領(lǐng)悟工作的勵(lì)志短語(yǔ)

　　1. 只修改手段，不修改目標(biāo)

　　2. 幸福=得到的減去別人得到的

　　3. 強(qiáng)勢(shì)的建議是一種攻擊

　　4. 以溫和的方式處理尖銳的問(wèn)題

　　5. 馬丁路德說(shuō)：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗�是有限的，但千萬(wàn)不能放棄追求可能，因?yàn)樗�是無(wú)限的

　　6. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡(jiǎn)單

　　7. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)

　　8. 對(duì)基層員工清晰管理，對(duì)中層員工模糊管理

　　9. 管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去

　　10. 只修改手段，不修改目標(biāo)

　　11. 幸福=得到的減去別人得到的

　　12. 強(qiáng)勢(shì)的建議是一種攻擊

　　13. 以溫和的方式處理尖銳的問(wèn)題

　　14. 馬丁路德說(shuō)：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗�是有限的，但千萬(wàn)不能放棄追求可能，因?yàn)樗�是無(wú)限的

　　15. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡(jiǎn)單

　　16. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)

　　17. 對(duì)基層員工清晰管理，對(duì)中層員工模糊管理。

　　18. 管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去

　　19. 只修改手段，不修改目標(biāo)

　　20. 幸福=得到的減去別人得到的

　　21. 強(qiáng)勢(shì)的建議是一種攻擊

　　22. 以溫和的方式處理尖銳的問(wèn)題

　　23. 馬丁路德說(shuō)：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗�是有限的，但千萬(wàn)不能放棄追求可能，因?yàn)樗�是無(wú)限的

　　24. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡(jiǎn)單

　　25. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)

　　26. 對(duì)基層員工清晰管理，對(duì)中層員工模糊管理

　　27. 管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去

　　28. 只修改手段，不修改目標(biāo)

　　29. 幸福=得到的減去別人得到的

　　30. 強(qiáng)勢(shì)的建議是一種攻擊

　　31. 以溫和的方式處理尖銳的問(wèn)題

　　32. 馬丁路德說(shuō)：我們必須接受現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗�是有限的，但千萬(wàn)不能放棄追求可能，因?yàn)樗�是無(wú)限的

　　33. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠(yuǎn)不要讓任何事情顯得簡(jiǎn)單

　　34. 在面臨壓力時(shí)，決不要承認(rèn)指責(zé)并為自己辯護(hù)

　　35. 對(duì)基層員工清晰管理，對(duì)中層員工模糊管理。1、管理最大的難度是把標(biāo)準(zhǔn)化的東西一直堅(jiān)持下去

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