績效考核責(zé)任書（精選17篇）
在日常生活和工作中，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，以下是小編為大家收集的績效考核責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效考核責(zé)任書 1
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表
重點任務(wù)工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的.標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核責(zé)任書 2
一、目的
為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責(zé)任期限
xxxx年xx月xx日~xxxx年xx月xx日。
三、職權(quán)
�、賹句N售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
�、趯κ袌鰻I運有決策建議權(quán)。
③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。
�、苁袌鰻I運費用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬I(yè)績指標及考核標準
�。ǘ┕芾砜冃е笜�
�、倨髽I(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。
�、诳蛻粲行对V次數(shù)每有1例，減xx分。
�、酆诵膯T工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。
�、芟聦傩袨楣芾�。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。
⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。
�、掬N售報表提交的`及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。
五、附則
�、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
�、诒矩�(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
績效考核責(zé)任書 3
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)
4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)
5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、執(zhí)行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;
5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的`平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
二0xx年元月一日至二0xx年十二月三十一日�？冃繕巳蝿�(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
績效考核責(zé)任書 4
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的'等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
四、績效工資設(shè)定
崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處
20xx年9月17日
績效考核責(zé)任書 5
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的`素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
�。�1）績效考核成績在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；
�。�2）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；
（3）績效考核成績在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
�。ㄈ绨凑宅F(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200，800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
績效考核責(zé)任書 6
甲方：
負責(zé)人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務(wù)：
_____年二月
第一條目標管理考核
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的`管理者，負責(zé)建立并運行績效目標責(zé)任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
第二條考核期
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三條考核內(nèi)容
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
第四條績效目標的考核：
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》
考核頻次：每季或年度綜合考核
第五條考核兌現(xiàn)
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結(jié)果對乙方進行獎懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)。
績效考核責(zé)任書 7
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標：
�。ㄒ唬┛冃Э己酥笜耍�60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的'監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛冃Э己嗽u分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
績效考核責(zé)任書 8
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；
2、設(shè)備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
七、目標責(zé)任評分
1、經(jīng)濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的`報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
�。ǘ┠繕藞�(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
績效考核責(zé)任書 9
為嚴肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(班組長)與全體員工簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零;
2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件;
3、因工輕傷為零;
4、不發(fā)生刑事案件;
5、不發(fā)生環(huán)境污染事件;
6、不發(fā)生職業(yè)病;
7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故。
為實現(xiàn)上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責(zé)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。
2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。
3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自我的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀，并勸阻他人不違章作業(yè)。認真執(zhí)行交接班制度。
4、對自我崗位出現(xiàn)的'安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。
5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律職責(zé)。
6、保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。
7、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化提議。
8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。
9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
10、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
11、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任。
12、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標的優(yōu)秀員工給予獎勵。本職責(zé)書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。
xx有限公司：
主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：
員工簽字：
20xx年xx月xx日
績效考核責(zé)任書 10
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達到要求扣減權(quán)重的1—5%;
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;
4、進度指標(權(quán)重10%)
