(zé)任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時上報各類報表、方案；
7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料；
總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo)下，工作取得不朽的成績，這些成績要歸功于全科協(xié)同努力，歸功于各隊組的積極配合。但我們也認(rèn)識到由于我們工作模式陳舊與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，精細(xì)化管理還做的不夠好，所以今后的工作中，我科將提高科員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務(wù)實創(chuàng)新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
機電崗工作總結(jié) 14
一、20xx年工作完成情況總結(jié)
20xx年，我市出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，機電和高新技術(shù)產(chǎn)品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長10.5%，增速比全市平均水平高2.7個百分點。圍繞加快新舊動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模，今年主要開展了以下工作：
一是加大國際市場開拓力度。重點組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車展、高交會等國際國內(nèi)重點專業(yè)性展會，幫助我市機電和高新技術(shù)企業(yè)走出去開拓國際市場。
二是培育壯大行業(yè)主體隊伍。重點緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業(yè)、新華醫(yī)療器械、弘揚威德福、佶締納士、等骨干企業(yè)出口事項。培育了233家機電和高新技術(shù)“新開壺”企業(yè)，新增出口額2億元；八三炭素廠出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)回歸，完成出口額5448萬元。
三是加快發(fā)展機電行業(yè)出口新模式。充分依托我市奧威、國經(jīng)兩家省級外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)，整合省內(nèi)外機電和高新技術(shù)產(chǎn)品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動齊貿(mào)通跨境共享平臺建設(shè)進度，為機電企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿(mào)全流程服務(wù)。目前，該平臺的中、英、俄文站均已上線，舉辦了10余次跨境平臺專場交流對接會，共對接200多家機電企業(yè)。以“內(nèi)引外聯(lián)”方式承接機電和高新技術(shù)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加快一站通的手機終端生產(chǎn)線項目開工進度，爭取年底前實現(xiàn)出口。
二、機電和高新技術(shù)出口存在問題
�。ㄒ唬┪沂袡C電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模小，占比低。我市機電產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低44.2個和25.1個百分點；高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低23.8個和5.5個百分點。
�。ǘC電產(chǎn)品出口以零部件為主，高端裝備制造業(yè)出口發(fā)展落后。目前，我市機電產(chǎn)品出口主要以汽車零部件、通訊設(shè)備零部件、船舶零部件、工程機械零部件等配件為主，占全市機電產(chǎn)品出口總額的比重超過1/3。與青島、煙臺等機電產(chǎn)品出口規(guī)模大、增速快的地市相比，以大型成套設(shè)備為代表的高端裝備制造業(yè)加工及出口水平明顯落后。
�。ㄈ└咝录夹g(shù)產(chǎn)品出口與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不相稱，出口附加值低。20xx年，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)33.1%，而我市高新技術(shù)產(chǎn)品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極不相符。非機電類高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原材料為主，占比達(dá)55%，而高附加值的光電技術(shù)、計算機集成制造技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)等產(chǎn)品出口很少。
三、下一步工作思路和打算
�。ㄒ唬┲ε嘤龎汛髾C電和高新技術(shù)企業(yè)隊伍
目前，我市機電和高新技術(shù)出口企業(yè)約720家，占全市出口企業(yè)總數(shù)的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業(yè)龍頭企業(yè)，以出口50強企業(yè)為主，實行市、區(qū)縣兩級掛包制度，緊盯大企業(yè)、大項目，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強。全年力爭培育15家出口過億元企業(yè)。二是要培育“新開壺”企業(yè)，利用展會、跨境電商平臺等途徑幫助企業(yè)“走出去”參與國際市場競爭，搶抓市場份額，爭取全年培育機電和高新技術(shù)“新開壺”企業(yè)超過100家，新增出口額突破1億元。
�。ǘ┲�(yōu)化機電和高新技術(shù)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
當(dāng)前，我市機電產(chǎn)品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業(yè)發(fā)展落后，非機電類高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原料藥為主，高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口很少。今年，一是要重點鼓勵我市具備生產(chǎn)優(yōu)勢的泵類、集成電路及微電子組件、機床、工程機械等產(chǎn)品擴大出口，形成具備競爭優(yōu)勢的出口產(chǎn)業(yè)集群。二是要利用我市作為老工業(yè)城市工業(yè)門類齊全的優(yōu)勢，以“內(nèi)引外聯(lián)”方式大力引進國內(nèi)機電和高新技術(shù)行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能，加快發(fā)展高技術(shù)高附加值新興產(chǎn)業(yè)，填補我市出口產(chǎn)業(yè)空白，激發(fā)新的發(fā)展活力。重點推動一站通通訊終端項目加快出口，力爭全年完成出口額2億元；重點關(guān)注合力泰項目進展，爭取能夠落地并盡早實現(xiàn)出口。
�。ㄈ┲﹂_拓機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場
根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)需求，有針對性的在歐美日韓等傳統(tǒng)市場和“一帶一路”等新興市場組織專業(yè)性展會，提高企業(yè)開拓市場的效率和效果。今年將重點組織好中國國際進口博覽會、韓國工具展、上海汽車展、高交會等5個以上機電和高新技術(shù)產(chǎn)品專業(yè)展會及省廳重點展會，帶動30家生產(chǎn)企業(yè)拓展新市場。加大對“一帶一路”沿線國家地區(qū)市場開拓，開展工程企業(yè)與成套設(shè)備制造企業(yè)對接，推動企業(yè)以承攬國際工程、境外投資、對外技術(shù)服務(wù)帶動大型成套設(shè)備出口。同時，鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)在重點國家和區(qū)域中心城市布局，建設(shè)境外營銷網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系，提高在境外市場的服務(wù)水平和渠道滲透能力。
（四）著力發(fā)展機電和高新技術(shù)出口新模式
