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公司考核期績(jī)效工作總結(jié)（精選15篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司考核期績(jī)效工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 1
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的思想素養(yǎng)、檢修業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況總結(jié)、以及需要改進(jìn)的方面匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的要害措施。積極參加公司及本部組織的各種學(xué)習(xí)及觀看“電業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)”錄象，并認(rèn)真寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想素質(zhì)和安全工作意識(shí)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的`思想武器，另還利用業(yè)余時(shí)間參閱涉及本專(zhuān)業(yè)的各種反違章、反措知識(shí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作
一年來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是配合專(zhuān)責(zé)認(rèn)真地做好班小組調(diào)配工作。圍繞班各小組的人員實(shí)際配制情況，做到“一方有難，八方支援”的靈活性。二是扎扎實(shí)實(shí)地做好檢修工作。一年來(lái)，認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)異動(dòng)及改造工作任務(wù)，積極主動(dòng)收集各班組工作進(jìn)程中涉及本專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出主意，盡量減少工作過(guò)程中紕漏的產(chǎn)生。三是積極配合技術(shù)員建立本班組設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和各項(xiàng)設(shè)備臺(tái)帳的整理、登記及日常辦公和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)
一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把工作作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切行為，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受同事的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的事不做，杜絕隱患和故障的發(fā)生。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)企業(yè)文化的了解不夠深入，價(jià)值觀樹(shù)立得不正確，工作開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。
一是進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)意識(shí)，深入了解企業(yè)文化理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，不斷吸納新知識(shí)、把握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，充分表現(xiàn)組長(zhǎng)的帶頭作用。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化檢修意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立檢修意識(shí)，努力做到由只注重做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變，努力協(xié)同全體檢修工作人員，為旺隆機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)高效的檢修服務(wù)，充分發(fā)揮電業(yè)工作者的作用。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 2
績(jī)效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開(kāi)始著手對(duì)(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行。
一、XX年績(jī)效考核工作完成情況
在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在XX年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類(lèi)指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標(biāo)中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)XX年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)(績(jī)效考核管理辦法)和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成(員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表)和(績(jī)效面談?dòng)涗洷?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼�，�?月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)XX年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī)。
首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)。績(jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求XX年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：
(一)接受心態(tài)方面
雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的接受。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
(二)指標(biāo)方面
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的.都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。
5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。
(三)評(píng)分方面
績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
(四)績(jī)效面談方面
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。
(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃�？�(jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績(jī)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始。XX年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中
員工被動(dòng)接受績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化。因此XX年我們要在接受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)接受為主動(dòng)接受。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司XX年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
(三)嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀�，�?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行一定程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談，確�？�(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有力手段。
