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如何與新領導溝通
人際關(guān)系是職場繞不開的話題，與客戶、同事、上級的溝通，讓職場人隨時隨地處于“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”之中。其中當屬與領導的溝通最讓人糾結(jié)。與領導有效溝通，需要情商與智商兼具，左右齊開工。小編前段時間看到一篇微刊，相信對大家會有幫助滴。
“不想當將軍的士兵，不是好士兵�！弊龊妙I導的“左膀右臂”，是政治成長并志存高遠的職場人最好的角色，品味一下乾隆爺身邊的兩位大紅人——劉墉和和珅，相信你會有所感悟。與領導溝通，需要情商與智慧兼具，左右齊開工。
左膀——情商
樹立正確的溝通態(tài)度：1、尊重而不吹捧;2、請示而不依賴;3、主動而不越權(quán)。真誠地接納、認可領導。想讓領導對你“另眼相看”，你需要先行一步，讓自己真正“喜歡”上對方：增加與領導共處的機會，學習換位思考，關(guān)注領導的優(yōu)點，并及時為他真誠地“點贊”。
右臂——智商
尋找合適的溝通方式。根據(jù)領導的個性找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵。
掌握良好的溝通時機。與領導溝通，不一定非要在上班時間，也不僅僅限于工作方面，發(fā)現(xiàn)共同愛好，挖掘工作以外的共同話題能有效增進與領導的默契。
充分準備客觀、準確、有序的溝通內(nèi)容。以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，在充分思考并得出肯定結(jié)論的基礎上，形成條例分明的觀點。讓溝通變成創(chuàng)造性工作的體現(xiàn)。
有技巧說出不同意見。
1、先認同、再不同。抓住領導意見中的你認同的地方，大力肯定后再提出不同意見;
2、重申你的出發(fā)點。強調(diào)你提出相反意見是為了公司和團隊的利益。
平和接受誤解和批評。視“誤解”為額外的溝通機會，視“批評”為可提升和改進的空間。以正向的方式看待問題，才會產(chǎn)生積極的效果。
拓展：領導應該怎樣與新入職場的下屬溝通
1、要平等進行溝通
對待新來的下屬不要擺出一副高高在上的樣子，要平等進行溝通，我之前暑假兼職的時候我的上司就是和藹近人，讓我覺得工作順利很多，而且親人的態(tài)度也會緩和彼此的關(guān)系。
2、話不可過重
新人對于環(huán)境還不熟悉，對大家還不了解，什么情況都不熟悉，最重要的是你不知道他的承受能力，所以，話不可說的過重，說過重了會讓新人覺得很有壓力，會影響下屬的工作積極性。
3、溝通事情的時候一定要說透細節(jié)
新人對工作還不熟悉，在安排工作的時候一定要安排的非常細，把注意事項告訴新入職的下屬，這樣才能會讓他少犯錯誤，給你的工作帶來被動。
4、溝通的間隔不能太長
如果時間間隔太長，會讓下屬覺得你不重視他，他會在心理上有一種失落感，時間控制在不超過三天，最好隔一天就與下屬進行一下溝通，對他遇到的困難一定要第一時間給他解決，讓他感受到溫暖。
5、溝通一定要圍繞著他如何勝任工作
對于新下屬來說，盡快熟悉業(yè)務是第一要務，所以溝通的話題要圍繞著工作開展，比如工作當中需要的資源能不能得到及時的保障，與同事交流是不是順暢，同事的配合是不是到位等等。
6、關(guān)心下屬的生活
新入職場的人在工作上沒有經(jīng)驗而且剛剛離開校園，作為領導不僅要關(guān)注他們的工作效果，還要經(jīng)常關(guān)心下屬的衣食住行，讓他們對工作滿意，對公司滿意，對領導有足夠的忠誠度。
一些新入職場的下屬，肯定都是比較的生澀的，所以面對這樣的生澀，你作為一個領導者，一定要和他們有個良好的交流溝通，才能讓員工感到公司對自己的尊重和信任，激起員工的責任感、認同感以及歸屬感，從而更好地為公司創(chuàng)造效益。
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