管理碩士個(gè)人簡歷模板

　　管理碩士在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，一定不要在個(gè)人簡歷中出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，要知道在求職路上杜絕細(xì)節(jié)問題才能讓個(gè)人簡歷大展異彩。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 42歲 民 族： 漢

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 玉環(huán)縣

　　身 高： CM 戶 口： 湖北咸寧 咸安區(qū)

　　自 我 評 價(jià)

　　本人性格強(qiáng)勢善于溝通，在工作中踏實(shí)認(rèn)真，作風(fēng)正直、敬業(yè)愛崗，擁有個(gè)硬的人品和卓越的管理才能/強(qiáng)勢的管理魄力，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于挑戰(zhàn)巨大的工作壓力為企業(yè)分憂解難，并著力于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的研究和實(shí)施。有志于從事制造工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，致力于為企業(yè)再創(chuàng)輝煌而與您共同努力奮斗!

　　機(jī)會(huì)，屬于您和我自己，您將付出您最真摯的誠意，我會(huì)付出我最優(yōu)秀的行動(dòng)，事實(shí)證明我們不是在進(jìn)行一場交易，我們是在親密無間的合作，為實(shí)現(xiàn)我們共同的利益和目標(biāo)而風(fēng)雨同舟、開創(chuàng)未來!“一切用行動(dòng)說話”。

　　本人堅(jiān)信：“生命在于運(yùn)動(dòng)，意志在于鍛煉，天才在于勤奮，價(jià)值在于奉獻(xiàn)”。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-首席運(yùn)營官COO 　經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO 　經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理

　　尋求職位： 副總經(jīng)理

　　希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州

　　期望工資： 15000 /月　　到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

　　其它待遇要求： 有住宿

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　規(guī)范經(jīng)營、提高效益、降低損耗

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2012-03--2015-12：臺(tái)州鑫和衛(wèi)浴器材有限公司

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(合資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理

　　職位描述：一、宏觀管理

　　(一) 主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開發(fā)及品管部門的日常管理工作;

　　(二) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)

　　(三) 修定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略

　　(四) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核

　　(五) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　(六) 人才開發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分

　　(七) 向股東建議公司中高級職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級職員考核、公司人事調(diào)整

　　(八) 企業(yè)環(huán)境分析：

　　1、企業(yè)外部環(huán)境：顧客環(huán)境、競爭對手環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境

　　2、經(jīng)營活動(dòng)環(huán)境：企業(yè)競爭力、企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源狀況、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀

　　二、企業(yè)日常管理

　　(一)指揮協(xié)調(diào)各部門、處理公司日常事務(wù);認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的有關(guān)政策、質(zhì)量政策和勞動(dòng)法律法規(guī)

　　(二)公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃審核、工作計(jì)劃審批

　　(三)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　(四) 逐步建立完善員工的激勵(lì)機(jī)制

　　(五) 全面負(fù)責(zé)公司各部門月度考核(業(yè)績與目標(biāo)考核)

　　(六) 公司各項(xiàng)日常事務(wù)的審核或?qū)徟?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作分工)

　　(七) 審核建議事項(xiàng)：

　　公司戰(zhàn)略方針、重要文件、各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、采購計(jì)劃、各項(xiàng)協(xié)議、一般合同、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、機(jī)制改革(重大改革方案)、薪酬調(diào)整、重大獎(jiǎng)勵(lì)及處分、技術(shù)引進(jìn)、合資或合作項(xiàng)目

　　(八) 審批事項(xiàng)：

　　規(guī)章制度、中層以上人事任免、工作計(jì)劃、員工勞動(dòng)合同、節(jié)日活動(dòng)、康樂活動(dòng)、中層假期、離職審批等

　　(九) 建立和規(guī)范公司檔案管理(公司各類檔案)

　　(十) 主持管理評審：銷售合同評審、質(zhì)量體系管理評審、供應(yīng)商業(yè)績評審、客戶等級評審、不合格品評審、新產(chǎn)品鑒定評審、管理人員年度工作評審(員工晉升資格評審)

　　(十一)資產(chǎn)管理：公司所有固定資產(chǎn)、公司無形資產(chǎn)。

　　(十二)平衡公司、員工、社會(huì)之間關(guān)系及政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)(金融、勞動(dòng)、司法、環(huán)保、消防、社保、工商、稅務(wù)、媒體、工業(yè)管理機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、政府部門等)

　　(十三)主持公司經(jīng)營例會(huì)：公司行政會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、安全會(huì)議、設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)議、包括全體員工大會(huì)及公司外事活動(dòng)

