關(guān)于塔塔咨詢的面試感受

　　轉(zhuǎn)

　　1.說一下測試流程

　　感受：我認(rèn)為這是測試人員應(yīng)該具備的最基礎(chǔ)的知識，但是作為面試官，

　　我卻沒有看到理論指導(dǎo)實踐，很明顯的感受是理論就是實踐。

　　回應(yīng)：他竟然告訴我，編寫CASE的人員因該去讀概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。我

　　很疑惑，如果那樣，CASE人員的上一級PLAN的設(shè)計人，還有什么作用。

　　我認(rèn)為，CASE編寫人不管從能力上，還是從需求的認(rèn)知都是低于PLAN的

　　設(shè)計人。他的職責(zé)是輔助PLAN的完善，同時為他的下一級測試員提供執(zhí)

　　行用例的依據(jù)。而不是去否認(rèn)PLAN的設(shè)計，去浪費大量的時間做一些重

　　復(fù)的工作。畢竟PLAN的設(shè)計是經(jīng)過多次的REVIEW。

　　2.為什么在流程中沒有編寫測試的需求設(shè)計

　　感受：我覺得PLAN在一定程度上已經(jīng)規(guī)范了這個設(shè)計的問題。如果PLAN是按照

　　規(guī)范在編寫，我很疑惑對與測試來說，時間壓力可能是測試人員的客星。

　　如果我們完全照搬理論，真的是很可怕。

　　回應(yīng)：他告訴我，大公司都是這樣的。我也面試了2-3家很大的國外上市公司，

　　我沒有發(fā)現(xiàn)這樣的。我很疑惑，這樣的做法對測試來說壓力有多大

　　3.對白盒和黑盒測試的看法與認(rèn)識

　　感受：很虛，感覺在這個公司理論是決定實踐的

　　回應(yīng)：無，沒有對我的回答作出評價，因為我完全按照理論在復(fù)述

　　4.你的數(shù)據(jù)庫不錯，怎么將2個不相關(guān)的表合并

　　感受：依然很虛，這是現(xiàn)實很少使用的語句。我不明白他的目的是什么

　　回應(yīng)：我的回答：我記得好象是UNION，他告訴我是JOIN

　　5.你以前是做開發(fā)的，你說什么是OVERFLIW(帶著很濃重的南方英語在說)

　　感受：在刁難，很氣憤，我干脆說不知道。試想作為有2年JAVA開發(fā)來說

　　怎么連最基本的重載都不知道那

　　回應(yīng)：無

　　總結(jié)：我認(rèn)為作為一家外資公司，主考官是代表的QA和QC團(tuán)隊的形象和實

　　力。同時在一定程度上是公司的形象，但是很失望哦。在實際的工

　　作中，主考官的所問的任何問題，我沒有發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實中價值所在。

　　只能讓我感覺一種測試是海市蜃樓的感覺，我5年的工作經(jīng)驗和我3

　　年的多學(xué)習(xí)，雖然很短，但我對Software Liftcycle每個階段都參

　　與過。我認(rèn)為測試是很實際的工作，同時任何工作的失誤可能都會

　　造成無法挽回的局面，但這不是理論所決定的。

　　作為一個很深的熱愛自己崗位的測試人員來說，公司對測試人員的

　　認(rèn)可程度、是否相信產(chǎn)品經(jīng)過自己測試團(tuán)隊測試能自信告訴每個人

　�。何覀兊漠a(chǎn)品是最好。這些對測試人員的信心和后期的工作來說很

　　重要。同時是否能給測試一個很好的發(fā)展空間，讓他們快速成長。

　　我認(rèn)為對于公司的收獲是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他所付出的投入。同時Leader的

　　協(xié)調(diào)和溝通能力，在團(tuán)隊中都起著很重要的地位。

　　在與主考官的面試中，所有的這些我都沒有看到，可能是塔塔對人員

　　的要求太高，可能是我的測試知識在匱乏……

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