醫(yī)院營銷工作的心得體會范文

　　改革開放三十多年以來，為什么我們的國家會取得這么多的成果？當然好政策是起重大作用的，但如果只是有了好政策，而沒有具體落實會出現好結果嗎？那大家是可想而知的。

　　一個好的政策出臺了，必須要有配套的執(zhí)行方案，具體去落實與完成。要有好的干部隊伍，好的營銷隊伍，好的人才隊伍，保質保量完成所規(guī)劃的目標與任務。干部素質的培養(yǎng)已經談過，現在說說營銷理念。

　　所謂營銷，營就是經營、營運，銷就是推銷、銷售。對我們一個醫(yī)院來講，就是如何經營醫(yī)院與各個科室，如何推銷我們的特長與人才。結合如今競爭激烈的現實環(huán)境，具體點說就是怎樣把病人量做上去，把我們的科室與人才宣傳出去。

　　我們作為一所處于大都市的“三級乙等”綜合醫(yī)院，比我們強勢和有威望的醫(yī)院比比皆是，就目前數一數二的大醫(yī)院也在重視營銷工作，何況我們這所不大不小的行業(yè)醫(yī)院呢？

　　影響營銷成功與否的因素有哪些呢。我認為與綜合實力、技術力量、�？扑�平、知名人士、就醫(yī)環(huán)境、便捷程度、服務好壞、費用高低、醫(yī)德醫(yī)風等有關。

　　在綜合實力方面，我們再怎么拼也不會拼過那些“三級甲等”醫(yī)院，何況我們面前就是一所政府直屬的“三級甲等”醫(yī)院？相應的技術力量也就不敢茍同了。在發(fā)揮專科特長上我們應該有所側重，努力去做，力爭成功。我們的知名專家、著名人士可以講寥寥無幾。目前全省的老百姓都知道西京醫(yī)院樣樣好，就是貴；交大一院樣樣行，挺難��；省醫(yī)院樣樣全，病人多；紅會醫(yī)院骨科好，手術多；市四院眼科棒，婦科強；空軍醫(yī)院微創(chuàng)好，名氣旺等等。想想我們醫(yī)院老百姓心里認為那個好那個強呢？

　　在收費方面我們的優(yōu)勢也沒有了，現在也是三級醫(yī)院收費。我們現在只有從�？铺厣�上下下功夫，從就醫(yī)環(huán)境上做做改善，從服務態(tài)度上抓抓質量，從醫(yī)德醫(yī)風上想想辦法。另外，要擴大我們享受國家公立醫(yī)院的優(yōu)惠政策，目前我們全省農村合作醫(yī)療未定點，外地的城鎮(zhèn)職工醫(yī)保也未納入，社區(qū)居民對我們醫(yī)院還未充分認可，國家的好多優(yōu)惠政策我們享受不到，這些都制約著我們的營銷工作。

　　要想讓我們的營銷工作有一個大的突破與飛躍，應該從機制體制上多想辦法，從根本問題上著手，只從“標”上想辦法而不去治“本”實踐證明是不行的。當然解決這些問題不是一天兩天就可以辦到的，需要我們齊心協力，共同努力，創(chuàng)新思路，大膽運作，一舉成功。

【醫(yī)院營銷工作的心得體會】相關文章：

醫(yī)院營銷策略07-19

民營醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略08-17

醫(yī)院營銷策劃書01-12

醫(yī)院營銷方案策劃書08-10

醫(yī)院營銷人員崗位職責03-29

醫(yī)院工作心得體會03-24

醫(yī)院工作的心得體會03-26

營銷工作的心得體會范文05-15

酒店營銷工作心得體會05-16

營銷工作培訓心得體會10-18