1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權(quán)重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的'資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務(wù)及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責(zé)任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實行終身負責(zé)制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
績效考核責(zé)任書 11
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標考核責(zé)任書》自檢自查的情況報告如下：
標準分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）
三、全面推進《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結(jié)。（標準分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）
五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設(shè)實施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標準分10分，自評分10分）
六、開展1200人農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的.管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）
績效考核責(zé)任書 12
為了切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書：
1、無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。
1、自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標準和本礦的各項規(guī)章制度，遵紀守法，文明生產(chǎn)。
2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識和常用機械設(shè)備的基本性能和操作維護方法。
3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè);依法參加養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險，切實保護自身的利益。
4、熟悉本工種安全質(zhì)量標準，認真開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
5、對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全權(quán)責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項規(guī)章制度;嚴反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)。
6、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
7、和全班人員同時上下班，認真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。
8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對違章嚴重的人員要及時報告安全管理人員按規(guī)定進行處罰。
9、發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備溫度超過規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機，報告機電部門進行維修，嚴禁機械設(shè)備帶病運行。
10、認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機械設(shè)備的性能，能進行簡單的維護和維修，能準確判斷機械設(shè)備的故障。
11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。
12、責(zé)任期內(nèi)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，按規(guī)定給予處罰。
13、完成控制指標和落實工作目標的，按規(guī)定給予獎勵。
本責(zé)任書有效期限從簽訂之日起到20xx年xx月xx日止。
按目標責(zé)任書具體要求，班組每月進行一次考核。
本目標責(zé)任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。
1、安全事故為“0”。
2、職業(yè)病事故為“0”。
3、傷害事故為“0”。
4、安全隱患的.整改率達100%
5、“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。
6、法規(guī)規(guī)定的各項衛(wèi)生標準
車間主任對本車間的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全工作負責(zé)，其職責(zé)是：
1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。
4、組織全車間職工定期進行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護器材等處于完好狀態(tài)。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。
6、嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
7、堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。
8、組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)人簽字：
責(zé)任人簽字：
20xx年xx月xx日
績效考核責(zé)任書 13
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的'按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
績效考核責(zé)任書 14
為了全面貫徹教育局關(guān)于“開展師德建設(shè)年”活動、結(jié)合我校實際，進一步規(guī)范教師行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時代風(fēng)貌，促進學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工。
二、責(zé)任內(nèi)容
（一）職業(yè)道德
�。�1）樹立終生學(xué)習(xí)理念，樹立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識，積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設(shè)年”活動。
（2）忠誠黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅持全身心投入教學(xué)工作，反對拜金主義和利己主義。
�。�3）愛護尊重學(xué)生，誨人不倦，關(guān)愛每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，反對家長作風(fēng)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
（二）勞動紀律
（1）遵守勞動紀律，不遲到早退；
�。�2）上班期間不閑談；
�。�3）嚴禁上網(wǎng)聊天玩游戲；
�。�4）請假履行請假手續(xù)，上班要準時簽到。
（三）教風(fēng)建設(shè)
�。�1）上課要按時進教室；
�。�2）嚴禁坐著上課；
�。�3）嚴禁在上課時間使用通訊工具；
（4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。
（四）師德師風(fēng)
�。�1）嚴格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；
�。�2）嚴禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動；
（3）嚴禁濫發(fā)或代購復(fù)習(xí)資料；
（4）勇于開拓創(chuàng)新，好學(xué)上進，反對因循守舊，不學(xué)無術(shù)；
（5）顧全工作大局，服從工作需要，聽從組織安排；
（6）反對極端個人主義、工作上討價還價、待遇上斤斤計較；
�。�7）嚴以律己，舉止文明，為人師表，接待家長要有禮貌；
�。�8）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長的'吃請；
�。�9）居安思危，警鐘長鳴，盡職盡責(zé)，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；
�。�10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴禁亂辦班、亂補課。
（五）會風(fēng)建設(shè)
�。�1）開會要準時參加，不遲到；
（2）在開會期間不走動、不抽煙；
�。�3）會議期間要關(guān)閉所有通訊工具
三、責(zé)任考核
1、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，全面負責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)、建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負責(zé)對教師的監(jiān)督、檢查。
2、責(zé)任書內(nèi)容納入年終考核和師德標兵、先進、優(yōu)秀的評選之中。
績效考核責(zé)任書 15
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根公司實際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(Dxx1%)。
