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做好成本管理應該從創(chuàng)業(yè)階段開始
一、為什么成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開始
對于新設立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關鍵因素。而從創(chuàng)業(yè)人員的背景來說，通常是技術性強，管理較弱。對于企業(yè)的領導者來說市場是第一的，如何把握市場的需求和趨勢是很核心的能力，同時需要有力的研發(fā)實現(xiàn)這種能力，運營就是如何用最低的或市場可以接受的成本生產(chǎn)出來。除了成功的產(chǎn)品和營銷策略之外，良好的成本控制可以節(jié)省有限的資金，提高產(chǎn)品的獲利能力，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
對于創(chuàng)業(yè)期的公司成本是生存的關鍵，企業(yè)的生存與否的關鍵在于成本。孫子兵法說“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。用在這里，成本與兵何異？不重視成本，與不重視生死何異？
二、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的優(yōu)勢
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)人員通常具有如下優(yōu)勢：
1、敏銳的市場和行業(yè)的把握能力
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一般有很好的市場把握，創(chuàng)業(yè)人員對市場和行業(yè)大多很了解也很前瞻，關鍵在于如何實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的輸出并在合理的成本范圍內，并保證現(xiàn)金流的暢通。
2、對產(chǎn)品和服務較熟悉
創(chuàng)業(yè)人員對創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品通常比較熟悉，或者至少有一定的研究和知識。比如李嘉誠先生就獨自去意大利學習塑膠花的技術和知識，為后面的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。
3、對產(chǎn)品成本結構比較了解
創(chuàng)業(yè)者通常在對產(chǎn)品和市場比較熟悉的條件下對產(chǎn)品的成本結構有很好的認識。創(chuàng)業(yè)者通常很容易識別影響產(chǎn)品成本的關鍵因素和主要部分。因而為成本 管理打下良好的基礎。創(chuàng)業(yè)者對成本的重視可以培育良好的成本文化。
4、良好的技術背景
創(chuàng)業(yè)人員通常具有良好的技術背景和知識技能。這個優(yōu)勢在產(chǎn)品和服務的設計和實現(xiàn)階段得到很好的體現(xiàn)。
產(chǎn)品的成本在設計階段得到八成的設定，而在采購和實現(xiàn)階段得到另外的百分之二十。如圖所示：
良好的技術背景可以很好的利用價值工程和目標成本，所以良好的技術背景是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人員進行成本管理的良好土壤。
三、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢
創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢和不足，主要表現(xiàn)在：
1．成本意識不強
創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補管理知識，對于成本管理更是無暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識。多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋。
2．基礎管理薄弱
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理，所有的管理基礎都從零開始。薄弱的管理基礎客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市場和產(chǎn)品自身
通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會將主要的精力放在市場和產(chǎn)品自身上，對于產(chǎn)品成本沒給于太多的關注。畢竟如何將產(chǎn)品賣出去對于企業(yè)生存來說極其關鍵。
4．風險意識不強。
由于創(chuàng)業(yè)者對技術和產(chǎn)品的熟悉，通常對風險的認識不是很強，在產(chǎn)品銷售很好，創(chuàng)業(yè)者更對風險缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對很多風險，比如：行業(yè)風險，資金風險，經(jīng)營風險等。對風險的疏忽會影響創(chuàng)業(yè)人員對成本管理的重視和加強。
四、良好的成本管理是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提
通過以上分析我們可以看到創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理層要重視成本，從創(chuàng)業(yè)階段就要重視成本！成本管理可以成為企業(yè)發(fā)展的基石。為此創(chuàng)業(yè)者要不斷積極培育良好的成本文化，加強企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)，不斷加強產(chǎn)品成本分析，不斷提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和獲利能力，為企業(yè)良好的發(fā)展打下良好的基礎。
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