　　(十四)信息化管理(現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn))

　　規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系

　　(十五)成本管理：對各部門的所有資源及生產(chǎn)過程中的能源消耗，按公司規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制

　　離職原因： 個(gè)人原因

　　▌2007-03--2011-12：臺(tái)州國森家具有限公司

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱： 總經(jīng)理助理

　　職位描述：1) 協(xié)助公司總經(jīng)理、依照國家法律和有關(guān)政策、制定本企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的責(zé)任，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率，不斷修訂和完善本企業(yè)管理體系，并通過體系的有效控制運(yùn)行引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　2) 負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開發(fā)及品管部門的日常管理工作;

　　3) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)

　　4) 修定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略

　　5) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核

　　6) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　7)人才開發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分

　　8)建議公司中高級職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級職員考核、公司人事調(diào)整

　　離職原因： 個(gè)人原因

　　▌2002-12--2006-12：臺(tái)州蘇爾達(dá)水暖有限公司

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

　　職位名稱： 企管經(jīng)理

　　職位描述：1)協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)

　　2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施

　　3)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論

　　4)匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核

　　5)負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作

　　6)負(fù)責(zé)對各部門文書資料、資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作

　　7)負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作

　　離職原因： 個(gè)人原因

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1994-09--1997-07 湖北廣播電視大學(xué) 管理類/ 大專

　　2003-05--2006-05 香港時(shí)代光華教育學(xué)院 管理類/ 碩士

　　證 書

　　2006-05 獲得： MBA研修畢業(yè)證書 未上傳照書照片

　　技 能 專 長

　　語言能力： 朝鮮語：一般;　 中文普通話：良好

　　所在地方言：良好;

　　計(jì)算機(jī)能力： 中級

　　其它相關(guān)技能：

　　1、具有10多年臺(tái)資/特別是民營企業(yè)的工作實(shí)踐中積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定并執(zhí)行一整套適合企業(yè)可行性的短、中、長期發(fā)展經(jīng)營管理目標(biāo)、績效考核、發(fā)展策略和戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)管理制度。尤其對家族式企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理體制改革業(yè)績顯著，具有很強(qiáng)的工作魄力和執(zhí)行力。

　　2、對企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理模式能熟練地運(yùn)用，能執(zhí)行從生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工藝流程、物料及成本控制、企業(yè)文化、資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理。

　　3、具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力;制定、執(zhí)行并完成企業(yè)的績效目標(biāo)任務(wù);使各個(gè)部門管理效率有了很好的提升。

　　拓展閱讀：過于繁復(fù)的設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致你的簡歷適得其反

　　求職路上從來不乏求職者，只有能夠經(jīng)得住反復(fù)篩選的個(gè)人簡歷才能夠獲得 面試機(jī)會(huì)。為了能夠增強(qiáng)個(gè)人簡歷的競爭力，專家建議在簡歷模板上花心思，要知道雖然說簡歷模板是個(gè)人簡歷的框架，但是很少有求職者注重過簡歷模板，原因是我國用人單位對于簡歷模板一直都沒有明確的要求，已導(dǎo)致在制作個(gè)人簡歷的過程中會(huì)自主忽視簡歷模板，實(shí)際上制作完美個(gè)人簡歷首要任務(wù)是選擇簡歷模板，因此一定要掌握選擇簡歷模板的方式。

　　在選擇簡歷模板時(shí)不少求職者容易走極端，比如說有些人為了吸引招聘人員的目光，會(huì)選擇過于花哨的簡歷模板。這種花哨的簡歷模板的確能夠吸引招聘人員的目光，但是卻不會(huì)為個(gè)人簡歷增光添彩。因?yàn)檫@種簡歷模板會(huì)加大簡歷內(nèi)容的閱讀難度，從而會(huì)讓招聘人員失去閱讀的興趣。在選擇簡歷模板的時(shí)候切勿給人一種虛有其表的感覺，只需要適當(dāng)增加一些設(shè)計(jì)即可過多反而會(huì)適得其反。

　　選擇簡歷模板的時(shí)候有需要避免過于花哨，編寫簡歷內(nèi)容則需要避免過于自信。有些求職者認(rèn)為自己的求職 優(yōu)勢十分突出，于是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候會(huì)向招聘人員提出薪水要求。這種要求在個(gè)人簡歷中提及十分突兀，因?yàn)楝F(xiàn)在都是按勞分配薪水，所以在招聘人員還不知 道你工作能力的前提下提及薪水要求，未免有些太過冒險(xiǎn)，人外有人不要對自己盲目自信否則會(huì)降低個(gè)人簡歷的通過率。

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