(四)建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門(mén)、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式
XX年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在XX年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
(六)落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。XX年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
XX年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 3
前言
在現(xiàn)代物流業(yè)中，績(jī)效考核是非常重要的一環(huán)。通過(guò)對(duì)物流企業(yè)員工的績(jī)效實(shí)施考核、激勵(lì)和約束，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高員工效率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如何設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理、具有可操作性的評(píng)估方案是非常關(guān)鍵的。本文就對(duì)物流公司的績(jī)效考核方案，進(jìn)行了一些總結(jié)和思考。
績(jī)效考核的重要性
績(jī)效考核對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，它能夠幫助企業(yè)確定員工崗位責(zé)任和KPI，使員工能夠清晰地知道自己的職責(zé)范圍和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。其次，績(jī)效考核能夠明確員工績(jī)效與獎(jiǎng)懲政策的關(guān)系，從而嚴(yán)格約束員工行為，促進(jìn)其自我激勵(lì)和自我管理。最后，績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)需求也具有至關(guān)重要的.作用，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)控，能夠及時(shí)調(diào)整人員編制和用人策略，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)
在為物流企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，需要考慮到眾多因素，如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工構(gòu)成以及工作量等。下面就物流公司的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)方案設(shè)計(jì)的建議。
1.制定合理的目標(biāo)
制定合理的目標(biāo)是設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的頭等大事。因此，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和員工的任務(wù)分配等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)衡，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又有可操作性。比如，可以制定能夠有效評(píng)估員工工作量及效率的目標(biāo)，如完成訂單量、速度和質(zhì)量等。
2.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)合理的，重點(diǎn)考慮員工的工作能力和工作質(zhì)量。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該注重向?qū)嶋H任務(wù)傾斜，確保評(píng)價(jià)比較公正，而不是過(guò)于依賴(lài)主觀評(píng)價(jià)。比如，可以采取降低錯(cuò)現(xiàn)否決、提高彩果含量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成后的太過(guò)苛刻，以便激發(fā)員工的積極性。
3.確定考核頻次
為了確�？己顺尚В己祟l次也是非常重要的。因此，應(yīng)該根據(jù)考核內(nèi)容的復(fù)雜程度、員工數(shù)量和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等綜合因素，合理安排考核頻次，確保對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行全面、深入的評(píng)估。
4.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲制度是績(jī)效考核方案中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是鼓勵(lì)員工積極性和保障考核公正的重要手段。在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工績(jī)效的具體表現(xiàn)采取針對(duì)性的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，考慮到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的長(zhǎng)短期效應(yīng)，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰措施應(yīng)該具有持續(xù)性、透明性和可操作性。
總結(jié)
以上就是本文對(duì)物流公司績(jī)效考核方案的總結(jié)�？�(jī)效考核是物流企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工安排都有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的考核方案，將可以使企業(yè)員工充分發(fā)揮其能力和積極性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 4
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：
l ，部門(mén)kpi指標(biāo)考核（tp）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的`ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持 、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù)）進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。 績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、 溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績(jī)效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)
20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jī)效考核表8份；制定考核計(jì)劃安排表8份；共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份；對(duì)各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制；過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。
悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表
20xx年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì)對(duì)各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)�？己私M針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn)；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元，6月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。
可以說(shuō)，半年多的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門(mén)的積極配合。
二、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的`考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。
其次，考核組成員對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況。
三、績(jī)效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。
