招商經理崗位職責(匯編15篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的招商經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

招商經理崗位職責1

　　工作職責：

　　1、熟悉孕、嬰、童保健品市場，為公司產品銷售業(yè)績的達成提供方案并落實；

　　2、規(guī)劃開辟所轄的空白市場，保障區(qū)域銷售任務的完成；

　　3、根據公司銷售政策，對所轄區(qū)域進行產品招商活動；

　　4、制訂所轄市場工作計劃，并落實、執(zhí)行及完成工作目標；

　　5、參與制定公司年度銷售計劃與銷售政策，明確區(qū)域市場的運營管理制度和工作程序；

　　6、定期向上級領導匯報所轄區(qū)轄區(qū)域的回款情況及客戶情況。

　　任職資格：

　　1、30—45歲，大�；蛞陨蠈W歷；

　　2、有3年以上孕、嬰、童保健品行業(yè)相關營銷崗位經驗；

　　3、有孕、嬰、童保健品行業(yè)招商經驗及客戶資源者優(yōu)先；

　　4、優(yōu)秀的商務談判能力、營銷策劃能力和市場開拓能力，具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力。

　　1、制定行業(yè)銷售計劃，收集整理目標客戶信息；

　　2、負責公司重點客戶的維護、回訪、保持客戶關系，挖掘新的客戶機會；

　　3、定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施；

　　4、銷售代表的'入職培訓和日常業(yè)務培訓以及銷售團隊建設；

　　5、定期向主管領導提交工作計劃和總結；

　　任職條件：

　　1、大專以上學歷，2年以上銷售工作經驗，有企業(yè)客戶群者優(yōu)先；

　　2、具有豐富的商務談判經驗，能獨立處理客戶關系；

　　3、具有較強的溝通和良好的承壓能力。

　　5、有互聯(lián)網公司經驗者優(yōu)先。

招商經理崗位職責2

　　1、負責分管范圍內整體工作的部署、各項工作計劃及規(guī)章制度的制訂實施；

　　2、全面負責項目的招商、營運工作，對各項業(yè)務的洽談、簽約工作進行管理，指導、審核、管理各項業(yè)務合同；

　　3、負責所轄項目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位等前期商業(yè)策劃工作；

　　4、負責安排新品牌的開發(fā)、引進及品牌的優(yōu)化工作，組織安排相關招商人員參加各類商品招商會；

　　5、負責公司招商、營運團隊的組建、培訓及管理。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，8年以上大型商業(yè)招商工作經驗，5年以上招商團隊管理經驗，熟悉商業(yè)地產項目招商流程知識，能夠把握各種商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展動態(tài)；

　　2、擅長結合項目及市場特殊情況組織團隊及管理，擁有一定的`招商資源；

　　3、有優(yōu)秀的組織協(xié)調能力、溝通能力和執(zhí)行力；工作積極主動，自律性強，吃苦耐勞，工作勤勉、細致、踏實；

　　4、能適應高強度的工作壓力，具備知名公司商業(yè)項目從業(yè)背景者優(yōu)先考慮。

招商經理崗位職責3

　　1、與各地的省級代理商一起以地推形式,向目標客戶(三四線城市美發(fā)店)介紹公司產品(季泉護膚系列產品),爭取下單,完成簽約;

　　2、培訓和輔導各地代理商,使其具備開發(fā)新門店、升級新店的.能力;

　　3、執(zhí)行公司的銷售策略,達成業(yè)績目標;

　　4、與公司各部門配合,及時處理客戶的反饋、投訴和建議,提高客戶滿意度。

招商經理崗位職責4

　　一、藥品招商的概念

　　為了充分的利用社會資源開拓醫(yī)藥市場，并向市場提供藥品和服務，把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)各自經營的生產商、經銷商（代理商）、零售商通過構建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關系，以實現優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關系的構建簡單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設、運行及通路管理等系統(tǒng)工作。

