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項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制

時(shí)間:2025-06-20 16:21:42 銀鳳 崗位職責(zé) 我要投稿
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項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制(精選6篇)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制,希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制(精選6篇)

  項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 1

  一、崗位職責(zé)

  項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。

  2、履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。

  3、全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

  4、選聘適應(yīng)的管理人員,配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃,審核報(bào)廢申請(qǐng)。

  5、組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。

  6、組織方案研討,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查,組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。

  7、審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更,按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

  8、組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃,審查質(zhì)量控制措施。組織單位(子單位)工程檢查驗(yàn)收。

  9、組織制定總進(jìn)度計(jì)劃,審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查,對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

  10、組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的整改。

  11、參與確定各分包隊(duì),審查分包合同,協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作,按分包合同進(jìn)行管理。

  12、定期主持召開(kāi)施工生產(chǎn)碰頭會(huì),協(xié)調(diào)工序間的矛盾,解決施工難題,布置施工任務(wù)。

  13、經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況,進(jìn)行施工總結(jié),提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。

  14、嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān),XXX絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),確保工程質(zhì)量。

  15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

  項(xiàng)目副經(jīng)理崗?fù)ぢ氊?zé)

  1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

  2、參加圖紙會(huì)審和“四新”手藝交底,負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

  3、負(fù)責(zé)開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織,下達(dá)施工任務(wù)書,按設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

  4、負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單元的協(xié)調(diào)、配合工作,協(xié)調(diào)各工種的工作,加強(qiáng)工序辦理,指導(dǎo)施工操作,檢查工程質(zhì)量,組織班組自檢、互檢、交接檢,保證每道工序一次驗(yàn)收合格。

  5、及時(shí)組織工程隱檢、預(yù)檢,辦理隱、預(yù)檢簽證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并組織復(fù)檢。

  6、組織項(xiàng)目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查,參加分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收工作。

  7、督促計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)成本管理,定時(shí)組織成本分析會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  項(xiàng)目手藝負(fù)責(zé)人崗?fù)ぢ氊?zé)

  1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的任職資格應(yīng)符合要求。

  2、主持技術(shù)質(zhì)量管理工作,制定管理計(jì)劃,把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃,一同組織落實(shí)。

  3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

  4、組織圖紙審查,向建設(shè)單位提交圖紙審查意見(jiàn),參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

  5、編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)、“四新”手藝、環(huán)保節(jié)能手藝、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

  6、組織施工資料管理;試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理;組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作;施工技術(shù)總結(jié)。

  7、組織質(zhì)量目標(biāo)分解,組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法,建立管理制度,監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。

  8、組織質(zhì)量管理、檢查,督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員,落實(shí)“三檢”制度。

  9、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。

  10、組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。

  11、組織不合格的識(shí)別、處置(糾正)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

  12、負(fù)責(zé)對(duì)分包單元質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工材料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行掌握。

  13、介入(或組織)各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。

  14、具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。施工員崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常辦理工作。

  對(duì)所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。

  2、熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)手藝文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙會(huì)審工作。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好質(zhì)量控制工作。

  4、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)和手藝交底中存在的問(wèn)題,及時(shí)向手藝負(fù)責(zé)人反映,禁止隨意改動(dòng)。

  5、合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè),辦理難點(diǎn)、樞紐問(wèn)題。

  6、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,組織工序檢查,不合格的工序不得移交下道工序。

  8、檢查所有使用材料、成品、半成品的本身質(zhì)量,凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向手藝負(fù)責(zé)人、材料員反映,立即停止使用,不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。

  9、參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。

  10、填寫施工日志,記錄主要施工過(guò)程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題整改情況。

  11、填寫各種施工資料,資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)進(jìn)行整理,移交給資料員。

  技術(shù)員崗位職責(zé)

  1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實(shí)。

  2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,介入設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,做好交底及會(huì)審記錄,檢查、督促施工班組按各級(jí)手藝交底要求進(jìn)行施工。

