公司管理制度

時間：2025-03-09 08:51:21 制度我要投稿

公司管理制度推薦度：
公司的管理制度推薦度：
直播公司管理制度推薦度：
建筑公司管理制度推薦度：
公司管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

公司管理制度[匯總15篇]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度[匯總15篇]

公司管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章班組安全組織

　　第四條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章班組安全教育

　　第八條班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的'正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應(yīng)急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。

　　第四章班組安全活動

　　第十條班組班前會（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

　　建筑公司管理制度4

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

　　2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

公司管理制度2

　　一、礦級領(lǐng)導防突管理責任制

　　1、礦長的責任

　　礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，對防突的管理工作全面負責，應(yīng)對防突工作定期督促、檢查；及時解決防治突出所需的人、財、物，保證防治突出工作的順利實施。

　　2、總工程師的責任

　�。�1）全面負責煤與瓦斯突出技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

　　（2）負責組織編制、審批、實施防突工作計劃和措施，并檢查其執(zhí)行情況。

　　（3）組織編制區(qū)域綜合防突安全技術(shù)措施，以及災(zāi)害預防與處理計劃。

　　（4）組織對防突技術(shù)難題的攻關(guān)和礦井瓦斯地質(zhì)參數(shù)的考察。

　�。�5）定期對防突措施的落實情況進行檢查，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門認真執(zhí)行防突責任制。

　　3、生產(chǎn)礦長的責任

　　負責在生產(chǎn)過程中落實防突工作，每月至少一次組織對防突防治工作，以及事故隱患排查治理情況進行檢查。保證瓦斯防治有充足時間，不得安排未消除突出危險性的采、掘工作面開工。組織采煤工作面投產(chǎn)和掘進工作面驗收時，要同時對防突相關(guān)工程和設(shè)施進行驗收。負責檢查分管部門和區(qū)隊落實防突管理制度和安全技術(shù)措施的情況。

　　4、安全礦長的責任

　　負責對本礦防突安全技術(shù)措施、規(guī)劃、規(guī)范、計劃的審查和現(xiàn)場實施進行認真監(jiān)督檢查；對有可能造成突出事故的作業(yè)場所，要立即責令停止生產(chǎn)，撤出人員，并責成相關(guān)部門采取安全措施消除事故隱患。隱患未排除，不準恢復生產(chǎn)。負責監(jiān)督防突的安全規(guī)章制度落實情況；負責監(jiān)督防突安全投入和相關(guān)工程的“三同時”工作；負責監(jiān)督防突工作所需設(shè)備、儀器、用品的采購、使用，對不合格設(shè)備、儀器、產(chǎn)品嚴禁入井使用；參與防突方面的“三違”和事故調(diào)查、分析和處理。

　　5、機電礦長的責任

　　負責保證礦井供電系統(tǒng)正常運行，保證機械電氣設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機械運轉(zhuǎn)設(shè)備進行檢查，對排查出的隱患立即組織整改。對有可能造成瓦斯事故的重大隱患，有權(quán)提出停止生產(chǎn)進行整改，直至消除隱患。

　　二、各級部門防突管理責任制

　　1、通防科的責任

　　在礦總工程師（技術(shù)負責人）領(lǐng)導下，編負責制定與實施區(qū)域綜合防突安全技術(shù)措施。檢查防突工作執(zhí)行情況。本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領(lǐng)導匯報。

　　2、調(diào)度室的責任

　　負責防突工作的動態(tài)調(diào)度指揮。調(diào)度值班人員和值班領(lǐng)導干部要熟悉防突方面的事故救援應(yīng)急預案和礦井災(zāi)害預防及處理計劃，及時掌握防突工作中的安全隱患情況；了解防突工作的關(guān)鍵工程情況，按規(guī)定及時做好記錄，做好信息溝通、報告及匯報等工作，情況危急或有發(fā)生重大事故危險時，必須先采取斷電撤人措施，再向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報。負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時處理防突方面的安全隱患，參與事故的搶險救援。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)科的責任

　　對本業(yè)務(wù)范圍承擔的防突工作負直接管理責任。布置采掘開工前，必須通知通風、機電部門，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和通風設(shè)施未建成不得開工。高瓦斯、突出煤層未實施瓦斯抽采和達標的，不允許布置回采和掘進。因擅自布置不合理開采方式，或因采掘施工破壞通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、電氣設(shè)備，導致發(fā)生瓦斯事故時，負直接責任。負責防突方面的地質(zhì)資料預測、預報工作。負責提供可靠的采掘工程平面圖和準確的巷道貫通預報，參與完善瓦斯地質(zhì)圖。按規(guī)定做好井田內(nèi)及周邊小窯、老巷、采空區(qū)的調(diào)查，并及時上圖，如對礦井瓦斯治理、防突有重大影響和威脅時，必須及時通報通風、生產(chǎn)技術(shù)部門，并向礦長或主管領(lǐng)導匯報。

　　掘進工作面在設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制前，負責提交掘進工作面地質(zhì)說明書，并對地質(zhì)構(gòu)造帶及突出危險帶、開采煤層的埋深、施工區(qū)與相鄰區(qū)域的構(gòu)造和突出情況等作詳細說明。并提供地形地質(zhì)圖件。

　　4、機電科的責任

　　對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承擔的防突工作負直接管理責任。負責保證礦井供電系統(tǒng)正常運行，保證機械電氣設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)，消滅電氣失爆。每旬至少組織一次對供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機械運轉(zhuǎn)設(shè)備進行檢查，對排查出的隱患立即組織整改，因本部門難以整改治理的，必須向礦長或主管領(lǐng)導匯報，直至整改消除隱患。因電氣或機械設(shè)備產(chǎn)生火花，引起瓦斯事故時，負直接責任。

　　5、安檢科的責任

　　負責對所有井下工作人員進行防治突出知識的培訓，培訓的.主要內(nèi)容包括防治突出的基本知識（突出預兆、防治突出措施和安全防護措施等）、避災(zāi)原則、線路，以及相關(guān)的自救知識、有關(guān)防突的規(guī)章制度等。培訓時間、計劃由煤業(yè)公司制定，但每年不少于一次，并經(jīng)考試合格后，方準上崗。新工人下井前要先培訓并經(jīng)考試合格后方能上崗。按規(guī)定行使全面監(jiān)督權(quán)，參與防治突出專門設(shè)計及其措施的審查；監(jiān)督防治突出設(shè)計和措施的實施；監(jiān)督防治突出措施費用的使用；制止違章指揮、違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見；對防治突出工作中存在的隱患，要限期整改；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。

　　6、安全監(jiān)測監(jiān)控室的責任

　　對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行負直接管理責任，因安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障或弄虛作假導致發(fā)生瓦斯事故時，負直接責任。負責按礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)計，以及有關(guān)的規(guī)程或措施規(guī)定的采掘工作面及機電桐室、其他電氣設(shè)備安裝地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控傳感器，并按規(guī)定定期檢查、維修、校正，確保監(jiān)控有效。按規(guī)定定期維護、校正“一通三防”及防突方面的設(shè)施、儀器、儀表。

　　三、各基層領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員防突管理職責制

　　1、通風科科長防突工作崗位責任制

　�。�1）對“一通三防”系統(tǒng)防突專項技術(shù)措施培訓、考核負責。

　　（2）對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)防突安全工作負全面責任，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)防突安全技術(shù)措施落實負監(jiān)督檢查責任。

　�。�3）對井下通風設(shè)施及防突安全防護設(shè)施的驗收負責。

　　（4）負責制定礦井的年度、季度、月的“一通三防”工作計劃，并組織實施。

　�。�5）優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，按照防突要求設(shè)計建造各類防突通風設(shè)施，并加強日常檢查維修，保證通風、防突設(shè)施的完好、正常使用。

　�。�6）加強通風調(diào)度工作，及時掌握全礦通風、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故隱患，迅速組織制訂和落實措施，并及時通報。

　　2、調(diào)度室主任防突工作崗位責任制

　�。�1）對采煤系統(tǒng)防突專項技術(shù)措施培訓、考核負責。

　�。�2）對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)防突安全工作負全面責任，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)防突安全技術(shù)措施落實負監(jiān)督檢查責任。

　　（3）對采煤工作面防突設(shè)施驗收負監(jiān)督檢查責任。

　�。�4）負責采煤工作面防突安全技術(shù)措施的落實，對生產(chǎn)過程中煤與瓦斯突出事故負監(jiān)督檢查責任。

　　（5）對突出工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負監(jiān)督檢查責任。

　　（6）對突出采煤工作面防突反向風門、壓風自救系統(tǒng)等安全防護裝置（設(shè)施）保持完好、正常使用負監(jiān)督檢查責任。

　�。�7）對調(diào)度員防突基本知識、防突專項技術(shù)措施、突出預兆、突出應(yīng)急預案的培訓、考核負責。

　�。�8）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對安全生產(chǎn)的安排和決策負責督促落實。

　　3、安檢科科長防突工作崗位責任制

　�。�1）對安檢員防突基本知識、防突專項技術(shù)措施、突出預兆、突出應(yīng)急預案的培訓、考核負責。

　�。�2）對全礦防突安全技術(shù)措施落實和防突培訓工作負監(jiān)督檢查責任。

　　（3）負責突出事故的追查、分析和處理。

　�。�4）負責防突隱患的定期排查及匯報。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科科長防突崗位責任制

　�。�1）認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，堅持“安全第一”的原則，認真落實礦上的各項制度及措施，執(zhí)行國家技術(shù)方面的有關(guān)規(guī)定。

　�。�2）負責組織制定掘進作業(yè)規(guī)程和施工安全措施。

　�。�3）及時編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，圖中應(yīng)標明采掘進度、被保護范圍、煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、突出點的位置等，作為突出危險性區(qū)域預測和制定防治突出措施的依據(jù)。

　　（4）及時標明巷道開口的位置、方向，探明地質(zhì)情況；并向通防科提供相關(guān)資料。

　　（5）地測防治水科科長每月月底及時向通防科提供各工作地點第二個月各工作地點地質(zhì)預測預報，通防科按照地質(zhì)預測預報制定適合該工作地點的防突安全技術(shù)措施。

