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轉型大使工作總結

時間:2022-11-10 20:20:45 工作總結 我要投稿

轉型大使工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家整理的轉型大使工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

轉型大使工作總結

  網點轉型已近兩個月,全面推廣復制迫在眉急,網點服務全面提升,作為轉型大使深深的認識到轉型的必要性。下面就本月健康路網點轉型工作做如下總結:

  轉型期間健康路網點積極做好氛圍的營造,在產品展示方面花了大量的心思,設計了很多吸引眼球的產品展架、易拉寶、展板等。在轉型氛圍營造上同樣做了很多改進,增加了很多綠色植物讓網點顯得更加溫馨、怡人。在網點柜員的著裝上也下足了功夫,笑臉牌、舉手禮拉近了客戶的距離。

  這些措施的采取在一定程度上刺激客戶的眼球,溫暖了客戶的心靈。記得有位客戶這樣說:你們的.網點是越來越大、越來越溫馨、服務是越來越好啊。三個越來越說到了網點所有人的心坎里,在此刻覺得轉型期間所付出的汗水是值得了。

  調查發(fā)現(xiàn)當客戶處在安全的溫馨氛圍中時,才會更容易地接受外界的各種形式的“推薦”。

  轉型之前網點的布局大多根據安全管理和快速服務的要求進行設計,簡單地將網點分為柜內柜外兩大區(qū)域。

  轉型后網點在總體布局上,結合銷售的原理,根據“客戶分流、交易處理、需求激發(fā)、銷售實施”等層次設計規(guī)劃,將網點布局流程化。

  1、引導臺

  根據客戶的需求和等級將客戶引向相應的區(qū)域,大堂經理做好網點客戶的第一次分流,由大堂經理根據網點各區(qū)域資源的忙閑程度將客戶向各區(qū)域分流。同時做好相關單證的填寫工作。

  2、自助服務區(qū)和網銀體驗區(qū)

  根據調查發(fā)現(xiàn),來營業(yè)辦理交易業(yè)務的客戶,超過70%的交易可以通過設備完成。為了有效發(fā)揮人員的銷售作用,在網點入口處附近設立自助服務區(qū)和網銀體驗區(qū),可以有效地分流客戶的常見費用繳納如:電費、水費、煤氣費、交通罰沒款等。

  為有效發(fā)揮自助存取款的最大效果,大堂經理能夠做好存款、轉賬業(yè)務的自動存取款一體機的使用指引。

  3、等候區(qū)

  轉型后在客戶等候區(qū)增設刺激客戶購買欲的產品宣傳等展架。并在座椅空間上也進行適當調整,以便于大堂服務銷售人員與客戶交流。

  4、專職理財經理區(qū)

  這是網點專業(yè)的的理財銷售區(qū),同時也是柜面人員轉介的終點,為客戶提供專職一對一理財業(yè)務,避免了柜面業(yè)務辦理造成長時間等待了混亂局面。

  5、貴賓服務區(qū)

  高端客戶的專屬服務區(qū)域,也是銀行高端服務的展示區(qū)域。為客戶辦理差異化服務,同時也是專職理財經理辦理相關理財業(yè)務的專屬服務區(qū)域。一篇調查顯示在銀行業(yè)務高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望,以及網點運營效率低下等因素都迫切要求我行對現(xiàn)有網點進行轉型。

  在網點轉型復制推廣的路上必須,嚴格執(zhí)行上級領導要求,確定網點轉型方向,確定培訓對象和內容,制定和落實好培訓計劃。

  在復制推廣的過程中,可持續(xù)的改善員工的知識和專業(yè)結構,全面提高員工整體素質,最終實現(xiàn)網點功能全面轉型的根本轉變。

  網點轉型的最終目標是要實現(xiàn)網點功能的提升,實現(xiàn)網點功能由原來的產品主導型向客戶服務主導型轉變。對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確,為網點轉型提供科學依據。

  堅持優(yōu)化布局、提高效益原則。根據不同的區(qū)域和經濟條件,加強對基礎網點和自助網點進行建設,重點建設一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質服務網點。以確保網點標準化建設的質量和效果,通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發(fā)揮網點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時,要與網點分類分級管理、業(yè)務流程優(yōu)化、客戶分層服務、崗位和勞動組合優(yōu)化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。

  轉型是為了更好的為客戶提供服務,增加產品銷售,但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育,則有可能導致轉型的失敗。因此,加強員工思想道德教育和風險意識,狠抓制度落實和按章操作,建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化,對網點營業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監(jiān)管,督促網點整改,鞏固轉型效果。

  通過專業(yè)的、貼心的服務,去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標準服務的氛圍,全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理,進一步提升客戶服務滿意度。用統(tǒng)一的標準,規(guī)范網點的服務營銷模式,實現(xiàn)服務標準化和客戶體驗的一致性,以提高產品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型。

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