總體來(lái)說(shuō)，上半年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。
最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意！
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 6
本年度績(jī)效考核工作總結(jié)，是每一位從事績(jī)效管理工作的HR(特別是績(jī)效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度結(jié)束后，從事績(jī)效管理工作的HR，都要對(duì)整個(gè)年度的績(jī)效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績(jī)效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績(jī)，也要分析工作中存在的不足和問(wèn)題，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下：
績(jī)效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成?哪些未完成?結(jié)果和原因分析);全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問(wèn)題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。
在完成20xx年度績(jī)效管理工作總結(jié)后，就要開(kāi)始著手20xx年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括20xx年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。
第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定20xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確20xx年度績(jī)效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績(jī)效管理策略和目標(biāo);
第二，根據(jù)20xx年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整20xx年績(jī)效管理的組織方式和運(yùn)行方式;
第三，根據(jù)20xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合20xx年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的.分析和檢討結(jié)果，開(kāi)展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃，包括績(jī)效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。
年度績(jī)效管理工作規(guī)劃，是對(duì)公司全年績(jī)效管理工作任務(wù)的部署、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20xx年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及20xx年度績(jī)效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定20xx年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問(wèn)題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等。
同時(shí)，需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成。
以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無(wú)法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開(kāi)始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作進(jìn)度。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 7
在計(jì)劃四季度工作、擬定四季度績(jī)效考核書(shū)時(shí)，就意味著20xx年的工作任務(wù)接近了尾聲，完成了這一年的工作，也意味著自己的職業(yè)生涯只剩下了一個(gè)零頭。
20xx年這一年的工作干得怎么樣，相信部門(mén)同仁、公司領(lǐng)導(dǎo)都有印象和大體肯定的評(píng)價(jià)，并自信不會(huì)太差。具體做了哪些工作，可在每個(gè)季度的績(jī)效考核中有所體會(huì)，盡管那只是條款性、還不那么細(xì)致，但可說(shuō)一條自己感到自豪的事情來(lái)解讀一下自己的工作，這就是對(duì)湖北辦虛假連鎖協(xié)議的查處。這是這么多年來(lái)對(duì)連鎖這一塊檢查的一個(gè)突破，是我個(gè)人工作的亮點(diǎn)，我相信激活每一個(gè)人做出工作的亮點(diǎn)，最終會(huì)集合整體的工作績(jī)效。查處這一問(wèn)題的意義在于：對(duì)今后OTC連鎖方面的檢查具有很大的啟發(fā)，在工作思路上有了方向感;對(duì)此問(wèn)題的查處以及大家對(duì)這一問(wèn)題的討論、評(píng)價(jià)、定性的一致性，進(jìn)一步說(shuō)明我們對(duì)監(jiān)控對(duì)象的行為有更深的了解，以及由此輻射到連鎖協(xié)議與對(duì)應(yīng)(相關(guān))商業(yè)協(xié)議是否有重復(fù)性，兌費(fèi)方式與連鎖性質(zhì)是否匹配，這將是以后檢查的又一項(xiàng)點(diǎn)。
查處OTC連鎖方面的問(wèn)題對(duì)我個(gè)人的意義在于，對(duì)銷(xiāo)售存在的問(wèn)題基本查全了，如果今年在這方面的工作沒(méi)有進(jìn)展的話(huà)，我將帶著遺憾離開(kāi)這個(gè)崗位，且此后會(huì)感到工作的缺失或不圓滿(mǎn)。對(duì)銷(xiāo)售問(wèn)題的查處，隨時(shí)間推移過(guò)去了就過(guò)去了，它會(huì)凝固成歷史，回望可一年、兩年向前延展，每走過(guò)的歷程都可抓取一些典型的或有代表性的問(wèn)題與案例來(lái)，回味有其工作被突破后的喜悅，也有對(duì)問(wèn)題感到心酸的味道;回看走過(guò)的歷程，20xx年出差8次共計(jì)49天，住了30來(lái)家賓館，去到了45個(gè)市縣，走訪了342家藥店、50家醫(yī)院、44家商業(yè)和24家連鎖;參與檢查了12個(gè)辦事處，撰寫(xiě)了5個(gè)涉及8個(gè)辦事處的檢查報(bào)告，和2個(gè)專(zhuān)題文章，共提出了27條建議，累計(jì)寫(xiě)了24135字，最終所有的績(jī)效都來(lái)自于這點(diǎn)點(diǎn)滴滴。除此之外，我還單獨(dú)寫(xiě)《縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所要考慮的因素》和完成了《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》修訂的起稿工作，若累計(jì)這一年寫(xiě)的所有文字，差不多可集結(jié)成書(shū)了。
在寫(xiě)作方面，本人不是內(nèi)行，基礎(chǔ)也不好，但是多年來(lái)，一直對(duì)此事持比較認(rèn)真的態(tài)度，由于認(rèn)真對(duì)待，所以自感也有提高，文章語(yǔ)言雖未形成獨(dú)特風(fēng)格，但也是盡可能地有所講究;對(duì)內(nèi)容盡可能地覆蓋工作的主體和每一個(gè)問(wèn)題，注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，追求活潑接地氣的表達(dá);為達(dá)到溝通的效果，在文字方面會(huì)帶著講話(huà)和口語(yǔ)的話(huà)術(shù)，對(duì)此，這會(huì)有不同觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)。
在市場(chǎng)檢查和巡視中，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是本能，事后敢于說(shuō)真話(huà)卻需要底氣，能做到原原本本反饋問(wèn)題，開(kāi)列問(wèn)題清單，提出切合實(shí)際的整改建議與處理意見(jiàn)，才算是構(gòu)筑和完成一項(xiàng)檢查工作所必須的內(nèi)容和流程。搞清問(wèn)題存在于：是管理不善，還是工作作風(fēng)有問(wèn)題;是不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，還是個(gè)人私心太強(qiáng);是弄虛作假，還是某環(huán)節(jié)出錯(cuò);取不到流向是對(duì)方不配合，還是業(yè)務(wù)人員從中作梗;諸如此類(lèi)都是要搞清楚的，只有搞清楚了被檢查對(duì)象存在什么問(wèn)題，并且給出了合理的解決方案，檢查工作才算有意義，檢查方案才算得到了落實(shí)。工作中充分體現(xiàn)市場(chǎng)檢查工作思路，抓住檢查工作重心，這是市場(chǎng)檢查工作努力的目標(biāo)。所以，我認(rèn)為明確工作重點(diǎn)、實(shí)踐工作思路是貫穿市場(chǎng)檢查工作的主線(xiàn)與主導(dǎo)思想。
