煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文（通用8篇）

　　一段忙碌又充實(shí)的實(shí)習(xí)生活又告一段落了，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)候需要寫一份實(shí)習(xí)報(bào)告好好地作總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為實(shí)習(xí)報(bào)告隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家收集的煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 1

　　姓名：XX

　　實(shí)習(xí)成績：XX

　　學(xué)號(hào)：XX

　　教師簽字：XX

　　班級(jí)：XX

　　實(shí)習(xí)時(shí)間及實(shí)習(xí)單位的情況介紹：

　　江蘇省煙草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州銅山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第三工業(yè)園，東接徐連高速、西接合徐高速、南接京滬高速、北臨京福高速，交通便利，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。物流配送中心占地103畝，總建筑面積約XX平方米，分為辦公、倉儲(chǔ)、分揀三個(gè)工作區(qū)域。

　�。ㄒ唬┛萍紕�(chuàng)新

　　通過采用先進(jìn)技術(shù)，配送中心實(shí)現(xiàn)了“倉儲(chǔ)數(shù)字化、分揀自動(dòng)化、配送線路最優(yōu)化、車輛配載經(jīng)濟(jì)化、卷煙庫存合理化”的運(yùn)作目標(biāo)。卷煙入庫、上架、出庫、揀選、配送等幾個(gè)方面完全采用數(shù)字化管理，自動(dòng)化流程。

　　（二）提升服務(wù)

　　配送中心使貨物按照波次完成訂貨、分揀、配送服務(wù)和卷煙應(yīng)急訂貨，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日訪銷、隔日送貨、實(shí)時(shí)貨款結(jié)算的快捷服務(wù)模式。對(duì)于個(gè)別重點(diǎn)客戶，可以給予訂貨后4小時(shí)、6小時(shí)送貨的增值服務(wù)。

　　同時(shí)，徐州市公司制定了配送服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，印制了《卷煙配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，涵蓋卷煙配送工作的卷煙交接、領(lǐng)貨、裝車、配送、停車、交貨、收款、返程、結(jié)算等共計(jì)12個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)行上下相差在30分鐘內(nèi)的實(shí)時(shí)送貨。確保配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了卷煙配送工作的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，把卷煙配送服務(wù)提升到一個(gè)新的水平。

　　近年來，江蘇省徐州市煙草專賣局（公司）以整合資源、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭力為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代流通理念，以信息技術(shù)為支撐，積極推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造現(xiàn)代物流配送體系，全面提升網(wǎng)建軟實(shí)力。

　　實(shí)習(xí)目的

　　加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐認(rèn)知能力，了解物流企業(yè)的運(yùn)作流程，以便更好地學(xué)習(xí)理論知識(shí)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握倉儲(chǔ)與配送等相關(guān)物流知識(shí)。

　　了解物流基本作業(yè)，對(duì)自動(dòng)標(biāo)簽揀選、包裝、合單等作業(yè)活動(dòng)有進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)。了解現(xiàn)代化的物流配送中心，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

　　實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　一、作業(yè)區(qū)

　　A字架揀選區(qū)有1條雙皮帶A字架，負(fù)責(zé)完成5條以下卷煙分揀任務(wù)，分揀能力平均每小時(shí)為15000條，最多可達(dá)到18000條。電子標(biāo)簽揀選區(qū)，由4條電子標(biāo)簽線組成，分揀能力平均每小時(shí)為30000條。其他部分由整件、異型煙揀選區(qū)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)。卷煙分揀完成后，通過傳送機(jī)分送到各質(zhì)檢工作站。質(zhì)檢區(qū)共有18個(gè)質(zhì)檢工作站，通過識(shí)別料箱條碼，系統(tǒng)顯示任務(wù)料箱中卷煙的品牌數(shù)量，經(jīng)過質(zhì)檢員核對(duì)無誤后，卷煙傳送至打碼區(qū)域。

　　打碼區(qū)分為整件打碼、料箱打碼2個(gè)部分，3條料箱打碼線采用移動(dòng)打碼技術(shù)，每日可完成16000個(gè)料箱打碼任務(wù)；整件打碼采用開箱式兩側(cè)打碼，每日可完成1900件打碼任務(wù)。合單區(qū)由16個(gè)合單道口和1個(gè)容錯(cuò)道口組成，按照配送車組順序自動(dòng)分配至相應(yīng)分揀道口，進(jìn)行卷煙合單處理，等待送貨。

　　二、倉儲(chǔ)區(qū)

　　1、參觀貨架并了解貨物的堆放方式。

　　2、了解貨物的堆放原則，以及貨物的出庫情況。

　　3、熟悉倉儲(chǔ)作業(yè)流程，比如：貨物的盤點(diǎn)工作、倉庫的'溫度控制等。

　　4、系統(tǒng)支持動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、靜態(tài)盤點(diǎn)兩種盤點(diǎn)方式，倉庫保管人員通過手持RF終端，掃描貨位條碼，就可以輕易得到該儲(chǔ)位的卷煙信息，從而完成盤點(diǎn)工作。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)按照先進(jìn)先出的原則，完成卷煙出庫，出庫的同時(shí)，通過RFID，完成國家局“一號(hào)工程”出庫掃描工作。

