車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)1
1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。
2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。
3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的'管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。
7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的`質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間周度、月度工作計(jì)劃的制定;
3.負(fù)責(zé)組織車(chē)間周度、月度會(huì)議;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作的改善;
6.負(fù)責(zé)車(chē)間各部門(mén)人員調(diào)動(dòng);
7.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);
8.負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào);
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成；
2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車(chē)間的規(guī)劃工作車(chē)間安全制度、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作；
3.根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交；
4.制定生產(chǎn)計(jì)劃，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算人員需求，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作，保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成。
6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部工作流程和生產(chǎn)規(guī)章制度的起草、制度、完善和落實(shí);
2.負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)部門(mén)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);
3.負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
4.根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行工序產(chǎn)能分析，并編制年度各月的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、生產(chǎn)人員需求計(jì)劃和達(dá)成方案;
5.負(fù)責(zé)部門(mén)的.預(yù)算編制及成本控制;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;
8.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo);
9.負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)的持續(xù)提升，負(fù)責(zé)部門(mén)年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，上報(bào)批準(zhǔn)和組織實(shí)施;
10.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)部人員試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、加班、請(qǐng)假、辭工、辭退等人事管理工作;
11.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)5
職責(zé)：
1、按照GMP要求組織生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);是本部門(mén)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2、負(fù)責(zé)組織化學(xué)合成原料藥的中試放大及工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證;
3、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)管理規(guī)程及驗(yàn)證方案，并審核各類(lèi)生產(chǎn)記錄;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、變更管理。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù);
6、負(fù)責(zé)對(duì)本部人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備的'改進(jìn)提出合理化建議。
任職要求：
1、藥學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科或以上學(xué)歷，中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或具有執(zhí)業(yè)藥師優(yōu)先;
2、有原料藥生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷過(guò)新版GMP認(rèn)證;
3、有2年以上的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);
4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，有較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)6
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào);
2. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
3. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行日生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。
4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所管轄區(qū)域進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并做出打分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;
8. 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
9. 滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)。
10. 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);
11. 負(fù)責(zé)編制各期設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。
12. 完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的`成本控制。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配，進(jìn)度管理;
3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;
4、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理創(chuàng)新，7S現(xiàn)場(chǎng)改善工作;
車(chē)間主任的`生產(chǎn)崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車(chē)間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量，合理規(guī)劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見(jiàn)。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠(chǎng)配方管理要求，監(jiān)督車(chē)間配方按照要求實(shí)施，指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。
4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠(chǎng)成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的.成本控制措施，監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。
6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度，對(duì)安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。
7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保安全、均衡地完成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。
3、熟悉并正確執(zhí)行國(guó)家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī)，正確理解和掌握實(shí)施藥品GMP的有關(guān)規(guī)定，按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車(chē)間生產(chǎn)，對(duì)本部門(mén)GMP的實(shí)施和藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)健全本車(chē)間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本部門(mén)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的總生產(chǎn)計(jì)劃，組織工藝員進(jìn)行生產(chǎn)指令的'下達(dá)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類(lèi)資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障本車(chē)間生產(chǎn)安全。
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)11
1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4。加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5。熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
6。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。
車(chē)間主任的'生產(chǎn)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)加工車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的`規(guī)范化管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)13
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的'追蹤、改善；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)xx生產(chǎn)線(xiàn)的`全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會(huì)議，安排落實(shí)部門(mén)相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過(guò)程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員日常管理，培訓(xùn)，績(jī)效管理等；
6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)5S改善、設(shè)備管理等；
7、對(duì)車(chē)間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；
8、負(fù)責(zé)對(duì)年度，月度工作計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。
車(chē)間主任的生產(chǎn)崗位職責(zé)15
1.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
2.解決生產(chǎn)異常情況并按時(shí)完成生產(chǎn)訂單;
3.負(fù)責(zé)部門(mén)的.日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);
4.能看懂圖紙，車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5.對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，員工的工作任務(wù)安排，工單制作，計(jì)件產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);
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生產(chǎn)車(chē)間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)06-15
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)15篇08-27