　�。�6）防治水科科長必須努力學習防突知識，掌握礦井各地點的煤厚及頂、底板變化情況。

　�。�7）及時掌握掘進（施工）動態(tài)和圍巖變化情況，防止誤穿突出煤層。

　�。�8）負責繪制礦井需要的各種圖紙，并將日常生產(chǎn)地質(zhì)、測量、防治水的有關(guān)資料歸檔保存。

　　5、采煤隊隊長防突工作崗位責任制

　�。�1）對本隊防突基本知識、安全技術(shù)措施、突出預兆、防突應(yīng)急預案的培訓、考核、貫徹、落實負直接責任。

　　（2）負責配備專人主抓防突工作，及時處理防突工作中存在的問題。

　　（3）負責采煤工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實。對因上下隅角管理、煤壁片幫、采（放）煤速度快和防突措施落實不到位等原因造成的瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故、隱患負直接責任。

　　（4）對采煤工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負直接責任。

　�。�5）對采煤工作面防突反向風門、壓風自救系統(tǒng)、隔離式自救器等安全防護裝置的正確使用負直接責任。

　�。�6）負責安排電工對工作面所有電器設(shè)備進行防爆檢查，確保其防爆性能完好。

　　6、掘進隊隊長防突工作崗位責任制

　�。�1）對本隊防突基本知識、安全技術(shù)措施、突出預兆、防突應(yīng)急預案的培訓、考核、貫徹、落實負直接責任。

　�。�2）負責配備專人主抓防突工作，及時處理防突工作中存在的問題。

　�。�3）負責掘進工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實到位。對防突措施落實不到位等原因造成的瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故、隱患負直接責任。

　�。�4）對掘進工作面防突措施納入正常生產(chǎn)工序負直接責任。

　　（5）對掘進工作面防突反向風門、防逆流裝置、壓風自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正確使用負直接責任。

　�。�6）對放炮前按規(guī)定斷電、撤人、設(shè)立警戒和處理瞎炮負責。

　　（7）負責安排電工對工作面所有電器設(shè)備進行防爆檢查，確保防爆性能完好。

　　7、通風技術(shù)人員防突工作崗位責任制

　　（1）分管通風工作的技術(shù)人員對通風（防突）設(shè)施的建造、維護負責，保證符合規(guī)程要求。

　�。�2）技術(shù)員負責對本隊防突基礎(chǔ)知識、防突措施的學習、考核負責。

　　8、施工區(qū)隊跟班干部防突工作崗位責任制

　�。�1）對當班防突工作負直接管理責任。

　�。�2）負責落實“四位一體”區(qū)域綜合防突措施。

　�。�3）負責本班安全防護設(shè)施（防突反向風門、防逆流裝置、壓風自救系統(tǒng)、避難硐室等裝置）保持完好、正常使用。

　�。�4）當遇到明顯突出征兆或發(fā)生煤與瓦斯突出時，負責組織人員及時撤離現(xiàn)場，停電并匯報礦調(diào)度室。

　�。�5）及時向通風調(diào)度匯報當班掘進進尺（或工作面回采推進度）和防突措施執(zhí)行情況，出班后負責將有關(guān)打鉆報表送交通風調(diào)度或防突科。

　　9、施工區(qū)隊班組長防突工作崗位責任制

　�。�1）負責在防突牌板上填寫當班實際進尺或回采進度，并用白漆在當班所架棚子上標注本人姓名，對違反防突措施規(guī)定的超進或超采負直接責任。

　　（2）負責使用坡度規(guī)控制鉆孔的角度，確保各類鉆孔嚴格按設(shè)計施工。

　�。�3）當井下地質(zhì)條件發(fā)生變化不能按防突措施要求執(zhí)行防突措施時，必須停止掘進，并向有關(guān)單位進行匯報。

　　（4）在打鉆報表上簽字，對鉆孔實際施工參數(shù)的真實性負責。

　�。�5）當遇到明顯突出征兆或發(fā)生煤與瓦斯突出時，負責組織人員及時撤離現(xiàn)場，停電并匯報礦調(diào)度室。

　　10、瓦檢工、安檢員防突工作崗位責任制

　　（1）負責監(jiān)督采掘工作面專項防突措施的現(xiàn)場落實，認真檢查現(xiàn)場突出隱患，對現(xiàn)場突出隱患及時提出處理意見，并督促整改。

　　（2）負責施工單位不按防突措施要求施工或當井下地質(zhì)條件發(fā)生變化不能按防突措施要求執(zhí)行防突措施時，現(xiàn)場責令停產(chǎn)，并向通風調(diào)度及有關(guān)單位進行匯報。

　�。�3）負責隨時檢查瓦斯，掌握突出預兆。當發(fā)現(xiàn)有突出預兆時，立即責令停止作業(yè)，并協(xié)助跟班隊長和班組長組織人員按避災(zāi)路線撤出，同時報告礦調(diào)度室。

　�。�4）負責施工隊所打防突鉆孔的監(jiān)督、驗收、簽字；負責對抽放隊施工的抽（探）放鉆孔、卸壓鉆孔等各種防突鉆孔進行現(xiàn)場驗收簽字。

　�。�5）負責對防突預測工的防突測試過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在防突測試工的原始測試記錄上進行現(xiàn)場簽字驗收。

　�。�6）當發(fā)現(xiàn)采掘工作面超進尺時，負責立即停止作業(yè)，并匯報到防突科及有關(guān)單位及領(lǐng)導。

　　11、防突預測工防突工作崗位責任制

　�。�1）負責對具有突出危險性的工作面做突出危險性預測（效檢）。

　　（2）負責填寫防突牌板，做好測試原始記錄。測試結(jié)果及時通知施工單位和通風調(diào)度。出班后及時制作測試報表，并送通防科和礦總工程師簽閱。

　�。�3）負責防突測試前檢查測試儀器，確保在儀器完好的狀態(tài)下進行測試。對防突測試結(jié)果的真實性和準確性負直接責任。

　�。�4）測試過程中工作面若出現(xiàn)突出預兆，停止測試，撤出人員。

　�。�5）采煤工作面經(jīng)測試無突出危險后，負責用白漆標注出允許切巷推進到的位置（在棚腿上標注“到此停采”字樣，并寫上測試人員姓名）。

公司管理制度3

　　裝飾城商業(yè)公司會議管理制度

　　第一條為使公司管理上臺階,加強公司各部門間的溝通、了解、和協(xié)作,建立有效規(guī)范的決策程序,特制定本制度。

　　第二條會議制度是公司經(jīng)營班子進行管理的有效手段,根據(jù)需要須召開'月度工作會'、'經(jīng)理辦公會'、'資金計劃會'、'部門協(xié)調(diào)會'、'部門晨會'、及'員工大會'。

　　第三條月度工作會

　　1、會議主題:探討公司發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃,總結(jié)各部門上月工作、布置下階段工作,宣布公司有關(guān)決議。

　　2、會議時間:原則上定于每月2日召開,如遇特殊情況,可提前或推遲。

　　3、會議由蘇總主持,公司各部門副經(jīng)理級以上人員參會。根據(jù)會議內(nèi)容可通知具體承辦人及相關(guān)人員列席會議

　　4、會議地點:公司會議室。

　　5、會前各部門應(yīng)做好經(jīng)營計劃落實等情況的準備工作。

　　第四條經(jīng)理辦公會

　　1、會議主題:溝通、了解各部門工作,對各部門存在的問題,相關(guān)領(lǐng)導須在會議上提出解決方案,并安排下周工作。

　　2、會議時間:原則上定于每周星期二上午9:00召開。

　　3、會議由公司經(jīng)營班子成員及人事行政部、財務(wù)部負責人組成(如涉及特殊事項可通知相關(guān)部門負責人或責任人列席)。

　　4、會議地點:公司會議室或相關(guān)領(lǐng)導辦公室。

　　第五條資金計劃會

　　1、會議主題:經(jīng)營班子人員對各分管部門的資金計劃進行通報,蘇總批示后授權(quán)李總在計劃內(nèi)執(zhí)行。

　　2、會議時間:原則上每月28日召開,遇公休日順延。

　　3、會議由'經(jīng)理辦公會'范圍內(nèi)人員組成,蘇總列席并審批資金計劃。

　　4、會議地點:公司會議室或相關(guān)領(lǐng)導辦公室。

　　5、要求公司各部門經(jīng)理每月25日,根據(jù)部門資金預算情況,報'資金計劃'至分管領(lǐng)導處。

　　第六條商場經(jīng)理工作協(xié)調(diào)會

　　1、會議主題:布置各商場本周工作,探討各商場存在的'問題,并提出解決方案。

　　2、會議時間:每周星期二下午。

　　3、會議由商場總監(jiān)主持,z總、z總列席,策劃部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、各商場經(jīng)理參會。

　　4、會議地點:根據(jù)工作需要臨時確定。

　　第七條'部門協(xié)調(diào)會'根據(jù)經(jīng)營工作需要,采取現(xiàn)場辦公形式不定期進行,根據(jù)各部門工作情況,提出需協(xié)調(diào)、解決的事項。

　　第八條'部門晨會'安排在每天上午9:10-9:25(原則上不得超過9:30)進行,由各部門按需要組織召開

　　第九條'員工大會'是貫徹公司領(lǐng)導管理意圖、增強員工凝聚力和歸屬感的主要方式,實行員工民主管理和民主監(jiān)督的有效形式,員工大會每年至少召開一次,全體員工參會。

　　第十條相關(guān)部門及人員應(yīng)準時參會,會后及時落實'月度工作會'、'經(jīng)理辦公會'、'資金計劃會'、'部門協(xié)調(diào)會'、'員工大會'的會議精神,有效提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　人事行政部

公司管理制度4

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。測試：知識及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)報到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學歷書、復印件到公司。(報到時出示原件)

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字其真實。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。每個廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變動工作日程安排。自己的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點按日加班計算月薪。公司員工應(yīng)按時出勤，當你缺勤時，意味著其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當嚴格執(zhí)行并有責任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當你知道要遲到時，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時間規(guī)定：8：30—17：30(12：00—13：00為用餐休息時間)