依托外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)、跨境電商平臺等外貿(mào)新業(yè)態(tài)助力企業(yè)開拓國際市場。一是充分發(fā)揮奧威、國經(jīng)兩家省級綜合服務(wù)企業(yè)的`作用，帶動機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口實現(xiàn)快速增長。20xx年兩家企業(yè)出口額的77%是機電產(chǎn)品，新增出口額1.6億元，今年要進一步整合省內(nèi)外機電產(chǎn)品訂單和資源，爭取實現(xiàn)2億元的增量。二是搭建專業(yè)跨境電商綜合服務(wù)平臺。依托“齊貿(mào)通跨境共享平臺”，通過線上推廣和線下國際市場代理人兩種模式，重點整合我市先進裝備制造、環(huán)保及裝備技術(shù)、電機及傳動設(shè)備、新材料等產(chǎn)業(yè)鏈。計劃在三年內(nèi)為1000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿(mào)全流程服務(wù)，新增機電產(chǎn)品出口額15億元以上。
�。ㄎ澹┲μ嵘龣C電和高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量
用好國家和省級進口貼息政策，修改完善我市鼓勵進口設(shè)備目錄，鼓勵紡織、醫(yī)藥、化工、機械、新材料等行業(yè)引進國外先進設(shè)備和關(guān)鍵零部件，提升行業(yè)技術(shù)水平和裝備實力。抓住國家首次組織國際進口博覽會的機會，擴大先進技術(shù)設(shè)備、緊缺資源、特色優(yōu)質(zhì)消費品等進口，優(yōu)化進口結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)我市具有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的機電和高新技術(shù)企業(yè)開展品牌建設(shè)工作，通過商標(biāo)注冊、體系認(rèn)證和專利注冊等一系列工作，提高自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品出口。
機電崗工作總結(jié) 15
我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只可是做了一點應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點應(yīng)盡的職責(zé)。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙淼�'工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
二、安全堅持了較穩(wěn)定的局面
一年來，我們按照今年初提出的“明職責(zé)、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認(rèn)真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理
一年來，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應(yīng)，立刻做出回應(yīng)配合，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶，主動去幫忙，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中主動。
XXX年即將過去,在集團公司及我礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體機電工作人員的共同努力,緊緊圍繞礦部安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo),狠抓機電安全現(xiàn)場管理,嚴(yán)格現(xiàn)場機電業(yè)務(wù)保安,嚴(yán)格制度和責(zé)任落實,預(yù)防了各類機電事故發(fā)生,保證了礦井所有機電設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。今年具體工作如下：
1、堅持每月“逢五”的全礦機電大檢查，按照要求對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)及所有供電系統(tǒng)的設(shè)備進行全面檢查，重點是提升鋼絲繩的檢查、使用，及各機房的各類保護，斜井絞車道的“一坡三擋”的使用，采區(qū)變電所的漏電試驗及采區(qū)煤電鉆試驗，井下電氣設(shè)備消滅失爆等，全年共查處安全隱患1100多條，通知有關(guān)單位，落實責(zé)任人，限期整改并驗收，整改率達(dá)100﹪。所有機電設(shè)備消滅了安全隱患，為礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
2、加強了井下設(shè)備用電管理及所有設(shè)備管理，組織用電和設(shè)備管理小組成員定期對井下及采區(qū)設(shè)備用電及設(shè)備使用情況進行檢查，是否按要求進行審批、核算并安裝。是否按要求正確使用，閑置設(shè)備必須上井進庫，發(fā)現(xiàn)的問題及時通知單位整改。保證了礦井機電設(shè)備用電正常，設(shè)備使用到位。
3、抓好了礦井防排水、防雷電的專項工作，在三月份前對地面變電所莊禮線和皇禮線進行一次全程巡線檢查，對已損壞的絕緣子和拉線進行更換、加固等。對一、二、三水平的所有排水管、主排水泵、電控設(shè)備、各類閘閥以及配套的排水設(shè)施進行一次全面檢查，并將所有低效率和存在隱患的主排水泵運地面進行了解體大修，確保了水泵臺臺完好。對地面供變電線路、設(shè)施的接地極、避雷器進行了全面檢查，地面及井下的接地裝置進行了搖測，對不合格的接地裝置及時整改并符合煤礦安全規(guī)定，完成了礦井主排水系統(tǒng)的聯(lián)泵試驗達(dá)要求。保證了排水系統(tǒng)正常，供電系統(tǒng)可靠。
4、抓好了礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對井下各大巷所有電纜，管路進行了重新整治并達(dá)標(biāo)，井下所有泵房、峒室及絞車房的設(shè)備重新上漆，所有規(guī)章制度圖牌板、標(biāo)志牌懸掛整齊等。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、抓好了“兩會一課一活動”質(zhì)量要求，針對本單位的實際情況，加強機電人員的安全教育，增強安全意識及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化了機電業(yè)務(wù)保安，加強自查，自評工作，取得了明顯效果，為機電安全工作創(chuàng)造了良好的條件。
機電崗工作總結(jié) 16
安全才能發(fā)展、服務(wù)才能發(fā)展，轉(zhuǎn)眸之間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。回顧走過的一年，20xx年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權(quán)的關(guān)鍵一年；20xx年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實踐年；20xx年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實干的一年。20xx年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。機電設(shè)備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)開展了各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、全年安全工作的回顧
做好安全工作是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。一個不重視安全工作的員工是一個不合格的員工，一個不重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經(jīng)過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設(shè)備事故發(fā)生，全年實現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。
1、做好全員安全培訓(xùn)工作。做好崗前培訓(xùn)、開展危險預(yù)知活動是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業(yè)人員進行了安全培訓(xùn)。公司拿出專項資金分批次對設(shè)備操作人員進行了作業(yè)資格取證學(xué)習(xí)，做到了先培訓(xùn)，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數(shù)大的現(xiàn)狀，為確保寶中變電站安全運行，達(dá)到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專人到國家電網(wǎng)培訓(xùn)基地進行專項學(xué)習(xí)。