　　三、辦公區(qū)

　　1、觀看江蘇煙草配送中心的宣傳片，進(jìn)一步了解煙草配送中心的概況以及工作流程和工作宗旨。

　　2、互動(dòng)環(huán)節(jié)：同學(xué)針對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行提問，由公司相關(guān)人員進(jìn)行回答，以使同學(xué)們更加了解煙草配送中心的運(yùn)作流程。

　　3、實(shí)習(xí)收獲通過此次實(shí)習(xí)，我們對(duì)配送中心的運(yùn)作有了更深入的了解，主要有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）信息技術(shù)為支撐：徐州市局（公司）卷煙物流配送中心，無論是卷煙的倉儲(chǔ)、分揀，還是打碼、配送，都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

　�。�2）7S現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為保障：服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代流通的本質(zhì)，也是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為提高服務(wù)質(zhì)量，物流配送中心建立了一整套配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，要求配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送達(dá)準(zhǔn)確的地點(diǎn)。通過執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，從而提升服務(wù)水平。通過此次參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)配送中心的運(yùn)作有了更深入的了解，特別是對(duì)配送中心的運(yùn)作流程有了很好的掌握，相信對(duì)以后的工作會(huì)有更好的幫助。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 2

　　實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。只有調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　通過三個(gè)學(xué)年的學(xué)習(xí)，對(duì)物流理論知識(shí)涉獵廣泛，但實(shí)踐操作相對(duì)較少。希望通過這次實(shí)習(xí)能將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

　　二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

　　20xx年7月13日至20xx年7月17日

　　三、實(shí)習(xí)單位：

　　南充煙草公司物流中心

　　四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

　　實(shí)習(xí)在儲(chǔ)配部、呼叫中心、信息中心、送貨部展開。

　�。ㄒ唬﹥�(chǔ)配部

　　公司擁有一個(gè)半自動(dòng)化倉庫，倉儲(chǔ)系統(tǒng)和分揀系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化，目前倉庫還在不斷完善當(dāng)中。工作人員就倉儲(chǔ)、分揀進(jìn)行了講解。

　　倉儲(chǔ)方面應(yīng)用數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)，其中一個(gè)比較重要的是數(shù)字化倉儲(chǔ)標(biāo)簽系統(tǒng)，它可以實(shí)現(xiàn)入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)的程序自動(dòng)化，減少人工操作的誤差，大大提高工作效率和準(zhǔn)確度。

　　此外，數(shù)字化倉庫系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)貨位的自動(dòng)化合理分配，無需人工計(jì)算，方便高效。同時(shí)配備有大顯示屏，貨物出庫或入庫倉位會(huì)顯示在屏幕上，操作工人可以根據(jù)屏幕顯示內(nèi)容進(jìn)行操作。

　　分揀方面應(yīng)用自動(dòng)分揀系統(tǒng)。設(shè)有4條分揀線，分別作業(yè)，相互之間形成良性競(jìng)爭關(guān)系。

　　同時(shí)，我們還看到了正在安裝中的RFID系統(tǒng)。據(jù)工作人員介紹，RFID系統(tǒng)安裝完成之后可以實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸?shù)耐斜P化，可以實(shí)現(xiàn)倉庫的自動(dòng)化、高效化，大大提高運(yùn)作效率。

　　問題分析及解決措施：

　�。�1）貨物品種分布比較零亂。雖然貨位由電腦系統(tǒng)自動(dòng)生成，但如果系統(tǒng)能按照貨物品類分布區(qū)域化、模塊化生成貨位的話，倉庫管理會(huì)更完善一些。當(dāng)然，這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)成本會(huì)比較高，所以需要權(quán)衡考慮。

　　原因：數(shù)字化倉庫系統(tǒng)由其他軟件公司開發(fā)。由于開發(fā)商在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，不可能完全了解物流中心的具體情況，因此不能結(jié)合物流操作的具體實(shí)際，也不能運(yùn)用物流優(yōu)化的理論知識(shí)，因此開發(fā)出的系統(tǒng)可能不會(huì)達(dá)到物流系統(tǒng)的優(yōu)化。此外，由于開發(fā)商只針對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)軟件，即使達(dá)到了倉儲(chǔ)的最優(yōu)，也很難保證包括分揀、配送在內(nèi)的全局的最優(yōu)。

　　措施：可以在物流中心增加研發(fā)部門，由研發(fā)部門自行開發(fā)系統(tǒng)軟件。由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)業(yè)務(wù)流程有更深層次的了解，可以使得開發(fā)出的軟件更符合實(shí)際。當(dāng)然，增加研發(fā)部門必然會(huì)帶來成本的增加，這就要權(quán)衡考慮。也可根據(jù)效益背反原理，尋找最優(yōu)點(diǎn)。