　　2、懲罰：

　　(1)遲到早退一次扣x元(超過x小時扣半天)

　　3、考勤按當月實際工作日統(tǒng)計，作為發(fā)放的依據(jù)。

　　(1)國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

　　(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。

　　(3)事假需本人以書面形式講明真實情況，總經(jīng)理批準后休假。

　　(4)手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

　　(5)工作時間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。

　　(6)員工在休假期間應(yīng)打開手機，保通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。

　　(7)員工請假不得以短信或代請方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導請假。

　　(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　4、離職：辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進行工作交接，整理清查以往、設(shè)備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職：無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結(jié)算任何、

　　6、解雇：聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本為基數(shù)，按日結(jié)算當月。計算方式為：日=基本÷30天(不含福利、獎金等)

　　7、開除：違反勞動紀律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出告或解除勞動關(guān)系。

　　(1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無明顯改觀)

　　(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　(3)、嚴重違反公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實者，造成不良影響的。

　　(4)、因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。

　　(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽者。

　　(6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　(7)、工作無主動，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以告或勸退。

　　(8)、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　(9)、私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　　(10)、員工必須保其提供一切個人資料的真實，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

　　(11)、偷取公司及同事財物。

　　(12)、利用公司資源(耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

　　三、制度

　　公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整金額。

　　結(jié)構(gòu)：基本、崗位、

　　全勤獎、績效，企業(yè)工齡。

　　發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，會提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當時提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴重違反勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

　　四、福利待遇

　　各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月。

　　(1)、人身保險。

　　1、公司負責員工工作期間的免費午餐。

　　2、加班在20：00點以上者，有夜餐或餐補。

　　3、周日加班者，公司負責餐或餐補。

　　5、員工需外出(工作時間)每餐補助5元/人，超出部分自理。

　　6、正式錄用員工的待遇含各項補貼：副食補貼、書報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫(yī)補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。(鼓勵員工全勤)

　　五、崗位責任制度

　　1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

　　3、維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責任賠償或從里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業(yè)務(wù)。

　　6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計復核。

　　7、私人電話應(yīng)簡短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。

　　8、因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫工作時間分配表，具體到每個員工每天的時間分配。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關(guān)注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整。

　　七、呈報制度

　　1、員工應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。

　　2、未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機，個人電腦有問題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。

　　4、當日值班員工應(yīng)隨時查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤、標簽)應(yīng)提前記錄、隨時查看。

　　2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的`事。

　　九、資料管理制度

　　1、設(shè)計作品確認后，隨時歸類收存。需刻盤的，標注清楚。

　　2、定時刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時查看公司電子郵件并及時處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理：公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理

　　(1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。

　　(2)下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

　　3、衛(wèi)生管理

　　(1)保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

　　(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

　　(3)定期為花澆水，為魚換水。

　　十一、安全保衛(wèi)制度

　　1、員工應(yīng)有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門。

　　2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

　　3、圖庫、圖書推銷時間不宜太長。

　　十二、保密制度

　　1、書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設(shè)計技術(shù)資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　3、不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

公司管理制度5

　　一、目的

　　能及時有效地處理公司突發(fā)事件，保證安全運行。

　　二、適用范圍

　　本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。

　　三、值班巡查范圍為：

　　公司辦公樓、南北大門，各車間及操作室、磅房、庫房、動力設(shè)備室、變電室等。

　　四、值班管理規(guī)定

　�。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T

　　1、值班時間為每天22：00至次日上午09：00，依據(jù)《值班排班表》進行值班。

　　2、值班地點：保衛(wèi)科小辦公室。

　　3、巡查頻次為：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。

　　4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運行，并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況，及時通知相關(guān)責任人處理解決，同時向值班經(jīng)理匯報。

　　5、加強勞動紀律管理和夜間查崗力度，監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況（脫崗、串崗、睡崗）。

　　6、認真填寫電子版值班記錄（以辦公室提供的`《夜班巡查記錄表》為模板），及時與值班經(jīng)理溝通，并于次日08：00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。

　　7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司，辦公室安排其他人員代班。

　　8、值班時要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。

　　9、值班時夜間不能睡崗，次日休息半天，下午照常上班。

　�。ǘ┲蛋嘟�(jīng)理

　　1、值班時間為每天22：00至次日上午09：00，依據(jù)《值班排班表》進行值班。

　　2、值班地點：本人辦公室；

　　3、值班經(jīng)理的職責為：

　�。�1）巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

　�。�2）巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。

　�。�3）巡查生產(chǎn)線運行情況。

　�。�4）值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進行匯總，對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見，次日向總經(jīng)理匯報，并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群，09：00前完成。

　　4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司，辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

　　5、值班經(jīng)理值班時要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。

　　6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。

　�。ㄈ┢渌�(guī)定

　　1、值班人員違反此管理規(guī)定，嚴肅處理。

　　2、對于值班記錄中職工違反勞動紀律的情況，處理決定由辦公室當天上午通過電子屏予以公布，周一宣誓時進行通報。

　　3、嚴禁酒后值班。

　　4、嚴格掌握、控制調(diào)班的情況。

　　5、辦公室負責將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

　　五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

　　（一）值班經(jīng)理

　　xxx、xxx……

　　（二）中層管理人員

　　xxx、xxx……

　　根據(jù)以上人員名單，按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。

　　xxxx有限公司

公司管理制度6

　　為了規(guī)范公司員工行為，實現(xiàn)公司管理規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本制度。

　　儀容儀表制度

　　為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范員工的個人形象，儀容儀表尤為重要。員工在上班時間，應(yīng)統(tǒng)一穿著工裝，要求端正、大方。

　　上班時間，應(yīng)佩戴工作證。無故不佩戴者，將對其進行適當?shù)奶幜P。

　　工作時間，男女員工發(fā)行要得體，配飾應(yīng)得當，女員工化淡妝。

　　在公司內(nèi)外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對同事要關(guān)心，愛護。

　　接待客人要熱情禮貌，舉止文明。

　　凡違反規(guī)定一次者，給予警告處分;第二次罰款10元;一個月內(nèi)，累計違反三次者，扣發(fā)當月工資。

　　工作行為制度

　　全體員工要遵紀守法，忠于職守、愛崗敬業(yè)。

　　服從領(lǐng)導、平等待人、團結(jié)互助，公司內(nèi)外要保持團結(jié)一致，相互關(guān)心。

　　愛護公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。

　　不得長時間接打私人電話，不得打牌、下棋、大聲喧嘩、玩游戲，不打架罵人，不酗酒鬧事，不得在公司里吸煙、閑聊、道人是非、離間感情、影響團結(jié)。

　　嚴格遵守作息時間制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴禁擅離職守，因病因事不能正常上班時，須請假，事后銷假。

　　因違反規(guī)定一次的，給予警告處分;第二次罰款10元;一個月內(nèi)，累計違反三次者，扣發(fā)當月工資。

　　保密工作制度

　　全體員工保守公司的業(yè)務(wù)信息和商業(yè)機密。

　　不該說的秘密不說，不該知道的秘密不問。

　　不該看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。

　　不在不利于保密的場所談涉及公司隱私的秘密。

　　不私自記錄、錄制、復制、拍攝、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。

　　不在任何公開的'報紙雜志上，公開發(fā)表文章、著作、演講或變相泄露公司信息和秘密。

　　凡違反規(guī)定的，視情節(jié)嚴重程度予以罰款，最高1000元。如造成無法挽回的嚴重后果，公司將終止與此員工的勞工合同。

　　合同管理制度

　　為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《民法典》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定本制度。

　　合同管理是公司管理的一項很重要的內(nèi)容。各部門使用統(tǒng)一合同文本。按照“平等互利、協(xié)商一致”原則，對雙方當事人的權(quán)利、義務(wù)規(guī)定須明確、具體，文字表達要清楚、明確。首部：雙方的全稱、簽約時間、簽約地點等;

　　結(jié)尾：雙方當事人簽字、合同專用章、注明合同的有效期限。

　　任何人對外簽訂合同，都必須以維護公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許假公濟私、損公肥私、謀取私利。

　　合同在簽訂前，須經(jīng)總經(jīng)理批準或授權(quán)審批。

　　合同的變更、修改、解除，一律采用書面形式(信件、函電、電傳等)，口頭形式無效。嚴格總經(jīng)理審批程序。

　　辦公室管理制度

　　辦公室負責研究制定公司方向性、前瞻性的工作計劃或意見，起草、審核各類文件、簡報等相關(guān)文書，當好領(lǐng)導的參謀或助手。

　　負責文件的收發(fā)、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機要保密、文印材料、廣告宣傳、印鑒管理等項工作。

　　做好電話記錄，保證上情下達、下情上報工作。

　　做好前廳接待，客源登記、信息交流，顧客反饋，宣傳畫冊的分發(fā)等工作。

　　做好公司的用具、用品的購置，保管、編號、登記、分發(fā)等項工作。

　　做好公司的考勤管理、環(huán)境衛(wèi)生制度的編制、分工、檢查、監(jiān)督、獎懲工作。

　　印章管理制度

　　為規(guī)范公司印章管理，維護公文的嚴肅性，確保良好的工作秩序，提高辦事效率，維護公司利益，特對印章進行管理。

　　公司的公章，財務(wù)專用章、合同專用章等印章的制發(fā)、改刻、廢止，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由經(jīng)理助理統(tǒng)一負責辦理。

　　公司的所有印章由經(jīng)理助理統(tǒng)一保存、嚴格管理。

　　公司其他人員使用印鑒、印章必須嚴格審批程序，保管人員認真登記，注明用印章時間、用印章內(nèi)容、經(jīng)手人、批準人、用印章登記簿等應(yīng)妥善保管備查。

　　印章如遇丟失，損壞或被盜時，應(yīng)及時報告總經(jīng)理。

　　公司印章統(tǒng)一用大紅色印泥，特殊情況除外。

　　財務(wù)管理制度

　　為加強財務(wù)管理，依據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定。

　　財務(wù)管理要按照“勤儉節(jié)約、精打細算、降低消耗、增加積累”的方針，做好會計憑證、報表、賬目、資金、款項、實物、日清月結(jié)等項工作，主動接受財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的檢查指導。

