薪酬與福利工作總結(jié)（精選11篇）

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的薪酬與福利工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 1

　　時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障�，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%;員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%;公司員工考勤、績效及時(shí)率100%;人力資源月報(bào)及時(shí)率100%。

　　全年主要工作內(nèi)容如下：

　　1、信息管理情況

　　在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，對(duì)人資工作進(jìn)行了全面改革。

　　一、建立了全新的電子員工信息庫

　　將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并于每個(gè)月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源，做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前�？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置。

　　二、建立了人員增減情況檔案

　　人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據(jù)，定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀況分析，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對(duì)人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報(bào)制，于每月初將人員增減報(bào)表及情況分析上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

　　三、建立了員工培訓(xùn)檔案

　　員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對(duì)培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的'問題，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

　　四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：

　　員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。

　　2、人資管理情況

　　一、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個(gè)，儲(chǔ)備各類人才信息xx余份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

　　二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉(zhuǎn)正(x)人次，勞動(dòng)合同續(xù)鑒(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)x人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。

　　四、員工培訓(xùn)情況：

　　1、入職培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對(duì)每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識(shí)等入職培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)xx人次。

　　2、在職培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，制定了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培

　　訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門，并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn)xx余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)x次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

　　3、考勤管理情況

　　一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對(duì)，對(duì)每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。

　　4、績效管理情況

　　依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對(duì)績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對(duì)現(xiàn)行的績效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對(duì)考核辦法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細(xì)化分配比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考核公開透明。

　　5、薪酬管理情況

　　薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。

　　與集團(tuán)人力資源的對(duì)接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平時(shí)，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團(tuán)的好評(píng)。

　　其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項(xiàng)活動(dòng)，為商場的經(jīng)營做出一份努力。

　　工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

　　工作能力以及專業(yè)知識(shí)尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。

　　完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績效考核，并對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績效考核，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)

　　繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續(xù)做好招聘工作，儲(chǔ)備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理，

　　落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度，增強(qiáng)員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。

　　20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細(xì)、做實(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障!

　　薪酬與福利工作總結(jié) 2

　　一、引言

　　子公司經(jīng)營者的績效與薪酬管理是企業(yè)管理實(shí)踐中的一個(gè)難題。為了有效地激勵(lì)經(jīng)營者的積極性，我國企業(yè)嘗試了許多管理方法。但在目前，子公司經(jīng)營者的薪酬管理仍存在不少問題。

　　二、子公司經(jīng)營者薪酬管理中存在的問題

　　近年來，子公司經(jīng)營者薪酬管理中引進(jìn)了經(jīng)營者持股激勵(lì)、股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制等各種激勵(lì)機(jī)制，但從總體來看，集團(tuán)總部在子公司經(jīng)營者薪酬管理中還存在以下四個(gè)方面的問題，影響著經(jīng)營者工作積極性的發(fā)揮。

　　1.薪酬設(shè)計(jì)與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性

　　在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí)，集團(tuán)總部層面較多考慮的是內(nèi)部公平原則、補(bǔ)償性或利害相等原則、透明原則，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是將對(duì)子公司經(jīng)營者的薪酬體系構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使子公司經(jīng)營者的薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。子公司的發(fā)展目標(biāo)必須滿足集團(tuán)的整體需要和規(guī)劃，子公司經(jīng)營層的行為必須有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子公司對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮的支撐作用不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前有些集團(tuán)總部實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。沒有從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，把內(nèi)部公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。

　　2.子公司經(jīng)營者薪酬水平和市場價(jià)格背離

　　集團(tuán)總部往往在設(shè)計(jì)子公司經(jīng)營者薪酬體系的時(shí)候，更多的是放在企業(yè)內(nèi)部大環(huán)境中進(jìn)行對(duì)比，追求內(nèi)部的平衡性，而沒有結(jié)合外部市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整某些關(guān)鍵崗位的人才價(jià)格。有些子公司根本招不來與內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格匹配的行業(yè)人才，出現(xiàn)與市場人才價(jià)值嚴(yán)重背離的現(xiàn)象。子公司經(jīng)營者薪酬水平與市場價(jià)值背離的現(xiàn)實(shí)，會(huì)使經(jīng)營者由于勞動(dòng)力價(jià)值的背離影響對(duì)企業(yè)的滿意度，將使企業(yè)難以留住那些關(guān)鍵性崗位或者重要職位的經(jīng)營者。