　　二、合格招商經理的概念

　　1、合格的含義

　　(1) 正確理解并貫徹公司整體營銷計劃,結合管轄區(qū)域的實際情況，對銷售計劃作出客觀部署，較好的完成公司下達年的度銷售指標。

　　(2) 及時、準確的將市場各種信息向公司相關部門反饋，并依據客觀情況提出自己的觀點，供決策層參考。

　　(3) 能根據公司提供的相應條件，解決市場突發(fā)事件。

　　2、招商經理的素質

　�。�1） 須具備一定的基本條件：如身體素質、受教育的程度。

　�。�2） 須積累一定的招商知識和經驗。

　�。�3） 須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識。

　　3、招商經理的能力

　　(1) 思維能力

　　思維能力表現在三個方面，分別是擬定計劃、制定決策與解決問題。

　　A、擬定計劃：

　　《孫子兵法》第一篇是“始計篇”，“凡事預則立，不預則廢”，說明計劃的重要性。計劃分為三種類型：

　�、� 具有特定目標的項目管理計劃；

　　② 例行工作的日常管理計劃；

　　③ 處理問題的處置計劃。

　　B、制定決策：

　　招商經理的職責：在管轄區(qū)域內制定相應決策與領導執(zhí)行。

　　計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量（如時間與資源的限制，信息不足或錯誤，人情關系等），必須不斷得進行決策。

　　C、解決問題：

　　在銷售過程中，不可避免地會出現各種各樣的問題，如質量、產量、運輸、招標等，誰能解決相應問題，誰便能取得成功。

　�。�2）創(chuàng)造績效

　　企業(yè)的競爭極為激烈，每一分沒有產出的投入都會降低競爭力，因此，作為招商經理如何協(xié)助企業(yè)提高績效是最為核心的能力。

　　(3)組織能力

　　現代企業(yè)組織日益復雜，成員來自四面八方，面對這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內招商經理快速組織起來，集中力量實現年度目標，是對招商經理組織能力的考驗。其組織能力包含團隊建設、領導能力和培育部署能力。

　�。�4）專業(yè)風采

　　要贏得經銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關能力，更需要有專業(yè)風采，這樣的能力表現在

　　A、區(qū)域內招商會議、產品推廣培訓會；

　　B、溝通表達；

　　C、個人管理---個人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度。

　　4、招商經理的職能

　　招商經理應該通過發(fā)揮下面的職能實現公司賦予的目標：

　�。�1） 計劃

　　A、 地區(qū)的目標與行動計劃

　　B、 區(qū)域招商經理的目標和行動計劃

　　C、 制定時間表

　　D、 關鍵點的控制（招、投標，掛網，VIP客戶）

　�。�2） 組織

　　A、 區(qū)域內各招商經理的權限協(xié)調

　　B、 區(qū)域招商的組織結構圖（省代、區(qū)域總代、醫(yī)院代理之間的關系）

　　C、 經銷商相互之間的關系協(xié)調

　�。�3） 控制

　　計劃執(zhí)行過程中，分階段追蹤即為控制。

　　A、 通過追蹤及時掌握經銷商銷售進展情況

　　B、 通過實際效果與預設目標的比較調整區(qū)域工作計劃

　　C、 檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題

　�。�4） 協(xié)調（領導）

　　A、 幫助各招商經理協(xié)調各種資源

　　B、 按照公司組織結構圖協(xié)調上下級工作

　　C、 通過與公司各部門的協(xié)調取得積極支持

　　D、 協(xié)調經銷商銷售活動的進程

　　5 、“三字經驗”

　　如何才能成為合格的招商經理？

　　學 習

　　但是，純粹的書本常識與理論是絕對不會培養(yǎng)出合格的招商經理的。 所有的步入醫(yī)藥營銷之“道”的后來者都會學習醫(yī)藥營銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學的“招數”轉變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境�，然而，并非所有的認真者和實踐者都能如愿以償，為什么？因為，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經理最起碼應該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經理的“三字真經”！當然，這只是經驗之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經驗”而已！ 經驗之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德經》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經理應該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經理人至少應該給予他雙重含義。