　　嚴格資金使用審批制度，所購用具、作品，由辦公室統(tǒng)一編制計劃，總經(jīng)理審批后方可購置�，F(xiàn)金使用，嚴格一支筆制度。每筆開支，須經(jīng)總經(jīng)理批準簽字。

　　作息請假制度

　　公司依據(jù)《勞動法》建立請假制度。

　　實行每周六天工作制，工作時間是周一至周日，周一至周三調(diào)休。

　　每天工作八小時，作息時間：

　　周一至周五上午：8:30—12:00下午：13:30—18:00

　　周六、日上午：8:00—12:00下午：14:00—18:00

　　如公司需要加班，可調(diào)整作息時間，總之遵循每天八小時工作制原則。

　　遲到或早退20分鐘以內(nèi)者罰款10元;超過20分鐘罰款20元;遲到或早退1小時者為曠工，扣發(fā)當日工資;一周累計遲到或早退3次及以上者，扣發(fā)當周工資;曠工超過三天以上者視為自動離職。

　　實行簽到考勤制度，評先評優(yōu)。全體員工上下班須在規(guī)定時間內(nèi)簽到，不簽到或代簽到視為缺勤。

　　事假：部門主管及人事主管簽字生效，請假者扣除半日或一日工資。請事假需提前一天請假，如未經(jīng)批準擅自離職，按曠工處理，扣除三日工資。

　　衛(wèi)生管理制度

　　人事部負責公司的衛(wèi)生制度的制定、劃責、檢查、監(jiān)督、評比、獎懲工作。

　　保持地面干凈整潔，幾凈窗明，無塵土、污跡，無異味、無雜物、無紙屑、無煙頭、無痰跡。辦公室整齊有序、辦公桌上的東西擺放錯落有致，電腦、臺歷、文具等用品整齊劃一，美觀大方。

　　附則

　　本制度由公司領(lǐng)導層及公司部門員工共同制訂。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究并根據(jù)所簽署合同規(guī)定做出相應(yīng)處罰

公司管理制度7

　　為全面落實公司的各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的'工作氛圍，特訂立以下獎懲制度：

　　一、考勤：

　　每月遲到一次予以口頭警告，兩次（含兩次）以上每次予以5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天予以10元罰款，以此類推。

　　二、衛(wèi)生：

　　衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不適時清倒，予以10元罰款。

　　三、周報表，月計劃總結(jié)：

　　每周六要適時上交工作日報表，不能按時上交者予以嚴厲批判并罰款10元；報表經(jīng)核實有弄虛作假者予以50元罰款，被發(fā)覺三次者予以開除處分；次月5日前上交當月總結(jié)和下月計劃，未能按時按質(zhì)完成者，予以10罰款。

　　四、設(shè)備：

　　珍惜公司公共財產(chǎn)，責任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。

　　五、合同保管：

　　員工應(yīng)妥當保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責任，后果由該員工全部承當；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)適時交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)。

公司管理制度8

　　一、認真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

　　二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動保護的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。

　　三、負責在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時，制定相應(yīng)的'安全管理制度。

　　四、檢查督促施工單位做好勞動保護設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

　　五、負責組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行監(jiān)督檢查并落實整改；對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵，對造成事故的責任者進行嚴肅處理。

　　六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動保護、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗收時，同時驗收勞動保護、安全技術(shù)等項目。

　　七、負責檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導批準的安全技術(shù)措施項目的設(shè)計、施工和完成情況。

　　八、加強對施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進行檢查考核，做好動火報告審批工作。

　　九、負責工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應(yīng)急搶險工作。

　　十、負責部門新員工的上崗安全教育培訓，配合相關(guān)部門，做好特殊工種的培訓考核、發(fā)證等工作。

公司管理制度9

　　第一條目的

　　為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用維護。

　　第三條制度內(nèi)容

　　一、各公司部門衛(wèi)生區(qū)域劃分：

　�、�、瀘州十建負責辦公樓(以樓梯階劃分)南片場地及一樓衛(wèi)生間的打掃

　�、�、策劃部負責本辦公室門前走廊至樓梯階

　�、�、林鑫公司負責辦公樓北片場地的打掃

　�、堋⒇攧�(wù)部與采購部負責二樓樓梯階以南的走廊衛(wèi)生打掃(財務(wù)部周一、周三、周五;采購部周二、周四)

　　⑤、辦公室負責樓梯間以北的走廊

　�、�、長達嵐皋監(jiān)理公司負責樓梯間以北的走廊及二樓至三樓的樓梯階衛(wèi)生打掃

　�、摺⒐こ滩控撠煒翘蓦A以南的.走廊衛(wèi)生打掃

　　二、日常衛(wèi)生清掃工作安排：

　　1、每天上班前，按時清理各自責任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作，并保持衛(wèi)生清潔。

　　2、隨時保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。

　　3、所負責的衛(wèi)生區(qū)域走廊及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚，保證地面無污物和其他多余遺留垃圾。

　　4、使用會議室的員工應(yīng)愛護會議室設(shè)施、保持會議室的整潔，會后應(yīng)將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源。

　　5、辦公區(qū)域所有的綠化植物由就該負責區(qū)域的公司定期進行一次葉面清理與維護工作。

　　還自己一個干凈整潔的工作環(huán)境，還公司一個良好的對外形象。

　　第四條監(jiān)督與獎懲

　　1、公司辦公室不定期對公司負責區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導責任人進行及時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，第三次對責任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰。

　　2、每周由辦公室人員對各公司負責的區(qū)域的環(huán)境進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，一次罰款10元，請大家做好自律。

　　3、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室主任，總經(jīng)理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。

　　4、懲罰只是手段，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境才是我們真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作環(huán)境衛(wèi)生

　　目的:為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例。

　　一、各科室人員要講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　二、各科室人員每天早上要提早十分鐘到辦公室，搞好辦公桌、地板衛(wèi)生;收拾好茶杯，茶籃、紙籃、煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。

　　三、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫，不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物。

　　四、各科室人員每天下班前要收拾好各辦公室茶杯，檢查窗戶、電器開關(guān)是否關(guān)閉。

　　五、衛(wèi)生專職人員要履行好職責，做好以下工作:

　　1、負責打掃辦公樓走廊、樓梯的日常衛(wèi)生;

　　2、負責打掃各會議室的衛(wèi)生;

　　3、要搞好衛(wèi)生間衛(wèi)生，保證衛(wèi)生紙供應(yīng)。

　　六、以上制度各科室人員要嚴格遵守，由大家共同監(jiān)督。衛(wèi)生領(lǐng)導小組定期對各科室進行衛(wèi)生檢查、評比，結(jié)果列入文明科室評比和目標管理考核評比。

公司管理制度10

　　一物業(yè)公司管理制度

　　1、物業(yè)管理公司員工條例

　�。�1）勞動用工制度

　　（2）員工行為規(guī)范

　�。�3）員工福利制度

　　（4）企業(yè)獎懲制度

　　2、物業(yè)管理企業(yè)各部門職責范圍。

　�。�1）辦公室的職責范圍

　　（2）財務(wù)部門的職責范圍

　�。�3）管理部門的職責范圍

　�。�4）服務(wù)部門的職責范圍

　　3、物業(yè)管理企業(yè)員工崗位責任制。

　�。�1）經(jīng)理室人員崗位責任

　　（2）辦公室人員崗位職責

　�。�3）管理處人員崗位職責

　　二物業(yè)管理企業(yè)外部管理制度

　　1、物業(yè)的驗收與接管

　�。�1）選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精通，對工作負責的技術(shù)人員參加驗收

　�。�2）站在業(yè)主的立場上，從物業(yè)維修養(yǎng)護的角度，對即將交付使用的物業(yè)進行嚴格驗收

　�。�3）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準確記錄在案，并及時督促施工單位修整

　�。�4）與建設(shè)單位簽訂保修實施合同，建立物業(yè)保修制度，明確保修項目內(nèi)容、進度、原則、責任和方式

　　（5）物業(yè)接管應(yīng)辦理書面移交手續(xù)

　�。�6）應(yīng)向建設(shè)單位索要全套圖紙技術(shù)資料，以方便對物業(yè)的維修、養(yǎng)護和管理。

　�。�7）明確在物業(yè)接管中接收的僅是對物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力以及政府所賦予的有關(guān)權(quán)利。

　　2、樓宇入伙手續(xù)

　　（1）入伙通知書

　　（2）入伙手續(xù)書

　�。�3）收樓須知

　　（4）入住合約

　　3、物業(yè)管理公約

　�。�1）明確業(yè)主的權(quán)益、義務(wù)和責任

　�。�2）明確物業(yè)開發(fā)商應(yīng)享有的權(quán)利

　�。�3）明確物業(yè)管理者的.權(quán)利與責任

　�。�4）明確對物業(yè)公共部位及公用設(shè)施的管理

　�。�5）對物業(yè)全部或部分損壞無法正常使用的規(guī)定

　�。�6）管理費用的規(guī)定

　　（7）法律責任

　�。�8）其它事項

　　4、住戶手冊

　�。�1）居住區(qū)概況

　�。�2）居住區(qū)的管理

　�。�3）業(yè)主或住戶須知

　�。�4）日常管理與維修

　　（5）物業(yè)管理條例

　�。�6）綜合服務(wù)

　�。�7）其它應(yīng)該注意的事項

　　5住宅區(qū)房屋及有關(guān)色設(shè)施接、代管制度。制定和實施住宅區(qū)房屋及有關(guān)設(shè)施的接、代管管理制度，有助于住宅區(qū)房屋及有關(guān)附屬設(shè)施的整體綜合功能的發(fā)揮，利于城市文明住宅區(qū)的建設(shè)。包括：