　　（2）分揀設(shè)備、包裝機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)故障，往往導(dǎo)致整條分揀線上的工作的停滯，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重下降。值得慶幸的是，工作人員熟練的操作足以應(yīng)付這樣的故障。但是，設(shè)備的定期修理和維護(hù)還是有待提高的。

　　原因：設(shè)備缺乏定期的維修檢查和保養(yǎng)，致使設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)整條分揀線停滯。這可能在購買設(shè)備時(shí)時(shí)與設(shè)備廠商的協(xié)商存在問題，或是設(shè)備廠商沒有盡責(zé)。

　　措施：與設(shè)備廠商簽訂維修保養(yǎng)協(xié)議，定期督促設(shè)備廠商對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。同時(shí)，倉庫安排專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查和督促工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�。ǘ�）呼叫中心

　　一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。呼叫中心有一個(gè)良好的習(xí)慣，就是每天早上所有工作開始之前都會(huì)開一個(gè)早會(huì)，安排一整天的任務(wù)，并將任務(wù)分配到人。在早會(huì)中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：配送給客戶的煙的數(shù)量必須是5的倍數(shù)，3條以上進(jìn)，3條一下舍。按照國家政策規(guī)定，訂貨量有一個(gè)上限，不同的片區(qū)訂貨上限不同，有15，25，35不等。每個(gè)電訪員負(fù)責(zé)自己的片區(qū)。

　　同時(shí)，電訪員熟練的業(yè)務(wù)操作讓我們五體投地。電訪員按照自己的任務(wù)逐一給客戶打電話，客戶報(bào)出煙名，電訪員相應(yīng)的在電腦里輸入煙的編碼，查看有無存貨。呼叫系統(tǒng)（CallSysterm）有商品編碼、商品名稱、單位、單價(jià)、需求量、投放量、合理定量、訂貨量、金額、建議零售價(jià)、標(biāo)志等項(xiàng)目，系統(tǒng)非常完善，便于信息中心進(jìn)行訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。

　　問題分析及解決措施：

　�。�1）服務(wù)態(tài)度有待提高。通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)，電訪員對(duì)客戶的態(tài)度差，這將直接導(dǎo)致客戶滿意度下降。

　　原因：電訪員工作量大，造成對(duì)客戶不耐心。

　　措施：對(duì)電訪員的業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，分等級(jí)，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，以激勵(lì)電訪員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，可適當(dāng)增加電訪員的數(shù)量，以減少每個(gè)電訪員的工作量。雖然國家政策規(guī)定每個(gè)電訪員平均每天的電訪量不少于130個(gè)，但政策是可以改變的。如果政策的實(shí)際效果是降低服務(wù)水平，那就南轅北轍了。對(duì)于電訪員工作量大的問題，還可以通過增加網(wǎng)上訂單以減少總的電訪量來解決。

　�。�2）電訪員與客戶的溝通存在問題。原因：客戶不了解或不遵守報(bào)貨規(guī)則。

　　措施：在企業(yè)網(wǎng)站上宣告報(bào)貨規(guī)則或給客戶發(fā)放宣傳小手冊(cè)的方式，讓客戶了解報(bào)貨規(guī)則。

　　（3）牛鞭效應(yīng)大。倉儲(chǔ)量波動(dòng)遠(yuǎn)大于訂單波動(dòng)。

　　原因：需求變動(dòng)大。尤其是春節(jié)前，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)造成三、四、五類煙需求驟增；春節(jié)過后，此類煙的需求回落到正常水平。同時(shí)，氣溫升高，卷煙零售商擔(dān)心卷煙不便于存放，而是隨開隨賣。

　　措施：由CallSysterm統(tǒng)計(jì)出每個(gè)銷售周期的數(shù)據(jù)，分析預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)時(shí)可以采用時(shí)間序列法、指數(shù)平滑法等。

　�。�4）訂購數(shù)量規(guī)定為5的倍數(shù)，部分小型客戶難以接受，后果可能使喪失這部分客戶群。

　　原因：小型零售商訂購能力有限，有時(shí)多訂一條煙對(duì)他們來說都可能超出預(yù)支，長此以往，這部分客戶會(huì)喪失訂購的積極性。規(guī)定5的倍數(shù)的訂購的出發(fā)點(diǎn)是包裝機(jī)只能包裝5的倍數(shù)的卷煙，是為了方便運(yùn)輸。

　　措施：對(duì)于訂購量不滿足5的倍數(shù)的卷煙，現(xiàn)按5的倍數(shù)包裝，余下的可以根據(jù)配送路線，將位于同一配送路線上的客戶的剩余卷煙包裝在一起，湊足5的倍數(shù)。