　　雖然近幾年個(gè)別企業(yè)引入了“談判工資制”，但在實(shí)踐中出現(xiàn)了引入人才的市場價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)部“土生土長”的高級(jí)管理人員薪酬水平，在內(nèi)部造成了一種新的不平衡。

　　3.績效薪酬考核指標(biāo)的針對(duì)性不強(qiáng)

　　很多集團(tuán)總部在制訂子公司經(jīng)營層薪酬制度時(shí)，設(shè)定的考核指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，指標(biāo)往往注重量化指標(biāo)，由于與子公司信息的不對(duì)稱致使設(shè)計(jì)的定性指標(biāo)難以考核，定性指標(biāo)考核往往流于形式�；蛘咴诳己酥笜�(biāo)設(shè)定時(shí)，與規(guī)模大小、子公司經(jīng)營特點(diǎn)、子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)未能結(jié)合起來考慮，有的公司設(shè)計(jì)的業(yè)績考核指標(biāo)與薪酬兌現(xiàn)指標(biāo)成為兩張皮，未能很好地發(fā)揮考核指標(biāo)的作用。

　　4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中缺乏“非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”

　　當(dāng)前，有些公司忽視了“非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”，激勵(lì)制度設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性，也不能很好地發(fā)揮激勵(lì)作用�！胺墙�(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”必須在薪酬設(shè)計(jì)中予以考慮。要使“非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”與工作績效相聯(lián)。

　　三、子公司經(jīng)營者薪酬管理完善對(duì)策

　　為了更好地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)在子公司經(jīng)營者薪酬管理的需求，有必要對(duì)現(xiàn)行的子公司經(jīng)營者的薪酬體系進(jìn)行完善和再設(shè)計(jì)，使集團(tuán)總部建立起有一定的科學(xué)依據(jù)，對(duì)外具有競爭力、對(duì)內(nèi)保證公平性的薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。具體而言，要從以下幾個(gè)方面不斷完善其薪酬管理體系：

　　1.要建立科學(xué)的薪酬管理體系

　　為了有效防范企業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)營者薪酬管理中所存在的問題，需要建立一個(gè)科學(xué)的薪酬管理體系。集團(tuán)總部子公司經(jīng)營者薪酬必須要建立工作崗位評(píng)價(jià)制度，應(yīng)結(jié)合子公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用、所處的行業(yè)、所占用的資產(chǎn)、產(chǎn)生的效益、以及子公司發(fā)展?jié)摿σ约白庸�司的�?jīng)營難度，參照子公司員工的人均收入等因素綜合量化設(shè)計(jì)基準(zhǔn)薪酬�；鶞�(zhǔn)薪酬可作為崗位薪酬進(jìn)行月份發(fā)放，參與考核部分根據(jù)年度確定的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同的子公司，集團(tuán)總部的薪酬管理制度應(yīng)用程度不用。對(duì)于全資子公司，建議可作為經(jīng)營層薪酬確定的直接依據(jù)，對(duì)于控股、參股子公司，應(yīng)作為我方出資人代表發(fā)表股東意見以及子公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營者和經(jīng)營層其他高管人員實(shí)施年薪管理的參照依據(jù)。

　　對(duì)于子公司經(jīng)營者的薪酬必須建立與任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的管理機(jī)制，即在薪酬結(jié)構(gòu)中必須設(shè)計(jì)占薪酬總額10%-20%的風(fēng)險(xiǎn)薪酬，這部分薪酬在經(jīng)營責(zé)任期滿后或任期結(jié)束后進(jìn)行審計(jì)后根據(jù)審計(jì)結(jié)果予以兌現(xiàn)。

