中國(guó)公司薪酬預(yù)算報(bào)告
根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。公司人員工資預(yù)算：
（一）公司員工待遇標(biāo)準(zhǔn)劃分：
1. 年薪制人員劃分：企業(yè)的高層管理人員、影響企業(yè)盈利的業(yè)務(wù)核心人員(發(fā)展中心、研發(fā)中心、客服中心、財(cái)務(wù)中心、物流中心、監(jiān)察部、綜合部)正職可以實(shí)行年薪制。考慮到部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和配合性，對(duì)副職崗位(人力資源部中心副主任、分公司副經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、客服中心副主任、財(cái)務(wù)中心副主任、物流中心副主任、綜合部副主任)也歸屬為年薪制，讓副職與正職共同努力，做好配合和分管工作。
2. 提成類(lèi)人員劃分：發(fā)展中心業(yè)務(wù)員/發(fā)展助理、客服中心主管、物流中心主管全體人員�？紤]到這類(lèi)人員的年度總額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、月標(biāo)準(zhǔn)工資的`延續(xù)性、月標(biāo)準(zhǔn)工資和提成的比例關(guān)系，以后逐年在保證年度收入逐步增加的同時(shí)加大提成的比例，降低月標(biāo)準(zhǔn)工資的占比。這是我公司薪酬策略的一個(gè)重要方面。這類(lèi)人員沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
3. 其他類(lèi)(與效益不直接掛鉤)人員劃分：總經(jīng)理助理、綜合部全體管理人員、財(cái)務(wù)部全體人員、研發(fā)中心全體人員、人力資源中心全體人員、后勤工人、保安部全體人員。
（二）公司員工薪酬劃分預(yù)算：
我公司根據(jù)9級(jí)制原則現(xiàn)目前我公司實(shí)行5級(jí)制薪酬制度，對(duì)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，公司框架由投訴部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)辦、招商辦、發(fā)展辦、企管辦、物流中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、質(zhì)檢中心、客服中心共計(jì)四部、四辦、四中心、十二個(gè)核心部門(mén)組成。
公司5級(jí)制薪酬詳細(xì)劃分，客服人員、物流理貨員、內(nèi)勤行政人員、物流配送員為第5級(jí)員工，客服值班經(jīng)理、物流網(wǎng)點(diǎn)站長(zhǎng)、考核辦經(jīng)理、招聘辦經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)理、質(zhì)檢中心經(jīng)理、招商辦經(jīng)理、市場(chǎng)辦經(jīng)理、企宣辦經(jīng)理為第4級(jí)，客服中心主任、物流中心主任、財(cái)務(wù)中心主任、發(fā)展部主任、綜合部主任為第3級(jí)，分公司副總經(jīng)理、人力資源部主任為第2級(jí)，地區(qū)分公司總經(jīng)理為第1級(jí)的劃分。
五級(jí)人員計(jì)劃人數(shù)在1600人左右工資在三百二十萬(wàn)之間，四級(jí)人員計(jì)劃人數(shù)在9人左右工資在三萬(wàn)之間，三級(jí)人員計(jì)劃人數(shù)在5人工資在三萬(wàn)之間，二級(jí)人員計(jì)劃人數(shù)2人工資在二萬(wàn)五之間，一級(jí)人員1人工資計(jì)劃在二萬(wàn)之間，總合計(jì)每月需發(fā)基本工資為三百三十萬(wàn)左右。公司福利待遇為主管以上人員話補(bǔ)100至200之間，客服人員每人享受100元的房補(bǔ)，總合計(jì)每月需發(fā)福利十五萬(wàn)左右，根據(jù)2/8制績(jī)效發(fā)放工資和公司福利實(shí)際每月需支付二百八十萬(wàn)元的工資。
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