  3、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。 4、參與測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作,填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好記錄。

  5、監(jiān)視、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,對(duì)施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知,直到改正。

  6、在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

  7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作,負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中各種技術(shù)資料、工程檔案,在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

  8、參與“四新”技術(shù)的實(shí)施工作。

  9、參與日常工程質(zhì)量安全檢查,組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

  10、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作,事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。

  11、按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查,對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)組織班組整改。

  質(zhì)檢員崗位職責(zé)

  1、貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施,對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

  2、根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查。

  3、對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍,協(xié)同施工員做好進(jìn)場(chǎng)交底工作,明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)改正制止違章操作,對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查,掌握施工全過(guò)程的工程質(zhì)量。

  5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作,把好工序質(zhì)量關(guān),用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,填寫檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,對(duì)簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  6、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作,按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

  7、嚴(yán)格把好物資關(guān),檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書,監(jiān)視施工過(guò)程、材料的使用及復(fù)試,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)視、過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)視。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。

  8、重視過(guò)程控制,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

  材料員崗?fù)ぢ氊?zé)

  1、接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo),按國(guó)家及地方要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理,熟悉本崗位業(yè)務(wù),持證上崗。

  2、負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查,確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

  3、開(kāi)工前收集工程開(kāi)工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件,及時(shí)歸檔。

  4、負(fù)責(zé)收集工程分包單元和原材料供應(yīng)單元的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說(shuō)明書、質(zhì)檢(試驗(yàn))報(bào)告及合格證,并審查材料的有效期及與實(shí)物是否符合。

  5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作,洽商發(fā)放要及時(shí),做好發(fā)放記錄。

  6、及時(shí)改進(jìn)資料問(wèn)題,確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無(wú)誤,與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。

  7、工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作;竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂,竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志,簽字齊全,移交相關(guān)各方。

  8、負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作,按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件,并做好記錄。

  試驗(yàn)員崗?fù)ぢ氊?zé)

  1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范,掌握和熟悉各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法,及時(shí)、正確地做好取樣工作。

  3、開(kāi)工前,做好試驗(yàn)準(zhǔn)備,編制試驗(yàn)計(jì)劃,協(xié)助確定檢測(cè)單位,建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳,配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù),保養(yǎng)工作,并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。

  4、按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣、送試,并協(xié)助把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告,如不合格,及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí),并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。

  5、按劃定對(duì)混凝土、砂漿進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)配合比的調(diào)解制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送試,負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易土工、砂石等施工試驗(yàn)工作,并對(duì)試樣、試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  6、按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見(jiàn)證取樣和送檢制度,并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

  7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量辦理工作,旁站監(jiān)視,確;炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

  8、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理,確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求,并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。

  材料員崗?fù)ぢ氊?zé)

  1、掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購(gòu)、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),對(duì)所采購(gòu)的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn),并及時(shí)向試驗(yàn)員、材料員提供所采購(gòu)材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)材料。

  3、建立各類材料臺(tái)帳。材料進(jìn)場(chǎng)后,材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收,并填寫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄,各方簽認(rèn)齊全。同時(shí)核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性,同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

  4、材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向試驗(yàn)員提供需進(jìn)行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等,以便于試驗(yàn)員及時(shí)取樣送試。

  5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)(名稱、產(chǎn)地、數(shù)目、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)),保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。

  6、對(duì)于不合格材料應(yīng)立即封存,通知項(xiàng)目經(jīng)理、手藝負(fù)責(zé)人,同時(shí)立即組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。

  7、負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過(guò)程中的監(jiān)視工作。

  安全員崗?fù)ぢ氊?zé)

  1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的目標(biāo)政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、情況辦理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安所有門的帶領(lǐng)下,對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)辦理責(zé)任。