　　2.薪酬設(shè)計(jì)中要兼顧內(nèi)、外部公平

　　子公司經(jīng)營處于一個(gè)完全競爭的環(huán)境中，應(yīng)更多的參照外部市場的.人才價(jià)格來確定經(jīng)營者的薪酬水平，在薪酬管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)做大量的市場調(diào)研工作，摸清楚行業(yè)經(jīng)營人才的勞動(dòng)力市場價(jià)值，并參照內(nèi)部員工的平均各自水平以及集團(tuán)總部員工的平均收入，才能制訂出具有吸引力的薪酬管理體系。只有這樣，才能在兼顧公平的情況下，從薪酬管理導(dǎo)向上更好的體現(xiàn)經(jīng)營者的價(jià)值，更好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。

　　3.績效薪酬考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)“個(gè)性化”

　　從橫向來說，每個(gè)子公司由于所處的行業(yè)不同，因此經(jīng)營的特點(diǎn)也不同；從縱向來說，每個(gè)子公司每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營重心也是有所不同的。因此，在績效薪酬考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，一是要力爭實(shí)現(xiàn)“一企一策”，要抓住各個(gè)子公司的經(jīng)營短板來設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，對(duì)于股東期望改善的重點(diǎn)指標(biāo)要加大考核權(quán)重，從考核導(dǎo)向上使經(jīng)營者關(guān)注此類指標(biāo)的改善；二是要定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)的設(shè)置要具有可衡量性，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　4.重視“非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”

　　“非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。集團(tuán)總部可通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行“非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬”，讓經(jīng)營者從工作本身中得到最大的滿足。

　　5.讓經(jīng)營者參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理

　　子公司經(jīng)營者對(duì)報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無疑有助于一個(gè)更適合經(jīng)營者需要和更符合實(shí)際的薪酬管理制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過程中，針對(duì)報(bào)酬政策及目的與子公司經(jīng)營者進(jìn)行溝通、促進(jìn)雙方的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。

　　三、總結(jié)

　　通過建立科學(xué)的薪酬管理體系，制定基于績效的子公司經(jīng)營者的薪酬管理制度，實(shí)施全面薪酬管理制度等行之有效的薪酬管理制度，將會(huì)有效構(gòu)建新形勢下企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，為企業(yè)吸引、保留、激勵(lì)人才發(fā)揮更大的作用。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 3

　　在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，致力于確保公司的薪酬體系公平、合理，并且與市場保持競爭力。以下是我個(gè)人的年度工作總結(jié)：

　　一、薪酬體系優(yōu)化

　　在過去的一年里，我致力于對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行審視和優(yōu)化。通過與各部門合作，我們重新評(píng)估了薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬與員工的工作表現(xiàn)和市場水平相匹配。我們進(jìn)行了市場調(diào)研，以確保我們的薪酬福利體系與同行業(yè)的競爭對(duì)手相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　二、員工薪酬測算和調(diào)整

　　在過去的一年里，我與人力資源團(tuán)隊(duì)密切合作，確保員工的薪酬測算和調(diào)整工作得以順利進(jìn)行。我們通過有效的溝通和透明的流程，為員工提供了公平的薪酬調(diào)整機(jī)會(huì)，并且及時(shí)跟進(jìn)和解決了員工的薪酬問題，提升了員工的滿意度和忠誠度。

　　三、薪酬政策和法規(guī)遵從

　　作為薪酬主管，我始終把握國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，確保公司的薪酬政策合規(guī)合法。我與公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解最新的法規(guī)變化，并及時(shí)調(diào)整公司的薪酬政策，確保公司的薪酬體系符合法律法規(guī)，降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)

　　作為薪酬主管，我一直重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)。在過去的一年里，我積極組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地應(yīng)對(duì)薪酬管理工作中的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和激勵(lì)，通過激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　五、績效考核和報(bào)告

　　我和團(tuán)隊(duì)一起努力，確保公司的績效考核工作順利進(jìn)行。我們通過優(yōu)化績效考核流程和方法，提高了績效考核的`公平性和透明度。同時(shí)，我也及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交了薪酬管理的相關(guān)報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供了決策支持和數(shù)據(jù)分析。