　�。ㄈ�）信息中心

　　一個(gè)企業(yè)各部門之間的銜接如何很大程度上決定于信息中心。在南充煙草物流中心的信息中心，工作人員向我們介紹了V3營銷系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是一套面向供應(yīng)鏈、融合了煙草業(yè)務(wù)實(shí)踐和先進(jìn)管理思想的系統(tǒng)。它有效解決了煙草目前集約化管理和按訂單組織貨源的業(yè)務(wù)要求。

　　問題分析及解決措施：

　　問題：南充煙草物流中心的信息系統(tǒng)不是針對(duì)中心實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，而是應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)成的版本，該版本有許多子功能，但大多數(shù)功能對(duì)物流中心來說都形同虛設(shè)，而物流中心真正需要的功能軟件上卻沒有，這無疑會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　措施：物流中心單獨(dú)針對(duì)企業(yè)本身設(shè)計(jì)一個(gè)信息系統(tǒng)，并且針對(duì)實(shí)際需求突出重點(diǎn)功能。當(dāng)然，這也涉及到費(fèi)用的開銷，需要權(quán)衡考慮。

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　　送貨部主要完成路線優(yōu)化和配送任務(wù)。在送貨部的實(shí)習(xí)內(nèi)容被分成了兩部分：配送管理和送貨。其中，配送管理部分，我們研究了工作人員路線優(yōu)化，以及有關(guān)物流配送成本明細(xì)的數(shù)據(jù)。送貨部分，我們跟隨配送車輛前往片區(qū)送貨，了解了配送流程，發(fā)現(xiàn)了過程中的問題。

　　問題分析及解決措施：

　　1、配送管理

　�。�1）通過分析物流成本明細(xì)表我們發(fā)現(xiàn)：

　　a）1月份配送量是2月份配送量的2倍，3、4、5月份與2月份相當(dāng)。但是2月份配送成本卻是1月份的`2倍，后來得知原因是1月份的租車費(fèi)列入了2月份成本明細(xì)表中，說明核算制度還存在問題。

　　措施：改革核算制度，實(shí)行統(tǒng)計(jì)制度與會(huì)計(jì)制度相結(jié)合的方法。b）3月份后分揀費(fèi)用驟增，原因是購入了包裝機(jī)，且包裝材料的費(fèi)用開始計(jì)入分揀費(fèi)用中。分揀費(fèi)用無下級(jí)科目，不便于統(tǒng)計(jì)分析。

　　措施：將分揀費(fèi)用一項(xiàng)下設(shè)子科目，細(xì)分各項(xiàng)分揀費(fèi)用。

　�。�2）線路優(yōu)化方面，優(yōu)化人員顯然是外地人，對(duì)實(shí)際路況不了解，考慮問題太過理想化，且設(shè)計(jì)的方案比較死板，不具有魯棒性。

　　措施：先對(duì)各段配送路線的路況進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合具體路況再進(jìn)行路線優(yōu)化。優(yōu)化工作人員需對(duì)各路況非常熟悉，方能做出最優(yōu)的路線設(shè)計(jì)。

　　2、送貨

　　（1）裝車：前一天分揀時(shí)將貨物置于托盤，第二天早上分揀員對(duì)照單據(jù)將貨物從托盤搬到地上，有司機(jī)師傅將貨物由地上搬到車上。這個(gè)過程相當(dāng)繁瑣，存在很多不必要的搬運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間和勞力，效率大大降低。

　　措施：實(shí)行運(yùn)輸托盤化，貨物分揀后置于托盤，裝車時(shí)，由叉車將托盤和貨物直接裝入車中，減少人工操作，提高機(jī)械化程度，進(jìn)而提高運(yùn)作效率。當(dāng)然，這對(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化提出了很高的要求，在中國一般的物流企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）支付時(shí)存在收到假鈔的現(xiàn)象，同時(shí)分揀員收取大量的現(xiàn)金，存在安全隱患。

　　措施：提高電子支付覆蓋率。目前城鎮(zhèn)的電子支付覆蓋率已實(shí)現(xiàn)95%以上，農(nóng)村的覆蓋率不太樂觀。隨著信息技術(shù)的不斷普及，相信全面的電子支付一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）由客戶反映他們收到的煙有些不是他們訂購的。原因可能是客戶自己定購了沒記清楚，還有一個(gè)更大的可能是呼叫中心的問題。由于要求訂貨量必須是5的倍數(shù)，電訪員在客戶總訂貨量不滿足5的倍數(shù)時(shí)，便會(huì)給客戶推薦煙。但大多數(shù)情況下是電訪員直接替客戶決定再訂購煙的種類，而且不給客戶反應(yīng)的時(shí)間，這也是引起客戶滿意率低的不可忽視的因素。

　　措施：提高電訪員操作的規(guī)范性。如果因?yàn)榘�裝的方便而將訂購量規(guī)定為5的倍數(shù)，致使影響到客戶滿意度，甚至喪失部分客戶，那企業(yè)就要三思，在包裝方便性和客戶忠誠度之間進(jìn)行有效的權(quán)衡。

　　五、總結(jié)及心得體會(huì)