　　（1）對房屋及有關(guān)設(shè)施接管范圍的規(guī)定

　�。�2）對房屋及有關(guān)設(shè)施接管標準的規(guī)定

　　（3）對房屋及有關(guān)設(shè)施接管接、代管程序的規(guī)定

　�。�4）被接、代管的房屋及有關(guān)設(shè)施的施工圖紙資料應(yīng)該交由物業(yè)管理公司保管使用

　�。�5）對房屋代管權(quán)責的規(guī)定

　　6、房屋管理服務(wù)制度

　�。�1）房屋維修養(yǎng)護管理

　�。�2）房屋室內(nèi)裝修、拆改和設(shè)備管理

　　7、住宅區(qū)管理制度

　�。�1）房屋養(yǎng)護與維修的管理規(guī)定

　�。�2）維護住宅區(qū)環(huán)境的管理規(guī)定

　�。�3）開展多層次、多形式的便民有償服務(wù)。

　　（4）建設(shè)文明住宅小區(qū)

　　8、業(yè)主委員會章程。主要內(nèi)容包括：

　�。�1）成立業(yè)主管理委員會的目的

　�。�2）業(yè)主管理委員會的宗旨

　　（3）業(yè)主管理委員會的權(quán)利和義務(wù)

　�。�4）成立業(yè)主管理委員會的程序

　�。�5）業(yè)主管理委員會的會議及會員代表大會

　�。�6）會員代表大會的主要任務(wù)

　　（7）業(yè)主管理委員會的任務(wù)

　�。�8）有關(guān)補充說明

公司管理制度11

　　根據(jù)公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，公司實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)開拓部、銷售部、財務(wù)部、后勤部四個部門。各部、處人員編制及其職責范圍如下：

　　一、各部門工作職責

　　1、總經(jīng)理職責

　　1.1全面監(jiān)管公司各部門日常工作。

　　1.2召集主持開總經(jīng)理會議。

　　1.3主持部門經(jīng)理述職會議，審批各部門工作計劃。

　　1.4促、檢查各部門工作計劃的執(zhí)行情況。

　　1.5根據(jù)公司發(fā)展情況，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標。

　　1.6簽發(fā)總經(jīng)理令，規(guī)范公司在管理和經(jīng)營過程中臨時出現(xiàn)的各種問題。

　　1.7監(jiān)督、檢查財務(wù)人員對公司財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。

　　1.8及時處理顧客意見和接受顧客的投訴。

　　1.9公司制度規(guī)定的其它職權(quán)。

　　2、市場開拓部的工作職責

　　2.1市場開拓部經(jīng)理的工作職責

　　2.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，制定市場發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展，售后服務(wù)的規(guī)劃和招商計劃。

　　2.1.2定期舉行部門員工的各種經(jīng)驗交流會和述職報告會。

　　2.1.3.收集市場反饋信息，并加以整理后向總經(jīng)理匯報。

　　2.1.3了解和掌握本行業(yè)的市場發(fā)展態(tài)勢和運價情況，研究對策和方略，以在市場競爭中取勝。

　　2.1.4整體把握市場發(fā)展動向，總結(jié)在市場運作中出現(xiàn)的問題，調(diào)整經(jīng)營策略。

　　2.1.5公司制度規(guī)定的其它職責。

　　2.2市場開拓部業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責

　　2.2.1營業(yè)目標的擬定及達成情況的.報告。

　　2.2.2市場資料的調(diào)查與反映。

　　2.2.3掌握并收集市場上其它產(chǎn)品的價格體系、性能、行銷方式，提出改進方案和措施。

　　2.2.4客戶資料的建立與運用。

　　2.2.5新客戶的開發(fā)。

　　2.2.6收帳及帳款的異常處理。

　　2.2.7新產(chǎn)品資料的報告。

　　2.2.8對市場開拓部經(jīng)理負責，向其請示和匯報工作。

　　3、市場售后服務(wù)部工作職責

　　3.1市場售后服務(wù)部經(jīng)理工作職責

　　3.1.1實施并完成總公司安排的促銷工作和駐店督導、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、信息傳播。

　　3.1.2負責對客戶的從業(yè)人員進行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)培訓及銷售技巧培訓以及內(nèi)部員工的培訓。

　　3.1.3負責講師團的組建工作。

　　3.1.4負責對講師、美導老師工作的安排、監(jiān)督和管理。

　　3.1.5定期和終端客戶保持聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。

　　3.1.6規(guī)劃促銷業(yè)績目標并分配。

　　3.1.7規(guī)劃各階段促銷策略以及統(tǒng)籌安排各顧客所申請的會議、活動并及時將安排通知綜合服務(wù)部。

　　3.1.8促銷業(yè)績統(tǒng)計及促銷情況分析。

　　3.1.9負責制定和實施經(jīng)銷商促銷輔導計劃。

　　3.2品牌主管工作職責

　　3.2.1負責計劃組織實施監(jiān)控全省市場售后工作;

　　3.2.2負責美導的工作安排管理及加盟店活動計劃、要求統(tǒng)籌;

　　3.2.3各種市場信息處理和售后的投訴和建議的處理;

　　3.2.4產(chǎn)品技術(shù)咨詢培訓、市場售后工作全面監(jiān)控及培訓工作。

　　3.3客服部工作職責

　　3.3.1以顧客滿意為中心，時刻維護公司形象。

　　3.3.2從全局出發(fā)樹立良好的窗口形象，禮貌大方地與顧客溝通。

　　3.3.3熟悉業(yè)務(wù)運作，掌握應(yīng)酬技巧，以高度的熱情與責任感滿足來訪顧客的要求。

　　3.3.4負責顧客電話預約訂貨、顧客退換貨手續(xù)的辦理等。

　　3.3.5接受和處理顧客的投訴并及時向相關(guān)部門反饋。

　　3.3.6定期向上級匯報工作情況。

　　3.3.7負責客戶接待及電話咨詢、電話投訴及建議的處理。

　　3.3.8負責客戶各種配送及返點。

　　3.3.9負責與廠家溝通及訂貨。

　　3.3.10負責各種會議申請及回復。

　　3.3.11負責掌握和了解市場信息及公司售后服務(wù)狀況。

　　3.3美導老師工作職責

　　3.3.1擬定工作計劃，交售后服務(wù)部經(jīng)理批準后執(zhí)行

　　3.3.2負責從加盟合作伙伴的從業(yè)人員進行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)培訓及銷售技巧培訓、心態(tài)培訓等。

　　3.3.3實施并完成公司安排的促銷工作和駐店督導、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、信息傳播。

　　3.3.4收集客戶意見，及時向部門經(jīng)理反映，以便及時調(diào)整經(jīng)營對策。

　　3.3.5定期與客戶保持溝通，建立良好穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

　　3.3.6與開拓部門密切配合，把售后服務(wù)工作跟進、優(yōu)質(zhì)。

　　3.3.7嚴格按照售后服務(wù)部工作大綱提供優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)。

　　3.3.8對售后服務(wù)部經(jīng)理負責，向其請示和匯報工作。

　　4、后勤部工作職責

　　4.1后勤部主管職責

　　4.1.1人力資源管理：負責員工招聘培訓，離職及員工考核、制度政策的擬定工作。

　　4.1.2公司行政管理(負責客戶、廠家老師的接待安排)

　　4.1.3配合銷售部做好后勤綜合管理服務(wù)工作組織、協(xié)調(diào)、安排;

　　4.2行政人員工作職責

　　4.2.1負責公司各項規(guī)章制度的監(jiān)督及總經(jīng)理辦公室決議的貫徹執(zhí)行。

　　4.2.2做好來客接待。需食宿的客人，報財務(wù)人員負責安排。

　　4.2.3做好電話話務(wù)工作，及時向各部門傳達電話內(nèi)容及信件的收發(fā)。

　　4.2.4負責公司專業(yè)書籍的借閱。

　　4.2.5負責公司銷售人員、美導的出差行程的統(tǒng)計及市場銷售的反饋信息統(tǒng)計。

　　4.2.6負責公司的公文、資料、信息及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

公司管理制度12

　　1、公司治理相關(guān)理論概述

　　1.1公司治理的基本概念

　　對于公司治理的基本概念我國國內(nèi)眾多學者認為所謂的公司治理就是為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)部股東與其他利益相關(guān)者之間在各個方面關(guān)系的一種制度，公司治理的概念有廣義和狹義之分。從狹義上來說公司治理是指為了明確公司內(nèi)部不同的參與者之間權(quán)利和義務(wù)分配而設(shè)立的一種指導和控制公司健康運行的體系，公司治理體系對公司內(nèi)部的關(guān)鍵事務(wù)的決策和處理有著明確的規(guī)則和相應(yīng)的程序，同時也提出了公司運行的目標以及實現(xiàn)公司目標的具體手段和操作流程等。

　　廣義的公司治理在包含了狹義公司治理的概念范疇之外，還包括了對公司的人力資源進行管理、薪酬制度的分配、財務(wù)管理以及公司的戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化的建構(gòu)等相關(guān)重要制度，公司為了實現(xiàn)企業(yè)的股東、董事、高級管理人員以及相關(guān)利益人員的共同利益而對企業(yè)的服務(wù)對象、功能、風險控制以及利益分配等有著一套完備的治理體系。

　　1.2公司治理的基本模式

　　一個良好的公司治理模式對公司的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，公司治理的基本模式可以根據(jù)不同的劃分標準來實現(xiàn)。

　�。�1）按照公司治理所涉及的范圍來劃分可以將公司治理機制劃分為內(nèi)部治理模式和外部治理模式兩種。公司內(nèi)部治理模式是在以公司內(nèi)部人為基礎(chǔ)的前提下通過公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和權(quán)力分配等途徑來解決公司內(nèi)部利益關(guān)系為主要責任的模式。而公司外部治理模式則是在外部市場為基礎(chǔ)的前提下通過競爭、并購等相關(guān)外部手段來解決公司的治理問題。從某種意義上來說，公司內(nèi)部治理模式和外部治理模式二者在公司的治理過程中是齊頭并進的，公司在進行治理的過程中應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況對二者進行不同程度的利用和取舍，以實現(xiàn)公司的最佳運營。

　　（2）根據(jù)不同的國家所流行的公司治理模式可以將公司治理的基本模式劃分為以下幾種：在英美推行市場導向型的遵循決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立公司治理模式，日德則根據(jù)其公司股權(quán)的集中性和股東集中于銀行的特征推行銀行導向型的公司治理模式，東亞則推行協(xié)調(diào)大股東、經(jīng)理層和中小股東之間利益家族控制型公司治理模式等。