　　在過去的一年里，我深感責(zé)任重大，也深感工作中的挑戰(zhàn)和壓力。但是，我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的工作成果感到非常滿意。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 4

　　忙碌而又充實(shí)的20XX年即將過去，回顧一年來的工作，對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：

　　一、 理清思路，從思想上不斷提高認(rèn)識(shí)。

　　20XX年新公司成立我開始負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財(cái)務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則，面對(duì)有限的資金，逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng)，更是于20XX年7月對(duì)全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的獎(jiǎng)勵(lì) 。當(dāng)一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識(shí)到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作。 工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對(duì)待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿足于認(rèn)真、仔細(xì)、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作。

　　二、 平凡的崗位做出不平凡的成績

　　工資管理工作繁瑣復(fù)雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真 地對(duì)待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

　　1、 計(jì)劃預(yù)算工資總額，全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬提高8%。

　　2、 準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財(cái)務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時(shí)針對(duì)政策面的變化，及時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作，保證了每個(gè)員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。

　　3、 工資管理負(fù)責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財(cái)務(wù)部密切相關(guān)，我本著一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。1） 根據(jù)國家政策，調(diào)整個(gè)稅代扣，截止11月，代扣個(gè)稅： 36566.24元。今年10月起，稅務(wù)部門要求上報(bào)個(gè)稅為電子化報(bào)送，我研究報(bào)稅軟件，根據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導(dǎo)入、上報(bào)資料的導(dǎo)出，為財(cái)務(wù)處上報(bào)個(gè)稅提供了便利；

　　2） 每月根據(jù)工資表明細(xì)，為財(cái)務(wù)處整理出保險(xiǎn)掛賬人員，方便

　　財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理；

　　3） 今年機(jī)構(gòu)變更以后，財(cái)務(wù)部門也對(duì)工資分配做了相應(yīng)調(diào)整。

　　我根據(jù)財(cái)務(wù)部的需要，每月按相應(yīng)班組分類，進(jìn)行工資的分配、匯總，為財(cái)務(wù)部門分配工資提供了很大的便利；

　　4、 根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補(bǔ)，我反復(fù)核對(duì)，保證了零失誤。截止11月共計(jì)扣除個(gè)人需繳三險(xiǎn)一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個(gè)人養(yǎng)老金：1893072.48元、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)：489372.98元、失業(yè)保險(xiǎn)金：222870.59元。

　　5、 按照去年的計(jì)劃，今年實(shí)現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實(shí)現(xiàn)了人事、工資、保險(xiǎn)三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時(shí)，為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作提供更大便利。

　　6、 為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變，公司今年4月份進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級(jí)管理，達(dá)到去年制定的目標(biāo)，相應(yīng)的，也大大增加了我的'工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了大量的工作：

　　1） 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)，整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時(shí)既考慮了管理的規(guī)范和嚴(yán)格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

　　2） 準(zhǔn)備了完善的培訓(xùn)資料，對(duì)各車間、部門工資員進(jìn)行培訓(xùn)，

　　明確制度、政策；規(guī)范上報(bào)資料；講明工作流程。

　　各位工資員是工資資料報(bào)送的直接操作者，同時(shí)也是面對(duì)職工的第一解釋員，所以，首先配著內(nèi)容詳實(shí)、易懂的培訓(xùn)資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項(xiàng)制度性內(nèi)容；其次，就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報(bào)時(shí)間和格式要求，配上打印好的各種上報(bào)表格、表單，規(guī)范上報(bào)資料、工作流程，以保證工資資料上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確。上報(bào)的資料也考慮了個(gè)車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。

　　3） 工資資料錄入認(rèn)真仔細(xì)，負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心

　　做為工資管理員，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報(bào)的資料，即使是電子版轉(zhuǎn)盤的，我也要細(xì)細(xì)審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的，及時(shí)和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。工資表生成以后，我更是將每月變動(dòng)的加班、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)保險(xiǎn)等逐一核對(duì)，這樣才保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤。

