年度企業(yè)勞模個人事跡材料
我叫xxx，今年35歲，1993年在xxx商場參加工作，2000年6月份加入中國共產(chǎn)黨，2005年5月份擔任xxx商場黨支部書記兼董事長，上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責就是讓企業(yè)生存發(fā)展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我?guī)ьI(lǐng)商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，挖掘內(nèi)部潛力，商場營業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發(fā)展的軌道。
臨危受命 勇挑重擔
xxx商場始建于1992年，總營業(yè)面積8000平方米，現(xiàn)有在冊職工342人，是當時xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來，由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務(wù)過大等原因，生存、發(fā)展問題舉步為艱。2005年初，區(qū)委、區(qū)政府對商場順利改制，改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東，職工成為企業(yè)真正的主人。5月初，經(jīng)過商場300多名職工民主投票，我被選舉為xxx商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這里工作，10多年的時間里，我干過營業(yè)員，當過秘書，做過業(yè)務(wù)科長，又當過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理，應(yīng)該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認定，商場那時的負債總額為2500萬元，而資產(chǎn)不過才2000萬元，還要養(yǎng)活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持，全體職工團結(jié)一心，沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。
銳意改革 真抓實干
上任后，我針對商場人員素質(zhì)參差不齊，機關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競爭機制，重組機構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對商場內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級機關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細則》等制度，對勞動紀律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經(jīng)營理念，確定了商場的'發(fā)展目標。二是對商場機關(guān)進行了徹底改革。2005年5月，改制后的xxx商場設(shè)立財務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編，通過改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對職工工資進行了上調(diào)，并且實行了銷售與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個經(jīng)營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。四是加強了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。
加強黨建 凝心聚力
我認為：只有團結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時機推動企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現(xiàn)狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發(fā)，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作，包括營業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語培訓(xùn)，新上崗員工培訓(xùn)等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
范文二
XXX自參加工作以來，一直高舉鄧小平思想理論偉大旗幟，堅定地團結(jié)在監(jiān)獄黨委的周圍。在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持下，該同志勤勞樸實，任勞任怨，以一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的熱情，毫無保留地將在學校里所學的專業(yè)知識結(jié)合生產(chǎn)實踐應(yīng)用到我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)當中去。該同志業(yè)務(wù)全面，上進心強，連續(xù)四年獲得“年度先進個人榮譽稱號”，還分獲“監(jiān)獄優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市煤炭局科技征文三等獎”，并在監(jiān)獄組織的各類活動中獲獎。該同志的主要事跡如下：