在提升市場(chǎng)檢查工作方面，不斷地在探求新的工作方式，思考新的工作內(nèi)容，為公司提升營(yíng)銷(xiāo)力方面，思考還需要做哪些工作。對(duì)此，以下可能是我們未來(lái)的工作方向和需要思考的問(wèn)題：
突出公司經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)監(jiān)控工作是公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各單元運(yùn)行狀況，實(shí)施內(nèi)控和規(guī)范管理的手段，目的是控制風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)運(yùn)行效率。因此在整個(gè)市場(chǎng)監(jiān)控工作中，規(guī)范銷(xiāo)售行為、審計(jì)資源使用情況、評(píng)價(jià)銷(xiāo)售工作效率與效果都是基本工作。全程突出公司經(jīng)營(yíng)理念、貫徹經(jīng)營(yíng)綱要主體思想和提高運(yùn)行質(zhì)量才是根本。如果市場(chǎng)監(jiān)控能代表公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，也許這時(shí)市場(chǎng)監(jiān)控的監(jiān)督職責(zé)就到位了，相應(yīng)的責(zé)任就更明確了，監(jiān)控的意義也就更深刻了。
對(duì)各大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理，在任期內(nèi)進(jìn)行全覆蓋的檢查、對(duì)管理做出的審計(jì)和給出最終的評(píng)價(jià)，應(yīng)納入公司對(duì)銷(xiāo)售中層培養(yǎng)與考核的工作內(nèi)容，檢查他們就任承諾的兌現(xiàn)程度，是對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售工作的'基礎(chǔ)檢驗(yàn)，市場(chǎng)監(jiān)控在此方面的探索，是市場(chǎng)監(jiān)控體系與經(jīng)營(yíng)理念的融合，所產(chǎn)生的結(jié)果是具有歷史和現(xiàn)實(shí)意義的工作創(chuàng)新。
市場(chǎng)監(jiān)控工作，要促進(jìn)銷(xiāo)售在提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面下大功夫，因?yàn)殇N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才是任務(wù)完成的可靠保障，團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人，所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是銷(xiāo)售管理的重要問(wèn)題，要破解銷(xiāo)售難題，重在建設(shè)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，而要達(dá)到這一目的，需要銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)自成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
市場(chǎng)監(jiān)控工作，要先去存量，再控增量。去存量重在解決流向問(wèn)題上，這是銷(xiāo)售一直存在的“存量”問(wèn)題，要改變屢查屢有的現(xiàn)狀;控增量就是防止新的問(wèn)題發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的共同問(wèn)題是什么?要階段性的歸納，也要集中精力解決，否則會(huì)弱化市場(chǎng)監(jiān)控的功能。在公司制度執(zhí)行層面，要強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí)，對(duì)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象要追問(wèn)到底，能達(dá)到賦予監(jiān)控體系實(shí)施問(wèn)責(zé)的權(quán)力更好。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理，規(guī)章制度的執(zhí)行，資源的分配與利用，也要在檢查工作實(shí)踐中，不斷地調(diào)查研究，查漏補(bǔ)缺，時(shí)時(shí)提出更新意見(jiàn)，真正從提高營(yíng)銷(xiāo)力方面做出努力。
多年的市場(chǎng)檢查，并沒(méi)有使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象有所消退，檢查工作依然嚴(yán)峻復(fù)雜。淺層的原因是檢查的力度不夠，深層的原因是不敢犯錯(cuò)、不能犯錯(cuò)、不想犯錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境還未形成，尚未實(shí)現(xiàn)阻止“破窗效應(yīng)”，因此，檢查也就沒(méi)有形成壓倒性的態(tài)勢(shì)，違規(guī)的僥幸心理和心態(tài)較重，同時(shí)違規(guī)的成本也很低，一定程度上也說(shuō)明了檢查的威懾力未形成;對(duì)違規(guī)行為的謙讓?zhuān)沟帽O(jiān)控工作變得模糊，既失去了標(biāo)準(zhǔn)，又打擊了信心。銷(xiāo)售工作固然重要，但對(duì)原則和底線(xiàn)的把控更是重要，這不僅是工作標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，也是原則與價(jià)值觀的問(wèn)題。
世界在變，未來(lái)有很強(qiáng)的不確定性。市場(chǎng)在變，銷(xiāo)售人員結(jié)構(gòu)也始終變化不停，這對(duì)檢查來(lái)說(shuō)，一方面要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化并去適應(yīng)它，二方面根據(jù)檢查對(duì)象和協(xié)作對(duì)象的變化，有些事情不得不重復(fù)進(jìn)行，過(guò)去的人犯的錯(cuò)，變化了人群后，犯的是相似的錯(cuò)，這一錯(cuò)二錯(cuò)究竟誰(shuí)之錯(cuò)，不妨警示性的提出：千萬(wàn)不要是基因出錯(cuò)。
對(duì)于復(fù)雜的市場(chǎng)和系統(tǒng)環(huán)境，有時(shí)我們需要用經(jīng)驗(yàn)去工作，有時(shí)則需要我們有所創(chuàng)新，而培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，它不僅是一種能力，更是應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作的標(biāo)配。
對(duì)湖北辦湖北康輝醫(yī)藥有限公司的虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的查處，“得益于”什么?得益于“工作方式的一貫堅(jiān)持”、“同仁們的協(xié)同努力”、“領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅(jiān)定”和“具體工作上的辛勞和智慧”。這四點(diǎn)以該案為例分別說(shuō)明如下：
一、工作方式的一貫堅(jiān)持。本人凡走訪連鎖，都會(huì)問(wèn)有多少門(mén)店，直營(yíng)多少、加盟多少，就是這簡(jiǎn)單的一問(wèn)，該單位因沒(méi)有自營(yíng)的藥店，所以回答不上來(lái)，此時(shí)陪訪的業(yè)務(wù)人員欲解釋?zhuān)晃易柚沽�，其�?shí)心里已經(jīng)有了數(shù)，這時(shí)只要對(duì)方確認(rèn)該單位沒(méi)有藥店就行了，離開(kāi)該單位后，再向業(yè)務(wù)員詢(xún)問(wèn)，原來(lái)是湖北辦OTC方面將原本屬湖北省區(qū)商務(wù)的二級(jí)分銷(xiāo)商，即該公司下游的藥店客戶(hù)，冠名為該公司名稱(chēng)，納入該公司旗下門(mén)店，并向公司備檔后，簽署協(xié)議成為戰(zhàn)略連鎖客戶(hù)，這種將該公司自身并無(wú)自營(yíng)性藥店并簽署戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的情況，說(shuō)輕一點(diǎn)是虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議，說(shuō)重一點(diǎn)是純屬造假行為，所以，對(duì)其最輕的處理至少應(yīng)該是將其所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用退回公司。
二、同仁們的協(xié)同努力。這事前前后后，各種證據(jù)和資料的收集，少不了同事們的協(xié)作，包括第二次再到該單位去核實(shí)返利情況，此問(wèn)題的查處，也體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