　　7、 按期完成對(duì)內(nèi)對(duì)外各種勞動(dòng)工資報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、完成每月西安市統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)上直報(bào)、完成人社部20XX年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時(shí)間等等各項(xiàng)內(nèi)容，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，認(rèn)真解讀上報(bào)的指導(dǎo)手冊(cè)，再利用自己的計(jì)算機(jī)特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報(bào)。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，工作也更加自信、更加有成就感。對(duì)內(nèi)，完成對(duì)工業(yè)公司的各種報(bào)表、給財(cái)務(wù)部、工會(huì)、黨委工作部等部門準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需的數(shù)據(jù)、資料等。

　　8、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項(xiàng)工作、對(duì)部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 5

　　一、組織準(zhǔn)備

　　xx市局《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部辦公廳》（xxx字[20xx]xx號(hào)）收悉后，我們立即向局黨委會(huì)作了專題匯報(bào)并進(jìn)行了研究步署，專門成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由局勞動(dòng)工資科、養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)處、勞動(dòng)監(jiān)察室業(yè)務(wù)骨干參加的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)調(diào)查的調(diào)度、督導(dǎo)工作。

　　二、人員培訓(xùn)

　　xx月xx日，參加了由xx市局組織的培訓(xùn)會(huì)議，通過培訓(xùn)，深刻地了解此次調(diào)查工作的重要性、工作的具體要求、注意事項(xiàng)，為做好調(diào)查工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)召開了我市企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)企業(yè)調(diào)查工作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識(shí)。培訓(xùn)期間對(duì)調(diào)查軟件進(jìn)行了詳細(xì)的`分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)手冊(cè)》等相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。

　　三、入企調(diào)查、指導(dǎo)

　　數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的結(jié)晶，質(zhì)量是調(diào)查的生命，如果調(diào)查的質(zhì)量不能保證，就不能反應(yīng)企業(yè)人工成本及勞動(dòng)價(jià)位的真實(shí)情況，調(diào)查就失去了意義。按照上級(jí)要求，從xx月xx日起，工作小組展開進(jìn)入企業(yè)督導(dǎo)調(diào)查，實(shí)施調(diào)查工作全過程監(jiān)督，保證了此次調(diào)查真實(shí)反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。

　　四、數(shù)據(jù)審核及上報(bào)

　　由于此次調(diào)查的企業(yè)數(shù)量比往年多，數(shù)據(jù)審核非常重要，因此，我們及時(shí)收集企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行初步審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)通過電話和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通，把問題及時(shí)反饋給企業(yè)，需要補(bǔ)充數(shù)據(jù)的補(bǔ)充數(shù)據(jù)，填報(bào)錯(cuò)誤的及時(shí)改正，做到了數(shù)據(jù)填報(bào)上及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準(zhǔn)確。最后在xx市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按時(shí)完成了數(shù)據(jù)匯總和上報(bào)，順利完成了此次調(diào)查工作。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 6

　　在職場生涯中，每個(gè)人的起點(diǎn)和終點(diǎn)都不相同，但無論如何，我們都需要處理好自己的每一份工作，充分地總結(jié)和提升自我。我在公司擔(dān)任薪酬專員已經(jīng)兩年，這期間的學(xué)習(xí)和成長對(duì)我至關(guān)重要。在此，我會(huì)提供關(guān)于我的工作的總結(jié)，希望能對(duì)其他人產(chǎn)生幫助。

　　作為薪酬專員，面對(duì)的任務(wù)和挑戰(zhàn)何其多，我需要理解并執(zhí)行公司的薪酬政策，實(shí)時(shí)掌握員工的工作表現(xiàn)，以合適的方式設(shè)計(jì)和調(diào)整員工的薪酬方案。為此，這兩年來我一直在強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也在進(jìn)行實(shí)踐操作，以提升自己的業(yè)務(wù)能力。

