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食品生產(chǎn)崗位職責

時間:2022-08-13 10:47:50 崗位職責 我要投稿

食品生產(chǎn)崗位職責

  現(xiàn)如今,崗位職責使用的頻率越來越高,崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍,職責是職務與責任的統(tǒng)一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編精心整理的食品生產(chǎn)崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

食品生產(chǎn)崗位職責

  食品生產(chǎn)崗位職責1

  1、組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn),保障生產(chǎn)工作順利進行;

  2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作,建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

  3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,做好各類記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計結果的準確性;(廠長招聘)

  4、督導生產(chǎn)各部門的.日常管理活動,定期組織召開會議,并及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,保障生產(chǎn)工作的順利進行;

  5、開展生產(chǎn)各部門的培訓工作,提高部門員工的工作技能和工作效率,并對培訓結果進行考核;

  6、抓好安全生產(chǎn)教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn),杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。

  7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質量檢查,熟悉生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程,能夠精益求精。

  食品生產(chǎn)崗位職責2

  1、在廠長的領導下,認真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策,分工負責生產(chǎn)、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作,協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)車間和科室。

  2、組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,制訂考核管理辦法;組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術規(guī)范;審批運行、檢修重大技術方案等。

  3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會,協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題,簽發(fā)調(diào)度指令,支持值長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析,確保完成生產(chǎn)任務。

  4、主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術改造計劃、“安措”“反措”計劃,審批機組大小修計劃、外委工程計劃,督促各類計劃的落實。

  5、抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗收等工作。

  6、協(xié)助廠長負責安委會工作,主持分廠安全會議,聽取工作匯報,解決安全生產(chǎn)中的.問題,組織安全大檢查和“安全月”活動,督促重大隱患的治理。領導和指揮重大事故處理,組織事故調(diào)查與分析,制定防范措施。

  食品生產(chǎn)崗位職責3

  1、公司廠長對公司總經(jīng)理負責,負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。

  2、在總經(jīng)理的領導下,組織召開公司中層領導干部會議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。

  3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。

  4、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。

  5、在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的`財務工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務人員遵章守法。

  6、督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務的完成情況,綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。

  7、積極學習時事政治,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。

  8、全面負責公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。

  9、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確全保面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費用的審批權,對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

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