三、領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅(jiān)定。這事從市場(chǎng)監(jiān)控組到部門(mén)，從部門(mén)到分管領(lǐng)導(dǎo)再到公司，對(duì)此事的認(rèn)定一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，沒(méi)有讓其有打擦邊球的機(jī)會(huì)，這種對(duì)原則性問(wèn)題的堅(jiān)持，是對(duì)檢查工作的極大鼓勵(lì)，更是為類(lèi)似問(wèn)題的查處樹(shù)立了標(biāo)桿。
四、具體工作上的辛勞和智慧。湖北康輝醫(yī)藥有限公司是一家位于湖北省沙洋市的單位，距離武漢200余公里，一半高速一半省道，在熱火炎炎的夏天要去一趟還真有點(diǎn)辛苦，為了搞清問(wèn)題，我們先后去了3人次，并在調(diào)查詢(xún)問(wèn)過(guò)程中，沒(méi)被忽悠，此事鍛煉了我們，更積累了智慧。
對(duì)此事的形容與概括，可以說(shuō)是一人點(diǎn)燃了導(dǎo)火索，然后是一群人的圍攻，這樣說(shuō)可能不好聽(tīng)，但比較形象，此事給我們的提示是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。事后我們也有總結(jié)，并相信問(wèn)題查處的背后是我們對(duì)銷(xiāo)售政策的正確理解，和對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的正確判斷，是對(duì)原則性問(wèn)題的把控，是對(duì)不同事項(xiàng)的正確拿捏，以及所具有的學(xué)習(xí)能力，而且這種學(xué)習(xí)能力在后來(lái)貴州辦的檢查中，有更大、更明顯的體現(xiàn)。在面對(duì)外在的持續(xù)壓力之下，保持的心態(tài)平衡，是團(tuán)隊(duì)的一致性給予的堅(jiān)持，是“明確問(wèn)題內(nèi)涵，厘清各方責(zé)任”的工作主體思想的引導(dǎo)，盡管最終處理結(jié)果還是有些差異。
20xx年市場(chǎng)檢查工作所取得的成就，啟發(fā)和提示我們對(duì)20xx年的工作定位：檢查力度不減，保持節(jié)奏不變;工作思路清晰，方法仍需創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上建立“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差”的有效監(jiān)控機(jī)制，具體工作中不打無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)把握之仗，準(zhǔn)確分析，帶著問(wèn)題下沉到市場(chǎng)。仍然以常規(guī)檢查為主，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行必要的復(fù)查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查注重檢查內(nèi)容的廣泛性，復(fù)查注重突出的問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)檢查專(zhuān)題要明確，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，精準(zhǔn)操控。在公司銷(xiāo)售權(quán)力下放的大背景下，實(shí)施對(duì)權(quán)力的有效監(jiān)督，即使關(guān)不進(jìn)籠子，也要有所牽制，要做到這一點(diǎn)，我們自身就要做到敢于正視現(xiàn)實(shí)、直面問(wèn)題。
市場(chǎng)監(jiān)控工作的未來(lái)會(huì)怎樣?這似乎已與本人無(wú)太大的關(guān)系了，但作為該項(xiàng)工作的創(chuàng)建者，且在此耕耘了20年，我真切希望此崗位工作能給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的價(jià)值，在為公司創(chuàng)造效益方面發(fā)揮更大的作用。對(duì)此要做到忠于崗位職責(zé)，心底無(wú)私天地寬，做到無(wú)私無(wú)畏。
市場(chǎng)監(jiān)控工作是公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離的產(chǎn)物，市場(chǎng)監(jiān)督體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，既是戰(zhàn)略性的制度安排，又是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)條件下不可或缺的保障系統(tǒng)，因此不要低估了崗位價(jià)值，也不要貶低了它的作用，它與部門(mén)的內(nèi)控內(nèi)審工作一道，構(gòu)筑了一個(gè)完整的、具有公司特征的完美體系，在公司治理方面發(fā)揮著不可小視的作用，內(nèi)控在公司管理上、內(nèi)審在分公司效益評(píng)定上、市場(chǎng)監(jiān)控在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)價(jià)值上都在不斷地發(fā)揮著利劍的作用。
20xx年，“馴化”我們的檢查對(duì)象：管好錢(qián)、管好票、管好權(quán)力不亂套;明方向、明責(zé)任、明確流向來(lái)源地;要治標(biāo)、要治本、要治制造高成本;講成本、講效益、講講監(jiān)控啥目的。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 8
根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20XX年工作表彰會(huì)暨20XX年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于20XX年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議�？己饲闆r如下：
一、考核范圍及依據(jù)
考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。
考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20XX年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》
二、考核內(nèi)容
要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿(mǎn)意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。
三、考核小組組長(zhǎng)：張鈺副組長(zhǎng)：吳占國(guó)
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)
公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分。績(jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：
1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；
2、70至89分有18個(gè)為合格；
3、60分以下沒(méi)有。
五、考核結(jié)果
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：xx
此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的`認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 9
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，績(jī)效查核工作一直依據(jù)以“公正、公正”為原則，推行嚴(yán)查核、硬兌現(xiàn)，起到了以查核促使工作落實(shí)、以查核激勵(lì)工作熱忱的目的，較好地達(dá)成了20xx年1-8月份的績(jī)效查核工作�，F(xiàn)總結(jié)以下：
一、開(kāi)辟創(chuàng)新，順利達(dá)成各部門(mén)查核任務(wù)
20xx年的績(jī)效查核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們戰(zhàn)勝困難，踴躍交流，主要達(dá)成的工作有：查核組依據(jù)各部門(mén)實(shí)質(zhì)狀況擬訂各部門(mén)績(jī)效查核表8份;擬訂查核計(jì)劃安排表8份;共召開(kāi)查核組專(zhuān)題會(huì)議9次;查核結(jié)束后形成有關(guān)報(bào)告18份;對(duì)各部門(mén)平常工作狀況進(jìn)行督察共16次;擬訂了各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù)各部門(mén)工作要點(diǎn)擬訂年度要點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪企業(yè)的工作方式，出臺(tái)了新的工作體制;過(guò)去半年多的績(jī)效查核工作在不停學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得了必定成績(jī)。盡心研究，創(chuàng)新改良，合理擬訂各部門(mén)查核表20xx年3月，查核組先后多次召開(kāi)查核專(zhuān)題議論會(huì)對(duì)各部門(mén)工作流程、平常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了從頭調(diào)整。
