工地施工項目管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工地施工項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　一、項目經理

　�。ㄒ唬┳鳛楣�司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。

　　（二）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。

　　（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。

　�。ㄋ模╉椖拷浝韺�工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。

　�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾�、協(xié)調、決策會議和工程例會。

　�。�六）定期向業(yè)主報告項目部工作。

　　二、項目技術負責人

　　（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術指導和技術監(jiān)督作用。

　�。ǘ�）對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；

　　（三）從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。

　�。ㄋ模﹨⒓釉O計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。

　　（五）組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。

　　（六）協(xié)調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協(xié)作關系，貫徹設計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。

　　（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。

　　（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　�。ň牛┘皶r了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。

　　三、項目副經理

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。

　　（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。

　　（三）在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。

　�。ㄋ模┳⒅噩F場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

　�。ㄎ澹�對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。

　�。�六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業(yè)務聯系和協(xié)作關系。

　�。ㄆ撸┴撠熅唧w安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

　�。ò耍﹨⑴c管理評審和內部質量審核工作。

　�。ň牛└鞑块T負責人為本部門工作職責的第一責任人。

　　四、工程部

　�。ㄒ唬┕こ滩渴菍嵤╉椖坎克�承建的工程項目的第一線生產系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統(tǒng)管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。

　　（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規(guī)范。

　�。ㄈ�）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

　�。ㄎ澹┌从媱澖ㄗh指標編制月施工計劃，并組織實施。

　　（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。

　�。ㄆ撸┚幹品猪椆こ淌┕ぜ夹g交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

　�。ò耍┚幹茍笈�設計變更、材料代用和現場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。

　�。ň牛┴撠熓┕み^程和現場作用設備的標識和記錄。

　�。ㄊ�）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。

　�。ㄊ�一）參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

　�。ㄊ�二）按規(guī)定上報質量、安全事故報告。

　�。ㄊ�三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。

　�。ㄊ�四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。

　�。ㄊ�五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。

　�。ㄊ�六）辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。

　�。ㄊ�七）負責竣工準備工作。

　　五、安全部崗位職責

　�。ㄒ唬┰陧椖拷浝砗桶踩�經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。

　�。ǘ�）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

　�。ㄈ�）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。

　�。ㄋ模�對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

　�。ㄎ澹┌l(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。

　�。ㄆ撸﹪栏衤男新氊煟�杜絕事故發(fā)生。

　�。ò耍┴撠煂κ┕がF場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

　　六、質檢部崗位職責

　　（一）負責監(jiān)督檢查施工現場的工程質量。

　�。ǘ�）負責內部各分部工程檢查驗收工作。

　　（三）負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監(jiān)督工作。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助施工班組做好質量保證資料的審查。

　　（五）負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。

　�。�六）負責建立質量驗收臺賬。

　�。ㄆ撸┌凑召|量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收

　�。ò耍﹫�(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。

　�。ň牛┴撠煼猪椆こ藤|量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

　�。ㄊ�）負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

　　七、財務部崗位職責

　　負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。

【工地施工項目管理制度】相關文章：

工地項目管理制度06-21

施工工地管理制度02-02

工地施工管理制度07-20

施工工地管理制度06-06

工地施工安全管理制度09-18

施工工地管理制度【熱門】06-06

工地施工安全管理制度11-07

施工項目部施工管理制度02-01

工地項目施工合同書05-05

工地施工管理制度15篇03-01