2、對機電設(shè)備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設(shè)備較多，單臺設(shè)備經(jīng)濟價值均較高，我們有義務(wù)、有責(zé)任保持設(shè)備的完好性。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們對機電設(shè)備實行了定人定機。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過定人定機，完善了設(shè)備的保養(yǎng)，同時也提高了操作人員的責(zé)任心。通過定人定機，提高了設(shè)備的完好率，全年沒有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進了安全生產(chǎn)工作。
3、實行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區(qū)域點多面廣，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此要明確每個人的安全責(zé)任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關(guān)、人人努力。安全工作不可能由個別人或者某個部門做好，因此我們對機電人員劃定了責(zé)任區(qū)域，實行責(zé)任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并交納了一定數(shù)額的風(fēng)險保證金。通過明確責(zé)任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加強巡回檢查，開展隱患排查工作。“責(zé)任重于泰山、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預(yù)防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產(chǎn)一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進了安全工作。
二、全年參與的工作
1、參與井下復(fù)工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對所有的機電設(shè)備進行了檢測、保養(yǎng)、檢修，只有安全性能合格的機電設(shè)備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規(guī)范了井下照明、動力線路。為開好頭、布好局，我們努力做好復(fù)工驗收前的各項工作。根據(jù)公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區(qū)啟用，用于安全生產(chǎn)。
2、公司大力增加安全投入，增設(shè)購置整改設(shè)備設(shè)施。為實現(xiàn)機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風(fēng)工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買LWT-60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線路長、壓降大的現(xiàn)狀，改善井下用電條件，確保井下通風(fēng)、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設(shè)95銅芯電纜500米。
3、為確保1080井下卷拱支護用風(fēng)的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實際建設(shè)情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現(xiàn)場后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動配電裝置。通過多方協(xié)作配合，現(xiàn)場安裝調(diào)試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。
4、為治理井下安全隱患，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，安排專人參與卷拱臺車的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車。針對以前沒有做過的現(xiàn)狀，公司高度重視，組建專班。前期抽調(diào)專人參與學(xué)習(xí)制作；后期抽調(diào)由張國新牽頭、余丙華負(fù)責(zé)設(shè)計制做卷拱臺車。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。
5、為實現(xiàn)本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區(qū)重新布置安裝變電臺區(qū)，安裝增設(shè)使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區(qū)的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設(shè)的用電需求。
6、根據(jù)公司的統(tǒng)一用電規(guī)劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區(qū)的S9-250KVA變電臺區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區(qū)負(fù)荷由農(nóng)網(wǎng)殷董線轉(zhuǎn)移到寶中變電站內(nèi)。
7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據(jù)董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區(qū)遷移至1022井口。該變電臺區(qū)架設(shè)70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節(jié)約費用，我們在不請外來技術(shù)人員的條件下，組織自己的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設(shè)接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。
三、35KV寶中變電站的項目建設(shè)與使用情況
1、寶中變電站的項目建設(shè)得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的前期論證、科學(xué)決策。由于我公司探轉(zhuǎn)采后用電負(fù)荷較大，而原有的農(nóng)網(wǎng)殷董線已無法滿足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內(nèi)的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮(zhèn)政府多次溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃，按照技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設(shè)專題辦公會議。通過此次辦公會，為寶中變電站的用電來源打下了基礎(chǔ)。為實現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設(shè)寶中變電站。
2、寶中變電站的建設(shè)情況。寶中變電站外線架設(shè)于20xx年9月18日開始。我們在架設(shè)該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風(fēng)井的架線用電要求。我們架設(shè)35KV線路一條，共計2.7Km;架設(shè)10KV線路二條，共計2Km。寶中變電站站內(nèi)土建和電建于20xx年7月19日正式開工建設(shè)。寶中變電站在建設(shè)中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術(shù)規(guī)范進行施工。寶中變電站在建設(shè)過程中指定專人加強現(xiàn)場監(jiān)管，建設(shè)中沒有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開關(guān)柜5面；安裝完成10KV開關(guān)柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。
