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“逃回北上廣”的背后
正值一年一度的大學生就業(yè)入職之際，一度曾因過高的房價、戶口及諸多因素逃離“北上廣”（北京、上海、廣州）的往屆畢業(yè)生，卻有一些人又悄悄“逃回北上廣”，給那些即將就業(yè)或今后要就業(yè)的大學生一個信號：這些年輕人經(jīng)過一兩年的體驗，最終還是認為：在“北上廣”再艱難，也比在其他二三線城市好。
這就產(chǎn)生了一個問題。多年來，各級政府在大學生就業(yè)方面所重點推進的基層就業(yè)工程（農(nóng)村特崗教師計劃、大學生村官工程、大學生入伍）依然存在局限，僅僅做這些與就業(yè)相關的直接、淺層的工作遠遠不夠，深入到對社會改進之中，才能創(chuàng)造出更加充分、公正、公平的就業(yè)和發(fā)展機會。
曾有一位立志改變農(nóng)村教育的青年大學生，上大學期間就在農(nóng)村做過志愿者，對農(nóng)村有比較充分的了解，畢業(yè)后也到了農(nóng)村一所學校去當教師。但兩年后，他的看法完全改變，他的“美夢”在現(xiàn)實中破碎，因為他不只是感到農(nóng)村的艱苦，而且發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的農(nóng)村學校管理與評價方式體系下，他就是累死累活也無法實現(xiàn)他在大學中的想法，他的才干很難在現(xiàn)有管理模式里的鄉(xiāng)村學校發(fā)揮出來。于是他無奈地選擇離開，回到城里謀生。
這個例子與那些逃離二三線城市回到“北上廣”的人，有基本相同的深層原因。而這樣的事情，事實上也不是近一兩年內(nèi)才有。然而一旦這種看法成為一種大家共同的潛意識，它將構成新的社會問題。
造成這一社會問題的根子，在于官本位的社會權力結構，它直接導致民眾的權力被削弱，導致本該屬于基層的權力上收，導致各用人單位的外行管理，導致能力和事業(yè)發(fā)展成為就業(yè)中的次而又次的因素，找份工作不請客送禮就根本找不著門。于是有了就業(yè)中的“拚爹”現(xiàn)象，有了招聘中的種種預設條件的定向招聘，辦個企業(yè)天天有人來揩油水，辦個小事都要送禮托關系走后門。
官本位的權力結構，構筑起一個個地方、單位、行業(yè)或其他組織的封閉小集團，這種由權力結成的層層疊疊的關系網(wǎng)，讓人的生命必須拿出很大一部分耗費在人際關系上，難以獲得相對獨立自由的生存和發(fā)展空間。他們不只對外是封閉的，而且對能力是封閉的，對創(chuàng)新是封閉的，因而就不可能有求賢若渴的需求，只求維護內(nèi)部尋租的通道；不可能有公正、公平意識，只會聽指令安排接收；不會考慮人才培養(yǎng)、管理、發(fā)揮作用等長遠計劃，只求挖坑埋下眼前的蘿卜；政府、事業(yè)單位高高居上，能吸納大量大學畢業(yè)生就業(yè)的服務業(yè)，難以發(fā)展起來。
一個官本位的單位如此，眾多官本位的單位也都如此，它的整體效應就是每年不斷地解決就業(yè)、不斷地有高就業(yè)率，同時卻有很多人難以安心樂業(yè)，一次就業(yè)的質(zhì)量越來越差，基層崗位就業(yè)本身的吸引力越來越低；二次就業(yè)的比率越來越高，就業(yè)成本也就會越來越高，高過一定比率，就會引發(fā)社會問題。
官本位的社會結構，保護了體制內(nèi)極少數(shù)人的利益，卻與大多數(shù)人的人性直接沖突。對自由、獨立、尊嚴等價值的追求是人類的天性，每個自主自覺的人，都傾向于選擇能更好實現(xiàn)自由和人生價值的地方生活，這便是大城市的魅力所在。與其在二三線城市的“關系醬缸”中廝混一生，還不如逃回一線城市自食其力創(chuàng)造和實現(xiàn)自我。于是逃離又逃回，恰是向著人的自由與天性的方向的回歸。
看清了這個事實與全過程，從“許多人定要走過彎路才清醒”的就業(yè)當事人的角度看，政府鼓勵到基層就業(yè)，僅僅是為了延緩部分大學畢業(yè)生的城市就業(yè)時間，讓一些人走上就業(yè)的彎路或反復之路。于是，越來越多的學生堅定地、不擇手段地留在大城市，認定大城市才是他們就業(yè)的最終歸屬。
嚴格來說，解決這些問題已不再是大學生就業(yè)的問題；但是，如不解決這些社會問題，就必然引發(fā)大學生就業(yè)問題的持久與惡化，導致產(chǎn)生新的社會問題。因而，惟有解決了這些社會問題，才能真正解決不斷積累的就業(yè)問題，避免它演化為新的社會問題。
簡言之，就是要在二三線城市創(chuàng)設一個更加公正、透明、公平的社會，逐漸消除官本位的社會，建設成為平民本位的社會；逐漸讓市場發(fā)揮比市長權力更大的作用，逐漸擴大人的聰明才智自由發(fā)展和發(fā)揮的空間，才是更大程度、更有效徹底地解決大學生就業(yè)問題的根本途徑。
有人可能會覺得，這是一個太過復雜的問題，實在是太難了。但再難也可從簡單的地方做起，比如在招聘工作中制定幾條關鍵的規(guī)則：所有用人單位招聘的程序都需公開透明，未經(jīng)公開透明程序不得錄用人員；聘用人員以職業(yè)能力與崗位實際需要相符為第一選擇標準；明確就業(yè)招聘的回避規(guī)則，父母或有直系親屬在某一行業(yè)或部門工作的，子女不得在本地區(qū)的本行業(yè)和本部門找工作；以上規(guī)則先從政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)開始做起。
再比如，在管理上更加人性化，將學校、企業(yè)等基層用人單位的“一長制權限”作些規(guī)范，讓越來越多的權力暴露在陽光之下運行；讓更多人在工作崗位上能夠更好地發(fā)揮創(chuàng)造才能，更加通暢地發(fā)表意見，建立更加民主的人際關系；讓更多人能夠體驗到創(chuàng)業(yè)的沖動和激情，能有相對公平的競爭環(huán)境、相對獨立和自由的上升空間；讓這個社會中，平民子弟的前景更加光明燦爛。
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