  2、根據(jù)實(shí)際情況,組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工辦理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好工人的安全常識(shí)教育;負(fù)責(zé)落實(shí)特種工人培訓(xùn)工作,監(jiān)督持證上崗情況;組織做好新工人和新入場(chǎng)民工的.安全教育培訓(xùn),并建立檔案記錄。

  4、參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施,及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)重要項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施,并檢查貫徹實(shí)施

  5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查安全生產(chǎn),行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書,并監(jiān)督實(shí)施整改,按時(shí)驗(yàn)收。

  6、介入安全事故的調(diào)查、分析,督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和介入事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。

  7、參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作,不合格者不準(zhǔn)投入使用。

  8、作好安全統(tǒng)計(jì)和安全管理資料的歸檔整理;填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料,總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

  預(yù)算員崗位職責(zé)

  1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的辦理劃定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策劃定,為正確編制和考核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

  2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

  3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),組織招投標(biāo),開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

  4、工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

  5、介入采購(gòu)工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握手藝變換、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為帶領(lǐng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

  6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

  7、工程決算后,要將工廠決算單送審計(jì)部門,以便進(jìn)行審計(jì)。

  8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算材料的歸檔。

  9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)解計(jì)劃,相識(shí)基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  二、安全管理制度

  安全生產(chǎn)管理制度

 。、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項(xiàng)安全辦理規(guī)章制度。

  2、建立健全各級(jí)生產(chǎn)辦理人員及工人的生產(chǎn)責(zé)任制度。

 。、安全手藝材料必須齊全,無(wú)安全措施不許施工,未經(jīng)驗(yàn)收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

  4、特殊工種持證上崗;新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育;定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

 。怠⑦M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高處作業(yè)系好安全帶,正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。

 。、認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù),危險(xiǎn)部位要設(shè)明明標(biāo)志?印、槽施工要按劃定防坡或加支撐,嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

 。、各種機(jī)械性能完好,不帶故障、不超負(fù)荷使用,安全裝置齊全、靈敏可靠。

 。、臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù),高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

  文明施工管理制度

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置,要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi),實(shí)行封閉管理,現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴工作卡。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及場(chǎng)地做硬化處理,保持整潔,有排水措施,無(wú)積水。

 。场⒏鞣N材料按平面圖布置,按規(guī)格、分型號(hào)碼放整齊。

  4、場(chǎng)容辦理實(shí)行責(zé)任制,施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開(kāi),職工生活區(qū)情況清潔,宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。

 。、施工現(xiàn)場(chǎng)各種圖板、標(biāo)牌按劃定設(shè)置,做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。

 。丁(duì)在建工程的成品、半成品及其它修建材料要按劃定存放并碼放整齊,設(shè)立標(biāo)識(shí)。

  7、設(shè)置車輛沖洗裝置,運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。

  消防保衛(wèi)辦理制度

  1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護(hù)制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理,確保工程消防安全。

 。病(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”目標(biāo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制辦理網(wǎng)絡(luò)。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外消防道路和通道應(yīng)保證通順,工地應(yīng)按消防要求配制有效的消防設(shè)施及器材。

 。础⒁兹嘉锲繁仨毝c(diǎn)存放好,在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明明的防火、安全、告誡標(biāo)志牌。

 。怠⒍ㄆ谡{(diào)換消防器材藥劑,并進(jìn)行定期檢查維護(hù)。

 。、落實(shí)檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,有不安全的苗頭要即時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。

 。、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求,不得使用易燃可燃材料。

  8、報(bào)警110;火警119;急救120。

  環(huán)境保護(hù)管理制度

 。薄⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)地面、道路做硬化處理,保證道路通順,現(xiàn)場(chǎng)平整清潔。

 。、現(xiàn)場(chǎng)和食堂的污水進(jìn)行沉淀處理后外排,防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