　　2、西湖旅游景區(qū)管理模式現(xiàn)狀及管理模式創(chuàng)新的必要性

　　2.1西湖旅游景區(qū)管理模式現(xiàn)狀分析

　　當前西湖旅游景區(qū)的管理是集景區(qū)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在“國家所有，分級管理”的原則之下實現(xiàn)西湖旅游景區(qū)的綜合治理。當前西湖景區(qū)在管理模式方面還存在著如下問題：

　�。�1）西湖旅游景區(qū)在所有權(quán)主體地位的缺失。西湖旅游景區(qū)在名義上是所有權(quán)歸屬于國家的，但是在實際操作過程中國家的不同的下屬部門具有一定的管理權(quán)力，因此難免造成了西湖旅游景區(qū)管理權(quán)的多極分化，西湖旅游景區(qū)所有權(quán)主體的長期缺失導致了管理多元化和收益分配混亂化，西湖旅游景區(qū)的治理在多個管理主體的施壓下無法發(fā)揮自身的最佳優(yōu)勢，這不利于西湖旅游景區(qū)資源的有效利用和集約化景區(qū)管理模式的順利推行。

　�。�2）西湖旅游景區(qū)受到高負債下的債權(quán)治理的軟性約束限制。西湖旅游景區(qū)的開發(fā)資金主要是來自于國家政府的財務(wù)支持、社會贊助以及國際上的相關(guān)援助等，而近年來社會經(jīng)濟的高速發(fā)展使得大量的社會閑散資金投入到西湖旅游景區(qū)的開發(fā)中去，對于國家性的財政支持西湖旅游景區(qū)不需擔負任何的經(jīng)濟責任，西湖旅游景區(qū)的治理缺乏促使其追求經(jīng)濟利益的內(nèi)在動力，因此這種只具有形式而不具有內(nèi)在約束力的高負債形式對西湖旅游景區(qū)的管理而言不具有任何的壓力，因此這就使得西湖旅游景區(qū)的管理依舊停留在比較傳統(tǒng)的模式，不利于景區(qū)治理的現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變。（3）西湖旅游景區(qū)治理的行政性治理色彩過于鮮明。西湖旅游景區(qū)在景區(qū)經(jīng)營、官方腐敗的消費等方面缺乏有效的監(jiān)督和激勵，西湖旅游景區(qū)的管理中除了一些行政方面的壓力外，沒有其他的類似于企業(yè)績效管理方面的利益壓力，這種現(xiàn)狀導致西湖旅游景區(qū)的治理缺乏一個革新的內(nèi)在動力。因此改變西湖旅游景區(qū)的這種治理現(xiàn)狀迫在眉睫，且對西湖旅游景區(qū)治理現(xiàn)狀的改變和其長期可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義。

　　2.2西湖旅游景區(qū)管理模式創(chuàng)新的必要性

　�。�1）西湖旅游景區(qū)管理模式的落后現(xiàn)狀迫需革新。

　　西湖旅游景區(qū)的'管理模式的落后是當前西湖旅游景區(qū)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，西湖旅游景區(qū)管理模式的發(fā)展水平與當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平存在著一定的差入，旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對西湖旅游景區(qū)的管理模式提出了更高的要求，西湖旅游景區(qū)由于其所有權(quán)主體地位的缺失、市場化程度不高等問題面臨著革新的挑戰(zhàn)，因此西湖旅游景區(qū)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵問題之一是理順西湖旅游景區(qū)的治理體制、創(chuàng)造出符合市場發(fā)展需求的景區(qū)治理模式。

　�。�2）西湖旅游景區(qū)的發(fā)展質(zhì)量迫需提升。

　　隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對旅游的質(zhì)量水平提出了新的要求，旅游消費群體的質(zhì)量意識和旅游品味與日俱增，作為國內(nèi)外旅游消費群體向往的西湖旅游景區(qū)應(yīng)該根據(jù)消費市場的具體需求對自身的旅游質(zhì)量進行更新提升，西湖旅游景區(qū)旅游服務(wù)質(zhì)量的提升應(yīng)該突破其傳統(tǒng)的解決方法如規(guī)模發(fā)展和大興投資建設(shè)等，而應(yīng)該通過西湖旅游景區(qū)管理模式的創(chuàng)新來提升其旅游服務(wù)品質(zhì)，通過西湖旅游景區(qū)旅游服務(wù)質(zhì)量水平的提升來推進西湖旅游產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　3、基于公司治理理論的西湖旅游景區(qū)管理模式創(chuàng)新

　　3.1創(chuàng)新原則

　�。�1）保護西湖旅游景區(qū)所有者利益原則。

　　西湖旅游景區(qū)在本質(zhì)上其所有權(quán)是國家所有，中國全體人民是西湖旅游景區(qū)的所有者，而國家則通過對下級相關(guān)部門進行授權(quán)對西湖旅游景區(qū)進行管理，為了保護西湖旅游景區(qū)所有者國家的利益，西湖旅游景區(qū)不能采取過于追求經(jīng)濟利益的治理模式，而應(yīng)該在保障景區(qū)所有者國家利益的前提下革新景區(qū)治理模式。

　�。�2）保護西湖旅游景區(qū)相關(guān)利益主體原則。

　　一個有效的旅游景區(qū)內(nèi)部治理模式不僅僅可以維護好景區(qū)所有者的利益，還可以使得相關(guān)利益主體的權(quán)益得到可靠的保障。因此西湖旅游景區(qū)可以在市場化模式運行的同時在維護好相關(guān)利益主體權(quán)益的前提下，再來考慮企業(yè)的資本收益最大化，將西湖旅游景區(qū)治理的社會責任執(zhí)行到位，實現(xiàn)社會績效的最優(yōu)化和社會責任的落實到位。

　�。�3）信息公開化原則。

　　一個科學可靠的信息披露制度對西湖旅游景區(qū)治理模式的創(chuàng)新有著極大的輔作用，因此西湖旅游景區(qū)在治理過程中應(yīng)該始終堅持信息公開化的原則，給相關(guān)利益主體以及投資群體一個有效的信息獲取路徑，準確分析好西湖旅游景區(qū)運行的財務(wù)狀況、業(yè)績等，為西湖旅游景區(qū)相關(guān)管理者提供充分的決策依據(jù)。

　�。�4）可持續(xù)發(fā)展原則。

　　西湖旅游景區(qū)治理模式的創(chuàng)新要始終堅持可持續(xù)發(fā)展的基本原則，在當前許多旅游景區(qū)的治理為了短期的目標而不惜浪費資源，不利于景區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此西湖旅游景區(qū)治理模式的創(chuàng)新要在保護西湖旅游資源和生態(tài)環(huán)境的前提下實現(xiàn)可持續(xù)的生態(tài)循環(huán)運營。

　　3.2基于公司治理理論的西湖旅游景區(qū)經(jīng)濟型治理模式

　�。�1）西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者之間的關(guān)系分析。

　　任何旅游景區(qū)的建立需要國家政府在旅游資源、財務(wù)政策等方面的支持，除此之外，旅游景區(qū)的建立還需要諸多資金的支持，而這些資金的來源主要有股東以及外借資金的支持，資金問題解決后，就需要解決人力資源方面的問題等。如此綜合分析，可以知道西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)如下：政府賦予西湖旅游景區(qū)管理機構(gòu)的經(jīng)營權(quán)，并依靠其旅游資源入股西湖旅游景區(qū)的治理，政府還可以派遣代表進入西湖旅游景區(qū)的治理結(jié)構(gòu)中對其進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，西湖旅游景區(qū)的員工、消費者、債權(quán)人等軍事西湖旅游景區(qū)的利益相關(guān)主體，并通過不同的形式從西湖旅游景區(qū)的經(jīng)營過程中獲得不同形式的報酬，而不同的利益主體的目標存在著一定的差異就在彼此之間形成了相互制衡的關(guān)系。

　�。�2）基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式。

　　為了實現(xiàn)西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者之間的相互制衡，西湖旅游景區(qū)需要對其以往的行政型的治理模式，選擇基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式來對其進行管理，經(jīng)濟型的治理模式可以在“公司化”的前提之下，實現(xiàn)以市場為導向、利益相關(guān)者共同利益為目標等方面的科學決策�；诠局卫淼奈骱糜尉皡^(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式所強調(diào)的是：景區(qū)的治理不僅僅要關(guān)注景區(qū)所有者的權(quán)益，同時需要關(guān)注并平衡利益相關(guān)者如管理者、生產(chǎn)者、消費者以及社區(qū)參與者之間的利益，因此可以構(gòu)建起基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式結(jié)構(gòu)如圖1所示：

　　相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式結(jié)構(gòu)圖

　　由圖1可以看出，基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式結(jié)構(gòu)包括了西湖景區(qū)內(nèi)部治理和外部治理兩個部分。首先在西湖旅游景區(qū)內(nèi)部治理方面，西湖旅游景區(qū)管理的公司董事會是公司內(nèi)部決策的關(guān)鍵所在，而對旅游決策整個執(zhí)行過程的監(jiān)督和評價則是由公司的外部董事來完成，而監(jiān)事會則是對公司的整體運行狀況進行實時的跟蹤監(jiān)督和評價等。其次對于西湖旅游景區(qū)的外部治理方面，由于西湖旅游景區(qū)的一部分股權(quán)是由一些銀行掌控著，因此這些銀行可以對西湖旅游景區(qū)的治理進行有效的監(jiān)控評價，而政府對西湖旅游景區(qū)治理的參與持股，則可以為西湖旅游景區(qū)的治理運行打上一針強心劑，對公司的持續(xù)安全經(jīng)營提供充分的政策支持。

　　綜上所述，基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式可以在公司內(nèi)部形成一種監(jiān)督制衡的機制，有利于公司內(nèi)部相關(guān)利益者的利益平衡和激勵，從而保障西湖旅游景區(qū)治理目標的順利實現(xiàn)。