　　我清楚地記得，作為剛到職場的新手，當(dāng)初的我對(duì)薪酬的理解僅停留在“發(fā)工資”的環(huán)節(jié)。然而，實(shí)際的工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到：薪酬是員工和公司之間的一種互動(dòng)關(guān)系，是公司向員工傳遞價(jià)值觀，促進(jìn)員工發(fā)展的重要工具。我需要對(duì)薪酬管理有深入的理解，把握住薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，透明公正地處理每一項(xiàng)薪酬工作。

　　我遇到過許多困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)在調(diào)查市場薪酬數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異大、參照公司不一致等問題；有時(shí)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，需要平衡公司成本和員工滿意度；還有在溝通薪酬政策時(shí)，需要化繁為簡，讓員工能理解并接受。這些挑戰(zhàn)讓我學(xué)會(huì)了冷靜分析問題，靈活解決問題。

　　這份工作也讓我深刻理解到，薪酬并非單純的數(shù)學(xué)運(yùn)算，而是一份融入人性關(guān)懷的職責(zé)。我們需要以公平、公正的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)員工，以尊重和關(guān)愛堅(jiān)守職業(yè)倫理。因此，我提醒自己，再忙碌的工作也不能忘記對(duì)人的關(guān)懷，要積極傳達(dá)正能量，用實(shí)際行動(dòng)來建設(shè)美好的企業(yè)文化。

　　回顧過去的兩年，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于薪酬管理有了更深的理解，也克服了許多困難，提升了自身的`專業(yè)技能。未來，我會(huì)持續(xù)努力，提高自我，以更好的狀態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

　　我深知，從薪酬專員的角度看，每一個(gè)職位都有其特殊性，需要長時(shí)間的積累和專注。我也深知，用心去做好每一項(xiàng)工作，是我們?cè)诼殘錾�涯中提升自我，�?shí)現(xiàn)價(jià)值的重要方式。

　　在這個(gè)過程中，我深刻體驗(yàn)到，每一份工作都是一份責(zé)任和承諾，也是一種學(xué)習(xí)和成長。無論工作有多艱難，有多繁瑣，都要深情投入，盡心盡力。

　　在未來的職業(yè)生涯中，我會(huì)以此為靈感，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，讓自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的薪酬專員，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 7

　�。ㄒ唬�、20xx年人力資源工作總述。

　　20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　　（二）、人力資源基本情況。

　　截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，xx新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　（三）、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　　1）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

　�。�1）、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；

　�。�2）、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

　　2）確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

　　xx新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

　　3）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

　　4）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　（四）、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

　　公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

　�。ㄎ澹�、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

　　為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

　　通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001：2xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

　　xx新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

　　實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

　�。�六）、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

　　特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

　�。ㄆ撸�、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

　　根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

　　同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了xx交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

　�。ò耍�、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

　　為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

　　我們認(rèn)為南粵物流2xx年—2xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

　　南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：

　　一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

　　二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。

　　三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入WTO帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。

　　四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

　　南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

　　1）求才：

　�。�1）、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

　�。�2）、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

　　2）識(shí)才：通過人才測評(píng)、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

　　3）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

　�。�1）、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

　�。�2）、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。

　�。�3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

　　4）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。

　�。�1）、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

　�。�2）、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。

　�。�3）、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

　　（4）、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。

　�。�5）、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

　　5）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

　　（1）、兩大核心：

　　1考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；

　　2考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

　　（2）、三個(gè)層面：

　　1制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；

　　2資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

　　3運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

　�。�3）、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

　�。ň牛�、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

　　一）職改工作：

　�。�1）、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的.考試報(bào)名工作。

　�。�2）、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。

　　xx新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

　　二）出國辦理：

　　（1）、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。

　�。�2）、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。xx新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21人次。

　�。ㄊ�）、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好xx新粵移交的人力資源配置工作。

　　為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)xx新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了xx新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。

　　（十一）、配合完成威盛公司的人員分流工作。

　　為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

　�。ㄊ�二）、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。�1）、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

　�。�2）、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

　　（3）、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�4）、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