 。、建立現(xiàn)場(chǎng)灑水制度,細(xì)顆粒材料應(yīng)庫(kù)內(nèi)存放或進(jìn)行遮蓋,以減少揚(yáng)塵。

 。、使用清潔燃料,禁止燃煤。

 。、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

 。、強(qiáng)噪聲機(jī)械一律實(shí)行全封閉作業(yè),并嚴(yán)格掌握作業(yè)時(shí)間,避免擾民。

 。、垃圾分類存放,集中清運(yùn)。

  臨時(shí)用電管理制度

 。薄⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),涉及外電防護(hù)及電氣設(shè)備防護(hù)、電動(dòng)施工機(jī)具和手持電動(dòng)工具的用電安全,應(yīng)做專項(xiàng)方案。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN—S系統(tǒng),符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。

 。场⑴潆娤、開(kāi)關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)物,完好可靠。

 。、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工,臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

  5、電工必須持證上崗,按劃定配齊個(gè)人防護(hù)用品,并定期更換。

  6、必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度,按規(guī)定填寫各種記錄。

 。贰㈦姽(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,交底內(nèi)容具體、有針對(duì)性。

  安全技術(shù)交底管理制度

 。薄⒐こ涕_(kāi)工前,該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

 。、工程開(kāi)工前,應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

 。、安全手藝交底必須具體、明確,針對(duì)性要強(qiáng),必須針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素而編寫。

 。、工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,對(duì)各分(承)包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底,由項(xiàng)目部組織實(shí)施,明確雙方安全管理責(zé)任;施工員安排班組長(zhǎng)工作前,必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底;班、組長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境,對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。

 。、在施工過(guò)程中,安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間,交底不得后補(bǔ)。

 。丁踩夹g(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

  7、各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存,以備查驗(yàn)。

  8、安全手藝交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。

  9、安全手藝交底是工程材料的重要組成部分之一,工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。

  門衛(wèi)值班管理制度

 。、門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人,必須晝夜輪流值班。

 。、對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛,門衛(wèi)有權(quán)過(guò)問(wèn)。

  3、非現(xiàn)場(chǎng)施工人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。

 。、對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料,認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。

 。、認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。

  6、做好門前(崗前)情況衛(wèi)生工作。

 。、不擅離職守,做好值班、交接班和巡查記錄。

  食堂衛(wèi)生辦理制度

 。薄⑹程脩(yīng)“三證”齊全有效,炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證,衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明明處。

 。、食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔,餐具、炊具干凈、衛(wèi)生,碼放整齊,并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑螂。

 。、炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生,進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

  4、加工、保管生、熟食品要分開(kāi),食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記,食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。

  5、主、副食庫(kù)不準(zhǔn)住人,物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫(kù)應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺(tái)。

  項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 2

  1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度:

  總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

  2、技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

  3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度:

  本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

  4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過(guò)不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。

  5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  6、過(guò)程三檢制度:實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。

  7、質(zhì)量否決制度:對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

  8、成品保護(hù)制度:應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的`成品造成影響時(shí),應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

  9、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。

  10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

  11、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書,未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。

  12、竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)工竣工的日期,這是一種紀(jì)念,更是一種承諾。我司將主動(dòng)做好回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

  13、培訓(xùn)上崗制度:工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 3

  一、為加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理,全面落實(shí)《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定,規(guī)范支出預(yù)算,提高資金的使用效益,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,并促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本辦法。

  二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  學(xué)院成立項(xiàng)目管理員會(huì),項(xiàng)目管理員會(huì)設(shè)置及人員組成另行文。

  在學(xué)院黨的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目管理員會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)院項(xiàng)目的審批工作。

  項(xiàng)目承辦(或受托)部門負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目第一責(zé)任人,派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。

  三、項(xiàng)目管理的適用范圍

  學(xué)院各類開(kāi)支中如采購(gòu)、維修、建設(shè)、活動(dòng)等,能夠單列項(xiàng)并能夠立進(jìn)行核算,預(yù)算金額在5萬(wàn)元以上的開(kāi)支項(xiàng)目,適用本辦法。