3月17日，董事長(zhǎng)與各部門(mén)及部下企業(yè)簽署了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效查核工作確立了優(yōu)秀基礎(chǔ)。查核組針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整頓建議實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，對(duì)吻合要求的建議合理采用，聯(lián)合企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況合理安排。經(jīng)過(guò)認(rèn)真剖析、議論研究，查核組從頭修定各部門(mén)在20xx年的工作要點(diǎn)和權(quán)重，為企業(yè)9個(gè)部門(mén)及部下企業(yè)量身擬訂出年度查核表，而且比較昨年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)企業(yè)的工作要點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少損失方面，比如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程花費(fèi)過(guò)高的管理破綻做了周祥仔細(xì)的檢查辦理，幫助物業(yè)企業(yè)成立了新的運(yùn)輸體制，每年可為企業(yè)節(jié)儉資金約X萬(wàn)元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外頭進(jìn)行關(guān)閉性管理提出有關(guān)建議;瓏湖項(xiàng)目部的工作要點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其余施工資料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗拙，查核組提出了改良建議;將測(cè)繪企業(yè)的收費(fèi)任務(wù)提升到500萬(wàn)元，6月份，改良測(cè)繪企業(yè)的“大鍋飯”工作體制，推行計(jì)件薪資，提升了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作踴躍性。7月份，查核組準(zhǔn)時(shí)查收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝飾達(dá)成工作。
扎實(shí)工作、依據(jù)公正公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的查核任務(wù)查核組每位成員都能夠顧全全局、不辭辛苦、渾身心撲在查核工作上。有時(shí)查核工作忙到正午吃飯還沒(méi)有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，查核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆錄、出車(chē)記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù)查核表認(rèn)真查核每項(xiàng)工作的達(dá)成狀況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或許加分項(xiàng)目將原由見(jiàn)告各部門(mén)，讓大家除去疑慮。在抽查過(guò)程中，碰到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門(mén)人員交流，并做好有關(guān)筆錄和照片采集工作。查核組每位人員都能夠戰(zhàn)勝困難毫無(wú)牢騷，特別是到物業(yè)企業(yè)和瓏湖項(xiàng)目部查核的時(shí)候，天氣酷熱，查核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地觀察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)存亡角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。
能夠說(shuō)，半年多的績(jī)效查核工作是公正公正的，是吻合企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況的，查核構(gòu)成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步獲得提升。成績(jī)的獲得更要感謝董事長(zhǎng)賜予的正確指導(dǎo)和鼎力支持;感謝各部門(mén)的踴躍配合。
二、績(jī)效查核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jī)效查核工作對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jī)效查核在我企業(yè)推行時(shí)間不長(zhǎng)，我們向來(lái)也在不停學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最合適于企業(yè)的考查方法。第一，在第一季度的查核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的觀察力度和抽查力度不夠，比方有些部門(mén)在季度查核時(shí)沒(méi)法采集到平常里完好的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，查核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)權(quán)衡比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們查核組實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，而且，給綜合部平常工作扣分。在第二季度的查核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門(mén)平常工作的禁止時(shí)抽查，并做好有關(guān)筆錄，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為平常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促使和激勵(lì)作用。
其次，查核構(gòu)成員對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不高，對(duì)一些檢查工作沒(méi)有權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，因此在查核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不正確的狀況。
三、績(jī)效查核工作的.整頓及20xx年度工作規(guī)劃
1、持續(xù)弘揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的交流與指引工作，增強(qiáng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完美績(jī)效查核工作平常監(jiān)察檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完美自己，持續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)監(jiān)工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。全部為了企業(yè)的發(fā)展。借此時(shí)機(jī)，也要感謝各部門(mén)的體諒與配合。
整體來(lái)說(shuō)，上半年的查核工作獲得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，在此后的績(jī)效查核工作中，我們有信心有信心在企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)時(shí)采集員工建議和建議，互相交流，做好解說(shuō)、協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的績(jī)效查核工作更上一層樓。
最后，我代表企業(yè)查核組祝在坐的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意!
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 10
為推動(dòng)公司組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步健全公司的績(jī)效管理體系，提高公司的整體管理水平，規(guī)范工作流程，促進(jìn)上下級(jí)及各部門(mén)間的溝通協(xié)作，同時(shí)，明確每一位員工的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，公司對(duì)績(jī)效進(jìn)行了改革。
