周例會會議紀要參考范文

　　2015年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調處理;董事長還就當前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的向前推進，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：

　�、遒|計部發(fā)肥組缺1人需補充。

　　協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務不是很飽滿待后續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補。

　�、婊�肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

　　協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。

　　二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調“三件事”進行布置：

　�、甯鞑块T各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　　(1)完成年底“三定”方案及相關制度制定工作;

　　(2)加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的保衛(wèi)功能;

　　(3)重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規(guī)范值班要點，并組織一次學習;

　　(4)信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播;規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡;要保持數(shù)據(jù)信息傳遞暢通。

　　2、財務部：

　　(1)農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審;

　　(2)切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常;

　　(3)指導生產(chǎn)部門恢復成本報表填報工作。

　　3、質計部：

　　(1)對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規(guī)范;

　　(2)徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質量提高鞏固工作;

　　(3)加強所用產(chǎn)品出廠質量控制;

　　(4)做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。

　　4、生產(chǎn)部門：

　　(1)強調安全生產(chǎn);

　　(2)規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項操作記錄和分析統(tǒng)計記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認真填寫;

　　(3)要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進和穩(wěn)定質量指標;

　　(4)年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化;

　　(5)要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標識，內(nèi)容由安環(huán)部核實審核;

　　(6)要根據(jù)公司安排和目前市場情況，配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏;

　　(7)本次開車后要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質量工作。

　　5、發(fā)展部門：

　　(1)加強項目調研工作：確保項目技術可靠;

　　(2)保持與武漢化工園的工作聯(lián)系;

　　(3)配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質量問題。

　　6、供應部門：

　　(1)配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關準備工作;

　　(2)及時通報市場價格信息(要求一周通報一次);

　　(3)鐵粉、硫酸銷售工作(硫酸銷售要做好安全工作);

　　(4)加強�；�品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家相關政策法規(guī)，制定相應的管理制度和應對措施。

　　7、銷售部門：

　　(1)銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃;

　　(2)銷售質量要提高;

　　(3)要加強銷售辦法的創(chuàng)新和人才的.培養(yǎng);

　　(4)做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關工作。

　　(二)、主要強調安全生產(chǎn)工作：

　　(1)要對全體干部員工進行一次安全現(xiàn)實教育，各相關部門都要組織開會，要通過現(xiàn)實教育提高廣大干部員工安全意識;

　　(2)來一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設備管理等各個方面都要進行檢查;

　　(3)要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制;

　　(4)要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學習考試;

　　(5)對生產(chǎn)設備、設施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點說明;

　　(6)組織與生產(chǎn)安全相關的人員開展一次安全消防設備設施的操作學習演練;

　　(7)組織相關單位人員開展一次安全消防事故的應急救援演練。

　　(三)、五個強調：

　　(1)強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失;

　　(2)強調工作責任：不能推諉，不能指望;

　　(3)強調工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政;

　　(4)強調工作計劃;

　　(5)強調工作方法。

　　會末，行政副總XXX結合董事長的講話作了部署強調，并對現(xiàn)場管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成;最后，技術副總謝爭兵要求技術線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環(huán)部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

　　公司辦

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