　　在醫(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法，“全國醫(yī)藥是一家”。任何一個想成為業(yè)內“較為知名人士”者他都會嚴于操守，珍惜他的業(yè)內聲譽的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必須注重職業(yè)道德。如果需要

　　我們把職業(yè)道德說得更細致一些，就完全可以解釋“道”的雙重含義了： 其一，“營銷之道”,這是任何一個希望在本行業(yè)發(fā)展下去的人所必須掌握的基本工具。當然，營銷之道絕對不是一成不變的所謂產品、價格、渠道、促銷（4P）等等“死規(guī)律”。他應該是整合企業(yè)、產品及內外環(huán)境眾多因素及資源，制定出遠、中、近期戰(zhàn)略，而后用靈活的戰(zhàn)術完成企業(yè)各種目標的過程。 其二。“君子愛財，取之有道”。作為醫(yī)藥招商經理能否做的更加出色最關鍵的是能否用積極的思想獲取陽光下的利潤。有很多人才在“財”的取舍與否上立場出現問題。沒有人不愛財，但是，有的“財”該取一定要取，有的“財”不該拿決對不要拿。問心無愧，是醫(yī)藥招商經理能夠繼續(xù)發(fā)展的前提。 經驗之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解為業(yè)務水平要精通和精細。這一點又不同于“經營之道”。“經營之道”主要強調思想與思路，屬戰(zhàn)略層面和高層次的意識問題。而這里所謂的“精”是指醫(yī)藥招商經理必須在基礎業(yè)務能力方面有足夠的經驗和實際操作水平。可以想象，如果一個醫(yī)藥招商經理連基本的醫(yī)藥營銷常識和業(yè)務能力都不具備，還談什么“營銷之道”？還談什么指揮招商團隊？

　　“精”者，其二，可以認為最為醫(yī)藥職業(yè)經理人必須要有較高的'智商水平。“精明”是能夠成為標準合格醫(yī)藥招商經理的天分。思維快捷，反映準確，應變能強，是一個醫(yī)藥招商經理生存和發(fā)展的基本生理要求。我們無法相信呆板木訥之人能夠勝任這個競爭慘烈的行當。

　　經驗之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量�！昂＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則鋼”。作為醫(yī)藥招商經理，恐怕不但要“愛財有道”，“無欲則鋼”，更重要的是要有海一樣的肚量。在實際醫(yī)藥營銷與管理過程中，胸襟與胸懷更是成就事業(yè)的必須條件。我們經�？吹揭恍┠芰Τ�群但是在事業(yè)上無所建樹的“人才”。究其原因不過是沒有肚量，不夠寬宏。所謂英雄“氣短”！

　　“量”者，其二，是指“銷量”。這里尤指醫(yī)藥招商經理。在醫(yī)藥營銷界考核其能力水平最最直接的就是階段時間內銷量的漲幅水平。醫(yī)藥招商經理不但要有肚量，更要在銷量這個問題上體現出“小氣”的作風才對。斤斤計較，不放過任何一個營銷細節(jié)，時刻尋找是稍縱即逝的商機，這是一個醫(yī)藥招商經理能夠滿足“銷量”的重要特質和比具備的理念。

　　我們從“道”、“精”、“量”三個字的不同層面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在營銷理論與實踐方面的不斷進步，將自己打造成為合格的醫(yī)藥招商經理指日可待！

　　三、招商的標準流程

　　企業(yè)如何才能快速、有效地實現招商呢？

　　通常，招商工作可以從以下方面著手。

　　第一步：確定適合自己的目標招商群。

　　新產品上市以后，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的經銷商目標群。企業(yè)要注重企業(yè)的長期發(fā)展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的經銷商。

　　招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業(yè)當作男方，那么經銷商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標準，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那么對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那么對雙方都將是一種損失。如果經

　　銷商選擇不當，在以后的市場經營中就會因為經銷商經營能力不足，影響市場的正常運作，由于銷量上不去，經銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經銷商過多的支持，導致合作的脫節(jié)，最終導致經銷商的“死亡”。