一、 改革背景
公司于1998年首次引入績(jī)效管理理念，20xx年全面推廣實(shí)施。經(jīng)過(guò)了十多年時(shí)間的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，雖取得了較好的成績(jī)，但隨著公司的不斷發(fā)展，績(jī)效管理工作也積累了不少問(wèn)題，主要?dú)w納為：
1、績(jī)效理念缺乏，且管理干部績(jī)效考核意識(shí)不強(qiáng)；
2、績(jī)效執(zhí)行不到位，重視度不高，實(shí)際設(shè)置率不足60%；
3、目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，與實(shí)際工作脫節(jié)，且難以衡量指標(biāo)；
4、結(jié)果應(yīng)用不系統(tǒng)，僅用于績(jī)效獎(jiǎng)金核算，且懲處措施難以執(zhí)行。
二、 績(jī)效創(chuàng)新
本次改革主要圍繞年初總裁提出的“同崗?fù)Y不同酬”的管理理念，并銜接薪酬改革的.實(shí)施，確立了職員重崗位職責(zé)考核，干部重結(jié)果考核的績(jī)效管理思路。
人力資源部于20xx年4月啟動(dòng)了績(jī)效改革調(diào)研工作，并于8月正式組建績(jī)效改革小組，同時(shí)完成創(chuàng)新績(jī)效改革方案的制定。本次績(jī)效改革主要?jiǎng)?chuàng)新了：
1、8月15日至9月15日完成總部500個(gè)崗位的職責(zé)梳理，并提煉出4500條績(jī)效考核主要職責(zé)指標(biāo)，明確每個(gè)崗位的主要職責(zé)，為員工指明日常工作開(kāi)展的方向；
2、明確考核對(duì)象，首次將公司副總裁列入績(jī)效考核，從公司高管到普通員工，全員績(jī)效；
3、營(yíng)造溝通氛圍，強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)部門(mén)與個(gè)人，上級(jí)與下級(jí)的一致性，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；
4、注重績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效反饋原則，建立績(jī)效面談機(jī)制，促使管理干部對(duì)下屬員工績(jī)效過(guò)程的監(jiān)督與輔導(dǎo)工作；
5、統(tǒng)一考核模版、績(jī)效工資比例、考核周期，考核流程較以往更加規(guī)范；
6、運(yùn)用信息化管理模式，聯(lián)合信息服務(wù)中心構(gòu)建了OA績(jī)效考核系統(tǒng)與OA績(jī)效結(jié)果公示系統(tǒng)，不僅提升了績(jī)效管理工作的效率，同時(shí)也讓績(jī)效考評(píng)更加地公開(kāi)、公平、公正；
7、賞罰分明，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以員工能夠勝任其崗位要求為引導(dǎo)方向，并有力執(zhí)行懲處措施；
8、建立績(jī)效管理培訓(xùn)體系，10月8日召開(kāi)了績(jī)效改革實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上總裁作了重要講話(huà)，明確了績(jī)效管理在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性，傳達(dá)了公司實(shí)行績(jī)效管理的中心思想。
三、績(jī)效實(shí)施
創(chuàng)新績(jī)效管理方案于10月正式上線(xiàn)執(zhí)行，人力資源部績(jī)效薪酬部全員對(duì)各單位的績(jī)效執(zhí)行進(jìn)行了全面的監(jiān)控，并逐一對(duì)不符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的單位及個(gè)人進(jìn)行了培訓(xùn)與輔導(dǎo)，同時(shí)還對(duì)部分總監(jiān)/總經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效實(shí)施效果調(diào)研，同時(shí)也開(kāi)展了部門(mén)經(jīng)理、一般行政員工的績(jī)效反饋面談。通過(guò)對(duì)兩個(gè)月的執(zhí)行情況分析表明各級(jí)管理干部對(duì)績(jī)效管理的重視度加強(qiáng)了，對(duì)員工工作積極性的提升也起到了促進(jìn)作用。現(xiàn)主要針對(duì)10月至11月改革實(shí)施后的績(jī)效管理工作取得的成效及仍需完善的方面進(jìn)行總結(jié)：
�。ㄒ唬┛�(jī)效改革取得成效
1、各單位10月份績(jī)效設(shè)置率達(dá)99.7%（兩人未設(shè)置）；35個(gè)區(qū)域公司11月份績(jī)效設(shè)置率達(dá)100%；
2、績(jī)效考核氛圍愈發(fā)濃厚，人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、采購(gòu)部、研發(fā)部、品牌管理部等單位針對(duì)10月份績(jī)效結(jié)果展開(kāi)績(jī)效面談，表?yè)P(yáng)先進(jìn)者，鼓勵(lì)并幫助后進(jìn)者正確認(rèn)識(shí)自己，為今后開(kāi)展工作樹(shù)立目標(biāo)，員工接受度良好；
3、管理干部對(duì)績(jī)效考核評(píng)分更加客觀、公平了，10月份已基本實(shí)現(xiàn)干部對(duì)下屬人員績(jī)效目標(biāo)的考核進(jìn)行反饋點(diǎn)評(píng)；
4、體現(xiàn)績(jī)效管理的公開(kāi)、公平、公正，10月份績(jī)效結(jié)果OA全員公示，員工對(duì)考評(píng)結(jié)果投訴明顯降低，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任有所增加；
5、上下級(jí)、部門(mén)間的工作交流與溝通更加主動(dòng)，目標(biāo)也更加一致，各部門(mén)主管均能開(kāi)展月度績(jī)效會(huì)議，提前規(guī)劃部署月度工作目標(biāo)；
6、部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置更加嚴(yán)格，粗略統(tǒng)計(jì)10-11月各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)退回績(jī)效流程共計(jì)四十余人次；
7、部分總監(jiān)/總經(jīng)理反饋，員工工作目標(biāo)明確了，工作效率有所提升，部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工工作的指導(dǎo)頻率也增加了；
8、通過(guò)對(duì)10月份OA績(jī)效的抽查分析，員工績(jī)效設(shè)置的目標(biāo)與實(shí)際工作開(kāi)展更加吻合，工作成果與質(zhì)量有明顯提升。
9、績(jī)效懲處措施得到落地，10月份共執(zhí)行25名后進(jìn)人員績(jī)效工資的扣除，且順利完成績(jī)效面談；
�。ǘ┎蛔闩c需要完善之處
1、樹(shù)立正確的績(jī)效管理意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)副總裁對(duì)總監(jiān)/總經(jīng)理的績(jī)效溝通；
2、績(jī)效設(shè)置考核指標(biāo)量化度不高，仍需進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)與監(jiān)督執(zhí)行；
3、OA績(jī)效考核界面部分操作細(xì)節(jié)較為繁瑣，需要進(jìn)行優(yōu)化，以簡(jiǎn)便操作為主。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 11
在本次公司考核期內(nèi)，我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作，現(xiàn)將績(jī)效工作情況總結(jié)如下。
在業(yè)務(wù)拓展方面，我積極挖掘潛在客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)拜訪、線(xiàn)下活動(dòng)等多種方式，成功新增客戶(hù) xx 家，較上一考核期增長(zhǎng) xx%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 xx 萬(wàn)元，完成考核目標(biāo)的 xx%。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，我注重傾聽(tīng)客戶(hù)需求，為其提供個(gè)性化的解決方案，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到了 xx%，有效提升了公司的品牌形象。
然而，工作中也存在一些不足之處。在時(shí)間管理上，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷?duì)任務(wù)優(yōu)先級(jí)判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分緊急但不熟悉的工作進(jìn)度滯后。另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，與其他部門(mén)的溝通效率還有待提高，偶爾會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)的`情況，影響了項(xiàng)目的推進(jìn)速度。