　　4、西湖旅游景區(qū)經(jīng)濟型治理模式實現(xiàn)路徑

　�。�1）強化西湖景區(qū)治理中董事會的監(jiān)督職能。

　　建立獨立的董事會制度是西湖景區(qū)實施經(jīng)濟型治理模式最佳的成本最低的治理手段，同時也可以在比較短的時間內(nèi)得到最佳的效果，強化西湖景區(qū)治理中董事會的監(jiān)督職能主要可以從以下兩個方面入手：一是對西湖旅游景區(qū)治理董事會在責任方面的強化，董事會應(yīng)該對西湖旅游景區(qū)所進行的各類投資方案等進行比較嚴格科學的審核評議，然后再進行科學的決策以實現(xiàn)責任的落實到位。二是完善西湖旅游景區(qū)經(jīng)濟型治理模式中董事會的構(gòu)成體系，以保障各個利益相關(guān)主體利益的相互制衡和信息的溝通共享等。

　　（2）建立公司內(nèi)部的激勵和約束機制。

　　在當前經(jīng)濟社會競爭日益激烈的背景之下，西湖旅游景區(qū)經(jīng)濟型的治理模式需要在公司內(nèi)部有一個科學有效的激勵和約束機制來，從而實現(xiàn)公司內(nèi)部利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。一個科學有效的激勵機制可以通過采取合理的薪酬激勵機制等方式來解決當前所存在的沖突問題等，同時輔之以動態(tài)的監(jiān)控評價系統(tǒng)，以實現(xiàn)西湖旅游景區(qū)經(jīng)濟型治理模式的順利運行。

　�。�3）構(gòu)建景區(qū)治理模式咨詢委員會。

　　在構(gòu)建基于公司治理的西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式的同時可以考慮引入一個科學合理的景區(qū)治理模式咨詢委員會，該景區(qū)治理模式咨詢委員會可以綜合組建國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者，形成一個綜合性、多功能性的研究分析咨詢團體，利用科學眼光對西湖旅游景區(qū)利益相關(guān)者共同治理的經(jīng)濟型治理模式進行實時的跟蹤分析評價，并提出相關(guān)的對策建議以預防性地處理西湖旅游景區(qū)將面臨的一系列經(jīng)營問題，從而推進西湖旅游景區(qū)經(jīng)濟型治理模式的更新完善。

　�。�4）加強市場對西湖景區(qū)的外部治理。

　　加強市場對西湖旅游景區(qū)的外部治理主要可以從金融市場和需求市場兩個方面的分析控制來著手。首先在金融市場方面可以引導作為債權(quán)人的銀行在信息不對稱的條件之下借助金融支持的優(yōu)勢條件為西湖旅游景區(qū)的重大決策提供相關(guān)的信息支持和對策建議，與此同時，銀行還可以通過適當?shù)姆绞絽⑴c到西湖旅游景區(qū)的治理過程當中去實現(xiàn)其內(nèi)部監(jiān)督的作用，在內(nèi)部監(jiān)督的前提下，西湖旅游景區(qū)可以受到相關(guān)投資者的監(jiān)督和實時分析評價，從而對西湖旅游景區(qū)的治理形成一定的約束力。其次在需求市場方面可以從景區(qū)產(chǎn)品和服務(wù)的消費中得到相關(guān)的革新建議。西湖旅游景區(qū)治理可以從需求市場對西湖旅游景區(qū)服務(wù)和產(chǎn)品的反饋中來對其治理模式進行分析反思，并逐步根據(jù)需求市場的情況逐步完善西湖旅游景區(qū)的治理模式。

　　（5）將競爭機制引入到西湖景區(qū)的治理中。

　　在市場化經(jīng)濟日益深入到社會各個角度的背景之下，我國旅游景區(qū)也面臨著市場化改革的巨大挑戰(zhàn)。在信息資源高度流通和共享的社會中西湖旅游景區(qū)無法在國家所提供的溫室環(huán)境中取得更好的發(fā)展。由于旅游產(chǎn)品的公共性特征和技術(shù)方面的弱勢使得旅游景區(qū)的治理面臨著改革的必要性。因此，西湖旅游景區(qū)的治理需要接受市場化經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)，將競爭機制同時適當?shù)耐緩街鸩揭氲轿骱糜尉皡^(qū)的經(jīng)濟型治理模式當中去，在市場競爭的壓力之下不斷更新自身的治理模式和旅游產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，用創(chuàng)新的思維為西湖旅游景區(qū)的發(fā)展注入新鮮的血液，促進西湖旅游景區(qū)的經(jīng)濟型治理模式的現(xiàn)代化和市場化進程。

公司管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范浙江新世紀期貨有限公司(以下簡稱公司)期貨連續(xù)交易(暨夜盤交易，以下統(tǒng)稱連續(xù)交易)，保護投資者的合法權(quán)益，根據(jù)交易所連續(xù)交易細則和連續(xù)交易業(yè)務(wù)操作指引、實施細則等相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條參與連續(xù)交易品種的交易、結(jié)算、風險控制等優(yōu)先適用本制度的規(guī)定，本制度沒有規(guī)定的，適用公司原有業(yè)務(wù)制度。

　　第三條公司指定交易風控部和技術(shù)工程部負責人作為連續(xù)交易期間交易所的業(yè)務(wù)聯(lián)系人，交易風控、結(jié)算、技術(shù)工程等相關(guān)部門連續(xù)交易期間應(yīng)當配備相應(yīng)值班人員，并完善內(nèi)部工作流程，做好連續(xù)交易的運維和日夜盤的交接工作。

　　第四條公司各部門、客戶應(yīng)遵守本制度。

　　第二章連續(xù)交易品種和交易時間

　　第五條“連續(xù)交易(暨夜盤交易)”是指除日盤之外由交易所規(guī)定交易時間的交易。連續(xù)交易品種為交易所規(guī)定的期貨品種。

　　第六條“交易日”是指從前一個工作日的連續(xù)交易開始至當天日盤結(jié)束。上海期貨交易所交易日的第一節(jié)是指從前一個工作日的連續(xù)交易開始至當天日盤的'第一節(jié)結(jié)束。大連商品交易所的每一個交易日分為夜盤和日盤交易時段，夜盤交易設(shè)一個夜盤交易小節(jié)，日盤交易分三個交易小節(jié)。

　　第三章客戶風險揭示和補充協(xié)議

　　第七條客戶參與連續(xù)交易需簽訂《關(guān)于連續(xù)交易的補充協(xié)議》(見附件1，簡稱《補充協(xié)議》)，揭示連續(xù)交易期間與日盤在交易時間、資金劃撥、風險控制以及應(yīng)急處置等方面存在的差別。

　　第八條《補充協(xié)議》以期貨經(jīng)紀合同約定的通知方式、或在公司營業(yè)場所、網(wǎng)站公告等方式向客戶發(fā)出，客戶未提出異議的，協(xié)議即生效。

　　第四章交易、結(jié)算和風險控制

　　第九條連續(xù)交易品種開盤集合競價在連續(xù)交易開市前五分鐘內(nèi)進行，日盤不再集合競價。若連續(xù)交易不交易，則集合競價順延至下一交易日的日盤開市前五分鐘進行，即8：55至9：00。客戶的報價在一個交易日內(nèi)一直有效，在連續(xù)交易未成交的報價直接轉(zhuǎn)入該交易日的日盤，直到該報價全部成交或被撤銷。

　　第十條連續(xù)交易期間交易所不設(shè)場內(nèi)席位，公司通過遠程交易方式進行交易。

　　第十一條連續(xù)交易期間公司只辦理入金業(yè)務(wù)，不辦理出金業(yè)務(wù)及有價證券提取業(yè)務(wù)，出入金的數(shù)據(jù)切換點為當日17：00，該時點之前的出入金計入當前交易日，該時點之后的出入金計入下一交易日。17：00之后的出入金計入當日結(jié)算的，須向保證金監(jiān)控中心說明。

　　第十二條客戶有效銀期轉(zhuǎn)賬時間：入金時間為交易日8：30—16：00，16：00后為結(jié)算時間，當日結(jié)算完成后銀期重新開啟至次日連續(xù)交易結(jié)束;出金時間為交易日9：05—16：00。

　　第十三條公司在每個交易日日盤結(jié)算完畢后向客戶發(fā)送該交易日的交易結(jié)算報告。對于參與連續(xù)交易的客戶，如果對結(jié)算數(shù)據(jù)有異議的，應(yīng)在下一交易日連續(xù)交易開始前三十分鐘以書面形式通知期貨公司，客戶如在規(guī)定的時間內(nèi)沒有對結(jié)算數(shù)據(jù)提出異議的，則視作客戶對結(jié)算數(shù)據(jù)結(jié)果的確認。

　　結(jié)算部接到客戶異議后應(yīng)及時核實并報告，公司應(yīng)及時予以處理。

　　第十四條每個交易日日盤結(jié)束后，結(jié)算部按照《期貨經(jīng)紀合同》約定方式向風險度≥100%的客戶發(fā)出追加保證金通知書。參與連續(xù)交易的客戶應(yīng)當在下一交易日連續(xù)交易開盤集合競價前及時追加保證金，否則公司有權(quán)對客戶的部分或全部未平倉合約執(zhí)行強行平倉。

　　第十五條連續(xù)交易期間，客戶應(yīng)隨時關(guān)注自己的持倉風險，若行情劇烈波動，客戶賬戶的風險度≥100%時，客戶應(yīng)及時補充保證金或自行減倉。當公司根據(jù)市場風險狀況認為客戶風險較大時，有權(quán)要求客戶即時追加保證金，否則公司有權(quán)對客戶的部分或全部未平倉合約強行平倉至客戶賬戶可用金≥0(按即時價計算)。無論公司是否執(zhí)行強平，損失均由客戶承擔。

　　第十六條交易風控部門應(yīng)切實履行客戶交易行為監(jiān)控職責，及時發(fā)現(xiàn)、報告或制止客戶的異常交易行為。

　　第五章連續(xù)交易應(yīng)急處置

　　第十七條在連續(xù)交易開市前半小時，結(jié)算部未能完成當日結(jié)算任務(wù)或技術(shù)部未能完成交易系統(tǒng)初始化工作的，應(yīng)及時通過會員服務(wù)系統(tǒng)中的結(jié)算情況申報模塊向交易所報告。