3、寶中變電站的申報工作。由于20xx年度國家電力體制進行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設(shè)計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設(shè)計，我公司將面臨增加大額投資，延長建設(shè)工期的后果。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視并積極應(yīng)對。通過與市、區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通與協(xié)調(diào)，20xx年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過了市供電公司組織的專家評審并取得用電批文。
4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預(yù)算為1300萬元。中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實際投資911.6390萬元，我公司實際為寶中變電站投資383.2058萬元(不含2009年度果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。
5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設(shè)得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。通過多方努力，20xx年9月19日，寶中變電站一次性的通過了市供電公司組織的專家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負(fù)荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設(shè)備運行平穩(wěn)，其安全性、經(jīng)濟性、可靠性已初步顯現(xiàn)。
四、開展成本管理，力求為公司創(chuàng)造效益
企業(yè)在為社會創(chuàng)造價值的同時，要為自身獲得較好的經(jīng)濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們?nèi)粘５碾娰M支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個重點。通過深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著規(guī)模用電、集約用電的理念，向規(guī)模要效益。20xx年10月15日，我們及時把998工區(qū)的S9-250KVA臺區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA臺區(qū)并入寶中變電站內(nèi)，由寶中變電站統(tǒng)一對外供電。此舉每月可為公司節(jié)約基本電費9800元。
五、明年的工作思路
1、進一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和取證工作。 明年我們面臨的基建與改造任務(wù)繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔(dān)的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會使用更多的機械設(shè)備，這給我們提高了勞動生產(chǎn)率，但同時也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進和加強我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結(jié)和提高。
2、做好西采區(qū)土地埡風(fēng)井高壓配電室的規(guī)劃與建設(shè)工作。 土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點較高，服務(wù)年限較長。因此我們要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好。明年我們要對土地埡風(fēng)井進行科學(xué)的選址。風(fēng)井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線路架設(shè)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿足今后30年內(nèi)的安全通風(fēng)需求。
3、要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好1080地面的壓風(fēng)站。
在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動鑿巖和風(fēng)動噴錨支護設(shè)備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規(guī)劃好壓風(fēng)站。目前壓風(fēng)站的廠房建設(shè)已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進行論證、定型和安裝工作。在壓風(fēng)站的建設(shè)過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。要處理好匹配問題，就要將空壓機與配電啟動裝置統(tǒng)一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術(shù)先進、安全環(huán)保、又要節(jié)能經(jīng)濟。
4、井下中央配電所的論證及建設(shè)。
要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，井下配電設(shè)施需要進行科學(xué)的規(guī)劃和論證。根據(jù)董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個高壓配電硐室和一個集控中央配電所。明年我們在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負(fù)荷中心，因此建設(shè)起點要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿足今后20年內(nèi)發(fā)展用電。
5、998井下主運輸?shù)肋\輸系統(tǒng)的建設(shè)與投入使用。 要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，運輸系統(tǒng)的完善與否是制約的一個重要因素。因此我們明年要高標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)700米的雙運輸軌道系統(tǒng)。在架設(shè)過程中，我們要嚴(yán)格按設(shè)計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。
六、在以后的工作中應(yīng)努力的方向
1、努力做好機電安全工作，確保人員和設(shè)備安全。我們不僅需要一時的安全生產(chǎn)，但更需要長期的安全生產(chǎn)，因此我們要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結(jié)合，要用理論促進實踐工作。我們要用標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場指導(dǎo)實踐，用標(biāo)準(zhǔn)化促進安全生產(chǎn)工作從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。
2、規(guī)范機電設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理。我們要科學(xué)制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程�？茖W(xué)實用的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對各工種的規(guī)程要不斷加以總結(jié)和完善。我們要用科學(xué)的規(guī)程為安全工作保駕護航。我們要建立規(guī)范的機電設(shè)備管理臺帳，對各種設(shè)備的使用狀況要做到心中有數(shù)。我們要收集整理設(shè)備的各種技術(shù)資料，并分類別建立機電設(shè)備檔案。只有規(guī)范的'設(shè)備技術(shù)檔案，才能為我們合理使用設(shè)備提供科學(xué)的參考。
3、要下功夫開展危險預(yù)知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產(chǎn)工作，我們要時刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預(yù)防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、要與時俱進，要有針對性開展各項專題學(xué)習(xí)活動。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設(shè)備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動學(xué)習(xí)才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，操作的水平高低不同，但學(xué)習(xí)的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的員工隊伍。