  四、項(xiàng)目組織程序

  1、立項(xiàng)及預(yù)算審批。承辦部門項(xiàng)目提出(或受托)后,由承辦單位負(fù)責(zé)組織編制《預(yù)算書》,填制《立項(xiàng)申請(qǐng)審批表》,報(bào)項(xiàng)目管理員會(huì)進(jìn)行學(xué)院內(nèi)部立項(xiàng)審批。如需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門申報(bào)審批,承辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)審批事宜,按照相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行審批。

  2、項(xiàng)目組織。

  項(xiàng)目由承辦部門派專人做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,從立項(xiàng)至完成決算審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé),原則上中途不能更換人員,如工作需要必須更換人員,在換人過(guò)程中,必須進(jìn)行移交,并詳細(xì)記錄移交內(nèi)容。

  項(xiàng)目立項(xiàng)后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與資產(chǎn)處協(xié)調(diào)進(jìn)行辦理招投標(biāo)、控辦、政府采購(gòu)等相關(guān)事宜,共同協(xié)調(diào)組織與乙方(供貨商、施工單位等)洽商簽訂相關(guān)《合同書》,在簽訂合同時(shí),有關(guān)付款方面的條款應(yīng)征求財(cái)務(wù)處或財(cái)務(wù)主管院長(zhǎng)的意見(jiàn),以免不能及時(shí)付款造成違約。

  3、備案。項(xiàng)目和預(yù)算通過(guò)后,將《預(yù)算書》和《立項(xiàng)申請(qǐng)審批表》及與乙方簽訂的'《合同書》報(bào)財(cái)務(wù)處和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室各一份進(jìn)行備案。

  4、項(xiàng)目實(shí)施。備案后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體組織有關(guān)各方進(jìn)行具體實(shí)施,實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄,如有變更內(nèi)容,必須及時(shí)進(jìn)行洽商記錄,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽證認(rèn)可。實(shí)施中紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

  五、項(xiàng)目款項(xiàng)支付

  項(xiàng)目實(shí)施中,款項(xiàng)按照合同約定的方式和支付比例進(jìn)行支付,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為付款經(jīng)辦人,并在相關(guān)票據(jù)上簽字,款項(xiàng)支付嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批辦法》的規(guī)定。

  六、項(xiàng)目完成及驗(yàn)收

  項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)(報(bào)告)單,一般驗(yàn)收申請(qǐng)(報(bào)告)單應(yīng)包括項(xiàng)目的基本情況、組織實(shí)施過(guò)程的簡(jiǎn)要記錄、變更洽商內(nèi)容、及項(xiàng)目完成結(jié)果等。由項(xiàng)目管理員會(huì)托有關(guān)部門或人員進(jìn)行組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收的人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收申請(qǐng)(報(bào)告)單簽字。

  七、決算、審計(jì)

  項(xiàng)目驗(yàn)收后,由乙方進(jìn)行決算并編制決算報(bào)告,決算報(bào)告中與合同不符的部分(變更),必須隨附項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽證的洽商記錄。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)向監(jiān)察審計(jì)室提出對(duì)決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)的申請(qǐng),由監(jiān)察審計(jì)室組織對(duì)決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì),如需專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),則要托專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告完成后交財(cái)務(wù)處一份,作為全款支付依據(jù)。

  審定造價(jià)后,按照合同約定或與對(duì)方協(xié)商支付余款。

  八、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)

  項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后,資產(chǎn)處與財(cái)務(wù)處按照財(cái)務(wù)管理及固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。

  九、項(xiàng)目結(jié)束

  審計(jì)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目從立項(xiàng)到審計(jì)全過(guò)程的相關(guān)資料進(jìn)行整理,編制成冊(cè),移交學(xué)院檔案室歸檔,項(xiàng)目結(jié)束。

  十、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

  項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 4

  一、目的

  規(guī)范工程維修人員維修工作。

  二、適用范圍

  適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。

  三、職責(zé)

