生產(chǎn)主管崗位職責(zé)必備[15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價(jià)值;

　　2、負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過(guò)程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;

　　3、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防實(shí)施的跟進(jìn)及組織評(píng)審;

　　4、協(xié)助采購(gòu)人員對(duì)主要物料供應(yīng)商的'質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)訂單情況及分析庫(kù)存等信息，對(duì)部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排;

　　6、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評(píng)審，并輸出內(nèi)審;

　　7、協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作，日常管理、臺(tái)賬登記、實(shí)施跟進(jìn)等;

　　8、參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1：督促各科召開好好早會(huì)

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開線

　　4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

　　5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

　　6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

　　7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

　　8：組織各班組長(zhǎng)召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的'效率

　　10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

　　12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;

　　3. 負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的.維護(hù);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

　　5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核工作;

　　6. 按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員; 7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫及匯報(bào)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的.執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;

　　10 、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);

　　3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

　　6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;

　　7.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效考核。

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)具備的能力

　　1.具備與產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期;

　　2.熟悉生產(chǎn)車間管理、物料管理、供應(yīng)鏈管理以及銷售管理的運(yùn)作流程;

　　3.具備計(jì)劃管理能力，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理能力，能夠及時(shí)、科學(xué)、合理的編制生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾;

　　5.具備良好的溝通能力;

　　6.具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管任職條件

　　1.生產(chǎn)運(yùn)作和管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.具備3年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.熟悉產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期，熟悉生產(chǎn)車間管理、物料管理、供應(yīng)鏈管理以及銷售管理的運(yùn)作流程;

　　4.熟悉ERP生產(chǎn)系統(tǒng);

　　5.具備良好的`計(jì)劃管理和組織協(xié)調(diào)能力;

　　6.工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管職業(yè)發(fā)展

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管一般是由生產(chǎn)計(jì)劃專員發(fā)展而來(lái)，其職業(yè)發(fā)展方向是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，想成為一名生產(chǎn)經(jīng)理，只了解生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)知識(shí)是不夠的，還需要多積累管理知識(shí)，管生產(chǎn)還要管人，善于溝通，具備感召力和凝聚力，同樣要需要專業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管收入

　　生產(chǎn)計(jì)劃主管的收入一般在3000-10000元之間，不同的地區(qū)以及行業(yè)的收入不同，企業(yè)性質(zhì)規(guī)模以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)也是造成收入差距的重要因素，一線城市以及外企的收入比較高。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針。政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原。輔材料和消耗。

　　四、抓好本車間生產(chǎn)工的思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單，改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;

　　負(fù)責(zé)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防;

　　推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時(shí)、靈活有效的`糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；

　　2、組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對(duì)各部門實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故；

　　3、對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患；

　　4、負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低；

　　5、組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；

　　6、編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案；

　　7、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的`安全工作，并定期對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8、購(gòu)買意外，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

　　2、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理與調(diào)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)成本管理，制定健全的`生產(chǎn)成本管理體系（包括計(jì)件工資制度、工件加工價(jià)格、勞動(dòng)成本定額、設(shè)備和工裝維護(hù)保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動(dòng)保護(hù)成本定額、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額、成本數(shù)據(jù)收集整理流程、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等）

　　4、負(fù)責(zé)五金車間日常人事、行政管理（包括員工的考勤、規(guī)章制度、人員的增減、辭職、人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考評(píng)等）。

　　5、負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢。

　　6、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。

　　7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項(xiàng)，員工的'嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

　　5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程管理：

　�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的'自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�2）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5.車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

　　（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6.車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。

　　7.設(shè)備管理與保養(yǎng)

　�。�1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢

　　（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃

　　8.定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

　　9.定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能

　　10.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

　　11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　　12.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　直屬上級(jí):安全經(jīng)理

　　直屬下級(jí):安全生產(chǎn)員、消防監(jiān)控員、車場(chǎng)收費(fèi)員

　　一、負(fù)責(zé)各班、應(yīng)急分隊(duì)的日常隊(duì)伍管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查下屬員工的崗位執(zhí)勤狀況,糾正或處理員工崗位值勤的不規(guī)范行為。

　　三、負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班員工的工作紀(jì)律和工作態(tài)度,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)員工崗位的編排與調(diào)整提出建議。

　　四、協(xié)助安全經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)酒店重要賓客的安全保衛(wèi)組織工作。

　　五、負(fù)責(zé)當(dāng)班停車場(chǎng)收費(fèi)管理工作。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)新城廣場(chǎng)范圍內(nèi)重點(diǎn)防范部位的.安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)處理,重大問(wèn)題或隱患上報(bào)處理。

　　七、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間消防通道及消防設(shè)施(備)的抽查工作。

　　八、負(fù)責(zé)預(yù)防安全生產(chǎn)事故,處理突發(fā)事件,維護(hù)各營(yíng)業(yè)部門正常營(yíng)業(yè)秩序。

　　九、新城廣場(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)生火情時(shí),負(fù)責(zé)召集、帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員迅速趕赴火情地點(diǎn)正確實(shí)施撲救工作。

　　十、酒店舉行重大活動(dòng)或接待大型宴會(huì)時(shí),協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛停放的組織協(xié)調(diào)工作。

　　十一、負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)內(nèi)未關(guān)好車窗(門)車輛內(nèi)遺留貴重物品的清點(diǎn)、臨時(shí)監(jiān)管與歸還工作。

　　十二、負(fù)責(zé)召集、主持每周隊(duì)務(wù)會(huì)議。

　　十三、負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)考核工作。

　　十四、負(fù)責(zé)新城廣場(chǎng)范圍內(nèi)的消防和安全防護(hù)設(shè)施(備)的定期維護(hù)、保養(yǎng)的督促工作。

　　十五、負(fù)責(zé)本班次警衛(wèi)器材的使用監(jiān)督與交接工作。

　　十六、負(fù)責(zé)受理當(dāng)班期間其它部門或消費(fèi)客人對(duì)本部門員工的投訴,重大投訴即時(shí)上報(bào)。

　　十七、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1.制定區(qū)域公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過(guò)程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

　　4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃生產(chǎn)材料、成品庫(kù)存，合理制定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃

　　4、負(fù)責(zé)部門管理、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核

　　5、負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核

　　6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的'培訓(xùn)及考核

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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