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中小企業(yè)培訓計劃如何制訂

時間:2024-10-12 19:23:05 充電培訓 我要投稿
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中小企業(yè)培訓計劃如何制訂

  中小企業(yè)培訓計劃如何制訂

中小企業(yè)培訓計劃如何制訂

  新年甫至,萬象更新。面對新年,每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計劃,而企業(yè)人力資源部門制定的年度企業(yè)培訓計劃無疑是其中不可缺少的重要一環(huán),即便是初創(chuàng)企業(yè)或者是剛走上正規(guī)發(fā)展的中小企業(yè),培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步,改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展,也是十分重要的。

       既然培訓計劃如此重要,那么如何制定與執(zhí)行呢?尤其針對中小企業(yè)而言,培訓費用預(yù)算有限,計劃做高了達不到,做低了又起不到應(yīng)有的作用,所以制定一份既能讓老板滿意,又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果,著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番。在此,培訓專家給出以下建議,希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀培訓計劃。

       眾所周知,企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段(初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期),其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同,相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃自然也會不同。這就需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實際情況,有針對性地制訂培訓計劃。對于中小企業(yè)而言,首先要確定需要通過培訓達到什么樣的目標,是要提升銷售業(yè)績?還是要促進團隊合作?或者是增強技術(shù)研發(fā)實力?因為中小企業(yè)的培訓預(yù)算有限,所以,培訓目標要具有可操作性及可衡量性,以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果,并進行相應(yīng)的培訓評估。

       培訓好培訓目標后,就需要根據(jù)相應(yīng)的目標選擇主要培訓對象。需要提升銷售業(yè)績,那么培訓對象就從營銷人員中選擇;需要增進團隊合作,那么就針對業(yè)務(wù)骨干及管理人員;需要提升技術(shù)研發(fā)實力,那么培訓對象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等。

       確定好培訓對象后,根據(jù)人員組成,對培訓內(nèi)容進行分組分類,然后進行培訓課程的選擇。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則,對于達成培訓目標中的重點培訓課程,比如針對企業(yè)的共性問題、影響企業(yè)發(fā)展的培訓,或者是針對重點對象進行的培訓,需要人力資源部門認真調(diào)研,然后選擇與制定最有效的培訓課程。

       接下來是確定培訓形式。一般而言,培訓形式可以分為外訓和內(nèi)訓兩種,外訓就是安排人員參加專業(yè)培訓公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會議交流等,內(nèi)訓則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓與交流學習。內(nèi)訓更有針對性,但是相應(yīng)的費用預(yù)算更高,適合同時組織多數(shù)人員參加培訓;外訓也能達成培訓效果,且費用相對更低,適合不同部門的人員參加不同主題的培訓。

       確定好培訓形式后,接下來需要選擇培訓講師。培訓講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類,企業(yè)的中高層領(lǐng)導,或者人力資源部的培訓人員,可以作為內(nèi)部講師,就一些常規(guī)性的學習做出指導和安排,而涉及到外訓或者企業(yè)內(nèi)部人員無法講授的,就需要聘請外部講師。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用,因此需要仔細斟酌,在制定培訓計劃時,可以根據(jù)培訓課題,制定講師的符合條件,或者注明備選的講師姓名,等到具體培訓時,再最后確定最終執(zhí)行培訓的講師。

       接下來是培訓時間與培訓地點的確定。對于中小企業(yè)而言,人員有限,因此培訓時間地點要選擇得當,盡量不與日常的工作相沖突,當然,同時要兼顧參訓人員的時間安排。一般來說,可以安排在周末、業(yè)務(wù)淡季等。而培訓地點的選擇,如果內(nèi)訓的話,一般安排在公司會議室即可,外訓則盡量選擇同城的培訓課程,以便減少路途時間,減少培訓費用。

       最后涉及的就是培訓預(yù)算。培訓預(yù)算根據(jù)外訓和內(nèi)訓不同,外訓主要包含參加公開課的費用、差旅食宿費用,內(nèi)訓則包括外聘培訓講師費用、培訓場地費用(內(nèi)部費用)、培訓道具(如投影儀、麥克、文具)、資料印刷費等等。中小企業(yè)各方面預(yù)算有限,培訓費用應(yīng)向達成重點培訓目標,以及重點培訓人員(銷售骨干、技術(shù)骨干、管理人員等)傾斜。

       總而言之,中小企業(yè)在制定培訓計劃時,明確好培訓目標、培訓對象、培訓課程內(nèi)容、培訓形式、培訓講師、培訓時間地點、培訓費用預(yù)算等各個要素,便能夠有的放矢,制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求,能夠改善組織績效的培訓計劃,并在培訓計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督,從而通過培訓有效促進企業(yè)發(fā)展!

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