項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

時間：2023-01-05 08:20:15 崗位職責(zé) 我要投稿

相關(guān)推薦

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1

　　一)全面負(fù)責(zé)項目部各項工作

　　二)組織新項目在公司內(nèi)部的實施

　　1、根據(jù)顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等)制定公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)要求;

　　2、制定項目開發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點;

　　3、分配各小組成員的工作;

　　4、作為與客戶的接口，隨時溝通項目進(jìn)展中所遇到問題，定期通報項目的進(jìn)展;

　　5、定期舉行項目會議，監(jiān)督進(jìn)展;并根據(jù)實際情況調(diào)整相應(yīng)的工作安排;

　　6、創(chuàng)建/更新并歸檔項目開發(fā)中的相關(guān)文件;

　　7、匯總完成最終的PPAP遞交。

　　三)負(fù)責(zé)客戶管理，以及客戶投訴的處理

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限2

　　1.組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;

　　2.組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督;

　　3.項目過程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認(rèn);

　　4.物料請購的計劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實時的調(diào)整;

　　5.根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6.階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　7.跟進(jìn)、把控項目實施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

　　8.跟進(jìn)現(xiàn)場安裝調(diào)試進(jìn)度及問題點處理進(jìn)度,跟進(jìn)項目驗收事宜。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限3

　　一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　三、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃;

　　四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　六、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4

　　1、負(fù)責(zé)本公司項目現(xiàn)場工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審，組織制定各工程項目施工計劃，獨立制作施工進(jìn)度計劃及材料計劃;

　　3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨當(dāng)一面，施工組織管理能力強;

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項目工程進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　5、制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識;

　　6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關(guān)工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限5

　　1.負(fù)責(zé)推動團(tuán)隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成;

　　2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部項目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項目管理的觀點和角度對團(tuán)隊內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;

　　3.協(xié)調(diào)技術(shù)、測試人員

　　4.建立清晰、透明和高效的溝通機制，收集和準(zhǔn)備項目管理狀態(tài)報告;

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限6

　　1、負(fù)責(zé)OA、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項目規(guī)劃以及項目實施進(jìn)度控制;

　　2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實施過程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項目實施工作;

　　3、針對客戶個性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。

　　4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;

　　5、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持。

項目經(jīng)理的`職責(zé)和權(quán)限7

　　1、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實施項目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項目周期進(jìn)度與資源安排，確保項目按期交付，及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;

　　3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實施現(xiàn)場問題;

　　4、編寫項目過程中相關(guān)文檔;

　　5、推動規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊骨干。

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限8

　　1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

　　2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

　　3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。

　　4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

　　5. ERP等信息平臺的開發(fā)及實施負(fù)責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。

　　6.控制信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。

　　7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

　　8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

　　9.企業(yè)文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

　　10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。