　　（5）、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

　�。�6）、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

　　（7）、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

　　薪酬與福利工作總結(jié) 8

　　光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

　　一、績效管理工作

　　繼續(xù)推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實(shí)現(xiàn)全面績效管理。

　　二、薪酬管理工作

　　通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理，根據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的.調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。

　　三、福利管理工作

　　根據(jù)員工需求，及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào)，確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化；針對(duì)常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí)，做好。

　　四、事業(yè)部報(bào)表工作

　　根據(jù)管理需要，對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強(qiáng)有力的支持。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 9

　　光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的用心努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

　　一、工資核算及發(fā)放工作

　　1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

　　2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。

　　3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元（應(yīng)發(fā)）；9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元（應(yīng)發(fā)）；10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元（應(yīng)發(fā)）；11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元（應(yīng)發(fā)）；12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元（應(yīng)發(fā)）；共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元（應(yīng)發(fā)）。

　　二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

　　1、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的用心溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作

　　20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元；12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元；共計(jì)10人次9205.02元。

　　3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

　　根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月貼合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

　　三、勞動(dòng)合同方面的工作

　　隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

　　8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；

　　10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；

　　12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

　　四、公司制度方面的工作

　　完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作；公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

　　五、OA信息申報(bào)與其他工作

　　1、按時(shí)完成新入職員工的OA賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作資料認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場這個(gè)行業(yè)的`生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋�(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！

　　回顧過去，展望未來。對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作潛力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人潛力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！

　　薪酬與福利工作總結(jié) 10

　　自我要求的雄心，陣陣軟弱中的堅(jiān)強(qiáng)，神秘而又現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，我就是這樣作為薪酬專員在工作崗位中漸顯鋒芒。工作這兩年來，無論是對(duì)我個(gè)人的成長，還是對(duì)我工作理解的加深，都有著不可磨滅的影響。我希望通過這篇個(gè)人工作總結(jié)，梳理我過去的經(jīng)歷，理清我眼前的問題，更準(zhǔn)確地規(guī)劃我未來的道路。

　　我想從職業(yè)環(huán)境的改變說起。畢業(yè)后，我就投身于人力資源這個(gè)行業(yè)，作為薪酬專員，我負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行公司的薪酬政策，以及負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金等的結(jié)算工作。我深深理解到，我所做的一切，無論大事小事，都對(duì)著整個(gè)公司的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。我明白了，薪酬專員不僅僅是個(gè)算帳的.人，更是一個(gè)需要深度了解企業(yè)運(yùn)營，懂得如何平衡利益之間關(guān)系的綜合管理者。

　　工作初期，我也曾因?yàn)樘幪幣霰冢瑢掖畏稿e(cuò)誤而歇斯底里，但正是這些挫敗，讓我感受到了工作的壓力和挑戰(zhàn)。我學(xué)會(huì)了如何制定合理的薪酬方案，如何與員工有效溝通解決薪酬問題，如何處理突發(fā)的薪酬異議�？此坪唵蔚囊还P筆薪資核算，背后是對(duì)司法法規(guī)、企業(yè)政策、員工需求的深入理解和精確的操作。實(shí)際上，每一次挫敗都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，而我也在每一次的經(jīng)驗(yàn)中都積累了深厚的知識(shí)和技能。

　　在工作中，我更深切地理解到薪酬管理的核心就是公平與激勵(lì)。公平是基礎(chǔ)，激勵(lì)則是動(dòng)力，缺一不可。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)界比較、員工反饋等途徑，努力打造出一個(gè)既公平又激勵(lì)的薪酬體系。在此過程中，我學(xué)會(huì)了換位思考，理解了員工的需求，也提高了我的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力。