　　短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作起到了相當(dāng)重要的作用。通過這次實(shí)習(xí)，讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長見識(shí)，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習(xí)慣，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，使自己補(bǔ)習(xí)了那些在學(xué)校沒有學(xué)好的課程，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分。只有通過生產(chǎn)實(shí)踐，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能真正掌握知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)，發(fā)揮出知識(shí)的應(yīng)有作用，也才能使知識(shí)為社會(huì)，為人類創(chuàng)造財(cái)富，才能改進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)文化的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 3

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　四年的本科階段法學(xué)學(xué)習(xí)即將結(jié)束，而自己對(duì)法學(xué)的理解還停留在理論層面，感謝市煙草分局（公司）能給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其在稽查員這個(gè)崗位上，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，將實(shí)踐反作用于理論，在提升自己法學(xué)專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際交往能力、工作能力，為正式參加工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、實(shí)習(xí)過程：

　　我于3月14日來到煙草專賣分局（公司）實(shí)習(xí)，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，很擔(dān)心不知該怎樣與人相處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快投入到了學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。剛來單位，由于什么都不了解，單位對(duì)我進(jìn)行了為期一個(gè)星期的培訓(xùn)，主要是從煙草企業(yè)單位的性質(zhì)，工作流程，企業(yè)文化理念和人才任用機(jī)制等方面，為了讓我更深刻的了解企業(yè)及工作流程，之后的時(shí)間進(jìn)行了輪崗實(shí)習(xí)，我先后在綜合辦公室、托克遜縣煙草局學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)與幫助下，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)工作流程。在托克遜縣煙草局實(shí)習(xí)的一個(gè)月中，縣局衡局長和同事們給了我很大的幫助，使我學(xué)到了很多知識(shí)，也是因?yàn)橛辛怂麄兊膸椭�，才使我不斷成長，看到了了自身存在的不足，為今后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此我向他們表示衷心的感謝。

　　下面就將我實(shí)習(xí)工作心得做以下總結(jié)：

　　1、工作方面：在縣局，我主要參與了市場(chǎng)走訪服務(wù)、暗訪、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作，工作中，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，我先后在客戶經(jīng)理和稽查員兩個(gè)崗位進(jìn)行了實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的是縣局客戶經(jīng)理熱孜萬大姐和縣局稽查員李凡鵬師傅。每天有計(jì)劃的走訪客戶是工作中必不可少的一項(xiàng)，他們用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我真真切切的感受到了，走訪到每位客戶，他們都對(duì)客戶進(jìn)行認(rèn)真的詢問、言簡意賅的培訓(xùn)，提出相關(guān)的建議并指導(dǎo)客戶認(rèn)真的填寫客戶服務(wù)手冊(cè)。我作為一名實(shí)習(xí)員工，他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)也指導(dǎo)鍛煉我，比如讓我單獨(dú)與客戶進(jìn)行溝通，介紹動(dòng)銷臺(tái)帳、維護(hù)標(biāo)價(jià)簽，詢問卷煙銷量，根據(jù)客戶的實(shí)際銷售情況建議應(yīng)上柜的新的卷煙品牌，對(duì)客戶進(jìn)行煙草專賣法的講解等，在工作和學(xué)習(xí)過程中，我更加系統(tǒng)全面地了解了專賣稽查人員的工作性質(zhì)、工作流程，深入體會(huì)了稽查員的工作職責(zé)，清楚的了解到煙草專賣管理部門是整個(gè)煙草零售市場(chǎng)的管理者和監(jiān)督者，擔(dān)負(fù)著重要的市場(chǎng)管理和行政執(zhí)法職責(zé)，因此專賣稽查人員要具備很高的素質(zhì)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的不足，他們會(huì)及時(shí)的糾正。雖然每天的工作任務(wù)都是滿滿的，但我從不感覺累，反而感到很充實(shí)，因?yàn)槲业哪芰Φ玫搅颂嵘�。�?jīng)過這一月的實(shí)習(xí)，我對(duì)客戶經(jīng)理和稽查員的業(yè)務(wù)、流程等有了一定程度的熟悉，學(xué)會(huì)了要細(xì)心對(duì)待工作和每一件事。為成為一個(gè)合格的煙草人打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、思想認(rèn)識(shí)方面：客戶經(jīng)理和稽查員是與客戶直接溝通的崗位，是將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、卷煙相關(guān)信息以及法律法規(guī)傳遞給客戶的崗位，我們的客戶經(jīng)理和稽查員之所以努力為客戶服務(wù)，就是期望客戶能在我們的幫助下利潤大幅增加的同時(shí)相關(guān)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和行業(yè)認(rèn)知水平也獲得提升，使之成為高素質(zhì)的忠誠的客戶，以便與我們攜手更好的維護(hù)國家的利益和消費(fèi)者的利益，實(shí)現(xiàn)我們新疆煙草企業(yè)文化落地。