5、做好團隊建設(shè)。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。一個人有他的長處，也有他的短處，因此僅僅個人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設(shè)的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。我們只有思想統(tǒng)一了、認(rèn)識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項目管理的方法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考。
回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發(fā)展；我們要進一步提高部門責(zé)任意識，我們只有本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個人負(fù)責(zé)態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進一步提高部門服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進公司的安全發(fā)展。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。只要我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，就一定會實現(xiàn)寶石山公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！
機電崗工作總結(jié) 17
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能為切入點，貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當(dāng)技術(shù)能手”活動，進一步增強機電系統(tǒng)的安全可靠性，改善設(shè)備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)，打造卓越團隊，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)同步提高，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
一、重點工程完成情況
20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內(nèi)多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現(xiàn)場雙跟班，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織施工，經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作面機電設(shè)備的回撤工作。
�。ǘ�2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設(shè)備安裝過程中，面對新設(shè)備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬�、夯實安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，確保當(dāng)班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內(nèi)容包括工藝指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化等，絕不帶“病”交接，使職工養(yǎng)成了班中精心操作，班后標(biāo)準(zhǔn)交班的習(xí)慣，保證了穩(wěn)定生產(chǎn)。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。
（二）、規(guī)范現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責(zé)任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，事事按標(biāo)準(zhǔn)，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴(yán)禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開具派工單，并指定負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，做到分工明確，責(zé)任到人。
同時成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實監(jiān)管責(zé)任，深入工作現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。我隊在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，對所在的工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時清理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄的.，會依照現(xiàn)場實際進行一定的考核，切實加大我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的監(jiān)管工作力度，嚴(yán)格把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。
加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際情況，把好材料關(guān)，認(rèn)真做好材料回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達(dá)到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復(fù)使用的錨桿通過改造加工成開關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內(nèi)部市場化杠桿作用，激發(fā)職工節(jié)約意識，最大限度回收各種舊材料：如規(guī)定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復(fù)用率，為我隊節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬元。
“三修”：即修復(fù)再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復(fù)利用回收上井的導(dǎo)鏈、滑輪、風(fēng)泵多達(dá)五十余臺。
為了使職工認(rèn)識到節(jié)支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時間開展合理建議活動，調(diào)動全員的積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
�。ㄋ模�、強化隊伍建設(shè)，加強職工教育培訓(xùn)。
嚴(yán)格按照礦年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)我隊點多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實際，加強職工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場操作關(guān)，我隊結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足
�。ㄒ唬�、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執(zhí)行力不強的問題。
�。ǘC電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱，導(dǎo)致應(yīng)對能力不強，解決問題的辦法不多。
�。ㄈ�、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
�。ㄋ模⒕曼c多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。
�。ㄎ澹�、設(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
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