在思想方面，該同志始終具有飽滿的政治熱情和認真的學習態(tài)度。該同志雖然參加工作只有五年，但已經(jīng)是六年黨齡的黨員了，作為一名黨員，該同志一直嚴格要求自己，無論是生活上還是工作上，都模范帶頭，率先垂范，他常說，只要是要求別人做到的，自己一定先做到。在黨歷年來組織的保持黨員先進性教育、踐行社會法制理念活動、學習“八榮八恥”等各類提高政治思想的活動中，該同志始終以飽滿的熱情，堅定的信念投入其中，先后寫出了數(shù)十篇有質(zhì)量的心得體會。在工作之余，該同志還始終不忘黨保持先進文化的思想理念，將學習研究鄧小平的理論思想和“三個代表”重要思想作為平時的必備功課，并廣泛閱讀，積極關(guān)注社會焦點熱點，提高了政治敏銳度和觀察力，為更加堅定的做好本崗位的工作奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。
在工作方面，該同志堅持貫徹落實了國家及省市委和監(jiān)獄的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度， 牢固地樹立了“安全重于泰山”的工作思想。該同志主抓金源監(jiān)區(qū)煤礦生產(chǎn)的通風與安全的技術(shù)工作，在日常的通風管理中，該同志一直從嚴從細，不留死角。面對金源礦井瓦斯涌出異常、通風系統(tǒng)急需優(yōu)化、生產(chǎn)人員經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)差的困難局面，該同志深入現(xiàn)場，認真分析研究兄弟單位的管理經(jīng)驗，堅持從基礎(chǔ)技術(shù)工作入手，對瓦斯涌出異常地點采取合理配風、超前預(yù)防、監(jiān)測監(jiān)控、跟班蹲點等綜合治理措施，同時加大對粉塵、局部通風、串聯(lián)通風、盲巷和通風設(shè)施的管理，實現(xiàn)了風門自動化遠程監(jiān)控，瓦斯?jié)舛?4小時監(jiān)控，管理隊伍的業(yè)務(wù)能力不斷提高，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕了通防安全事故。
該同志吃苦耐勞，樂于奉獻，對工作從不挑肥揀瘦。為了第一時間解決生產(chǎn)問題，該同志吃住在礦，白天下井，晚上經(jīng)常在生產(chǎn)值班室值班。20XX年1月份，一天夜里12點多，金源礦井1351工作面上隅角瓦斯超限，嚴重威脅著礦井的生產(chǎn)安全。該同志得知這一情況后，馬上換衣服下井，堅持在現(xiàn)場解決問題，帶領(lǐng)現(xiàn)場人員采取了積極有效的措施把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诹恕栋踩?guī)程》允許濃度范圍之內(nèi)，而且給生產(chǎn)人員耐心地講明安全情況，從而打消了生產(chǎn)人員原有的后顧之憂，為全礦生產(chǎn)的安全順利進行做出了突出貢獻。到上井時，已是凌晨5點，稍事休息后，又投入到了第二天的工作。正是這種樂于奉獻、吃苦耐勞、身先士卒的精神，深深地打動了其身邊的工作人員，從而帶動了一大批人對工作充滿熱情，不計較名利和得失，營造出了良好的工作氛圍。
在管理服刑人員方面，該同志一直公正執(zhí)法，清正廉潔，公私分明。工作以來，該同志找服刑人員談話上千次，解決服刑人員矛盾和思想問題數(shù)十起，成功過渡危險人物10多個，每年累計下監(jiān)300多次。由于在大學里沒有接觸到服刑人員管理方面的知識，該同志認為自己這方面需要進一步提高，尤其是服刑人員的個別教育，為了加強自己改造服刑人員思想改造的工作能力，該同志利用工作之余翻閱了大量的服刑人員心理教育、服刑人員改造工作探討等多種書籍，并積極和有經(jīng)驗的老同志請教和交流，經(jīng)過一段時間的學習和鍛煉，該同志已經(jīng)成為本單位個別教育的行家里手。在日常的服刑人員管教工作中，該同志雷厲風行、速戰(zhàn)速決的工作作風得到了大家的認可，對于新發(fā)現(xiàn)的犯情，絕不拖泥帶水，堅持最快的解決犯情，就是防止犯情擴大蔓延的管教思想，多次將剛顯苗頭的犯情控制住或消滅掉，由于其工作扎實，多年來，其所保管的服刑人員沒有出現(xiàn)過一例重大違規(guī)違紀行為。
在服刑人員的崗前教育和日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)中，該同志針對本監(jiān)區(qū)服刑人員刑期短，流動性強，崗位人員變化快，安全生產(chǎn)施工人員穩(wěn)定性差的特點，堅持把技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作做全面做細致。由于服刑人員文化素質(zhì)低，對科學的通防管理技術(shù)接受能力弱，為了確保施工人員的安全，該同志在做技術(shù)工作時，堅持每有施工，必寫措施;沒有措施，必有貫徹，使施工的服刑人員做到對井下施工胸中有數(shù)。為了強化服刑人員的安全意識，該同志常常不厭其煩，將同樣的安全教育做上好幾遍，逐漸使安全第一的思想牢固地根植服刑人員的頭腦中，為確保監(jiān)獄的通防安全奠定了基礎(chǔ)。
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