　　經銷商倒下去了，看似只是經銷商的損失，對企業(yè)沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區(qū)所設的經銷商數量是有限的，當地經銷商的倒掉，就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場的喪失。企業(yè)要想重新進入該市場就不那么容易了，雖然是因為經銷商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由于人們不明真相，于是對該產品就會失去信心，想再開發(fā)新的經銷商就很難了。因此，對企業(yè)而言，失去的不是經銷商，而是整個區(qū)域市場。

　　招商經理在招商時，對于經銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對于有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的欲望，但最終會對自己造成傷害。

　　適合的就是最好的。招商經理在招商前一定要結合自己的實際需求，做好充分地市場調研和分析，確定適合自己的經銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，招商經理對經銷商范圍的確定的方法有以下幾種：

　　1． 競爭對手的經銷商。

　　由于競爭對手的經銷商對該行業(yè)、產品以及市場運作比較熟悉，招商經理可以利用其這方面的優(yōu)勢快速啟動市場。由于競爭對手的經銷商對行業(yè)非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經銷商變?yōu)樽约旱慕涗N商并不容易。企業(yè)可以通過兩種方式來尋找：

　　1）經營狀況不良的經銷商。這類經銷商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經營不善，從而導致經銷商業(yè)績欠佳，而非經銷商自身原因造成。經銷商已經對競爭對手失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。

　　2）經營狀況良好，但對廠家不滿的經銷商。此類經銷商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競爭對手的承諾實現不了，使經銷商的利益不能保障，經銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。

　　3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。這類經銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售后服務人員來進行經營。由于兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威脅，對經銷商而言是一個兩全其美的事情。

　　2．相關產品的經銷商。

　　相關產品指的是與企業(yè)產品有關聯(lián)或經銷方式類似的產品，如保健品與醫(yī)藥、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由于這些產品的經銷具有相關性，產品的經營方式有一定的相似，因此經銷商往往比較容易介入。這類經銷商具有一定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有一定的經濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是企業(yè)招商的重點之一。

　　3、 有閑置資金的潛在經銷商。

　　這部分經銷商有一定的資金實力，同時又有投資的欲望，也可以成為企業(yè)的目標經銷商。雖然他們缺乏行業(yè)知識和產品的經銷經驗，但是由于他們初次涉入一個新行業(yè)或初次經商，往往做事特別認真，只要具有一定的經銷的意識，經過廠家

　　的培訓與指導后，可以迅速成長為優(yōu)秀的經銷商。

　　第二步：用什么樣的方式去找?

　　企業(yè)在確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經銷我們的產品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢？這就需要企業(yè)根據不同的目標群體采取不同的尋找方式。

　　1．廣告招商。

　　廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，來引導人們來經銷本企業(yè)的產品。這種招商方式主要適應于企業(yè)的業(yè)務人員相對較少而有需要快速地開發(fā)市場，或者企業(yè)的產品具有一定的知名度，處于市場開發(fā)的后期，銷售網絡的建立相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業(yè)務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。

　　廣告招商的優(yōu)點是傳播面廣，能夠找出很多業(yè)務人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。

　　2． 業(yè)務人員走訪招商。

　　業(yè)務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業(yè)確定招商群體后，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目的地進行走訪和溝通，傳達企業(yè)的招商信息，進行招商。

　　這種招商方式主要適應于新品上市初期和市場開發(fā)階段，對于沒有經銷經驗的潛在經銷商，企業(yè)的后期培訓和指導跟不上，企業(yè)的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商。因此，企業(yè)可安排業(yè)務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。

　　業(yè)務人員走訪招商的優(yōu)點是針對性強，經銷商的經銷能力較高，速度快，可以節(jié)省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業(yè)務人員的素質要求較高。