針對(duì)這些問(wèn)題，下一階段我將制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，運(yùn)用時(shí)間管理工具，合理安排各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通交流，定期組織工作協(xié)調(diào)會(huì)議，確保信息暢通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，爭(zhēng)取在下一考核期取得更優(yōu)異的成績(jī)。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 12
回顧本次考核期，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持配合下，我在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在不少需要改進(jìn)的地方。
在本職工作完成情況上，我高效完成了 xx 個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到 xx%。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，通過(guò)多次內(nèi)部審核和客戶(hù)反饋調(diào)整，使項(xiàng)目成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提升至 xx%。同時(shí)，積極參與公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，為新員工分享工作經(jīng)驗(yàn) xx 次，助力團(tuán)隊(duì)整體能力提升。
不過(guò)，在工作中也暴露出一些問(wèn)題。對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的.敏銳度不足，未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工作策略，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)拓展受阻。而且在成本控制方面，缺乏有效的規(guī)劃，使得個(gè)別項(xiàng)目成本超出預(yù)算 xx%。
未來(lái)，我將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，定期關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。同時(shí)，學(xué)習(xí)成本控制的方法和技巧，在項(xiàng)目開(kāi)展前做好詳細(xì)的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 13
本次考核期，我圍繞公司目標(biāo)，努力開(kāi)展工作，現(xiàn)將績(jī)效工作總結(jié)如下。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成了 xx 項(xiàng)重要任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作效率顯著提高。通過(guò)制定明確的崗位職責(zé)和績(jī)效考核制度，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的`工作潛力，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)較上一考核期增長(zhǎng)了 xx%。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，組織了 xx 次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
但在工作中也存在一些短板。在人才培養(yǎng)方面，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，新員工成長(zhǎng)速度較慢。并且在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)中，存在信息匯報(bào)不全面、重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的決策判斷。
在接下來(lái)的工作中，我將制定完善的人才培養(yǎng)方案，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和發(fā)展需求，安排針對(duì)性的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。同時(shí)，改進(jìn)工作匯報(bào)方式，提前梳理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)內(nèi)容清晰、重點(diǎn)突出，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 14
考核期已結(jié)束，對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，有助于我更好地改進(jìn)和提升。
在日常工作中，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。積極參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，提出了 xx 條合理化建議，其中 xx 條被采納并應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司節(jié)省成本 xx 萬(wàn)元。在客戶(hù)維護(hù)方面，定期回訪老客戶(hù) xx 次，成功促成 xx 筆續(xù)約訂單，客戶(hù)忠誠(chéng)度得到進(jìn)一步提升。
但工作中也存在一些不容忽視的問(wèn)題。在工作創(chuàng)新方面，缺乏大膽嘗試的勇氣，創(chuàng)新成果較少。而且在跨部門(mén)項(xiàng)目合作中，協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)一些分歧和矛盾。
下一階段，我將鼓勵(lì)自己勇于嘗試新的'工作方法和思路，積極參與行業(yè)創(chuàng)新交流活動(dòng)，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力。同時(shí)，學(xué)習(xí)跨部門(mén)協(xié)作的溝通技巧和協(xié)調(diào)方法，在項(xiàng)目合作中主動(dòng)溝通，積極協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
公司考核期績(jī)效工作總結(jié) 15
本次考核期，我以飽滿(mǎn)的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入工作，以下是我的績(jī)效工作總結(jié)。
在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了 xx 個(gè)技術(shù)難題，成功研發(fā)出 xx 項(xiàng)新產(chǎn)品，其中 xx 項(xiàng)已投入市場(chǎng)，為公司帶來(lái)了 xx 萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。在研發(fā)過(guò)程中，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專(zhuān)利 xx 項(xiàng)，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，工作中也存在一些問(wèn)題。在研發(fā)進(jìn)度把控上不夠精準(zhǔn)，由于部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)瓶頸，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目延期交付。并且在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享方面做得不夠，團(tuán)隊(duì)成員之間的技術(shù)交流不夠充分。
未來(lái)，我將優(yōu)化研發(fā)流程，制定更科學(xué)合理的'研發(fā)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和管理。同時(shí)，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享平臺(tái)，定期組織技術(shù)交流會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)提升，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供有力支持。
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