  1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度。

  2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

  四、工作流程

  1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內(nèi)安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施維修。

  2、維修工到現(xiàn)場(chǎng)后,要做到:

  2.1自覺(jué)維護(hù)公司及業(yè)主的權(quán)益,不做損害公司名譽(yù)的事情;

  2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細(xì)地向工程維修部匯報(bào)并請(qǐng)求支援解決。

  2.3維修工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí),應(yīng)主動(dòng)征詢業(yè)主意見(jiàn),盡量恢復(fù)維修前的原貌原樣,如有改動(dòng),應(yīng)征詢業(yè)主的'同意方可進(jìn)行。

  2.4維修工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí),應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè),判斷出發(fā)生故障的原因。嚴(yán)禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。

  2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報(bào)紙等)。盡量使噪音降到最低限度。

  2.6維修工作完成后,維修工應(yīng)及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內(nèi),大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等);謴(fù)各物品的原來(lái)狀態(tài)(位置)。

  2.7全部工作完成后,維修工要試驗(yàn)維修后的效果給業(yè)主看,試驗(yàn)次數(shù)不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應(yīng)注意的事項(xiàng),如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿意為止。

  2.8確認(rèn)一切正常后,維修工應(yīng)禮貌地請(qǐng)業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認(rèn)。如果業(yè)主對(duì)此次維修收費(fèi)(如屬有償服務(wù)項(xiàng)目)有異議,維修工應(yīng)根據(jù)有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。

  2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。

  2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄

  2.11客服中心三日內(nèi)進(jìn)行回訪。

  項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 5

  1、制定詳細(xì)的操作手冊(cè):根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),編寫具體的.操作手冊(cè),涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2、培訓(xùn)與教育:定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保他們了解并遵守規(guī)定。

  3、執(zhí)行與監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu),監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,確保其有效性。

  4、反饋與改進(jìn):鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,定期審查制度,適時(shí)更新以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

  5、獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,表彰遵守規(guī)定的員工,同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)懲戒。

  6、案例分析:通過(guò)分析過(guò)往的成功或失敗案例,進(jìn)一步完善管理制度。

  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就,而是需要持續(xù)的努力和完善。只有這樣,我們才能在項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)高效、安全、有序的工作環(huán)境,最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

  項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理制度及崗位責(zé)任制 6

  項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵,它涵蓋了從前期設(shè)計(jì)到后期驗(yàn)收的全過(guò)程,包括但不限于以下幾個(gè)方面:

  1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范:明確各類施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保工程質(zhì)量和安全。

  2. 技術(shù)方案審批:對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椋_保其可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。

  3.技術(shù)交底:向施工人員詳細(xì)解釋設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求。

  4.技術(shù)變更管理:規(guī)范技術(shù)變更流程,控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

  5.質(zhì)量監(jiān)控:實(shí)施質(zhì)量檢查和控制,保證工程質(zhì)量。

  6.施工記錄與文檔管理:規(guī)范施工日志、圖紙變更等記錄,便于追溯和審計(jì)。

  7.技術(shù)培訓(xùn):提升施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

  8.應(yīng)急預(yù)案:制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急措施,減少損失。

  內(nèi)容概述:

  1.設(shè)計(jì)階段:審查設(shè)計(jì)圖紙,確認(rèn)其符合技術(shù)規(guī)范和客戶需求。

  2. 施工準(zhǔn)備:編制施工組織設(shè)計(jì),確定施工工藝和方法。

  3.施工過(guò)程:監(jiān)控施工進(jìn)度,解決施工中遇到的'技術(shù)問(wèn)題。

  4.質(zhì)量檢驗(yàn):實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保工程達(dá)標(biāo)。

  5.安全管理:制定安全規(guī)程,防止安全事故的發(fā)生。

  6.竣工驗(yàn)收:對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收,確保滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。

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