　　在電話或拜訪過程中的一些要點：

　　第一部分、新客戶拜訪

　　一、拜訪目的：了解經銷商各方面情況，簽訂經銷代理合同。

　　二、 拜訪方式：電話預約，面對面拜訪。

　　三、 拜訪程序如下：

　　1、 電話了解情況。新客戶的發(fā)展，必然已經經過多次電話溝通，電話溝通中，應該初步了解經銷商十方面情況：

　　1) 經銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等詳細信息；

　　2) 經銷商性質：個人/掛靠/公司？如是公司，則了解是股份公司還是國營單位？

　　3) 經銷商主要純銷渠道：臨床為主/OTC為主/批發(fā)為主？確定其主要銷售方式；

　　4) 經銷商純銷人員人數：臨床代表多少人？OTC銷售代表多少人？專職促銷多少人？

　　5) 經銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主？以純銷為主還是分銷為主？

招商經理崗位職責5

　　職責：

　　1、招商部內部關系的協(xié)調、控制，處理下屬之間的爭議;

　　2、客戶與招商人員的常規(guī)糾紛、矛盾的處理;

　　3、常規(guī)招商公關活動的'組織與實施;

　　4、公司、市場、客戶各種信息的匯總及上傳、下達;

　　5、國家與當地房地產政策法規(guī)的收集、學習與上報;

　　6、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實;

　　7、安排招商人員值班，對招商人員的考勤進行監(jiān)督;

　　8、負責《租賃協(xié)議書》、《意向協(xié)議書》和其他合同的起草、審核及保管;

　　9、掌握招商的真實全面情況，定期向公司領導匯報招商中的疑難問題;

　　10、督促招商人員收集客戶資料，及時將有關資料匯總與保管;

　　11、完成公司領導交辦的其他工作;

　　任職資格：

　　1、市場營銷或管理類相關專業(yè);

　　2、8年以上大型商業(yè)招商工作經驗;5年以上招商團隊管理經驗。獨立操作過5W平米及以上商業(yè)項目;有豐富的國內外一線品牌資源。

　　3、熟悉商業(yè)地產項目招商流程知識，能夠把握各種商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展動態(tài);有系統(tǒng)的招商專業(yè)知識，對商業(yè)項目招商各階段工作都熟練運用;

　　4、有優(yōu)秀的組織協(xié)調能力、溝通能力和執(zhí)行力;工作積極主動，自律性強，吃苦耐勞，工作勤勉、細致、踏實。

　　5、能適應高強度的工作壓力，具備知名公司商業(yè)項目或空間招商從業(yè)背景者優(yōu)先考慮。

　　6、熟悉浦東金橋各區(qū)域樓盤的分布以及有一定招商中介資源的背景者優(yōu)先考慮。

招商經理崗位職責6

　　1.完成部門的日常管理工作,遵守公司各項規(guī)章制度,制定并根據實際工作優(yōu)化部門工作流程,并不斷規(guī)范參展合同書、展商營業(yè)執(zhí)照等客戶管理規(guī)定;

　　2.根據項目舉辦時間制定銷售計劃,完成銷售任務,包括部門總體任務、部門任務、個人任務,并對整體招商進度進行把控;

　　3.完成項目組的.收款任務,包括總體收款任務及個人任務、整體收款進度的掌控;

　　4.開發(fā)大客戶,為客戶出具參展方案及提供參展服務;

　　5.對數據庫的維護和更新,通過各種渠道搜集新數據,協(xié)助部門人員進行特殊客戶的談判和溝通,不斷提高團隊整體業(yè)績;

　　6.了解并熟悉公司所有項目背景、前景、運作情況,與其它部門保持良好的溝通和配合,完成公司下達的工作任務;

　　7.定期組織銷售技巧培訓,包括行業(yè)知識、行業(yè)背景、展會特點和優(yōu)勢、銷售技巧、商務禮儀等;

　　8.負責展商服務和維護,包括會刊、楣板、展前預覽、現場活動、酒店、運輸、等所有展前及現場服務;

　　9.協(xié)助人力資源部完成人員招聘和員工的績效考核工作,對銷售人員進行內部甄選和調整,并對新員工工作進行全面把控; 10.積極完成領導交辦的其他事項。

招商經理崗位職責7

　　根據公司戰(zhàn)略要求及營銷政策，在公司銷售管理人員的領導下，推廣公司全線產品，按時完成崗位要求的業(yè)務指標;

