這家公司是由5家體育器材廠合并而來的，合并時資金只有2000萬元，但是負(fù)債卻高達(dá)1.1億元，而旗下的體育用品從滑翔機(jī)、籃球架到帆船板，可謂“海陸空”齊備。
　　怎樣才能走出困境，將企業(yè)做大做強(qiáng)？總經(jīng)理作出了一個大膽的決定：砍掉99％的產(chǎn)品——將上百個產(chǎn)品商標(biāo)、幾千種產(chǎn)品削減到只剩幾十種，集中發(fā)展留下的1％的乒乓球產(chǎn)品。經(jīng)過無數(shù)次的選料、試驗、模擬擊球，1999年初，公司開發(fā)出屬于中國的40毫米乒乓球標(biāo)準(zhǔn)。因為中國乒乓球?qū)嵙υ谌�球�?shù)一數(shù)二，中國國家隊拿著他們的產(chǎn)品進(jìn)行全球游說，最終竟說服國際乒球聯(lián)盟將這家公司的標(biāo)準(zhǔn)確定為臨時國際標(biāo)準(zhǔn)。
　　你一定猜出來了，這家公司就是上海紅雙喜運(yùn)動器材公司。憑借聚焦經(jīng)營，公司近5年來營收每年增長25％，目前已掌握了全球20％、中國近40％的市場，年銷售額超過3億元。
　　看來，對于追求成功，最困難的不是拼命去做什么，而是抵制住誘惑不去做什么。

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