　　3、學(xué)習(xí)方面：每天下午下班前，縣局領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織我們開會(huì)，在會(huì)上，大家把自己一天工作中取得成效、好的工作方法以及發(fā)現(xiàn)的問題或遇到的困難提出來共同討論并研究下一步的工作重心。從中我收獲很多，不光是學(xué)會(huì)了一些好的與客戶溝通的技巧，更重要的是分析問題、解決問題時(shí)的思路。在每周的不定期學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件中，我積極做好記錄，努力和同事們保持統(tǒng)一進(jìn)度，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后，自覺抽時(shí)間對(duì)文件精神進(jìn)行更深的領(lǐng)悟。另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成一些工作的簡報(bào)寫作。這些讓我不論是在工作中還是在自己的職業(yè)素養(yǎng)方面都有很大的提升。使我開始慢慢懂得“企業(yè)成就人才，人才成就企業(yè)”的內(nèi)涵所在。

　　4、生活方面：縣局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我非常關(guān)心，除了熱情回答我在工作中遇到的不懂問題，還會(huì)在工作之余找我談心，了解我生活上遇到的困難并幫助我解決困難，尤其是李凡鵬師傅，我這個(gè)月的大部分時(shí)間都和他結(jié)伴檢查市場(chǎng)，結(jié)下了深厚的友誼。他從工作中幫助我盡快熟悉業(yè)務(wù)，而我在寫作方面幫助他，彼此互補(bǔ)，雙方都有進(jìn)步。和其他的同事在生活中也相處愉快，都能互相尊重彼此的生活習(xí)慣，正因?yàn)楸舜碎g的尊重，才使得托克遜縣局擁有現(xiàn)在的安定、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的局面，各項(xiàng)工作開展的十分順利。

　　在縣局這個(gè)大家庭中我有信心全面、快速的成長起來，成為一名像他們一樣能夠獨(dú)當(dāng)一面的'團(tuán)隊(duì)一份子。通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我收獲了很多，不僅使自己學(xué)習(xí)的法學(xué)理論知識(shí)在工作中得到了實(shí)踐，

　　而且，在為人處事、社交禮儀、企業(yè)文化理念認(rèn)知等方面都有較大提升。但是由于實(shí)習(xí)工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，在處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，與其他員工之間還存在著很大的差距，在今后的工作中還需要不斷嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，縮小與其他員工之間的差距。

　　三、實(shí)習(xí)結(jié)果

　　通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我收獲了很多，不僅使自己學(xué)習(xí)的法學(xué)理論知識(shí)在工作中得到了實(shí)踐，而且，在為人處事、社交禮儀、企業(yè)文化理念認(rèn)知等方面都有較大提升。但是由于實(shí)習(xí)工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，在處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，與其他員工之間還存在著很大的差距，在今后的工作中還需要不斷嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，縮小與其他員工之間的差距。

　　四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

　　緊張而又充實(shí)的實(shí)習(xí)期結(jié)束了，我深刻體會(huì)到母校和單位是兩個(gè)不同的平臺(tái)，在母校我取得了一些成績，這些成績是母校對(duì)我之前表現(xiàn)的認(rèn)可。到單位實(shí)習(xí)工作以后，發(fā)現(xiàn)自己還有需要學(xué)習(xí)的東西很多，我將會(huì)懷著一顆對(duì)母校感恩的心投入到今后的實(shí)際工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)上，努力虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，只說不做是紙上談兵，實(shí)踐才是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)。我有信心做一名有責(zé)任心，有奉獻(xiàn)精神，有誠信信譽(yù)，有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀煙草人，為煙草更加輝煌的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 4

　　一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

　　本次實(shí)習(xí)我來到了 [XX 煙草公司] 下屬的煙草種植基地，擔(dān)任種植技術(shù)實(shí)習(xí)助理崗位。該基地作為公司重要的煙葉原料供應(yīng)地，承擔(dān)著優(yōu)質(zhì)煙葉培育的重任。我的主要工作是協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行煙葉種植過程中的各項(xiàng)技術(shù)操作，包括土壤檢測(cè)、煙苗培育、田間管理等。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

　　在土壤檢測(cè)環(huán)節(jié)，我學(xué)習(xí)并參與了土壤酸堿度、養(yǎng)分含量等指標(biāo)的測(cè)定。通過使用專業(yè)的.檢測(cè)儀器，我掌握了土壤樣本采集和檢測(cè)的規(guī)范流程，深刻認(rèn)識(shí)到土壤條件對(duì)煙葉生長的重要性。例如，適宜的土壤酸堿度能促進(jìn)煙葉對(duì)養(yǎng)分的吸收，從而提高煙葉品質(zhì)。

　　煙苗培育階段，從種子催芽到移栽，每一個(gè)步驟都有嚴(yán)格的技術(shù)要求。我協(xié)助技術(shù)人員控制苗床的溫度、濕度和光照條件，精心呵護(hù)煙苗生長。在移栽過程中，我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)煙苗的生長狀況和土壤肥力確定合理的種植密度，以保證煙苗有足夠的生長空間和養(yǎng)分供應(yīng)。