　　在公司的`營銷政策內進行服務商招商工作;

　　完成新入網服務商的培訓及引導工作;

　　對服務商提供政策傳達、解讀及指引服務，保證公司的業(yè)務政策準確、及時地傳達給服務商;并做好服務商的日常管理工作;

　　及時，準確地執(zhí)行公司各項管理規(guī)定及業(yè)務政策;

　　每季度一次，針對公司產品在功能、質量等方面提出改進意見，以促進公司產品競爭力地提高。

　　收集競爭對手的市場政策。

招商經理崗位職責8

　　崗位職責:

　　負責收集整理數據和資料,研究園區(qū)開發(fā)項目策劃定位、營銷模式、產業(yè)客戶需求等內容,編制研究報告,提出應用建議。

　　審核直屬公司年度營銷方案、定價方案、推廣方案、運營方案等專項內容。

　　組織召開集團月度營銷工作會議,監(jiān)控直屬公司月度營銷計劃執(zhí)行情況。建立與維護項目策劃、營銷代理合作商數據庫。

　　完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　任職要求:

　　性別:不限

　　年齡:28歲以上,40歲以下。

　　學歷及專業(yè)要求:本科以上學歷,房地產經營管理相關專業(yè)。

　　職稱要求:市場營銷類初級職稱或職業(yè)資格。

　　相關工作經驗:4年以上商業(yè)地產或產業(yè)地產項目營銷策劃和招商運營相關工作經驗。

　　知識要求:具備較為深厚的.營銷策劃知識。

　　技能要求:有較強的專業(yè)素質與技能,有較強的學習能力和創(chuàng)新能力。

　　職業(yè)品德:遵紀守法,廉潔奉公,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,開拓創(chuàng)新,

招商經理崗位職責9

　　1、根據區(qū)域招募城市運營商;

　　1、協(xié)助完成所轄區(qū)域的城市運營商的'產品銷售任務，提升產品在區(qū)域內的占比;

　　2、負責所轄區(qū)域內市場的開拓、運營商的開發(fā)、網點的布局;

　　3、掌握所轄區(qū)域內客戶進、銷、存情況，及時跟進經銷商提貨計劃和物流發(fā)貨狀況;

招商經理崗位職責10

　　1、負責落實執(zhí)行公司招商政策，制定招商計劃，并按計劃組織實施招商工作;

　　2、負責商戶的開發(fā)，談判及合同的`簽署;

　　3、負責已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業(yè)及簽約商家進場前后的協(xié)調工作;

　　4、監(jiān)督執(zhí)行租賃合同，及時協(xié)調經營過程中發(fā)生的問題，維持良好的合作關系;

　　5、結合商場實際情況，合理規(guī)劃商業(yè)空間布局，不斷提升所負責品類商戶競爭力;

　　6、建立商家品牌檔案，進行購物中心業(yè)態(tài)品牌的調研實施，提交市調方案;

招商經理崗位職責11

　　1、負責制定各項招商管理制度、運作規(guī)范和流程等招商管理體系并持續(xù)優(yōu)化,建立培訓招商團隊;

　　2、提出招商管理思想、招商計劃,洽談以及運作工作,制定相應考核標準,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、全面負責項目的招商工作,對招商工作進行管理、協(xié)調和推進;

　　4、負責擬定具體招商計劃并負責實施,指導項目招商團隊完成招商目標,達成公司目標;

　　5、負責項目的產品研究、規(guī)劃設計、招商定位,確定、調整招商方案;

　　6、參與項目可行性研究、項目定位,參與制定商業(yè)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案,并組織評審;

　　7、招商過程監(jiān)控,與其他部門配合,完成招商推廣活動、廣告計劃,并監(jiān)控實施;

　　8、參與公司決策,負責規(guī)劃、推進及組織協(xié)調重大招商計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整。

招商經理崗位職責12

　　1、負責公司產品的銷售及推廣;

　　2、根據市場營銷計劃,完成部門銷售指標;

　　3、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產品銷售范圍;

　　4、負責銷售區(qū)域內銷售活動的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務;