　　如果會員結(jié)算情況申報模塊出現(xiàn)故障，結(jié)算部應(yīng)與交易所連續(xù)交易值班人員取得聯(lián)系，并以傳真的方式遞交故障報告。

　　第十八條如公司交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法在18：00前完成交易所當日結(jié)算數(shù)據(jù)的導入，結(jié)算部應(yīng)及時通知技術(shù)工程部，啟用災(zāi)備系統(tǒng)完成當日結(jié)算任務(wù)。在結(jié)算過程中，結(jié)算部遇技術(shù)問題應(yīng)該及時告知技術(shù)工程部，以便做好應(yīng)急處置。

　　第十九條公司收到交易所關(guān)于連續(xù)交易暫停、取消或恢復的通知時，交易風控部應(yīng)及時通知客戶。

　　第二十條連續(xù)交易期間，計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，值班人員應(yīng)在值班領(lǐng)導的指揮下，按公司《網(wǎng)絡(luò)和信息安全事件應(yīng)急預案》中相應(yīng)的應(yīng)急措施進行處置，保障客戶交易的連續(xù)性，并通知技術(shù)部負責人組織人員現(xiàn)場解決故障，以免影響次日交易。

　　(一)故障發(fā)生應(yīng)立即匯報部門負責人和分管領(lǐng)導，提示客戶，并告知人工報單電話：0571-85155516。

　　(二)技術(shù)部迅速排查故障原因，盡快系統(tǒng)恢復。

　　(三)交易部迅速進入應(yīng)急流程，規(guī)范、準確、及時地處理客戶報單。

　　(四)其余值班人員協(xié)助應(yīng)急處理。

　　(五)故障排除后做好核對、記錄整理、登記工作。

　　特別提示：公司員工在接到客戶故障電話時，應(yīng)首先讓客戶撥打0571-85155516人工報單電話，第一時間處置和化解持倉風險，再聯(lián)系相關(guān)部門，排查故障原因。

　　第六章附則

　　第二十一條本制度的解釋權(quán)屬于浙江新世紀期貨有限公司。

　　第二十二條本制度即日起實施，原制度相應(yīng)廢止。

公司管理制度14

　　第一章管理大綱

　　第一條為了加強公司管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律及公司文件規(guī)定。

　　第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第四條公司倡導“團隊”思想，禁止任何所屬機構(gòu)、部門、個人損害公司的形象、聲譽。

　　第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

　　第十條公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神。

　　第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

　　第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；

　　第十三條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

　　第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。實行“底薪加效益工資”的分配制度。

　　第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十六條公司提倡“求真務(wù)實”的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　第十七條員工必須維護公司聲譽和形象，遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

　　第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。

　　第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

　　第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

　　第三章其他細則

　　第二十四條公司實行五天工作制，工作日為每周一至周五，上下班時間為：8：00—12：00，14：00—18：00。

　　第二十五條日�？记诠芾碛删C合部具體負責。員工上下班實行考勤制度，每位員工分天進行手工考勤，遲到者在做出合理的解釋后方可補刷卡。

　　遲到（早退）時間在十分鐘以內(nèi)者，每次處以罰款5元。

　　遲到（早退）時間在十分鐘以上30分鐘以內(nèi)者，每次處以罰款10元。

　　遲到（早退）三十分鐘以上者，即視為曠工半天，曠工半天扣發(fā)當天基本工資。

　　曠工1—2天的每天扣發(fā)40元工資和獎金，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的基本工資和獎金。

　　連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的基本工資和半年獎金。連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個月的基本工資和半年獎及年終獎金。

　　對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。

　　連續(xù)曠工15天以上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。

　　第二十六條遇有特殊原因而不能及時趕到公司，應(yīng)先打電話向綜合部經(jīng)理請假，同時報告本部門經(jīng)理或負責人和打考勤的人員。事后需作出書面的解釋，經(jīng)本部門經(jīng)理或負責人、綜合部經(jīng)理批準后，可按事假處理。

　　第二十七條員工在上班期間因公外出，應(yīng)先向本部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理報告，并征得同意。

　　第二十八條員工出差必須事先經(jīng)所在部門經(jīng)理安排同意后，并將事由、目的地及所需時間上報給綜合部經(jīng)理。

　　第二十九條公司原則上不安排加班。部門負責人以上加班，不發(fā)加班工資，可用于平時調(diào)休。一般員工因工作需要安排周六、周日或法定節(jié)假日加班的，應(yīng)事先填寫加班申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核同意，由綜合部經(jīng)理報經(jīng)總經(jīng)理批準，并告知綜合部登記出勤，最后交財務(wù)部備案。加班以半天為最小單位。員工根據(jù)自己手上所接業(yè)務(wù)自行決定是否在規(guī)定提交成果的時間內(nèi)加班，加班不發(fā)加班工資，完成的業(yè)務(wù)有效益工資。但法定假日[春節(jié)、元旦、五一、十一]公司安排加班的，每天補助60元。員工也可以不領(lǐng)補助而調(diào)休。

　　第三十條部門負責人以上人員的調(diào)休必須經(jīng)過總經(jīng)理的同意。

　　第三十一條員工因病、事需請假的，應(yīng)提前填寫請假申請單，注明事由和期限，報部門負責人審核，總經(jīng)理批準。中級以上管理人員報總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后將申請單交綜合部統(tǒng)一備案。特殊情況下才允許事后補辦請假手續(xù)，但必須有合理的解釋。休假完畢到綜合部辦理銷假手續(xù)。

　　1、員工請假，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　2、員工請事假按小時計算，累積一個月事假超過7小時（即一個工作日）的，以年假相抵，國家規(guī)定的各種假期除外。

　　3、員工病假應(yīng)附醫(yī)院有效證明及病歷。三天以內(nèi)的病假不扣工資；病假超過三天的每天扣20元。月病假時間超過五個工作日以上

公司管理制度15

　　第一章工作制度

　　一、工作時間

　　五月一日起上午8：00——12：00下午14：00——17：30 十月一日起上午8：30——12：00下午13：30——17：30

　　二、打卡制度

　　1、公司實行上、下班打卡制度，全體員工都必需自發(fā)遵守工作時間，自發(fā)定時打卡，不得遲到、早退。

　　2、打卡次數(shù)：一日四次，上午、下午上下班各一次。

　　三、免打卡人員

　　1、因工作性質(zhì)，無法定時打卡的人員（如市場人員、工程人員），由各部門經(jīng)理提出免打卡人員名單，經(jīng)公司經(jīng)理批準，報人力資源部備案后，可實行免打卡。

　　2、免打卡人員仍須報考勤報表，請假及其它登記手續(xù)仍執(zhí)行考勤管理制度。

　　第二章各種假期規(guī)定

　　一、病假

　　1、員工看病須填寫“員工請假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可前往。看病時間在半天以內(nèi)的按病假處理。超過半天如無指定醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理，且半天以內(nèi)的看病請假每月不超過兩次，超過兩次以上的部分如無指定醫(yī)院病休條按事假處理。

　　2、病假休息需持指定醫(yī)院“疾病休假證明書”向部門經(jīng)理請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準，到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急�。ㄐ栌嗅t(yī)院急診證明）來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補交醫(yī)院證明書。

　　二、事假

　　1、職工因個人事務(wù)請假，按事假處理。請事假需事先填寫請假申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準，到本部門考勤員處辦理請假登記后方可休假。

　　2、特別情況（本人或家人重病住院）來不及事先請假的，事后必需適時補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。假滿后應(yīng)適時到部門考勤員處銷假。未銷假又未為辦手續(xù)的，按曠工處理。

　　三、婚、喪假

　　1、員工結(jié)婚可請婚假，一般婚假為三天，符合晚婚（男25周歲，女23周歲）條件的婚假為七天�；榧俦匦柙诮Y(jié)婚年度內(nèi)布置使用，可與休假或事假合并使用。

　　2、員工親屬（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡，可請喪假三天，另給適當路程假。喪假應(yīng)在喪亡之日左右一個月內(nèi)使用。

　　3、員工請婚、喪假，可以按常規(guī)先辦理請假手續(xù)，然后在銷假時憑結(jié)婚證明或死亡證明予以確認，凡無證明者一律按事假處理。

　　四、產(chǎn)假

　　1、在華為公司工作滿兩年以后懷孕、生育的女職工享受以下待遇：

　　產(chǎn)假為九十天。依據(jù)醫(yī)院證明，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的，加添產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每一孩加添產(chǎn)假十五天。

　　懷孕期間：每月予以一天孕期檢查假。

　　哺乳時間：有未滿一周歲嬰兒的女職工，每個工作日予以兩次哺乳時間，每次30分鐘；多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間加添30分鐘，每個工作日的哺乳時間可以合并使用。

　　2、對于有生育指標的女職工，懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的，依據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，可休假十五天；三個月以上流產(chǎn)的，可休假四十二天，按病假的規(guī)定執(zhí)行。對于沒有生育指標的女職工懷孕流產(chǎn)的，依據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，可按上述規(guī)定休假，休假期間待遇按事假處理。

　　3、女職工產(chǎn)假結(jié)束以后，如需要續(xù)假的，一律按事假處理，但事假最多不得超過三個月，超過三個月以上的，按自動離職處理。

　　五、計劃生育假

　　職工接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明，予以確定時間的休假，休假期間原待遇不變。

　　1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3天。

　　2、經(jīng)計劃生育部門批準取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息1天。

　　3、輸精管結(jié)扎的，休息7天；輸卵管結(jié)扎的，休息21天。

　　六、汽車司機年審假

　　凡在公司工作滿一年的汽車司機每年予以三天的年審假，用于辦理其本人駕駛執(zhí)照的年審，外省司機予以適當路程假，但年審假最多不得超過7天。

　　七、休假

　　1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次，假期為12天（指凈占工作時間，假期中如含節(jié)假日的，可以按公司規(guī)定的休息日加添實際假期天數(shù)）。

　　2、休假必需連續(xù)使用，如因工作原因無法布置連續(xù)休假者，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可以分兩次使用，但不得多于兩次。

　　3、計算休假的.考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進入公司工作滿一年的職工，均可享受年休假12天（指凈占工作時間）；