水暖維修工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的水暖維修工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

水暖維修工作總結(jié)1

　　即將結(jié)束，新的一年即將到來―在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

　　一、工程完成情況

　　1、xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。

　　2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過程的控制管理

　　1、對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進度控制。

　　1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理；

　　2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

　　三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施

　　1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。

　　2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

　　3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

　　四、20xx年工作設(shè)想

　　1、加強工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。

　　3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表。

水暖維修工作總結(jié)2

　　從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在xx項目工作已經(jīng)四個月了。這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻的體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

　　一、主要工作

　　1、在這四個月中，本人承擔(dān)一區(qū)段3、7、9、10四棟高層住宅的水暖施工管理工作，總面積90894平方米，現(xiàn)3施工到第7層，7樓施工到第8層，9施工到第8層，10施工至第一層。

　　2、7月份來到項目部時現(xiàn)場的臨時設(shè)施已搭設(shè)完畢，工人生活區(qū)、甲方監(jiān)理板房及食堂、項目部辦公板房及食堂等用水設(shè)施已安裝完畢。

　　3、來項目部前幾天，主要進行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務(wù)隊的招標(biāo)工作。

　　4、項目部實行分區(qū)段管理以來，承擔(dān)一區(qū)段3、7、9、10四棟高層住宅的水暖施工管理工作，在工作中從進廠材料報驗、施工技術(shù)指導(dǎo)、在施工過程中圖紙中出現(xiàn)問題的解決，相應(yīng)圖紙會審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認、施工成品的驗收及報監(jiān)理驗收、施工技術(shù)資料及驗收資料的簽認整理存檔工作，我都是從零開始，一步一步從頭學(xué)起，到現(xiàn)在基本掌握了水暖施工的現(xiàn)場管理的基本流程。

　　二、積累的經(jīng)驗及教訓(xùn)

　　在施工現(xiàn)場管理過程中積累了不少經(jīng)驗當(dāng)然也有教訓(xùn)。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時，由于甲方要求設(shè)計變更造成了返工，在沒有找甲方、監(jiān)理、及甲方成本一起現(xiàn)場確認工程量的情況下，盲目相信甲方承諾，沒有留下必要的證據(jù)，施工隊便進行了施工作業(yè)，造成了事后簽認工程量時扯皮。最終甲方不予以承認。還好工程量不大，但教訓(xùn)我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加，都保留現(xiàn)場，與甲方工程、甲方成本及監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場確認工程量并拍照留做證據(jù)后才進行下一步施工。工地上是一個不相信口頭承諾的地方，有任何東西一定要及時落實在紙上。

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的`精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、以后的工作安排

　　到目前為止，水暖施工進行了筏板基礎(chǔ)排水管的預(yù)埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預(yù)留。

　　明年主休結(jié)構(gòu)完工后正式安裝工程正式開展，為了這一階段工作的順利進行，下一步的任務(wù)：

　　1、就是認真審圖，并結(jié)合現(xiàn)場情況，排除圖紙上矛盾錯誤的地方，并辦好設(shè)計變更洽商，做好安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2、作好材料計劃，為正式安裝階段到來作好材料準(zhǔn)備。

　　身為xx建設(shè)集團xx分公司的一員，有機會能在山東如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中鐵建設(shè)的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中鐵建設(shè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

　　以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在xx建設(shè)集團蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

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