　　5、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃;

　　6、完成領導交辦的'其他工作任務。

招商經理崗位職責13

　　1、根據集團招商管理中心發(fā)展規(guī)劃，結合集團、大區(qū)招商相關要求，細化本區(qū)域招商相關業(yè)務管理制度與流程，制定品牌引進、布局調整等實施方案;

　　2、指導、支持下轄商場招商工作，負責招商業(yè)務相關的市調調研，維護工廠、經銷商關系，并做好跨區(qū)域協(xié)調和上下級單位溝通;

　　3、結合區(qū)域所轄項目調研，協(xié)助擬定租金定價，會同各商場總經理，結合各商場預算收入要求，細化區(qū)域商場定位;

　　4、根據集團招商管理中心相關要求，優(yōu)化本區(qū)域家具、建材、軟裝、新業(yè)態(tài)、進口類品牌，審核下轄商場品牌引進，監(jiān)督商場各項招商流程的合規(guī)性;

　　5、根據集團及大區(qū)相關要求，牽頭組織、實施本區(qū)域下轄商場新開商場的`招商工作，宣導集團招商管理中心新項目管理要求，組織新項目招商流程培訓;

　　6、掌握下轄商場的招商定位、品牌結構及重點經銷商的銷售情況，協(xié)助上級指導、監(jiān)督商場的調整規(guī)劃、品牌進撤場等相關工作;

　　7、定期組織市場調研，了解家具、建材、地產等行業(yè)市場動態(tài)，研究品牌發(fā)展趨勢，分析市場發(fā)展動態(tài)，關注競爭賣場動態(tài)，形成初步市調分析報告并及時報告上級領導;

　　8、根據集團相關標準，指導、審核商場制定的續(xù)約方案，并及時上報大區(qū)、集團，過程監(jiān)督，完成所轄商場續(xù)簽工作;

　　9、根據區(qū)域及本部門相關要求，檢查審核、維護和完善所轄商場系統(tǒng)數據，定期按時按要求完成各項基礎報表的制作、收集整理、檢查及匯總上報工作;

　　10、監(jiān)督、跟進下轄商場日常招商條線管理工作(如日常管理、招商系統(tǒng)維護、信息更新及各項報表上報等);

　　11、根據集團招商管理中心相關要求，協(xié)助上級領導宣導互聯(lián)交融，協(xié)助區(qū)域所轄商場品牌推廣;

　　12、新聞發(fā)布會前1個月組織系統(tǒng)化培訓，梳理各崗位工作重點方向，組織協(xié)調各商場關鍵崗位的互動溝通交流，在發(fā)現問題中解決問題，同步提升招商專業(yè)知識及招商系統(tǒng)操作技能。

招商經理崗位職責14

　　1.負責北京金融街西二環(huán)辦公樓、商業(yè)地產的招商工作

　　2.對商業(yè)地產項目進行市場評估和定位,負責從前期策劃到后期市場推廣

　　3.對商業(yè)地產進行市場研究和分析,設立銷售或租賃目標,并確保達到目標

　　4.與其他部門,包括物業(yè)管理、估價、市場研究以及廣告公司協(xié)調。

招商經理崗位職責15

　　1、負責組織公司各項目商業(yè)市場調研，確定招商業(yè)態(tài)、規(guī)劃布局;

　　2、負責組織制定新項目招商方案及招商政策和租金價格制定等工作;

　　3、負責組織各項目招商工作計劃的制定并監(jiān)督實施;

　　4、負責組織建立項目招商團隊，指導招商工作流程，監(jiān)控招商工作執(zhí)行;

　　5、負責發(fā)展重點品牌的'洽談、戰(zhàn)略聯(lián)盟的簽定，包括談判條件的確定，并負責各項目品牌資源的整合，建立品牌資源庫;

　　6、負責審核各項目招商宣傳工作方案;

　　7、組建務實、高效的招商團隊，并負責員工日常業(yè)務培訓;

　　8、開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造效益，控制費用，為公司降低運營成本;

　　9、負責招商渠道資源選擇與管理。

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