績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方面進行考核。
六個方面的權(quán)重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的Dxx1%xx30%。分配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價Dxx1%xx30%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%，資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期)，獎勵項目部工程總造價的Dxx1%xx30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的Dxx1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價Dxx1%xx30%.分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公司預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價Dxx1%xx30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%. 5、與甲方的關(guān)系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的Dxx1%xx5%.項目經(jīng)理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價Dxx1%xx5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的.文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的Dxx1%xx5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%�？己司C合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的Dxx1%xx5%，分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成本負全面責(zé)任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的管理，完成項目預(yù)定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4、組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;
6、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題; 8、編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理層審批，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
10、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織維修;
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標。
19、協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
績效考核責(zé)任書 16
一、引言
試用期是雇傭關(guān)系的一個重要階段，對于企業(yè)和員工來說都具有重要意義。為了確保試用期工作的順利進行，許多企業(yè)會采用試用期考核目標責(zé)任書來明確員工的職責(zé)和工作目標。本文將從目標設(shè)定、責(zé)任劃分、實施過程和評估方法等方面介紹試用期考核目標責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。
二、目標設(shè)定
試用期考核目標應(yīng)該具有可量化和可衡量性，能夠明確員工在試用期內(nèi)需要達到的工作目標。目標設(shè)定應(yīng)該具備以下幾個要素：
1.明確性：目標應(yīng)該具體、清晰，能夠被員工理解和接受。
2.可衡量性：目標應(yīng)該能夠通過具體的指標或數(shù)據(jù)進行量化和評估。
3.可達性：目標應(yīng)該具備一定的挑戰(zhàn)性，但也要考慮員工的實際能力和工作條件。
4.時限性：目標應(yīng)該設(shè)定明確的完成時限，以確保工作的及時完成。
三、責(zé)任劃分
試用期考核目標責(zé)任書中應(yīng)該明確員工的責(zé)任和權(quán)利，以確保員工對自己的工作負責(zé)。責(zé)任劃分應(yīng)該包括以下幾個方面：
1.崗位職責(zé)：明確員工在試用期內(nèi)需要承擔(dān)的具體工作職責(zé)和要求。
2.工作權(quán)限：明確員工在試用期內(nèi)擁有的工作權(quán)限和限制，以免出現(xiàn)超越權(quán)限的情況。
3.團隊合作：強調(diào)員工在試用期內(nèi)需要與團隊成員合作，并明確團隊合作的具體要求和方式。
四、實施過程
試用期考核目標責(zé)任書的實施過程應(yīng)該具備以下幾個步驟：
1.目標制定：通過與員工溝通和協(xié)商，確定試用期內(nèi)的工作目標和要求。
2.目標確認：確保員工對制定的工作目標進行理解和接受，并在責(zé)任書上簽字確認。
3.工作計劃：員工根據(jù)制定的目標制定相應(yīng)的工作計劃，明確工作步驟和時間安排。
4.過程監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)或主管應(yīng)對員工的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供支持。
5.問題解決：如有工作中遇到的問題，員工應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管報告，并積極尋求解決方案。
6.反饋和總結(jié)：試用期結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)或主管應(yīng)對員工的工作進行綜合評估，并給予相應(yīng)的反饋和總結(jié)。
五、評估方法
試用期考核目標責(zé)任書的`評估方法應(yīng)該具備客觀、公正和可信度的特點。常用的評估方法包括：
1.工作成果評估：根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作成果和完成情況進行評估。
2.：通過對員工在試用期內(nèi)的工作進行評估，包括工作質(zhì)量、工作效率等方面。
3.行為表現(xiàn)評估：對員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團隊合作等行為進行評估。
4.360度評估：通過多方面的評估，包括員工自評、上級評估、同事評估等，綜合評估員工的工作表現(xiàn)。
試用期考核目標責(zé)任書的制定和實施能夠明確員工的工作目標和責(zé)任，提高員工的工作積極性和效率。同時，也能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的考核目標責(zé)任書，并采用科學(xué)有效的評估方法，以確保試用期工作的順利進行。
績效考核責(zé)任書 17
考核者:x有限公司(以下簡稱考核者)
被考核者:x有限公司分公司
(以下簡稱被考核者)
為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進行績效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:第一條考核指標
對被考核者的考核指標分為財務(wù)指標和其它指標兩部分，它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標占70%，其它指標占30%。
1、財務(wù)指標:總經(jīng)理的財務(wù)考核指標定為公司全年實現(xiàn)凈利潤xx萬元人民幣。
2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。
第二條考核期限
本責(zé)任書的考核期限自20xx年xx月xx日起，至20xx年xx月xx日止。第
三條考核辦法
1、財務(wù)指標的計算方法
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。
2、其它指標的考核方法
員工認可度通過員工民意測評進行考核，團隊凝聚力和執(zhí)行力通過人員流失率等指標進行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標進行考核。
第四條績效獎金的計算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的'多少，考核的具體計算和發(fā)放方式如下:如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過xx萬元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過xx萬元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金，績效獎金的計算公式為:凈利潤超過xx萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金
以上考核每半年進行一次，在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半)，如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳，而完成了全年的總體利潤指標，則在該會計年度結(jié)束時，考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金，補齊全年度的績效獎金。
第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責(zé)人。
第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。
第七條:本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經(jīng)理(簽字):
董事長(簽字):
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
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