工地施工項目管理制度

時間：2024-10-26 17:38:26 制度我要投稿

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工地施工項目管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工地施工項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

工地施工項目管理制度

　　一、項目經(jīng)理

　�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧椖康膱�(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)的完成，對項目負(fù)全面責(zé)任。

　�。ǘ┙M織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。

　�。ㄈ┙M織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

　　（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負(fù)責(zé)，對項目施工的高效運作負(fù)責(zé)，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾怼f(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。

　�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報告項目部工作。

　　二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。

　�。ǘ⿲︘椖康氖┕べ|(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；

　�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。

　�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。

　�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。

　　（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。

　�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰h，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　�。ň牛┘皶r了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。

　　三、項目副經(jīng)理

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

　�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ�(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標(biāo)。

　　（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的正常運行。

　�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

　�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。

　�。┒酱�、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

　�。ò耍﹨⑴c管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　�。ň牛└鞑块T負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。

　　四、工程部

　�。ㄒ唬┕こ滩渴菍嵤╉椖坎克薪ǖ墓こ添椖康牡谝痪€生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負(fù)責(zé)。

　�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。

　　（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

　�。ㄎ澹┌从媱澖ㄗh指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。

　　（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。

　�。ㄆ撸┚幹品猪椆こ淌┕ぜ夹g(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

　　（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。

　�。ㄊ┨顖箅[蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。

　�。ㄊ唬﹨⒓禹椖坎拷M織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

　�。ㄊ┌匆�(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。

　�。ㄊ┴�(fù)責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。

　�。ㄊ模┴�(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。

　�。ㄊ澹┯浐镁C合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。

　�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護。

　�。ㄊ撸┴�(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。

　　五、安全部崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┰陧椖拷�(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。