　　田間管理是煙葉種植的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我參與了施肥、灌溉、病蟲害防治等工作。根據(jù)煙葉不同生長階段的需求，合理調(diào)整施肥方案，采用滴灌技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉，有效提高了水資源利用效率。在病蟲害防治方面，我學(xué)會(huì)了通過觀察煙葉的癥狀來識(shí)別常見病蟲害，并協(xié)助使用生物防治和化學(xué)防治相結(jié)合的方法進(jìn)行防治。

　　三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

　　通過這次實(shí)習(xí)，我系統(tǒng)地掌握了煙草種植的技術(shù)要點(diǎn)，將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。我深刻體會(huì)到煙草種植是一個(gè)需要耐心和細(xì)心的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能影響煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性，先進(jìn)的種植技術(shù)和管理方法能夠大大提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、問題與建議

　　在實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分煙農(nóng)對(duì)新技術(shù)的接受程度較低，仍然采用傳統(tǒng)的種植方法。建議公司加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)示范等方式，讓煙農(nóng)了解并掌握先進(jìn)的種植技術(shù)。此外，在病蟲害防治方面，可以進(jìn)一步加強(qiáng)生物防治技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用，以提高煙葉的安全性和品質(zhì)。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 5

　　一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

　　我在 [XX 煙草公司] 的卷煙生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，崗位是生產(chǎn)操作實(shí)習(xí)生。該車間擁有先進(jìn)的卷煙生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系，主要負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)加工過程，包括煙葉預(yù)處理、制絲、卷接包等工序。我的工作任務(wù)是在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并參與各生產(chǎn)工序的操作，熟悉生產(chǎn)流程和設(shè)備運(yùn)行原理。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

　　煙葉預(yù)處理階段，我學(xué)習(xí)了煙葉的挑選、回潮等操作。挑選煙葉時(shí)，需要根據(jù)煙葉的等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剔除不合格的煙葉�；爻碧幚砟苁篃熑~達(dá)到適宜的水分含量，便于后續(xù)的加工處理。在制絲工序，我了解了切絲、烘絲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。切絲的寬度和厚度直接影響卷煙的燃燒性能，烘絲過程則需要精確控制溫度和時(shí)間，以保證煙絲的品質(zhì)。

　　卷接包工序是將煙絲制成成品卷煙的最后環(huán)節(jié)。我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)操作卷接設(shè)備，將煙絲卷制成煙支，并完成接嘴、包裝等工作。在操作過程中，我深刻體會(huì)到設(shè)備的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，每一個(gè)參數(shù)的微小變化都可能影響卷煙的外觀和內(nèi)在質(zhì)量。

　　三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

　　通過在生產(chǎn)車間的實(shí)習(xí)，我對(duì)煙草生產(chǎn)加工的全過程有了深入的了解，掌握了各生產(chǎn)工序的.操作技能和質(zhì)量控制要點(diǎn)。我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)是保證卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，每一個(gè)崗位都需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和管理模式讓我感受到了科技進(jìn)步對(duì)煙草行業(yè)的巨大推動(dòng)作用。

　　四、問題與建議

　　在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備在運(yùn)行過程中存在故障頻發(fā)的問題，影響了生產(chǎn)效率。建議公司加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立完善的設(shè)備維修管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。此外，可以加大對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)和研發(fā)力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 6

　　一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

　　我在 [XX 煙草公司] 的市場(chǎng)營銷部門實(shí)習(xí)，擔(dān)任市場(chǎng)推廣實(shí)習(xí)生。該部門負(fù)責(zé)公司煙草產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、銷售渠道管理和客戶關(guān)系維護(hù)等工作。我的主要工作是協(xié)助市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、策劃營銷活動(dòng)、維護(hù)客戶關(guān)系等。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

　　市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)工作，我參與了對(duì)煙草市場(chǎng)消費(fèi)需求、競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的調(diào)研。通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集了大量的市場(chǎng)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略制定提供依據(jù)。例如，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)低焦油、個(gè)性化包裝的卷煙產(chǎn)品需求逐漸增加，這為公司的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了方向。

　　在營銷活動(dòng)策劃方面，我協(xié)助團(tuán)隊(duì)策劃了新品推廣活動(dòng)和節(jié)日促銷活動(dòng)。從活動(dòng)方案的制定、宣傳物料的設(shè)計(jì)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行，我都積極參與其中。在活動(dòng)執(zhí)行過程中，我學(xué)會(huì)了如何與合作伙伴溝通協(xié)調(diào)，如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注，提高活動(dòng)的參與度和效果。

　　客戶關(guān)系維護(hù)也是市場(chǎng)營銷工作的重要內(nèi)容。我負(fù)責(zé)定期回訪客戶，了解客戶的需求和意見，及時(shí)解決客戶遇到的問題，增強(qiáng)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度。通過與客戶的溝通交流，我積累了豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的溝通能力和問題解決能力。