　　盡管我在工作中取得了一些成果，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到，我還有許多的不足。我需要更深入的學(xué)習(xí)薪酬管理的知識(shí)，了解各種新的薪酬管理理念和技術(shù)。我也需要提升我的溝通協(xié)調(diào)能力，確保我能夠成功地推動(dòng)薪酬政策的執(zhí)行。在此過程中，我會(huì)不斷總結(jié)和反思，努力提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　我想說，雖然我在薪酬專員的崗位上經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，但我從未后悔過我的選擇。因?yàn)�，我真切地體驗(yàn)到了，我可以通過我的工作，為公司的發(fā)展提供幫助，為員工的福利提供保障，為社會(huì)的繁榮提供貢獻(xiàn)。這種價(jià)值的創(chuàng)造，讓我對(duì)工作充滿了熱情和動(dòng)力。

　　總的來說，作為一名薪酬專員，我已經(jīng)從一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的新手，成長為一個(gè)擁有一定專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作者。未來的道路還會(huì)有許多未知和挑戰(zhàn)，但我相信只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能真正地掌握工作的訣竅，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　船在港灣總是安全的，但那并不是船的全部生命。同樣，安逸的環(huán)境雖然舒服，卻也束縛了我們的手腳。我將珍視這份挑戰(zhàn)與壓力，因?yàn)橹挥羞@樣，我才能收獲成長，才能不斷超越自我，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。在未來的工作中，我將以更積極的態(tài)度，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神，去履職、去服�?wù)，為公司的發(fā)展盡一份力量。

　　薪酬與福利工作總結(jié) 11

　　作為一名在公司人力資源部門負(fù)責(zé)薪酬和福利管理的薪酬專員，我的工作主要包括在監(jiān)管者和公司管理層的指導(dǎo)下制定、執(zhí)行和調(diào)整薪酬策略，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀的員工。這是一項(xiàng)組織管理和制度建設(shè)結(jié)合在一起的工作，涉及到財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域。在這里，我想分享一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

　　作為薪酬專員，我需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化有深入的理解。這樣才能設(shè)計(jì)出合理且吸引人的薪酬制度，幫助公司吸引和留住有才干的員工。而且，在新舊員工的激勵(lì)中，尤其是新員工的薪酬安排方面，必須要有一套清晰的激勵(lì)機(jī)制，來鼓勵(lì)他們更好的工作和發(fā)展。因此，理解公司的價(jià)值觀和商業(yè)目標(biāo)，以及員工的'需求，是我工作中的重要環(huán)節(jié)。

　　我常常需要為公司和員工之間搭建溝通橋梁。這包括解釋和推廣公司的薪酬政策，解答員工的疑問，收集和反饋員工對(duì)薪酬制度的意見和建議。我認(rèn)為，只有當(dāng)員工對(duì)薪酬制度有了全面和正確的理解，他們才會(huì)滿意自己的報(bào)酬，并愿意為實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　在過去的歲月中，我面對(duì)過的問題和挑戰(zhàn)也不少。有時(shí)，我需要從數(shù)據(jù)中尋求答案，比如通過分析公司的薪酬數(shù)據(jù)，找到薪酬水平落后于市場平均水平的問題，并提出解決建議。有時(shí)，我需要在法律法規(guī)的規(guī)定和公司的政策之間找到平衡，防止公司因違規(guī)操作而面臨風(fēng)險(xiǎn)。另外，我還需要和其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，推動(dòng)薪酬改革和優(yōu)化的工作進(jìn)程。

　　正是這些挑戰(zhàn)，使我更加認(rèn)識(shí)到自我提升的重要性。我開始更加深入地學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，包括薪酬策略、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析等，以及與人交流的技巧和方法。我也深深體會(huì)到，良好的業(yè)績和職業(yè)成就，離不開團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。

　　在總結(jié)過去的一年中，我看到了自己的成長，也看到了困難與挑戰(zhàn)帶來的收獲。我深感自己的責(zé)任重大，也對(duì)未來的工作充滿希望和期待。我希望，我可以在這個(gè)崗位上，為公司和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共創(chuàng)美好的未來。

　　薪酬專員這個(gè)崗位對(duì)我來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。我堅(jiān)信，只有在持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，才能夠適應(yīng)變化，超越自我。這是我作為一名薪酬專員的工作總結(jié)，也是我的工作哲學(xué)。

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