　　三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

　　這次市場(chǎng)營銷實(shí)習(xí)讓我對(duì)煙草市場(chǎng)的運(yùn)作模式有了全面的了解，掌握了市場(chǎng)調(diào)研、營銷策劃和客戶關(guān)系維護(hù)等方面的工作技能。我認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營銷是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，只有深入了解市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的營銷策略，才能提高產(chǎn)品的'市場(chǎng)競(jìng)爭力。同時(shí)，良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要用心去維護(hù)和管理。

　　四、問題與建議

　　在市場(chǎng)調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)收集難度較大，且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性有待提高。建議公司建立完善的市場(chǎng)信息收集渠道，加強(qiáng)與專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的合作，提高市場(chǎng)調(diào)研的效率和質(zhì)量。在營銷活動(dòng)方面，可以進(jìn)一步創(chuàng)新營銷方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺(tái)，開展多樣化的營銷活動(dòng)，提高品牌的知名度和影響力。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 7

　　一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

　　我在 [XX 煙草公司] 的質(zhì)量檢測(cè)中心實(shí)習(xí)，擔(dān)任質(zhì)量檢測(cè)實(shí)習(xí)生。該中心承擔(dān)著公司煙草產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的重要任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)煙葉原料、在制品和成品卷煙進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。我的工作是在檢測(cè)工程師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并參與各類質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析工作。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

　　在煙葉原料檢測(cè)環(huán)節(jié)，我學(xué)習(xí)了煙葉等級(jí)評(píng)定、化學(xué)成分分析等檢測(cè)項(xiàng)目。通過對(duì)煙葉外觀特征的觀察和物理指標(biāo)的測(cè)量，進(jìn)行煙葉等級(jí)評(píng)定。運(yùn)用化學(xué)分析方法，對(duì)煙葉中的尼古丁、焦油、糖分等化學(xué)成分進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)估煙葉的內(nèi)在質(zhì)量。

　　對(duì)于在制品和成品卷煙的檢測(cè)，我參與了物理指標(biāo)檢測(cè)（如卷煙重量、吸阻、長度等）和化學(xué)指標(biāo)檢測(cè)（如焦油含量、一氧化碳含量等）。在檢測(cè)過程中，嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)了如何使用專業(yè)的檢測(cè)儀器和軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和判斷。

　　三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

　　通過在質(zhì)量檢測(cè)中心的實(shí)習(xí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了煙草質(zhì)量檢測(cè)的知識(shí)和技能，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量檢測(cè)在煙草生產(chǎn)中的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得消費(fèi)者的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。在實(shí)習(xí)過程中，我培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的.思維方法，提高了自己的實(shí)驗(yàn)操作能力和數(shù)據(jù)分析能力。

　　四、問題與建議

　　在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，部分檢測(cè)設(shè)備老化，影響了檢測(cè)的效率和準(zhǔn)確性。建議公司加大對(duì)檢測(cè)設(shè)備的更新和投入，引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，提高質(zhì)量檢測(cè)的水平。此外，可以加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　煙草公司實(shí)習(xí)報(bào)告 8

　　一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

　　我在 [XX 煙草公司] 的綜合管理部門實(shí)習(xí)，擔(dān)任管理實(shí)習(xí)生。該部門負(fù)責(zé)公司的行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等綜合性管理工作。我的主要工作是協(xié)助管理人員處理日常事務(wù)，參與公司管理制度的制定和完善，以及各類管理活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

　　在行政管理方面，我學(xué)習(xí)了公文處理、會(huì)議組織、檔案管理等工作。公文處理需要嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行，從文件的起草、審核到印發(fā)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致。會(huì)議組織包括會(huì)議通知的發(fā)放、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等工作，需要做好各方面的'協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備。檔案管理則要求對(duì)公司的各類文件和資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存，以便查閱和使用。

　　人力資源管理工作中，我參與了員工招聘、培訓(xùn)、績效考核等環(huán)節(jié)。協(xié)助制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試。在員工培訓(xùn)方面，參與培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，跟蹤培訓(xùn)效果�？冃Э己斯ぷ餍枰�按照公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　財(cái)務(wù)管理方面，我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和成本核算等工作。通過參與財(cái)務(wù)工作，我了解了公司的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

　　這次企業(yè)管理實(shí)習(xí)讓我對(duì)煙草企業(yè)的管理體系和運(yùn)作模式有了全面的認(rèn)識(shí)，掌握了行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的基本工作方法和技能。我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門之間的密切配合和協(xié)同工作。同時(shí)，科學(xué)合理的管理制度和有效的管理方法是提高企業(yè)運(yùn)營效率和競(jìng)爭力的關(guān)鍵。

　　四、問題與建議

　　在實(shí)習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)存在一定問題，導(dǎo)致工作效率不高。建議公司建立完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的信息交流和協(xié)作。此外，在人力資源管理方面，可以進(jìn)一步優(yōu)化績效考核體系，建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

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